
把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略(招聘效率极速提升) 招聘效率极速提升
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中华人民共和国国家标准GB/T14163-2009 工时消耗分类、代号和标准工时构成
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绩效考核量化管理全案+绩效考核量化管理全案Ⅱ(套装)(当当网独家赠送超值在线学习课件,即学即用全掌握)
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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给企业注入军魂,让员工具有奉献精神,从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂,让员工养成团队口令一致,行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂,让员工树立服从上级,忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂,促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前,当大型企业首次出现时,它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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领导会倚重什么样的员工?团队会奖赏怎样的员工?什么样的的人以及什么样的精神,才能获得牢固的职位和稳定的收入?责任和坚决执行,永远高于一切。这不单单是任务,更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会被赋予更高的价值。这是六本曾被无数人称为“管理圣经”的书,已经有千万人在这些书的帮助下体验到了成功的味道,如今他也必将帮助你我,在坎坷的人生旅途上,奋力拼搏,享受生活。
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公共部门人力资源管理(高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材)
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还在为编制各岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书? 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评? 《*常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位,针对这些岗位设定了200个职责分项描述表,基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书,就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题,让您工作更顺手,管理更轻松,业绩更出彩!
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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的
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*适合中国国情的绩效管理体系,蒙牛集团董事长牛根生强力推荐。
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列:人力资源市场服务业务经办实务
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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身为企业人力资源管理者,你是否经常被这样一些问题困扰?企业人才短缺,花很大人力、物力招来的人,没用多久辞职了;员工对绩效考核百般不满、怨声载道;本来很努力地想了解员工实际工作需求,想通过培训为员工实实在在做点事儿,却发现员工们抱着敷衍了事的心态,收效甚微;还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢?归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放,没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准,无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门,进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上,是企业工作高效执行的基本前提,也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则,理顺计划制定的流程,遵守计划执行的标准,厘清计划管控的要点,学会计划调整的方
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通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者: 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵; 掌握科学构建人力资源管理体系的方法; 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径; 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为优秀的人力资源总监。
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企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益**化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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人力资源管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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Excel高效人力资源管理从入门到精通——实用案例版修订版 含盘
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。
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由王国颖编著的《人力资源管理(第4版)》是管理文库之一。全书共八章节,内容包括导论,工作分析,人力资源规划,人员招聘与录用,员工培训与发展,绩效考核,薪酬与福利等。本书适合大专院校管理专业作教材,也适合企事业单位作培训教材,同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。
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本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略(包括品牌)、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例,同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点:1.收集我国企业的**案例;2.收集浙江省企业的案例;3.根据编者们的实践经验,自编一部分案例。
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创新不仅改变我们自己、改变我们的工作 同时还改变了整个世界 积极创新,主动创新 正是每一个期望改变、渴望进步的人所追求的 本书正可以作为创新的指导
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徐伟编著的《人力资源管理工具箱(附光盘人力资源管理经典读物)》的**部分对人力资源的概念和制度合同进行了介绍;第二部分重点讲述了企业招聘员工的细节和新员工的人职、培训方案;第三部分针对员工在职期间的沟通与冲突、劳动争议、心理健康、满意度等问题做出阐述;第四部分则是企业设计薪酬时所必须掌握的知识。为了做到尽善尽美,我们查阅和借鉴了很多相关文献和法律规定,尽可能地考虑到企业在人力资源管理过程可能遇到的各种问题,在书中对这些问题的解决方法进行重点强调。本书的第五部分附有丰富多样的人力资源操作表单;第六部分还为企业管理者提供了一些实用性强、极具代表性的实战案例分析。 《资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)》 更多相关产品点击进入: 1. 《物业 管理工具箱》
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