【官方包邮】谷歌三书（套装3册）重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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你就是团队 马银春 编著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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带团队，关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则，解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%管理成本，团队效率提升70% 对很多管理者而言，总存在类似的抱怨和无奈，比如：人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服，凡事都要自己其力亲为，什么都想管，什么都管不好……这些都是现实存在的问题，然而在这些管理者抱怨的时候，他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课（团购，请致电400-106-6666转6） 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥 穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 建立高效团队的书一直是市场的热点，但是权威性高的不多，本书达到了这个要求。 内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
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团队管理书籍 识人用人管人 管理方面书籍 团队管理企业管理职场管理 提高执行力领导力影响力 成功励志销售技巧营销团队领导
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极度成功 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究，深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究，*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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★《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
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麦肯锡工具(项目团队的行动指南)(精) 团购优惠，咨询在线客服
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◎ 15个战场故事&20个职场案例，将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特·格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用，并且列举了20个成功的企业案例，能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱，美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分，五星好评率100%，深受美国读者的认可。
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创新型QC小组活动指南【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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噪声 NOISE人类判断的缺陷 丹尼尔卡尼曼著 商业管理心理学书籍 思考快与慢 诺贝尔经济学奖获得者新作 决策类管理认知
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
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沃伦本尼斯经典四部曲 领导者+七个天才团队的故事+经营梦想+成为领导者 领导学 领导力书籍 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结，系统重构绩效管理，来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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★ 让效率翻倍的团队工作哲学。*咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、*等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。 ★ 150 张全彩图解插画，再现敏捷转型中*真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。 ★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。 ★ 从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。 ★ 敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。
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三分管人，七分带人：带团队就是这几招 引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面
能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力。
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可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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★《去梯言 - 不懂带人就当不好经理》： MBA 商学院受欢迎的管理课，手把手教你打造企业中的尖刀 队伍。就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干领导。 ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3 ，团队执行力提升 10 倍！ ★少走5 年弯路，提高 10 倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球 500 强企业都在运用的 少人高效 法则！ ★500 强企业团队管理图书。这样带人，你就不用自己累到死。 一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ ★带团队就是带人心，真正好的经理人不仅要懂管理，还要会带领，让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运
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1. 畅销书《聘谁》作者新作 2. 彼得 德鲁克嫡传弟子独创 3. 哈佛商学院经典教学案例，对15 000支行业领先团队进行6万小时跟踪调研，提取900万数据点，实战测试超20年
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设计是门好生意.2：如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师，曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年！设计师如何做财务？谈单？做营销？建设团队？
★浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
¥10.00定价：¥23.80 (4.21折)
《团队打天下，管理定江山》(团购，请致电400-106-6666转6)
《团队打天下，管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！ 少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则！ 恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。 将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！ 相关推荐： ※ 《管人很重要，用人更重要》 ※ 《管事先管人，管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承，祖祖辈辈的人生
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铁军团队：阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系，阿里原直销总经理俞头，滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评，俞朝翎：原中供销售团队负责人，现酵母商学院创始人；刘自成：滴滴副总裁；汪永健：现中供浙江大区总经理；和阳： 重读创始人，《阿里局》作者；陈亮： 原阿里巴巴集团事务部大政委；林传科：高维学堂创始人；柯洲： 笔记侠创始人；黄建东： 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程，13万订阅，630万次收听。受到万名学员深度好评，线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石，深入企业内部培训上千家，如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者，揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论，唤醒赢的本能
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打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ ◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ 为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ 为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出， 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： 团队往往 放大 ，而不是纠正个体的判断错误 团队
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理：适当 偷懒 ，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。 高效行动：分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作，才能提升整体效率。 目标必达：定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现，才能让团队更高效。
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧，去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练，它是如何定义的？ 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同，如何把控？ 团队教练过程对组织会产生什么影响？
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优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织 不一样的团队建设实操指南，可读性强。
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★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
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500强企业缘何而强？——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验，以及多年精研东西方管理科学的成果，在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式，企业先做大后做强的管理理念，让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作，帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡，对企业进行准确定位，培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”，让团队卯足劲儿向前冲！
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特典赠品版 火凤燎原:珍藏版 第1-3辑1-15册.第一二三辑 陈某著绘 漫画实体书官方正版 （假一罚十可开发票）
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性；《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。
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创新如何成就伟大企业？以下是一些知名人士的金句（摘自本书）： 不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛：因为时间是*伟大的创新者。 弗兰西斯?培根 所有的组织都死于尊严，因为它们过于自信，总认为自己没病，一点药都不肯服用。 西德尼?史密斯 理性的人让自己去适应世界，而不理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不理性的人。 乔治?萧伯纳 如果没有上层的鼎力支持，真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。 阿侬 在相互激励、反馈和建设性批评的环境下，即在创新性氛围下，创新性的行为会焕发出勃勃生机。 威廉?T.布雷迪
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给我一个团队，我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍
全球90%职场人士争取晋升时，都需要回答一个问题：给你一个团队，你如何干出业绩？ "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验 用联想、*、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队，就这么容易！ 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业*受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 无论你身在企业、非营利组织、政府部门，也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业，都能在本书中找到*适合你的冠军团队蓝本，为你复制一支冠军团队。 队长的战术指南，队员必学的生存手册
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队，筑就蚁群精神
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主营利润--动荡时代的企业成长战略 克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦 中信出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
本书揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则，而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则，因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。
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组织设计 如何构建高效能团队 汉纳 ,戴维 中国青年出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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★ 在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。
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★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论，带案例，有场景，读完就能用：亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
¥43.80定价：¥59.80 (7.33折)
谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南 美国战略情报局机密破坏手册VS全球瞩目的战略大师的扼制破坏指南
美国中情局前身用来攻击敌方的战略，现在是否就潜藏在你的团队中，持续发挥着负面作用？万事问领导、每天狂开会、没有结论是常态 这些再熟悉不过的职场日常，正在大肆破坏你所在团队的工作效率。 被欧美各大公司高管奉为 管理宝典 的团队效率自助指南 美国CIA官网解密，《哈佛商业评论》、Business Insider专文报导，高度机密文件《简单破坏战地手册》的职场衍生 8 1种简单破坏战术VS鉴别技巧 实用对策=个人 团队效率自助宝典 全球瞩目的战略大师，教你扼制工作环境中的暗中破坏！
¥35.20定价：¥48.00 (7.34折)
速发 极简商业模式 商业模式越简单越好创业生意经商赚钱商业思维互联网餐饮创业书籍团队创建人力资源财务管理书籍sj
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不懂带人,你就自己做到死 王剑 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
平庸团队到精英团队的带人法则 会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊” 管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
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正版10册 可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则企业管理心理学狼性管理类书籍
¥103.26定价：¥288.00 (3.59折)
不懂带领团队，怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上，总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法！
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1.立足营销管理工作背景，紧扣营销管理人员所需的知识、技能和态度，系统全面地介绍了沟通与团队合作的基本技巧及应用 2. 全书设计14个技能点，每个技能点都可以通过课堂活动训练单元的形式展开，可以在做中学、在学中练。
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，进行经营管理的持续改善。
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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团队管理书籍全套5册领导者管理的成功法则不懂带团队你就自己累高情商管理三分管人七分做人如何说员工才会听怎么带员工才愿干
¥20.80定价：¥175.00 (1.19折)
斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作者。
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如何共读一本书：高效引导社群学习 详解社群读书会领读人的9大技法+社群引导术的3个阶段+常见的4种企业读书会
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