巧用故事做培训（第2季）：用故事和比喻的形式大幅提高学习成效（不是再版，而是续集！吉百利、强生、NASA、Twining
世界经典 畅销国际 职业培训师系列
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未来变化莫测，却又有章可循 将来之势已藏于现实之中 “通才”时代已经结束 未来工作需要行业精英 竞争与个性不再是辉煌事业的永动机 更高虚拟化需要更多协作! 追求物质数量的消费观念将成为“过去式” 关注体验质量和生活平衡才是下一个热点！
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现代人力资源管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制。 ——张瑞敏（海尔集团公司董事局主席） 全面考评人才的计划能力、组织能力、口头及文字表达能力，领导能力，决策能力，创造能力，适应能力、开拓能力，为您的企业选拔人才提供全套解决方案。
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍，系统展现员工关系管理的过程，涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面，去理论化，注重实操性，指导性强。
人力资源管理实践与技能提升，书中系统地介绍了： 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何开展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何开展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑，让读者了解企业员工关系管理的各个方面，帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路； 案例解析 提供丰富的真实案例，通过图文解读，同时辅以学习目标、学习指引和管理工具； 学以致用 去理论化、注重实操，简洁地描述重要知识点。
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀，不一琮是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作，包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块，分别从概念出发，通过作用、目的和流程来阐释，并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用，强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用，是现代企业培训管理的*伞工具书。
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍，提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例，助力HR新手实现自身职业规划，善于疏解职场压力，快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手，让HR新手明确自己未来的职业发展方向；逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述，配有大量的图表、范例等实用工具，教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题，提供了HR们疏解压力的方法，帮助HR们将压力转化为动力，进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课，每堂课讲述一个知识点，读者可以根据自己的需要，专门阅读和学习每一堂课的内容，这样既可以帮助读者解决问题，又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念，指导HR丰富自身能力，提升个人IP，敢于跨界，成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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1.绩效考核领域*权威、*经典图书，畅销五年经久不衰，销量超过几十万册，是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集 2.横跨20个行业、涉及126个部门的量化考核指标 3.提供264个企业各级别人员通用职位绩效量表 4.分享64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度 5.配有本书部分绩效考核指标量表、绩效考核方案及绩效管理制度的光盘
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本书是企业思维创新故事精选力作，全书100多个引人入胜、启迪心智的思维创新故事，是运用企业思维创新取得财富的绝佳素材。经典形象的故事，将给个人和企业带来无限动力，全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业人员提供良好的培训。
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人力资源管理实操全书 从入门到提升到精通 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理帮你从入门到精通 随书赠送表单 方案和流程模板电子版资源
立足于人力资源管理工作实际，从人力资源管理的六大模块出发，用10章内容全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识、基本概念和技术方法等内容，并提供了可以借鉴和参考的模板、范例等，具有很强的的实用性和可操作性。 特色如下：1.内容全面：人力资源六大模块落地指导；2.精准定位：各类工作难题解决思路分享；3.工作常备：实用好用的工具表单汇总；4. 易懂实用：从懂理论到会操作的实战手册；5.扫章末二维码：获取相关表单、方案和流程模板电子版。 专业性知识 实操性工具 标准化流程 丰富化案例，使得堪称一部人力资源管理岗位实操大全，读者可以随学所用，快速进阶； 《人力资源管理实操全书》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书就能解决人力资源管理工作中的重点和难点。
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治，平衡管理与法治；中国的政府治理集古今中外智慧，兼具科学与特色。
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锻造有灵魂的组织，个人与组织的和谐。
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》套装，数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者，三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ，专栏访问量2000 万，人气如虹，好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成，全书精选了138个人资工作中备受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监》套装完成了的整体框架，在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，更适合中国本土企业的HR从
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从内容结构上对饭店人力资源管理的框架重新进行设计和调整，抓住其中*关键、*实用的部分进行详细梳理。除了介绍饭店人力资源管理中的招聘、培训、激励、薪酬、绩效考评等基础研究内容外，还加入饭店员工职业生涯规划、饭店团队建设、饭店员工有效沟通与领导艺术等方面的内容，突破了以往该类教材的编写框架，从更实用、更新颖的角度拓展了饭店人力资源管理的范围和领域。其次，在编写体例上采取 任务导向 的教学模式。全书共分为十个 学习项目 ，每个 学习项目 中还细分为若干个 学习任务 。每个 学习任务 中包括知识目标、技能目标、课前导读、开篇案例、知识链接、案例分析、单元小结、实训任务及复习思考题等环节，内容结构系统全面且通俗易懂，充分体现了理论与实践相结合的原则。
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在美国，企业的员工培训受到了许多学者和专家们的广泛关注。来自经济学、社会学和管理科学领域的教授专家们，对企业员工培训进行了多年深入细致的研究，付出了艰辛的劳动。他们的研究成果和著作，为员工培训积累了丰富的知识，使这项工作更加理论化、规范化和卓有成效。从总体上看，员工培训提升了人力资本，而人力资本的提升又促进了发展中国家和发达国家的国民经济巨大飞跃增长。
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包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才 "面对多样性企业如何顺势而为管好人才 荣获CMI2017年度管理图书奖"
? 二十一世纪的竞争是人才的竞争，多样性和包容性则是人才竞争的核心 ? 伦敦奥运会及残奥会多样性与包容性负责人、白宫人才顾问斯蒂芬，及前松下公司的全球人才总监丹尼根据多年工作经验及研究所著。 ? 多样性并非独立于人才之外，它就是人才的本质。所有处在领导者岗位或者人才管理岗位上的人员都将从独特的多样性和包容性管理思维中获得未来人才的解决方案。 ? 汇丰银行首席执行官（安东尼奥?西蒙斯）、毕马威公司合伙人（蒂姆?萨森）、哈佛大学肯尼迪学院公共政策教授（艾瑞斯?波纳特）联袂推荐。
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孙丽璐编著的《人力资源管理同步训练(人力资源管理专业教材同步训练)》为人力资源管理专业教材之《人力资源管理》的配套教辅。本书由2011年和2012年高等教育自学考试AB卷、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案三个模块组成，同步辅导中又包含了“知识网络”、“考核重点”、“同步辅导”三个板块。书中习题考察的知识点均为考试大纲规定得*重要、*基本的内容；选题实用而全面，答案解析详尽；多角度地对知识点进行命题；多层次地考察知识的理解和运用层次。“知识网络”和“考核重点”这两个板块是对人力资源管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼，有利于考生迅速系统地把握知识结构，抓住重点难点，了解考题形式和考试难度，可提高学些效率，具有极强的针对性。本书在内容上选择了**的习题及真题，版式设计上充分考虑到读者的实
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管人要懂的心理学（学会经营人心的心理策略 掌握管人用人的心理秘诀）
《管人要懂的心理学》一书以应用为主，力求从心理学角度阐述管理心理学的有关理论，同时也从应用角度显示管理心理学的实用价值。全书内容一共分为十章，分别从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十个方面，展开论述说理，内容翔实，案例丰富，分析透彻。本书**的特点是理论与实践并重，不空谈理论，而是将理论运用到现实案例当中，通俗易懂，简单易用，是管理者做好工作的有效参考书。许多管理者想做好管理工作，却不知从何入手，《管人要懂的心理学》将会传授给你细致入微的管人技巧。衷心希望读者朋友从中获得更多、更好的管人方法，将人管好，将事业做好。
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