
管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案(视频学习版) 狄振鹏 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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如果你是一名员工,你会在什么情况下忠诚于一家企业,或者忠诚于一位领导?如果你是一名顾客,你会在什么情况下忠诚于某种产品,或者品牌?如果你是一名管理者,你会在什么情况下拥有强大的领导力?这些问题,关系一个人在商业社会中的角色力量和人生前景。本书以大量案例和深刻的情境说服力展示了粘度思维的价值和意义,这是一本极具指导意义的企业管理书、领导力经典以及忠诚度教案。
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资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书(第2版) 中国法制出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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“十三五”普通高等教育本科规划教材 人力资源管理与实务(第二版)
本书作者具有丰富的企业人力资源管理经验和多年高校人力资源管理教学经验。全书结构合理,紧贴企业管理实践;知识体系完整清晰,具有创新特色。
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工作分析:理论、方法与应用 9787030414236李强科学出版社
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超人气 连续出版近二十余年,众多HR宝典 超实用 汇编劳动人事法规政策和办事网点 超权威 编撰:上海市劳动和社会保障学会
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骨干是折腾出来的【售后无忧】 [正版图书,下单速发,下单前请联系客服查询书籍库存]
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零成本1001种奖励员工好方法鲍勃·纳尔逊中华工商联合出版社9787515819600大国映画图书专营店
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员工招聘与甄选(第二版)/李旭旦 华东理工大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源管理从入门到精通 读了就能懂 拿来就能用 超值赠送电子大礼包 招聘管理 薪酬管理 绩效管理 面试 薪酬管理 培训管理 行政管理书
读了就能懂,拿来就能用 理论点到为止,重点讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求进行工作层次分解,让您看清未来职业发展路线 入门篇:讲实操、讲实践、讲技能,适用于 HR 专员 提升篇:讲流程、讲计划、讲分析,适用于 HR 主管 精通篇:讲体系、讲规划、讲思路,适用于 HR 经理
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任职资格标准体系设计精细化实操手册 孙宗虎 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分,随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现,这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性,随着时代的发展是越来越突出,古代有“兵马未到,粮草先行”,近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支,现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”,现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”,后勤牵涉面很广,餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等,这些业务的展开都需要专业,都需要人才,后勤其实是一门很重要的学问。
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《秘书学(第三版)》内容贴近教学与实践,框架清晰,非常适合作为大学本科以及各类自考、专升本等考试的教材。
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步步向前:7步提高职业竞争力 世界500强企业1000名员工职业辅导经验的深度总结,总有一个案例与你近乎相同!身临其境解决职业困境
《步步向前:7步提高职业竞争力》:职场变换需要高人指点,才能步步向前。全球500强企业1000名员工职业辅导经验的深度总结。一个个总结出来的模型和规律,让你豁然开朗,在职场中脱颖而出。读者可免费获取职业倾向评估(CPI)。
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降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 白睿 企业成本管理费用控制核算与分析中高层管理者读物成本管控资金投资方法h
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站在未来看商机:引领走向创业大道 人力资源管理 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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变革的HR从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构)【放心购买】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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战略决定一切 陈东升著 长寿时代一槌定音作者新作 中国本土原创商业思想与管理智慧集大成之作 泰康人寿创始人30余年商业实 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.更适合本土企业的管理哲学适逢中华民族伟大复兴的历史时期,中国企业与企业家的创业经验、管理思想、经营智慧应总结出来,给更多本土企业及企业家以启发。2.30余年实战经验倾囊相授本书中,作者倾囊相授,分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会。这些宝贵的经验对于正在或即将步入商业领域的读者来说,无疑是一本的商业管理著作。3.有思想、有理论、有案例,更有实践方法本书不仅是一部理论著作,更是一本实用的商业管理指南。书中结合了大量的案例分析和实战技巧,为企业家、管理者提供了一套完整的管理方法。4.商业向善,弘扬并传承企业家精神本书在总结中国本土商业智慧的同时,也强调了企业家精神的重要性。不仅总结了过去的经验,更提出了许多前瞻性的思考和建议,旨在引导读者共同探索商业的未来发展方向。
