本书在《人力资源开发与管理--在公共组织中的应用（第二版）》的基础上进行了修订，删去了 "管理人员选拔与配置"和"政府部门人力资源开发与管理"两章，增加了"公共部门人力资源管理研究与发展"一章，其余各章都增加了一些新内容。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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专业权威 管理学教授分享HRD实战干货 全新内容 通用知识都依据国家新政策文件 课程实用 一站式掌握人力资源管理全流程、工具和注意事项 学以致用 手把手教学，步骤清晰，学做无缝衔接
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本书是我国高校行政管理学（公共管理学）、政治学等专业的必修基础课教材、考硕考博的指定教材；或经济学、管理学、社会学、哲学、历史学、法学等专业使用教材；也适合广大公务员及各类型领导管理者阅读。
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人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是！ 任正非 华为HR宝典和管理精华总结。 作为中国民营企业的标杆，华为在人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。
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超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册 HR人力资源管理实操书籍，三茅人力资源网专家团成员重磅作品，涵盖面试官定位、人才画像、面试提问与追问、面试评分等内容，助力快速掌握面试技巧。
面试官的水平决定着招聘结果的好坏，很多面试官有这样一些困惑： 不知道先问什么、后问什么，面试就是在聊天，无法判断应聘者的能力； 候选人面试时表现良好，入职后表现平平，甚至让人大跌眼镜； HR的面试方法和工具落后，希望能得到一套快速精准识人的方法论； 自己觉得挺好的候选人，用人部门觉得并不合适。 为了避免不专业的面试毁掉招聘效果， 《超级面试官》展示了大量的真实案例，每一部分都会提供对应的实操小工具，掌握简单，真正的活学活用，让每一位人力资源从业者、招聘经理快速学会高效面试技巧，成为企业的超级面试官。
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国际注册培训师——培训技术一本通 AACTP国际注册培训师（ICT）认证指定用书，全面涵盖四大模块：精品课程、教学方法、课堂管理、经典项目
作者将自己十几年的教学经验浓缩为一本书，能够帮助新的培训师尽快上手，少走弯路。《国际注册培训师 培训技术一本通》内容丰富，知识类内容能让学习者多 动脑 ，技能类内容能让学习者多 动手 《国际注册培训师 培训技术一本通》内容源自美国先进的培训理念，扎根中国丰富的培训实践，其课程内容源于工作情境，涵盖布卢姆教学目标三领域：认知领域、情感领域、心理动作领域。 《国际注册培训师 培训技术一本通》基于建构主义理论，科学地总结出成人教学的规律有高度：从企业全局出发，避免 头疼医头，脚疼医脚
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（1）新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版，增加行政管理费用相关内容，更新案例，提升从业者前沿认知。 （2）内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台课程精华版！涵盖印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析等内容，针对实际工作中的要点难点问题，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用！ （3）赠送精品课程 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程，还可以加入共学QQ群，与作者无距离沟通！
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择； 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪； 通过本书： 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告； 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招； 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升*润，实现自我价值。
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薪酬体系设计实操从手到高手（畅销升级版） 版获得了10万+者的认可与好评全上市，干货加倍
实战派作者，近20年的工作总结。从痛点、难点问题出发，配以案例讲解、要点分析，提高工作技能，工作困惑迎刃而解。
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从招聘到离职：HR的十大法律思维及劳动仲裁案例实操 更新HR理念思维、提升HR实操技术，指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破！
HR本位 ：抛弃枯燥法规，挖掘并解决HR痛点 锦囊妙计：HR话如何说 事如何做 文书如何写 更新理念：助力HR思维适应现代企业管理需要 提升实操：将知识转化为实用技术，拿来就用
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国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手，一本书解决财务人员的Excel应用难题。
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝，也是企业生存和持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环，提高人效，做强企业，跑赢大势。
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行政办公后勤流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程，行政管理人员培训手册，围绕行政办公后勤管理工作的流程设计，具有很强的操作性和实务性，企业中高层管理人员、行政主管岗位培训参考用书。
1.注重实操流程，实用性强，包含13大行政管理事项的95个流程；2.关于干工作，干好工作，追求卓越工作的有效解决方案；3.*方、东阿阿胶等众多知名企业领导者及高管联袂推荐；4.始于流程，关注全程，附带规程，成于章程。通过流程、过程、全程、规程，形成工作的章程。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论； 建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权； 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程（扫描图书封面前勒口二维码），2000 实操工作模板文件，300 扩展培训进阶课程，200 精美商务PPT模板（关注前勒口公众号回复关键词），解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘 企业人力资源管理书籍，一线HR近20年经验分享，社群招聘平台一手招聘案例，瞄准一线招聘难题，直击问题本质，提供有效解决方案，随书附赠12个招聘工具。
瞄准一线招聘难题，直击问题本质，提供有效解决方案，随书附赠12个招聘工具； 一线HR近20年经验分享，社群招聘平台一手招聘案例； 原创文章在微信公号阅读量10万 ，业内HR读者倾力推荐。
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1.十余年测评项目经验的深刻总结，人才测评领域六大核心难题的实战解决方案，宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法，提高工作效率，为企业带来黄金人才；丰富人才储备，促进企业的发展；帮助求职人员更好的定位和发展自己，找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历，打通人才测评在人才管理多个领域的应用，本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践，是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书，本书适用于：拓展培训师操作手册；拓展教师进行实践、科研和理论学习；企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用；高校MBA与创业训练营学员的学习资料；休闲体育专业等项目教材；各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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人力资源与大数据分析 新时代HR的分析技能 人力资源专员经理总监都要读的分析项目书籍 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤
同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据，如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是 不了解 ，其次是 没方法 ，再后是 少动力 。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法，从
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绩效管理方法与工具（人力资源实操经典） 涵盖8个绩效管理事项，梳理48个绩效管理方法，提供56个绩效执行工具，给出20个绩效实用范本.图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上，从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度，详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。本书适合
