
金字塔原理 思考、表达和解决问题的逻辑 芭芭拉 · 明托 著 ,新经典 出品 南海出版公司【新华书店正版全新书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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零隐患 零事故 安全事故预防手册 企业管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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高情商管理 本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题,结合各种管理实例,为您系统、深入浅出地阐述了各种应对技巧,是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
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40年前,伯克希尔 哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂,在沃伦 巴菲特的精心运作下,公司净资产从1964年的2288.7万美元,增长到2018年底的3525亿美元;股价从每股7美元一度上涨到33万美元。2020年,伯克希尔 哈撒韦名列《财富》美国500强排行榜第六位,《财富》世界500强排行榜第十四位。 巴菲特掌管的伯克希尔公司是一家拥有股票、债券、现金和白银的保险王国,同时它还有许多实业公司。伯克希尔的经营范围包括保险业、糖果业、媒体、多种经营、非银行性金融、投资、不同性质的公司或是联合大企业。 1.本书全面、系统地介绍了巴菲特掌管的伯克希尔 哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。两位作者提出伯克希尔 哈撒韦独特之处在于其企业文化:将自治和分权作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加众多新鲜的企业案例。比如美国商
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1.未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训是非常有效的传播方式,企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师,来自企业内部与企业共同成长,培训将更有效。 2.《成为明星讲师 TTT培训全案》旨在训练企业内训师各方面的综合能力,通过把情节设计成小说的形式,设定师傅(王振)带徒弟(许静)的两个角色,让读者跟着情节深入,进而达到胜任企业内训师的工作岗位。 3.作者具有丰富经验,用科学的成人训练方法,与读者分享 成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作秘诀 ,从而使读者快速掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧,获得成长。
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原则+原则(实践版)(套装2册)【官方包邮】瑞达利欧著 债务危机作者 赢取想要的人生 中信出版社官方旗舰店 正版
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智慧供应链架构:从商业到技术 数字化时代,每一条供应链都值得重新做一遍!
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集成产品开发与创新管理 研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。
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行动学习实践手册 中共中央印发《2018—2022年全国干部教育培训规划》,要求探索运用行动学习方法 理论+技巧+工具+方法+案例,政府、企业行动学习读本
重实践应用轻理论研究,实践无法深入。学习不针对问题,学用两层皮开展学习项目轰轰烈烈,对成果转化却不够关注,学习效果无法落地 这些问题,都可以在本书中找到解决之道。
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领导力心理学 洞悉人心 激活团队 管理决策应用宝典 助力领导科学决策 人力资源管理企业领导书籍
领导力的关键在于影响力,领导者唯有抓住员工的真实期望和内在需求,才能真正激发员工的敬业度和创造力,吸引和留住人才。艾伦 卡特勒用手术刀一般的文字和强大的逻辑,层层解析了心理学在管理公司、领导团队中的强大作用,为领导者应对充满复杂性和不确定性的商业环境提炼出卓有成效的方法、工具以及一整套实操性的领导者教练计划,他剖析了应对生存危机甚至战争冲突所需的领导力才能,也为领导者塑造激励性的组织文化和前瞻性的战略规划给出了一针见血的建议,让领导者们做得更少而收获更多。
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业务增长战略 : BLM战略规划7步法 帮助企业找到价值增长的引擎,实现业务模式的创新落地。
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彻底扫清 3 大常见带人误区 在日常工作中收获奇效 团队成员离了你就不出成果,没有耐心地带人? 工作进度总被杂事打断,没有精力地带人? 丧失工作目标感和价值感,没有意义地带人? 本书将提供简单实用的带人工具和方法,帮助忙到焦头烂额的你在10 分钟甚至更短的时间内高效带人。 带人&提问的科学 、带人&提问的艺术、带人&提问进修课,培养好奇心,进而打造你专属的带人习惯!
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卓有成效管理者的实践(纪念版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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一本书读懂碳达峰、碳中和 1本书解密碳中和这些年的真相内幕!12大主题全面了解碳中和的前世今生!
