
人力资源和社会保障政策法规汇编(2020) 人力资源和社会保障部法规司 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人才培养这样做才有效(从0到1构建企业人才培养体系五步法)/人才管理系列
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人才盘点:盘出人效和利润 萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法,汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结,帮助企业家发现优秀人才,构建组织能力人效提升*步。
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专业权威 管理学教授分享HRD实战干货 全新内容 通用知识都依据国家新政策文件 课程实用 一站式掌握人力资源管理全流程、工具和注意事项 学以致用 手把手教学,步骤清晰,学做无缝衔接
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现代人员素质测评 9787030435668蔡圣刚科学出版社
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作,超10万付费学员的选择; 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案,能帮助HR做好企业人力成本管控,升职加薪; 通过本书: 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本,并快速编制自己企业的人力成本分析报告; 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤,同时应对人力资源成本上升不再束手无策,练习人力成本的18招; 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题,并帮助企业提升*润,实现自我价值。
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薪酬专家都是Excel高手 一本书解决HR薪酬管理人员的Excel应用难题!
国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手,一本书解决财务人员的Excel应用难题。
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。
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行政办公后勤流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程,行政管理人员培训手册,围绕行政办公后勤管理工作的流程设计,具有很强的操作性和实务性,企业中高层管理人员、行政主管岗位培训参考用书。
1.注重实操流程,实用性强,包含13大行政管理事项的95个流程;2.关于干工作,干好工作,追求卓越工作的有效解决方案;3.*方、东阿阿胶等众多知名企业领导者及高管联袂推荐;4.始于流程,关注全程,附带规程,成于章程。通过流程、过程、全程、规程,形成工作的章程。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论; 建立完整的培优体系,有序培养储备人才,助力企业从容面对人员流动,掌握管理主动权; 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程(扫描图书封面前勒口二维码),2000 实操工作模板文件,300 扩展培训进阶课程,200 精美商务PPT模板(关注前勒口公众号回复关键词),解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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图说餐饮管理系列--餐饮企业人力资源管理指南(图解版) 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题!餐饮老板都在学的经营技巧,助力您拓展客源,提升翻台率!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第二版) 量化10类人员考核指标,细化各类人员考核办法,构建7类人员薪酬体系
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》立足于解决问题,介绍了人力资源管理工作中两大主要模块 绩效与薪酬。其中,重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案,详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系,具有较强的实操性和参考性。 制度化 设计人力资源管理制度 方法化 提供人力资源管理方 法 量表化
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1.十余年测评项目经验的深刻总结,人才测评领域六大核心难题的实战解决方案,宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法,提高工作效率,为企业带来黄金人才;丰富人才储备,促进企业的发展;帮助求职人员更好的定位和发展自己,找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历,打通人才测评在人才管理多个领域的应用,本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践,是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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业务共舞:从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆:人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富:来自500强企业人才培养实操经验 体系全面:一本书从系统到案例再到工具落地
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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人力资源与大数据分析 新时代HR的分析技能 人力资源专员经理总监都要读的分析项目书籍 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤
同样的一堆废铁,对于普通人来说,价值只限于卖废铁的收益;对于铁匠来说,它能做成针、打磨成菜刀;而对于艺术家来说,它却能被雕塑成艺术品,供人观赏。同样,浩如烟海的大数据,对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言,大数据能能对它产生什么影响?带来哪些价值呢?是用来调查外界的薪酬水平,还是用来关注组织内部的人才需求?是简单地对标一下企业内部的人员结构,还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性?虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边,但是他对于具体应用大数据,如果开展分析工作并不是那么了解,究其原因,首先是 不了解 ,其次是 没方法 ,再后是 少动力 。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先,本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法,从
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绩效管理方法与工具(人力资源实操经典) 涵盖8个绩效管理事项,梳理48个绩效管理方法,提供56个绩效执行工具,给出20个绩效实用范本.图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上,从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度,详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。本书适合
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薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作,丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见,“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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以“体系标准”为引领的人力资源管理新模式——人力资源管理体系
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人力资源体系与e-HR信息化建设 (全面 系统 专业 HR体系建设 博瑞森图书)
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本书阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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华为高绩效的团队作战能力,源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感
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中华人民共和国国家标准GB/T14163-2009 工时消耗分类、代号和标准工时构成
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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华为人才管理理念 华为人才标准管理 华为人才规划管理 华为人才选拔机制 用机会牵引人才冲锋 训战结合的人才培养 人才激励与留人管理 继任计划与人才转身 反对堕怠,防止熵死 全面构建人才生态链 华为的成功既有偶然因素也有必然因素,偶然在于时代的机遇,必然在于华为对人才管理的高度重视和实实在在的长期投入。 华为秉持人力资本优先发展战略,在人才 选、育、用、留、管、退 的全生命周期管理中,投入大量的精力和成本来进行系统性的战略落地。
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强绩效模式:从0到1的绩效架构设计 愿景驱动、绩效设计、柔性领导、绩效教练、绩效评估及处理、绩效复盘,六步打造强绩效模式
编辑推荐1:一本书,6步让绩效模式从无到有,从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会! 编辑推荐2:拿走这本书的绩效逻辑,生搬硬套里面的六步落地方案,Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧!