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让年轻人自主成长 浙江科学技术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"日本网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作!CyberAgent首/席人才官曾山哲人,凭借10年培养300+管理者的实战经验,提出颠覆传统的“提拔式育人法”。本书揭秘日本成长企业的用人逻辑。曾山哲人以3500+人才面谈的洞察证明——年轻人真正的成长,始于“被寄予期待”的那一刻。不靠资源靠制度,饱经实践验证的人才活力密码。在经济低迷的“失落的三十年”里,日本企业普遍陷入增长停滞,但CyberAgent却逆势崛起,成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码——不是依赖资源、政策或运气,而是一套以“年轻人自主成长”为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度,CyberAgent成功培养出300+管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业,都能从中找到激发人才潜能的实战策略!一套制度,三重收益:让年轻人、管理者和企业共
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小强升职记 时间管理故事书 升级版 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"时间管理入门经典,豆瓣评分高于99%同类书,热卖12年,影响数百万读者。《一年顶十年》剽悍一只猫、《跃迁》古典、陈章鱼、高地清风、《番茄工作法图解》译者大胖、warfalcon(刘洋)、《谁说菜鸟不会数据分析》张文霖、《数据化管理》黄成明等力荐。让番茄工作法、GTD、四象限法则等时间管理方法落地,不仅讲理论,还会讲实操。作者邹小强是樊登读书、喜马拉雅特邀讲师,得到APP时间管理类锦囊获邀提供者,知乎时间管理类知名答主,专注时间管理领域的实践和分享十余年,帮助无数人成长精进。"
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江苏人力资源服务业发展研究报告:2016 人力资源管理 南京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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著名人力资源开发与管理专业领域的教授所撰写,教学研究参考书!
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现代会议组织与服务(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
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345薪酬 提升人效跑赢大势 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"?萃取苹果、谷歌、微软、、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。?不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。?帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。"
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全面认可激励:数字时代的员工激励新模式(HR专业能力建设工程丛书)
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联盟 互联网时代的人才变革 里德霍夫曼 人才管理创新人力资源书籍 联盟互联网时代的人才变革 新华书店图书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成,是《人民日报》推荐给创业者的图书。“奇点系列”向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想,是改变世界的商业哲学,可读性与实操性强,指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。随着“大众创业,万众创新”新引擎的发动,中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能,从“草根”创业者到企业管理者,可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画以问题场景+方法工具+应用解析的方式,结构化阐述各模块知识点让你看得懂、学得会、用得上永然集团董事长黄玲正信集团董事长李芳竹众腾人力总裁王腾IGA亚太区前总裁叶毓政GHR创办者赵存银招聘兄弟会帮主乔顿赞誉并大力推荐附赠200分钟20节视频课程10个落地小方法,解决团队管理大困扰10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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戴维尤里奇HR三部曲+领导力:赢在组织:从人才争夺到组织发展+高绩效的HR:未来的HR转型+变革的HR+领导力密码
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贾长松4本套 (假一罚是可开发票)贾长松作品全4册 组织管理系统落地手册+企业操盘手+业绩重构+激活 绩效管理30招 组
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作,超10万付费学员的选择; 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案,能帮助HR做好企业人力成本管控,升职加薪; 通过本书: 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本,并快速编制自己企业的人力成本分析报告; 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤,同时应对人力资源成本上升不再束手无策,练习人力成本的18招; 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题,并帮助企业提升*润,实现自我价值。
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薪酬体系设计实操从手到高手(畅销升级版) 版获得了10万+者的认可与好评全上市,干货加倍
