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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方
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本套方案力求以简捷、明了的方式，为培训工作者提供*急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册，能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案，是因为现代企业对培训的需求越来越强烈，赋予培训的责任和要求也越来越多。
¥11.30定价：¥15.00 (7.54折)
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HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
¥33.20定价：¥59.80 (5.56折)
逆向选择、道德风险、信息不对称？如何通过把握高管的需求？种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地？仁达方略以其丰富的实务经验，独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验，以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境，激励高管与企业共同成长。全书共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
¥18.00定价：¥25.00 (7.2折)
纵向一体化决策意味着企业边界的大小，同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上，作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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精神上的道德力量发挥了它的潜能，举起了它的旗帜，于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。 ——黑格尔 把“德性”教给你们的孩子：使人幸福的是德性而非金钱。这是我的经验之谈。在患难中支持我的是道德，使我不曾自杀的，除了艺术以外也是道德。 ——贝多芬 夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 ——诸葛亮 物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 ——《大学》 一个人如果没有修养，没有定力，就会变得很脆弱，常常会被外境所左右，会随外境境而动摇。一个有
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¥25.90定价：¥39.80 (6.51折)
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)分为上、下两篇，上半部分理论篇与下半部分实务篇，遵循不同的写作原则和写作风格，理论部分强调理论的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性；实务部分强调内容的可操作性，力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰。本教材所使用的案例，大部分为本书编者自己根据有关资料编写的，而且也以近几年发生的事件为主，从案例中，能够反映出当前我国劳动关系领域的动态发展。
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词，你会看到成千上万条信息，但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估，评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面，太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏，不能给培训师提供有益的实践指导。
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才经（当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典）
1、全球**高管寻访公司合伙人谈人才之道 2、多家全球知名企业管理者和中国企业家隆重推荐 3、告诉企业如何选人，让管理者成为真正的“伯乐” 4、告诉立志于成功的人士如何成为真正的人才，**的发挥自己的作用，实现个人价值。
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让你轻轻松松**次做秘书就工作到位，*全面、*实用。*权威的秘书工作指导手册，秘书是一个有着严格要求的职业，做秘书要有良好的沟通能力、协调能力、判断能力和预见能力，当然，办公软件也是必须的。“三分做事七分做人”是每个秘书的必修课，也是做好秘书工作的前提条件。 金牌秘书的素养：自信——开展工作的前提条件。忠诚——获得认可的宝贵精神。热情——做好本职工作的动力。开朗——把工作做好的润滑剂。守密——做合格秘书的天职。认真——精益求精才能做好事。忍耐——修炼自身素养的途径。谦逊——职业发展的护身符。上进——无限风光在险峰。
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本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作，适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用，也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。
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很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点； 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度，分别向读者展开讲述，并针对每一个角度提供了多套实用的范例； 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡，即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用，快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
¥29.90定价：¥39.90 (7.5折)
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个体—组织文化契合对员工敬业度的作用机理研究 提高员工敬业度，达到员工与组织的共赢
员工敬业度因对组织绩效、利润及顾客满意度等产出变量有重要的预测作用而得到全球知名的经济管理类期刊及咨询公司的持续关注，国内外咨询公司的调查结论均显示，中国企业员工敬业度相对偏低。本研究从社会交换理论出发，重点关注个体需要与组织文化的交互作用，从互动的角度来分析影响敬业度的深层次原因，以期达到员工与组织的共赢，从理论上能丰富敬业度前因变量的相关研究，从实践上能更有价值地指导员工敬业度的提升。
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杰出训练打造杰出的员工，杰出员工创造杰出的企业。 《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》综合国内外众多企业员工训练课程设置的精华，内容精挑细选，形式丰富多样，对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述，是企业员工训练的完美范本。《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》配套超值课件包：培训师手册+演示文稿+学员手册，为企业员工训练提供打包解决方案。
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颠覆：人力资源管理新实践 从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面，打破原有人力资源管理模式。
从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面，打破原有人力资源管理模式
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秘书学概论（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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管理咨询大师、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维博士作序推荐！ 《华盛顿邮报》、《上海日报》、Adobe Connect产品总监联袂鼎力推荐！ 又一场学习的革命，必将引领企业培训的新航向！ 颠覆传统企业培训，迎接虚拟在线课堂的挑战，你不会落伍！ 搭上从传统课堂到虚拟课堂的这班车，迎接科技发展的新挑战！
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招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