《一本书读懂碳达峰、碳中和》以介绍碳达峰、碳中和为核心目标,以帮助读者快速了解并掌握碳达峰和碳中和的基础知识、技术构成和行业应用等内容为根本出发点。全书深度剖析了气候变化、碳达峰、碳中和、碳金融、碳排放交易、碳中和技术体系等方面的内容,力求无论是从深度还是广度上都能帮助读者很好地了解碳达峰和碳中和的基本情况。
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【官方包邮】宁向东讲公司治理 共生的智慧 清华名师得到名师宁向东教授数十年积淀 管理者与创业者群体案头书 企业管理 企业
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OKR教练实战手册 培养OKR内部教练的教材 遴选OKR外部教练的标准 聚焦OKR核心本质 汇集全球实战经验 提供一揽子OKR实操工具
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新时代数字政府建设:使命、发展与未来 政府数字化转型智慧结晶,为政府数字化转型实践提供先行先试经验,密切跟踪中国数字政府改革的政策方向,深入剖析地方数字政府建设的行动路径。
1.本书出自从事数字政府/智慧城市改革建设工作的一线专业人士之手,对于数字政府建设以及智慧城市探索具有参考价值。 2.书中对于关键的数字政府理论方法的描述从理论到实际,辅以生动的案例,力求深入浅出。
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【湛庐正版】意识光谱(20周年纪念版) 意识研究领域 心理学 实相就是意识 意识与潜意识 实相就是意识 整合阴影 肯威尔
我是谁? 人生的意义是什么? 我为什么在这里? 我们不断的追问自己这些问题,却总在追寻的过程中更加迷失自己。我们在科学中寻找真相,我们在信仰与灵修中期待开悟,然而正统宗教沦为神话,科学只能证实物质层面的事实。如何融合二者,让他们实现人性的对话?肯?威尔伯的**贡献就在于,帮助 我 时代追寻生命意义的所有人,找到一个含摄万有的整合洞见,实现科学与灵性的对话。
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商业模式创新实践 如何将知识转化为价值 知识管理图书,知识创造理论之父野中郁次郎作品,陈劲、陈春花作序推荐,带你在
知识管理领域8位知名学者联手,深入探讨了业务创新模型,帮你开启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。
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面对日益激烈的市场竞争,企业的人力资源管理风险也逐渐加剧,包括招聘入职环节风险、劳动合同签订风险、商业秘密泄露风险、竞业限制风险等方面,这些风险都影响着企业人力资源的发展和企业自身的发展。 如何搭建企业的人力资源管理风险防控体系? 企业规章制度中常见的违法事项有哪些? 如何依法签订劳动合同? 如何防范商业秘密泄露风险呢? 这些问题成为企业关注的重点。 本书坚持 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业人力资源管理风险防控的各个方面,帮助读者全方位地掌握相关风险应对措施。 ◆精准定位 分享人力资源管理风险防控难题的解决思路。 ◆案例解析 提供丰富的真实案例,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用 去理论化、注重实操,准确、简洁地描述重要知识点。
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超强提问力:一本教你如何提问的实战指南 精准提问,聊出你想要的答案一本教你如何提问的实战指南
我们为什么要拥有 提问力 ?提问力可以让你在遇到困难时,扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ,整理自己的思绪并付诸行动;提问力可以让你在和对方的谈话过程中,能在正确时间提出正确的问题;提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性,引导他们思考,促使交流有效进行。提问力是人际交往的技能,是强的思考工具,是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为:人称提问、第二人称提问、第三人称提问,覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、开会时控制全场氛围 帮助我们精准提问,是一本切实解决问题的提问指南!
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教育市场化的边界:一部商业观念演变史 哥伦比亚大学教授、美国国家教育私有化研究中心主任倾力撰写 汲取多国教育市场化改革的经验与教训 以历史重审真相 只有扬长避短 才能繁荣发展
本书的作者塞缪尔E. 艾布拉姆斯是哥伦比亚大学教授、美国国家教育私有化研究中心主任,他长期致力于教育私营化和比较教育研究。此前,他在高中教了18年的经济和历史,深入一线教育,掌握大量一手资料。本书被认为是 提供了迄今为止关于学校私有化运动的详细和全面的分析 , 所有关心前沿教育改革走向的人,以及教育市场化的支持者和反对者都应阅读的一本书,因为其中的假设和结果表达得如此令人信服。 本书获得了当代著名教育家、新中国比较教育学科奠基人顾明远作序,中国民办教育协会会长刘林、康奈尔大学继续教育学院院长格伦阿尔特舒勒、《美国学校体制的生与死》作者戴安 拉维奇、《利文斯顿街 110号》作者大卫 罗杰斯的倾情推荐。 本书是一部集现实性、思辨性、参照性于一体、探讨教育市场化的珍贵纪录,以翔实的一手数据以及深入
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智慧城市:大数据、互联网时代的城市治理(第5版) 智慧城市:大数据、互联网时代的城市治理(第5版)
