人力资源和社会保障政策法规汇编(2020) 人力资源和社会保障部法规司 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
你还在只凭经验和感觉做决策吗？ 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗？近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你：构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系，能够教你用数据说话，客观、科学、高效地指导人力资源工作，展示HR工作专业性，证明HR价值；将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，新增案例和员工敬业度等重点内容；全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点，涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块；针对工作中的实际问题，给出对应的落地方法论和实战工具；图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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人才盘点：盘出人效和利润 萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法，汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结，帮助企业家发现优秀人才，构建组织能力人效提升*步。
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专业权威 管理学教授分享HRD实战干货 全新内容 通用知识都依据国家新政策文件 课程实用 一站式掌握人力资源管理全流程、工具和注意事项 学以致用 手把手教学，步骤清晰，学做无缝衔接
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现代人员素质测评 9787030435668蔡圣刚科学出版社
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择； 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪； 通过本书： 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告； 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招； 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升*润，实现自我价值。
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薪酬专家都是Excel高手 一本书解决HR薪酬管理人员的Excel应用难题！
国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手，一本书解决财务人员的Excel应用难题。
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝，也是企业生存和持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环，提高人效，做强企业，跑赢大势。
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行政办公后勤流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程，行政管理人员培训手册，围绕行政办公后勤管理工作的流程设计，具有很强的操作性和实务性，企业中高层管理人员、行政主管岗位培训参考用书。
1.注重实操流程，实用性强，包含13大行政管理事项的95个流程；2.关于干工作，干好工作，追求卓越工作的有效解决方案；3.*方、东阿阿胶等众多知名企业领导者及高管联袂推荐；4.始于流程，关注全程，附带规程，成于章程。通过流程、过程、全程、规程，形成工作的章程。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论； 建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权； 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程（扫描图书封面前勒口二维码），2000 实操工作模板文件，300 扩展培训进阶课程，200 精美商务PPT模板（关注前勒口公众号回复关键词），解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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图说餐饮管理系列--餐饮企业人力资源管理指南（图解版） 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题！餐饮老板都在学的经营技巧，助力您拓展客源，提升翻台率！
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第二版） 量化10类人员考核指标，细化各类人员考核办法，构建7类人员薪酬体系
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版）》立足于解决问题，介绍了人力资源管理工作中两大主要模块 绩效与薪酬。其中，重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案，详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系，具有较强的实操性和参考性。 制度化 设计人力资源管理制度 方法化 提供人力资源管理方 法 量表化
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1.十余年测评项目经验的深刻总结，人才测评领域六大核心难题的实战解决方案，宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法，提高工作效率，为企业带来黄金人才；丰富人才储备，促进企业的发展；帮助求职人员更好的定位和发展自己，找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历，打通人才测评在人才管理多个领域的应用，本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践，是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书，本书适用于：拓展培训师操作手册；拓展教师进行实践、科研和理论学习；企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用；高校MBA与创业训练营学员的学习资料；休闲体育专业等项目教材；各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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人力资源与大数据分析 新时代HR的分析技能 人力资源专员经理总监都要读的分析项目书籍 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤
同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据，如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是 不了解 ，其次是 没方法 ，再后是 少动力 。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法，从
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绩效管理方法与工具（人力资源实操经典） 涵盖8个绩效管理事项，梳理48个绩效管理方法，提供56个绩效执行工具，给出20个绩效实用范本.图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上，从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度，详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。本书适合
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薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作，丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见，“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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以“体系标准”为引领的人力资源管理新模式——人力资源管理体系
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人力资源体系与e-HR信息化建设 (全面 系统 专业 HR体系建设 博瑞森图书)
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍，提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例，助力HR新手实现自身职业规划，善于疏解职场压力，快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手，让HR新手明确自己未来的职业发展方向；逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述，配有大量的图表、范例等实用工具，教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题，提供了HR们疏解压力的方法，帮助HR们将压力转化为动力，进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课，每堂课讲述一个知识点，读者可以根据自己的需要，专门阅读和学习每一堂课的内容，这样既可以帮助读者解决问题，又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念，指导HR丰富自身能力，提升个人IP，敢于跨界，成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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丰田人才精益模式（珍藏版） 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