实战派作者,近20年的工作总结。从痛点、难点问题出发,配以案例讲解、要点分析,提高工作技能,工作困惑迎刃而解。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论; 建立完整的培优体系,有序培养储备人才,助力企业从容面对人员流动,掌握管理主动权; 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程(扫描图书封面前勒口二维码),2000 实操工作模板文件,300 扩展培训进阶课程,200 精美商务PPT模板(关注前勒口公众号回复关键词),解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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1.十余年测评项目经验的深刻总结,人才测评领域六大核心难题的实战解决方案,宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法,提高工作效率,为企业带来黄金人才;丰富人才储备,促进企业的发展;帮助求职人员更好的定位和发展自己,找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历,打通人才测评在人才管理多个领域的应用,本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践,是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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人力资源与大数据分析 新时代HR的分析技能 人力资源专员经理总监都要读的分析项目书籍 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤
同样的一堆废铁,对于普通人来说,价值只限于卖废铁的收益;对于铁匠来说,它能做成针、打磨成菜刀;而对于艺术家来说,它却能被雕塑成艺术品,供人观赏。同样,浩如烟海的大数据,对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言,大数据能能对它产生什么影响?带来哪些价值呢?是用来调查外界的薪酬水平,还是用来关注组织内部的人才需求?是简单地对标一下企业内部的人员结构,还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性?虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边,但是他对于具体应用大数据,如果开展分析工作并不是那么了解,究其原因,首先是 不了解 ,其次是 没方法 ,再后是 少动力 。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先,本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法,从
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绩效管理方法与工具(人力资源实操经典) 涵盖8个绩效管理事项,梳理48个绩效管理方法,提供56个绩效执行工具,给出20个绩效实用范本.图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上,从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度,详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。本书适合
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以“体系标准”为引领的人力资源管理新模式——人力资源管理体系
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习 小而美的华为 更加恰当。
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海外人力资源管理:帮企业成功“走出去”(中国企业国际化管理HR) 中国企业国际化管理HR
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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人力资源管理概论(第三版)(博学·21世纪人力资源管理丛书) 彭剑锋主编,第六届高等教育*教学成果奖!
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把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略(招聘效率极速提升) 招聘效率极速提升
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奖分制管理(积分制管理升级版,企业职工管理,激发员工积极性) 上千家企业实践证明奖分制是提升业绩更有效的实操工具,企业绩效管理工具书
困惑老板的十大烦恼: 1、管理难 2、人才留不住 3、绩效考核流于形式 4、薪酬制度缺乏激励性 5、员工工作缺乏主动性 6、凭感觉发奖励,搞平均主义 7、老板成为*累的 救火队员 8、企业营业额原地踏步,扩张难度大 9、老板在场经营好,老板立场一团糟 10、经营成本越来越高,企业利润越来越低 先知奖分制管理,系统解决企业难题,让管理彻底落地!
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以事业合伙人为核心理念的绩效激励系统为目标,向读者详细全方位地介绍该套系统,让读者少走弯路,共享事业成果,并将具有实用性的绩效提升理念和工具介绍给读者。
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
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HR如何做好培训与PPT(第2版) 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你搞定培训与演示。
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绩效量化管理实操指南 (随书赠送全套绩效管理表格和冯涛老师的绩效培训视频。一本书破解绩效管理指标设计难题,冯涛老师手把手教你做绩效量化,让企业人力资源资源绩效管理落地。)
绩效指标难以量化? 绩效管理效果总是不理想? 绩效打分总是有分歧? 量化绩效 3 3 体系,让绩效管理落地不再是难题! 量化绩效 3 3 体系: 3:绩效指标 绩效指标从哪里来 指标权重 指标的权重怎么设计 目标值 目标值定多少算合理 3:三个层次:公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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从入职到离职:员工关系管理(案例+技巧+实施+表单) 专题精讲:入职到离职梳理务实操作案例解析:理论知识实例化更易理解表单模板:实战工作拿来即用效率高
从入职到离职全流程覆盖技巧分享 实用表单,员工关系管理全掌握专题精讲:入职到离职梳理务实操作案例解析:理论知识实例化更易理解图解搭配:灵活表达学习方便有简单表单模板:实战工作拿来即用效率高
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