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包容性人才管理:面对多样性企业如何顺势而为管好人才 "面对多样性企业如何顺势而为管好人才 荣获CMI2017年度管理图书奖"
? 二十一世纪的竞争是人才的竞争,多样性和包容性则是人才竞争的核心 ? 伦敦奥运会及残奥会多样性与包容性负责人、白宫人才顾问斯蒂芬,及前松下公司的全球人才总监丹尼根据多年工作经验及研究所著。 ? 多样性并非独立于人才之外,它就是人才的本质。所有处在领导者岗位或者人才管理岗位上的人员都将从独特的多样性和包容性管理思维中获得未来人才的解决方案。 ? 汇丰银行首席执行官(安东尼奥?西蒙斯)、毕马威公司合伙人(蒂姆?萨森)、哈佛大学肯尼迪学院公共政策教授(艾瑞斯?波纳特)联袂推荐。
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

管人要懂的心理学(学会经营人心的心理策略 掌握管人用人的心理秘诀)
《管人要懂的心理学》一书以应用为主,力求从心理学角度阐述管理心理学的有关理论,同时也从应用角度显示管理心理学的实用价值。全书内容一共分为十章,分别从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十个方面,展开论述说理,内容翔实,案例丰富,分析透彻。本书**的特点是理论与实践并重,不空谈理论,而是将理论运用到现实案例当中,通俗易懂,简单易用,是管理者做好工作的有效参考书。许多管理者想做好管理工作,却不知从何入手,《管人要懂的心理学》将会传授给你细致入微的管人技巧。衷心希望读者朋友从中获得更多、更好的管人方法,将人管好,将事业做好。
¥19.30定价:¥29.80 (6.48折)

企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统工具
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

涉及到每一类关系的处理工具 细化到每一类事项的处理规范 10大员工关系管理方案设计
¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)

人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。
人是 资源 还是 资本 ?|人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?|管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?|人才该不该储备?
¥47.50定价:¥69.00 (6.89折) 电子书:¥34.99

行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
¥33.00定价:¥45.00 (7.34折)

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与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
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对待工作: 视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越,而不仅仅满足于基本合格,因为在越来截止激烈的职场竞争中,已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先,根本不算领先,要始终走在前列,就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你,你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面,没有永远的导师和永远的学生,而只有先行者与后行者。知识经济,一日千里,在储备知识和技能的时候,哪怕只是片刻的小憩,都可能意味着淘汰出局。
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世界500强人力总监教你成功应对面试(人力总监肖作举多年经验总结,与面试者一起分享HR们的选人技巧。)
10家500强公司面试实录全分享!联合利华、奔驰、雀巢、西门子、工商银行、联想等公司面试跟踪直播!就是让你“搞定”用人单位!大量练习题和外企英语问题提前练习,临场发挥就是不紧张。 本书教求职者在面试中如何避免种种尴尬情形,通过这本书,求职者会知道,其实面试就是这么回事儿,根本不用怕它。求职者可以了解HR在面试中的一些心态,一些常见的面试技巧。这样能让求职者更加有针对性地去掌握一些面试的技巧。知己知彼,还怕不成功?同时,本书,通过一些小故事、小案例,将一个个面试的场景活生生地重现了出来,使求职者更容易理解和吸收,是求职者踏入新征程的宝典! 本书非常适合刚刚走出校门的应届毕业生,因为他们社会阅历少,没有工作经验,可将本书作为求职的指南和参考;也适合一些求职经验不丰富,期望能通过
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向国敏编著的《现代秘书实务(修订第3版高等院校秘书学专业精品系列教材)》从实际出发,较详细地介绍了秘书的涵义,秘书工作特征、公文撰写、文书办理、筛选信息、调查研究、会议组织、信访工作等。内容新,务实性强是本书显著特点。本书介绍了一些秘书人员应该具有的新技能,以便适应现代快节奏、高效率为主要特征的时代发展。书中介绍的秘书交际与接待礼仪等知识,对开拓思路、提高秘书工作水平,亦颇有帮助。
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全面升级企业的落实力,打造负责高效的执行者。以责任为核心,提升组织落实力与个人执行力。责任再重,关键还要落实到位,没有落实的责任是无效。抓责任不能只是坐而论道,责任只有落到到位,才能够形成战斗力,转化为竞争力。 本书从国内外一些优秀的企业中汲取管理精华,精选了一些知名企业责任落实的方法和制度,如海尔集团“日清工作法”、麦当劳的“QscV”制度、惠普的“结果问责制”等,为企业的责任落实提供制度保障和方法参考;从责任落实的角度出发,对许多企业存在的诸如执行力差等问题进行了深度的分析,提出了具有针对性和实操性的建议。
¥23.60定价:¥26.80 (8.81折)