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《世界500强企业培训经典集(上下)》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阚释了这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供一本实用、系统的培训全书。本书由沧海明月编著。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了：从思路到结果，没有好方法，一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果，无论你以前习惯于何种做事方式，无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败，你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样，你才能敢于承担别人不愿意接受的工作，才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力，才能不断走向卓越，创浩辉煌。
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在未来十年，我们所面临的挑战就是执行！ 微软公司创始人 比尔·盖茨 领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 联想董事局主席 柳传志 邹老师用心做事、真诚待人，他的培训课程更是广受企业界欢迎、深受学员好评！ 中华培训网CEO 梁冰 作为资深管理实战培训专家，邹老师学识渊博、见多识广、经验丰富，他的课程对我们的实际工作很有指导意义，早就应该将这些课程集结成书了。 中国核心业集团培训中心主任 宫育峰 邹老师的培训。帮助我们企业找出了执行力不强的症结，使困扰多年的问题变得清晰，干部和员工的执行力得到极大提升。 中航一集团沈飞党校校长 张丽
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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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如何当好班组长（套装全4册，基于国情打造的中国式班组系列，万名班组长核心培训课程，百家企业争相团购）(团购，请致电400
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1.本书作者权威，系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。 2.提供基于绩效考核、胜任素质、管理能力3目的测评和6类人员测评的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。
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洞察领导和员工心理，迅速掌握赢得对方信任的心理沟通术，领悟从心理到行为的领导技巧，轻松提升管理中的情商指数。
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本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。这是一本周详而简明的行动指南，书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说，新员工培训的重要性不可低估。
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“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书，旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里，以人力资源管理主要业务模块为基础，从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 实训实战促进互动，操作演练专业高效 “理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导，使读者快速掌握业务操作技能。 范例模板实用易用，实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者“拿来即用”。 《员工培训管理实训实战实务》是本系列图书中的一本，全书围绕流程化、标准化、规
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度，进而达到激励机制的预期目的，更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路，综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题，包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 我的中国梦——入职适应篇
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对于受过教育而有专长的员工，首先要求他必须忠诚正直，然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人，就很难控制，不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上，把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职，成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才，因而对下属过分挑剔、求全责备。结果，往往使员感到无法容忍，这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通，让他们明白你的目标，理解越深，对目标也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们。
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华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼，任职资格是人力各模块管理的基石，本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机！
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题，手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具，正是： 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
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股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的*好的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用，使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中**秀的人才。但是，要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划，在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者，弗雷德里克·D·李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面，非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司，是大公司还是小公司，在这本书中，你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。
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竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。 与竞争机制相配套，实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及员工的切身利益，影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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本书是财会管理**实务译丛之一。本书旨在帮助公司内部的管理人员和公司外部的相关利益者正确分析企业及其主要职能部门的经营业绩。
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复旦卓越 高职高专人力资源管理与社会保障系列:人际关系管理实务
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战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞，促进HR领域的突破和发展。
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让每个企业都可以建设自己的企业大学，诠释企业大学理念，提供企业大学实战工具，老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营，而企业永续经营的原因是什么？ 人才、资金、项目还是专利技术？ 企业要永续经营，人才体系至关重要，企业重视人才体系的建设，不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利，而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能，并不断培养出新的优势人才为企业所用，就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系，是企业大学的使命与意义。
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在人生寻求发展的紧要关头赢取成功的有效本领。
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在人力资源管理逐步向职业化发展的进程中，人力资源部门必须思考： 如何提高自身能力建设，增加人力资源对于整个组织战略的价值？ 如今，胜任素质理论已经得到人们的广泛重视，在应用中，众多企业和组织以无可争辩的优秀业绩和管理效率证明了胜任素质理论对人力资源管理的重要程度。 为了塑造卓越成功的人力资源经理，提升人力资源经理的胜任程度，本书从基础理论出发，为人力资源经理及专业人员： 系统地介绍了理论体系：胜任素质理论的发展历程；胜任素质的理论与模型；人力资源经理应扮演的六大角色及如何实施。 通过案例讲解，提供了在实践中如何胜任的具体方法； 具有一定的实践性与可操作性； 是人力资源经理及从事人力资源管理工作者的案头。
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点击免费阅读更多章节：有人才有可能 牡丹虽好，绿叶扶持，光靠你一个人，就是三头六臂，到底也有分不开身的时候。还是从长远做起，要把场面拉下来，有钱没有用，不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业（集团）有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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