¥27.60定价：¥35.00 (7.89折) 电子书：¥2.00
¥17.00定价：¥20.00 (8.5折)
人们常常夸奖某人“训练有素”，企业家在说到著名跨国公司的员工时，也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案，就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练，首先是对观念的改变，只有观念改变了，才会有行动的变化。如果观念没有改变，那么行为上的变化就是假象，是骗人的行为。
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构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
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轻流程 IT团队的积分式绩效管理 轻流程 IT团队的积分式绩效管理 新版 点击查看
作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是
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招聘与录用管理（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践，全书共分四篇：基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇，主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，每章开头都设有“开篇案例”，帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例，尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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★菜鸟HR怎样快速成长 ★HR六大模块怎么做 ★HR的沟通技巧 ★各类企业的HR管理 ★如何做一名快乐的HR
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Excel人力资源管理实操从入门到精通 精通人力资源管理的六大模块、熟练掌握Excel的操作技巧，发挥你的职场能力
Excel人力资源管理实操从入门到精通 *15年人力资源工作实战总结，看资深HR如何手把手教你玩转Excel！三茅人力资源网倾力推荐 *精通人力资源管理的六大模块、熟练掌握Excel的操作技巧，让你的职场能力发挥到极致
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HR企业人力资源管理师系列图书 岗位分析与招聘管理 招聘管理解决方案大全
《岗位分析与招聘管理全解手册》一书从一个全新的视角为企业管理者创造了一套工作方法，并提供了很多实用的操作方法和工作技巧。具体而言，本书具有以下三大特点：1．建体系搭框架，提供精准指导。2．明重点晰关键，培养实操技能。3．举实例加模板，提供参照范本。
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为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工？为什么感恩的人总是活得那么快乐？ 竞争日趋激烈的职场，永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质：责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义；纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例，通俗易懂，适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理，内涵丰富，生动精辟，是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
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会说会听会沟通：高效经理人沟通技能培训与自修教程（插图彩色版）
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能力素质模型方法（Competericy Model）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向，即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤，来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》编著者余元鹏。本书适合作为物业企业高级管理人员的参考用书，适合作为物业企业人力资源管理部门相关人员职业提升的实用读本，适合总经理办公室、行政部、工程部、环卫部、拓展部、财务部、客服部、安保部及各物业管理处的管理人员阅读。同时，本书也可作为物业管理专业、房地产专业、企业管理专业和人力资源管理专业师生的优秀参考用书。
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对纪律理念进行的*完美诠释。理论联系实际，根据现代人呈现出的一些特点，量身定做出的一套行之有效的行为准则。
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《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线，以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。 《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点： - 关注目标与绩效，内容全面，方法务实 - 提供大量创新图谱，体系严谨，操作性强 - 提供大量文书模板，使用方便，实用性强 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括： - 任务分解树形图28张 - 输入输出控制图14张 - 双环绩效改进图28张 - 绩效诊断力场图8张 - 绩效系统开发窗式图5张 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括： - 目标责任书15份 - 岗位/部门绩效指标14套 - 高层岗位绩效合同7份 - 部门绩效考核方案7份 - 绩效面谈与申诉工具箱6个
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改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是，这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的，而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久，更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算，物力投资增加4.5倍，利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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员工关系管理实务手册 第3版 一本企业员工关系管理者的实用手册 员工激励和人才发展制度设计的工具书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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时代性：全新的视野，分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战；同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇；强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性：既有经典架构的系统描述，又有**成果的精要介绍，更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间，国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性：国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点，在具体操作时的误区和陷阱，并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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HR不懂《劳动合同法》就是坑公司：员工从入职到离职整体解决方案 依托《劳动合同法》构建实施方案，解决劳动纠纷管理隐患工具书，来自企业前线丰富的典型实战案例，一本书彻底搞定劳动关系管理难题。
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患***工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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