中华哲学,全球视野,是汉哲咨询的执业理念。在这一思想的指引下,实现新理念、新思维、新技术与中国管理实践的对接,是汉哲的重要使命之一。对于经由实践证明能够带来巨大思想价值、管理价值与经济价值的新工具、新方法,如何推广而令更多的企事业单位导入、应用、受益,一直是汉哲在思考的问题。 《汉哲管理论丛》[以下简称《论丛》]正是基于这样的愿望而产生的。 首辑《论丛》包括《企业集团管控:理论、实践及案例》、《企业大学**实践与建设方略》、《专业之道:专业服务公司的运营管理》、《人力资源四维审计HRA4:改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位组织人事改革实务》、《职业规划与人才培养》六本专著,分别从六个领域,将国外组织与人力资源管理领域的**实践与国内企事业单位的管理创新**地结合起来,为正在
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尤粘R滴翊?砹鞒痰慕嵌冉?斜嘈矗???导剩?菀桌斫猓?岷洗罅康牡ゾ莺褪道???娼樯芤滴穸?鞴?讨械母鞲龌方冢?D馄笠挡莆瘛⒁滴瘛⑸??鞒蹋?云笠狄滴窠?腥?婀芾恚?馀讨泻?兴俅
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 全面提升班组长管人、管事、管物的能力。
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企业法律与管理实务操作系列——企业用工成本控制与法律风险防范
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 (中国法制出版社出版,当当网均有销售) 专为企业打造,企业*好的帮手 提供**的实务指导,传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊,企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色: 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师,长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度,提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路,更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性,现已出版以下分册: 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价:46元 作者:王桦宇
¥36.30定价:¥46.00 (7.9折)

绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南
(1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 (2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用,公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值,否则再好的机制在实操中都只能事倍功半,甚至失效。 (3)集系统性、操作性于一体:本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节,以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案,内容系统化而且可以操作。 (4)系作者多年来咨询经验结晶:作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年,本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
¥39.60定价:¥54.00 (7.34折) 电子书:¥37.80

徐刚和黄强主编的《人力资源管理》从人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等方面全面系统地介绍人力资源管理的人力资源规划、人力资源的招聘选拔与储存、人力资源的培训与发展、人力资源的绩效评估与激励机制、人力资源保障等,并附以典型案例分析。
¥28.40定价:¥29.00 (9.8折)

HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 HR、精英、进阶、之道、人力资源、管理者、自我修炼
中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场进阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避开的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 职位说明书就是招聘要求的全部? 按时到岗就是完成招聘任务? 有工作经验 V.S. 毕业新鲜人,哪个才是企业的*爱? 校园招聘,因 系 制宜,打造完美推介会! 网络招聘,细节决定成败! 猎头招聘,让他们成为编外HR!
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容介绍:本书精选内容,对培训经理工作的有效开展极具实用价值,是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照本书内容修炼、让培训经理的工作更加轻松自如,在不知不觉中迅速提升培训质量与成效!
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成功用人是一门科学,更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小,善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧,把各种精英人尽其才,才尽其用,它就会异军突起,后来居上,在激烈的竞争中,攻城掠地,战无不胜。
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丰田人才精益模式(珍藏版) 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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《世界500强企业培训经典集(上下)》立足于世界500强企业的实战经验,精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阚释了这些企业的员工准则,是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要,从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具,为企业培训专员、专业培训师等人士提供一本实用、系统的培训全书。本书由沧海明月编著。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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人事测评理论与实证研究 在管理实践中我们发现一个规律,越优秀的企业越是那些能够较好地应用人事测评方法的企业。应用人事测评方法的程度和水平已经成为了衡量一个企业人力资源管理水平高低的标志,而人力资源管理水平的高低与企业管理水平的高低也是相辅相成的。 以往,用人单位主管部门的负责人在测评与判断人才时更多地是凭借经验与忠诚来为企业选拔人才,缺乏对人事测评理论与实证的了解与认识,质量低劣的测评软件,缺乏训练的管理者充当评委……这些都会对人事决策起到误导作用,实际效果不尽人意。 如何通过人力资源管理为企业创造竞争优势?如何了解这些测评手段是怎样产生的?它对具体工作又具有怎样的指导意义? 本书将向您介绍招聘标准背后的知识,帮助您避免只知其然,不知其所以然,使企业选好人才、留住人才
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在未来十年,我们所面临的挑战就是执行! 微软公司创始人 比尔·盖茨 领导者除了要以是否具备执行能力为标准,积极选拔合适的人员到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。 联想董事局主席 柳传志 邹老师用心做事、真诚待人,他的培训课程更是广受企业界欢迎、深受学员好评! 中华培训网CEO 梁冰 作为资深管理实战培训专家,邹老师学识渊博、见多识广、经验丰富,他的课程对我们的实际工作很有指导意义,早就应该将这些课程集结成书了。 中国核心业集团培训中心主任 宫育峰 邹老师的培训。帮助我们企业找出了执行力不强的症结,使困扰多年的问题变得清晰,干部和员工的执行力得到极大提升。 中航一集团沈飞党校校长 张丽
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●主题丰富:精选名企人力资源管理实践和案例 ●超级实用:彻底搞定人力资源各模块标杆难题 ●全球视野:领先一步洞察未来人力资源新格局 ●深度观察:破解企业人力资源决策的关键逻辑
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现代职业秘书实务(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
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华为绩效管理法(团购,请致电010-57993380) 没有科学的绩效驱动力 经营管理必将一团混乱
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