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(1)实操经验,直击痛点。 作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。 (2)顺应市场,贴近需求。 随着各行业的融合发展,企业管理者需要学习财务知识,财务管理者也需要学习企业运营知识。 (3)图文结合,易学易懂。 本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合企业管理者、财务管理者学习使用。
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全域经营创新指南 9大行业经验萃,25家企业实战详解,腾讯官方首次系统阐述全域经营
9大行业经验萃取25家企业实战详解腾讯官方首次系统阐述全域经营以消费者为中心的全域经营正在形成全新的商业浪潮
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刷新管理:数字化企业快速成长 阿里巴巴原大区总经理许林芳20多年组织管理实践精华之作,启发企业数字化转型的组织升级方案,数字化时代管理者和创业者的案头书和精进手册。
1. 当下全行业面临数字化转型的挑战,你的企业是否做好了组织升级的应对方案? 本书将为你解答如下难题: 数字化的组织需要什么样的领导力? 如何培养数字化管理人才? 数字化组织管理如何适应新常态? 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者,适用于未来快速成长型企业及其管理者,在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系,帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性,实现企业快速成长。 4.搭建敏捷组织,灵活应对变化;构建成长型企业文化,催生企业第二曲线;培育人才养成机制,会用人,用对人,成就人。
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美国海军首批女性F-14雄猫战斗机飞行员之一,领导力专家、《华尔街日报》畅销书作者和全球演讲家 蕾切尔 福卡迪重磅力作 ,帮你应对与人生挑战相随而来的压力和混乱, 超越各种局限 ,抵御任何风暴! 不同于当下流行的 多任务处理 模式, 在这本蕞新力作中, 作者 基于自己 在军队 的战斗机训练及驾驶经历,结合科学原理和真实案例 ,向我们总结并展示了一个克服逆境,蓬勃发展的秘密武器,那就是明确并专注于自己所能控制的事情。 福布斯集团总裁 史蒂夫福布斯、 波音商用飞机公司前C EO 艾伦 马拉利 、当代管理大师 肯 布兰佳重磅力 荐 ! 不论你是一位踌躇满志的年轻人 , 还是颇有成就的 管理者, 或是一个家庭的 掌舵人 ,这本书 都可以帮助你专注于自己的控制范围 , 更好地规划前进道路,在不确定的时代掌控生
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从寻找哪些准增员族群(找对人),遵循什么样的流程(做对事),到按照什么样的逻辑进行面谈(说对话),通过增员中每个关键步骤的解析与呈现,帮助读者建立一个可持续发展的增员体系。
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企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 企业经营者、企业管理人员枕边书,管理提升的作战图,价值塑造的加速器
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》本书将战略规划顶层设计,价值链塑造和组织效能提升有机结合,有效帮助管理者实现企业高效管理和不断增值。 本书含有大量经典案例以及实用工具表单,干货满满,几乎涵盖了企业经营者或管理人员需要的一切。
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娄向鹏看世界农业:一本书带你看透全球标杆农业 历时6年,走遍美国、荷兰、以色列、日本、新西兰、法国、德国、瑞士、泰国9个国家,带你看透全球标杆农业
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国货崛起:传统品牌如何突围 鸿星尔克副总裁吕秀兰,手把手带你实现营销进阶
本书既是写给国货品牌的营销进阶手册,也是写给大家的破局指南。 如果你是刚接触营销工作的职场小白,本书可以带你找到解决运营、推广等工作中实际问题的方法,从市场、消费者、产品、内容、口碑等方面积极布局,优化企业营销方案。内含经典营销、传播理论和众多国货企业营销案例解析,鸿星尔克副总裁手把手教你做营销,即使从零开始也不慌。 如果你是创业者和管理者,本书可以带你一探新型营销思路究竟,解读鸿星尔克逆势翻盘到底做对了什么,思考当受众和环境发生变化时,应该如何升级营销战略,如何让营销发挥其最大价值,真正搞清楚消费者需求背后的底层逻辑,让企业少走弯路,让你更懂营销、更会营销。 如果你的个人发展陷入瓶颈,不妨翻开这本深入浅出、内容翔实的营销破局实战指南,为自己找到一条突围之路。真正掌握了营销思
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服务的细节117:有信赖才有价值:丽思卡尔顿的“信赖课” 赢得信赖的前提是,你的行动超出对方预期
1、服务行业的员工直接面对顾客,其实是面对顾客复杂的偏好、情绪和心理。另一方面,顾客价值是建立在对服务企业的信赖基础上的,因而在面对顾客,提供服务的时刻,在顾客内心建立起足够的信任感,是服务业企业的基本功。《服务的细节117:有信赖才有价值:丽思卡尔顿的 信赖课 》从丽思卡尔顿日本分社社长高野登多年的酒店运营、培训经验入手,与服务行业的读者分享如何在短时间,拉近与顾客心灵的距离,调节顾客的情绪,打动顾客的心,并终与之建立信任的关系。高野登的心法是顾客的信赖感来自于服务的每个界面上的关系,良好的关系来自于服务人员有意识地建立的与顾客心灵的纽带。 表面上看,这是一系列的场景、技巧与方法,而深层,这是一套与人建立关系的心法。在服务顾客,建立与顾客或者自己团队的相互信任的关系的同时,让自