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人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。
人是 资源 还是 资本 ?|人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?|管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?
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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
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世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册) 热销25万册,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册)是一本笔记体工作手札
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治,平衡管理与法治;中国的政府治理集古今中外智慧,兼具科学与特色。
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍,系统展现员工关系管理的过程,涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面,去理论化,注重实操性,指导性强。
人力资源管理实践与技能提升,书中系统地介绍了: 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何开展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何开展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业员工关系管理的各个方面,帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路; 案例解析 提供丰富的真实案例,通过图文解读,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具; 学以致用 去理论化、注重实操,简洁地描述重要知识点。
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职业培训:(交互式培训+培训师进阶手册(第二版)+户外培训游戏金典+培训师的灵感(第二版))套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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薪酬体系设计实操全案 细致解析薪酬体系设计逻辑,规范推进薪酬体系建设工作
行业薪酬案例为你引路护航,制度公式工具武装你的技术
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怎样全面地认识绩效考核,如何才能更加了解你的员工,绩效考核的制定原则和基本流程,各种职能人员如何考核。 提升企业竞争力的有力武器,提高员工积极性的宝典。 本书系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法,更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程,并针对不同岗位介绍了各自的考核方法与关键考核指标,并且各章中穿插了大量具有针对性、实用性的表格,不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个环节,而且告诉读者为什么这样做。 本书适用于企业人力资源管理的管理人员、绩效考核员、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生。
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雇佣关系感知对知识员工行为的影响机制研究 :基于心理契约的理论视角
《雇佣关系感知对知识员工行为的影响机制研究——基于心理契约的理论视角》由白艳莉著,作者力图依照西方组织行为领域的实证研究方法的规范流程进行实证研究,总体思路首先是对心理契约及其相关理论和文献进行回溯,其次通过对现有文献的评析,构建本研究待验证的理论模型,并进行具体实证研究设计和变量测定,*后是运用统计软件进行数据分析,并检验假设模型、得出结论。
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解决方案简单实用 管理能力快速提升 送给经销商老板的*好礼物 经销商的招聘问题如何解决 人事管理结构如何设计 薪资体系如何设计 人事管理难点分析 特殊员工的管理策略
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员工关系管理实务(现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编:郑晓明)
作为员工关系管理实务用书,《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线,以现行劳动法律法规为基石,融会贯通企业管理与法律实务两大领域,为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章,每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分,其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述,帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境;“案例剖析”选材广泛,成功与失败的案例兼备,提醒企业进行精细化管理;“防险技巧”结合法律理论与管理实务,提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
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要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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《人力资源管理***制度与表格范》 例融入微信扫一扫,富有新意---《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫,打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端,将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中,通过微信扫一扫便能轻松下载,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。 管理制度与表格更加标准---《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块,分为六章,在每个章节中注入新元素,如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,方便大家理解、使用;同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和可执行性,更加科学、标准,大大提升了实际执行的效果。 双色排版
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秘书的秘密.4,顶尖秘书的成功之道 人脉!资源!方法!思路!从中央到地方,全都在看的秘书工作指南!《秘书的秘密》系列,让你的秘书生涯少走10年弯路。*实用有效的秘书工作用书
☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。
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人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力(中欧名师忻榕独创研究成果“五星模型”,助企业突破人才发展瓶颈,获得竞争优势。杨
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如何设计评价中心的整个流程? 如何实施评价中心? 如何能在短时间内掌握评价中心? 从本书中你可以一一找到答案。 这本书特别适合那些想要在短时间内了解并实施评价中心的企业管理者和人力资源人员,也适合作为高等院校人力资源管理和人才测评相关课程的参考书。在书中,作者Ian Taylor由浅入深,娓娓道来,仿佛一位经验丰富的专家正在与我们交流,全程监控与指导评价中心的设计与实施。
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由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容介绍:管理者需要一些方法才能使杠杆作用生效。其中一些方法体现在管理制度和管理流程中,这是为了使绩效管理工作更加结构化、目的更加明确。但他们真正迫切需要的是正确的绩效管理的态度和技能。但正确的态度和技能很少能通过讲授获得,它们是经验的产物。(因此,我设计了35个活动使管理者获得所需经验,它们在短时间内就可以掌握,每种活动都以实用性和可操作性为导向。)
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企业*缺的资源是人才,*渴望的资源是人脉,因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后,引起了巨大反响,《人才整合》在整合的基础上进行了细分,根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容,写了这本书,主要向读者分享人才整合方面的心得,实战型较强。
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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潘晨光主编的《人才蓝皮书:中国人才发展报告(2012)》阐述了2011年度中国人才发展中主蔓创新点、存在的问题以及发展战略:对当前人才的热点和难点问题,如“人才文化”、“人才特区”、“人才投入”、“非公经济组织的人才”、“农村人才”、“鼹学安全”以及“金融人才竞争办”等进行了深入研究,是中国人才问题研究的重要参考。
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职工薪酬核算与管理(中等职业教育会计专业“行动导向”规划教材)
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