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企业年金方案设计实务\宋效中 冶金工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《企业年金方案设计实务》适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工作人员阅读,也适合于经济、管理类高年级本科生、研究生参考。
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现代社会中,唯有创新协作,才能使得买卖双方可以建立良好的关系,并带来双赢的局面。本书以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的谈判解决方案。全书编排简洁,通俗易懂,讲述了全球谈判管理领域的**实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于“经理人下午茶系列”丛书: “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》: 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯
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为深入宣传贯彻党的十八大精神,加快确立人才优先发展战略布局,推动我国由人才大国迈向人才强国,中国人才研究会组织人才学专家学者,策划编写了《人才学理论研究丛书》,首批面世包括《宏观人才学概论》、《微观人才学概论》、《新编人才学通论》三本奠基性基础理论研究著作。该套丛书以科学发展观为指导,系统研究总结了改革开放以来人才理论与实践发展的成就和经验,吸收和借鉴了国际人力资源开发的**理论成果,紧紧围绕我国实施人才强国战略的重大理论创新和实践创新,着力开拓人才学发展的新思维、新方法,首次提出了以宏观人才学、微观人才学、人才学通论为基本知识框架的人才学理论体系。《人才学理论研究丛书》由人力资源和社会保障部部长、党组书记,中共中央组织部副部长,中央人才工作协调小组副组长尹蔚民作序,已列入“
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培训师21项技能修炼(上)—精湛课程开发(TTT畅销书《培训师的21项技能修炼》全面升级,中国人力资源开发研究会隆重推荐
老版《培训师的21项技能修炼》全面升级,国际通用ADDIE模式全新演绎。 聚焦 课程开发 ,帮助培训师开发让企业满意、学员受益的优质课程,实现课酬、课量的双重增长。 PPT高手助阵,设计 PPT制作的方法和技巧 一章,让培训师玩转PPT。 嵌入APP,独家链接段烨讲课视频和其他资料,让读者直观感受卓越培训师的魅力。 相关阅读推荐: 培训师21项技能修炼(下)精彩课堂呈现
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张俊杰编著的《大公司用人才小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
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宣传重点 华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为成功基因”丛书在出版之后,虽然未大量宣传,但很快便受到读者的热捧和持续好评,一再重版和重印,至今仍然畅销如故,有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购,同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。 华为经历了2009年金融危
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资深HR手把手教你做人力资源+绩效+员工培训管理(套装共3册)
1.企业人力资源管理实务工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。 通俗:一读就懂的人力资源6大模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验分享,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。直击人力资源管理工作痛点,从人才战略规划到管理创新,全面化解企业选育用留的难题。 3.《资深HR手把手教你做绩效管理》以易操作为目的,内容有料、讲解有道,分析有方,是一本有效管理实战书。一看就能懂的管理思路;拿来就能用的表单;手把手教你做方案设计;案例精讲带你做高效HR。适合人力资源管理的毕业生/人力资源新手/人力
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员
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人员素质测评实训教程(21世纪高职高专规划教材·财经管理系列)
本书的内容分为三部分,共8章内容:**部分为理论部分,由第1~4章组成,包括职业选择、人员素质结构、素质测评原理、素质测评指标。介绍了人员素质和人员素质测评的基本概念、范畴、作用和意义,以及与素质测评指标的编制等内容,为以后实际运用各种测评方法打下基础;第二部分为实务部分,由第5~7章组成,包括面试、心理测验、评价中心。介绍各种类型的人员素质测评方法和工具,同时介绍在实际工作中如何根据实际需要组合运用各种测验工具实现特定的测评目标;第三部分是第8章,主要介绍在素质测评方法的整体运用及在素质测评实施过程中应该注意的各个方面。
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流程优化与工作分析精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理图书,2大维度进行工作分析,涵盖企业11大工作事项,设计22个工作维度图和工作分析表,设计11张关键考核量表,提供73个流程优化案例
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 实用性、操作性、工具性是本书的三大主要特点。本书以如何进行有效的流程优化为主线,以工作分析为辅线,除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外,还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作,在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上,分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员,也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书
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著名人力资源开发与管理专业领域的教授所撰写,教学研究参考书!
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张佩云主编的《人力资源管理(第3版)》保持了第二版体例和风格的前提下,把人力资源管理中的新知识、新要求,以及新趋势等及时地反映在教材中。主要修改内容有:把新的法律、法规及相关规定的内容和新的要求体现在相关章节中;把新的知识点在案例及分析、实训设计、相关链接、相关实用表格范例环节中加以体现。另外,对教学中发现的一些问题和不足作出修正。
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公共部门人力资源管理:系统与战略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等学校公共管理类双语教学推荐教材)
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我国工人阶级一定要在坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量上发挥模范带头作用,万众一心、众志成城,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。 在中华民族为实现伟大复兴努力奋斗的今天,在机遇与挑战并存、艰难与希望同在的今天,需要每个人在自己平凡却伟大的岗位上辛勤努力、实现价值,放飞梦想。
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绩效考核与薪酬设计实操 落地版 广东经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人员培训与开发——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资源丰富;内容实用
1. 本书作者权威,实战性强。 2.理论体系-知识导图设计展现; 3.方法工具-操作简便拿来即用; 4.实务内容-技能训练体验实践。 5. 形式新颖-微课视频,实现碎片化学习。
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由陈姗等编著的《员工福利概论(第2版)》力求从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利,对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍和解析。本书共分为12章,从内在逻辑上看,这12章包括三个部分的内容,从抽象层面到具体层面,从一般理论到具体实践。具体分配如下:**部分,基础理论与历史发展;第二部分,员工福利的设计与规划;第三部分,几种典型的员工福利计划。**部分包括第1章到第3章,主要是对员工福利基本理论方面的介绍。第二部分包括第4章到第7章,从企业的角度介绍员工福利计划的设计与规划管理。第三部分包括第8章到第12章,具体介绍几种典型的员工福利方案。
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企业培训与发展的七个趋势企业:保持员工需求与组织目标一致的策略
本书关注的是组织发展与培训的大势,作者的视角宽广,眼光独到,为读者提供了一副培训行业发展的整体画卷。
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人力资源管理:原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么?做什么?怎么做?”的问题。
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