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打造结果**、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式,实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作,你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜**名,《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯(Timothy Ferriss) ROWE——“只问结果的工作环境”(Results-Only Work Environment)的简称;它不仅仅是理念,更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系;作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革,美国电器巨头百思买公司牛刀小试,工作效率即创新高,生产成本即创新低;很弹性,但更有责任,轻表象,但更重结果。欲知其中奥秘,请看《简约工作》。 亚马逊读者评论摘译: 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他们你的时间,你不欠他们你的生活。
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面,它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务,知道应该做什么、怎样做,从而使自己的工作有章可循;另一方面,它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据,提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则,提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共四大行业的356份岗位说明书的范本。
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企业年金是企业为职工建立的补充养老保险,由有能力的企业自愿建立,由企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入职工个人年金账户,由职工在限休后领取。企业年金作为企业对职工的项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者。企业年金实行基金完全积累,采用个人账户方式进行管理,费用由企业和职工个人缴纳。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(配光盘)
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作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触,详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。
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寻找绩效的衡量点,绩效实施与管理中的误区,绩效不是考核出来而是管理出来的,绩效管理的18个重要提示,绩效指标的设计与技巧,绩效反馈效果的衡量,常见绩效考核方法的选择,绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的:激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入,我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价,因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
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制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科,是一个长期努力的过程,其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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人本西格码带给服务业的影响,不亚于六西格码带给制造业的影响。 现代营销学之父菲利普 科特勒,全球家电零售巨头百思买总裁联袂推荐。 全球商业领袖之作,盖洛普公司全球2000万份调查研究所得,改善企业人的效率,变革整个商业模式。
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一流的员工解决问题,未流的员工抱怨问题。 世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。 ——松下幸之助 当你提出困难时,请你提出解决方法,然后告诉我哪个解决方法*好。 ——李嘉诚 你要么成为问题的·部分,要么成为解决问题的办法的一部分。 ——阿尔德里奇·克利弗 在工作中,每个人都应该发挥自己**的潜能,努力地工作而不是浪费时间,寻找借口。要知道,公司安排你这个职位,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累犊的分析。 ——杰克·韦尔奇
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2012中国劳动力市场报告:高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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吴江等编著的《中国人力资源发展报告(2011~2012)》通过大量数字和事实,对中国人力资源开发的进展状况进行回顾和总结;围绕中国人口与就业、大学毕业生就业、农民工就业以及回国创业留学人员发展等问题开展专题研究,对中国创新型科技人才、高技能人才和毕业博士队伍的发展状况进行分析和评估;对中国社会保障体系建设、老年人力资源开发、职业教育政策和实施的状况展开研究,并提出了有关改革的思路和政策建议。
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
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绩效管理与量化考核从入门到精通 绩效管理与量化考核 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 绩效管理实操知识点详解,几乎涵盖绩效管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富,说学就学。随书附赠52节人力资
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计(当代世界学术名著) 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯:本书确实堪称经典,作者不是用难懂的“行话”,而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底,以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,两次再版,企业规范化管理权威书系!数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置综合管理部? 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩,从而增强团队凝聚力? 3.如何进行财产物资管理? 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案? 5.日常事务工作如何开展? 6.如何应对和处理突发事件? 7.媒介公关关系的处理办法有哪些? 8.如何做好办公物资的采购? 9.如何做好公务车辆管理工作? 10.网络信息保密方案有哪些? 11.法律事务管理的注意事项有哪些? 《综合管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,新增加了财产物资规范化管理的内容,对总经理办公室的规范
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破解“窝火”的绩效管理(北大纵横总裁王璞,中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰,中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而,当员工一旦出现绩效问题时,我们却不能视而不见,只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累,越做越萎缩;不但绩效达不成,反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火,*头疼的管理问题。现如今,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一!
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培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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本书系统分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势,全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况,系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战,从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度,提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。报告尝试构建了我国区域人才资源综合实力指标体系和评价体系,对31个省(自治区、直辖市)的人才资源综合实力进行了实证比较。报告紧密结合农村人才发展的特点,全面梳理了农村人才与人力资源培训、激励、评价使用、流动配置和教育培养等政策和重大王程,评述了政策效果。针对促进人才发展的财税支持政策,报告从“金砖国家”、“国内四大直辖市”等不同比较视角,分别就农村应用型人才、职业技能人才发展的财税支持政策,进行了系统分析。同时,
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本研究在梳理有关劳动力转移就业理论的基础上,综合运用定性分析与定量分析相结合的方法,利用国家统计年鉴和问卷调查的数据,对新时期我国农村劳动力转移与就业趋势研究。新时期我国农村劳动力转移表现出新的特点。我国农村劳动力供给发生变化,新生代成为农民工主体,农民工成为城镇劳动力市场不可或缺的组成部分。我国第二、三产业增长对劳动力的需求不稳定,劳动力转移仍旧是向东部地区集聚,转移方式由兼业式逐步转为全职式就业,由体力型就业转变为技能型就业,由农业劳动力只身迁移就业逐步转向举家迁移就业。
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