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我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
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不完美决策 哈佛大学决策心理学成果大公开,高效能人士的决策智慧:摆脱情绪内耗,更聪明更高效决策,获得满满成就感 《坚毅》作者推荐
1,决策心理学前沿成果大公开,来自哈佛大学的决策智慧。 2,被众多高效能人士验证并推荐使用:哈佛大学教授马扎林 贝纳基,沃顿商学院教授亚当 格兰特,《坚毅》作者、宾夕法尼亚大学教授安杰拉 达克沃思,普林斯顿大学教授彼得 辛格等。 3,帮你摆脱情绪内耗,理解自己的真实需求,设定可实现的目标,获得满满成就感。
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大变局下的中国管理 田涛、陈明哲等作序推荐。如何理解近期政策调整(“双减”、平台反垄断、限制过度金融化,共同富裕)?如何理解中国正在“德国化”?本书两年前就提出许多深度、前瞻性思考
中国不仅需要扎根祖国大地的管理学家,更需要放眼全球的管理战略学家。我觉得,赵向阳老师应是一位管理战略学家,他既有扎实的管理学研究功底,更有多跨度、多学科、多角度、有高度的思维和视野。他可以跳出管理看管理,不拘泥于 正确地做事 ,更知道 做正确的事 。这是商学院教不出来的。 读赵老师的文章,有一种爽感,一气呵成,中间不要停顿,不能停顿,也不会停顿。本书收录的19篇文章,篇篇如此。 本书由 大变局下的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行 这篇文章引起,加上杨杜教授和陈凌教授的两篇评论,深深吸引了我。更让我吃惊的是,赵老师整理完他发表的40来篇文章时,每篇都让我惊叹、受益。本书精选了其中的19篇,围绕大变局下的中国管理这一主题,涉及战略发展、国家关系、企业应对、自我管理、企业案例五个方面,层层
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1、判断和决策研究领域奠基人罗宾 M. 霍格斯全新之作,行为科学领域的又一重要发现,我们为什么学到错误的经验以及如何纠正它们。 2、这是一本跨学科的决策指南:聚合行为科学与经济学,通过对经验的科学解析,提升人们在日常工作和生活等场景下的预判力,激发反思力、感知力,进而提高行动力。 3、本书提供完备而系统的两大思考工具体系:从两大角度带你深度审视经验,精进从经验中学习的方式;重构经验认知,找到应对真实世界的捷径。 4、作者用引人入胜的故事、详实的案例、通俗不晦涩的语言,告诉我们经验为何是一位伟大的老师,如何运用它才能更可靠的生活。
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《清醒》一书作者为麻省理工学院(MIT)年度*教师奖得主,与美国、欧洲、南美各地的众多企业领导者共同实践,书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 《清醒》获得《向前一步》作者桑德伯格盛赞,《向前一步》关于情绪控制一章的内容即来自本书作者。作者从7个方面,讲述了如何从“知道该做什么”到真的能做到“能够做到什么”,不管是对于管理者还是个人,都是非常重要的自我提升途径。著名管理大师《第五项修炼》作者彼得·圣吉、世界著名心理学家兼哲学家肯·威尔伯、微软副总裁等力荐。
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"本书作者在美的工作十六年,见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月,作者开始在美的实习,2016年1月,正式离开美的,在这十六年时间当中,作者三年在业务一线,三年在中层岗位,余下十年,在不同高层管理岗位上,先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。在离开美的多年后,作者经过多家企业成功落地实践,并结合华为等成功企业的管理方法,花费六年的时间不断进行完善、补充和优化,最终写成此书,是美的管理法的系统化的总结专著,其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析,对制造业的传统企业实施转型升级极具
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企业家和经营管理者 经营 心性 智慧 三重跨越式成长 让世界500强的经营管理方法,在成长性企业中寻求落地的路径和方法 引领企业家和企业决策者们,开启心力资本经营,拥抱商业新红利 商业觉醒,用商业推动社会向上向善
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OKR工作法 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著 将OKR从管理理念转化为适合中国企业的、可以提升业绩和管理水平的管理工具
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐; 2.案例真实,经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案,结合管理理论和实践展开思考,提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器 3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨,探索如何在实践中应用管理工具,进一步提高企业管理水平。
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