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习 小而美的华为 更加恰当。
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以“体系标准”为引领的人力资源管理新模式——人力资源管理体系
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海外人力资源管理：帮企业成功“走出去”（中国企业国际化管理HR） 中国企业国际化管理HR
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人力资源管理概论（第三版）（博学·21世纪人力资源管理丛书） 彭剑锋主编，第六届高等教育*教学成果奖！
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行政工作常见问题清单：一本行政工作人员即查即用的手边书 行政工作者的工具，深度剖析行政工作6大模块的100多个常见问题，读懂这一本，行政工作思维全面提升，各类行政工作难题高效解决！
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗，有效招聘，强化培训，薪酬优化，控制成本，灵活用工，留住人才
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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人力资源体系与e-HR信息化建设 (全面 系统 专业 HR体系建设 博瑞森图书)
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组织发展OD：出色HR如何做战略和效能分析 手把手教你成为出色的HR，丰富的实操干货、工具、模型、实战案例分析，学会做战略和效能分析！
百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意作品 300 实操知识点详解 10年 HRD经验总结 随书附赠 2000 人力资源管理常用模板资料 300 精讲微课视频
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下： (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP，将其纳入研究范围， 十八年磨一剑 ，终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著)，这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的，实操有余，理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来，理论讲透而深刻，实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富，而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例，几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司，但由于企业要求保密，我们隐去了公司名称，但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例，HRBP学
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工作分析的方法与技术（第三版）新版链接：http://product.dangdang.com/23405497.htm
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基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。 评估组织真实的业务需要和支持系统状况； 诊断和改进工作流程； 分析必须的专业技能、知识及态度； 具体的绩效要求和评估标准； 提供切实可行和全面的绩效改进计划。
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人力资源管理（第12版）团购电话4001066666转6 购买人力资源管理（第14版）
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院，被聘为人大劳动人事学院兼职教授，并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后，德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受，逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》（第12版）的出版得到了刘昕教授的鼎力支持，担纲全书的翻译工作。在翻译之前，刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈，更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说，这是中外人力资源界重量级的合作。
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂，促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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1.本书作者权威，系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。 2.提供基于绩效考核、胜任素质、管理能力3目的测评和6类人员测评的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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从事人力资源管理工作的你，是否厌倦了枯燥的数据统计、简单重复的报表核算，想要游刃有余、高效率地完成工作呢？这本汇总了Excel人力资源应用的实战宝典将为你提供完备的服务！ 本书以各种实务工作为出发点，透过丰富的Excel活用技巧，让各种烦人的琐碎工作都能有理可循地轻松完成；精心构建的知识体系，能**程度地满足你日常人力资源管理工作所需。灵活运用各种技巧是进行自动化工作的关键，而实战技法的传授正是本书的核心思想。不拘泥于一种方法、不执着于一种形式，博采众家所长，以积极的思考来应用Excel，就能做到融会贯通、举一反三！希望藉由学习本书，能助你从繁忙的工作中减轻一些负担，成为一位高效率的职业人！
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变革的HR：从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作，揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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畅销书《成为企业*受欢迎的人》姊妹篇！世界500强企业选才用才的终极标准！21世纪企业管理培训白金版！
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本书全面、系统阐释了责任这一职场成功职业素质。 责任是员工与企业缔造双赢的关键； 责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键； 如何培养、树立、增强内心的责任感； 责任意识在工作中的重要意义； 因匮乏责任意识所带来的不良后果； 管理者、企业、政府等不同社会角色需要承担的责任等。 伟大的代价即责任，只有具有强烈责任感的员工、企业和国家才能受到尊重，并且健康发展。
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激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！*有力的激励方式是：认可、认可、认可！
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本书提出了一个切实可行的策略，该策略在一定程度上适合于所有的培训班组织者。对于组织领导培训班的新手而言，本书是通向高效实践的指南；对于这方面经验丰富的专家而言，它既是重温实用方法和技巧的基本要素之集成，也是学*些独汀绝技的契机。本书作者布鲁斯克莱特在一家大公司担任人力资源经理期间，我为他做过许多期培训班，其间他极其透彻地观察我。在以后的岁月里他把在那几期培训班中学到的东西进行了深化和升华。我为自己曾经帮助他开始研究学习理论和实践而感到骄傲，同时我也从他的这部著作中获益匪浅。 本书培《培训师的工具箱》手册一本。
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本书根据有关研究，提出旨在提高中国文化下的薪酬公正感和工作态度以及工作绩效的途径，理论指导实践，为我国高等院校的长远发展提供借鉴。
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不能采纳，就不能执行！ 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变，但问题是，员工能不能在日常工作中充分执行这些理念？ 如果没有人采纳实施，不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事！ 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用，这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务（BPO）,从而在国际上取得了巨大的成功！
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 敲开心门——营销沟通技巧篇
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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