带团队就这么容易：全新升级第2版 不懂带团队你就干到死，20年实操，全新升级第二版，一本书通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙，帮你迅速带出尖刀团队。孙陶然、吴子申点赞推荐！
北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获 中国营销界*奖项 金鼎奖 ；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
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设计欣赏式探询工作坊***教材 国内*全面系统介绍欣赏式探询工作坊的书 VUCA时代下，如何引导团队强劲发展和突破瓶颈呢？！ 改变修补短板或关注问题的传统变革方式， 构建激活优势及正向价值的新型变革模式。
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重新定义团队 官方出品 拉斯洛·博克 著 《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲中信出版社图书 正版书籍
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧，去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练，它是如何定义的？ 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同，如何把控？ 团队教练过程对组织会产生什么影响？
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先学说话 再带团队：39招破解沟通难题 说话说到人心里，带人带出战斗力！日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”！39个现实案例及解决方案，全方位清扫沟通障碍，助你轻轻松松带团队！
语言是一门艺术，说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导，才能赢得下属的心 不管我讲了多少次，他依然我行我素。 我说东，他却往西，真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了，可他并没有听进去。 我明明是为了他好，他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下，他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你，是否被这些沟通难题搞得焦头烂额？ 在现今这个事事讲效率、讲结果，人人追求 短平快 的时代，管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话，既可以成为促进下属成长的 催化剂 ，也可能成为伤害下属的 凶器 。因此，身为管理者的你，有必要掌握 说话的艺术 ，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ，是日本超人气人才培养顾
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《做大单：小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书，它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答，并结合生动有效的案例，引出诸多的技能、方法和注意事项，为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助。
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这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队 这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
一辈子，一群人，一件事 只有团队幸福，才能众志成城 海底捞、胖东来、德胜洋楼经典案例揭示团队成功秘诀 21世纪新型领导者书
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服务型管理成就高业绩团队 美国连锁业明星人物谢丽尔?巴舍尔德品牌运营笔记 扭亏为盈的企业神话源自勇于服务的管理理念
每一个走上管理岗位的人都应当细读这本书。作者在这里分享了自己在品牌策划总监职位、产品运营岗位上的多年心得：务实的领导力法则 详尽具体的沟通方式 普遍使用且操作性极强的业绩目标制定、检验及达标图 一个领导者要做的工作其实并不难，认可、了解、动员，激发你的团队成员，填补既能短板，服务于他们，帮助他们找到个人目标和工作的意义，从而达到整个团队完成优秀业绩的*终目的。领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get！
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优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织 不一样的团队建设实操指南，可读性强。
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团队游戏：创建高效团队的110种游戏谭志远中华工商联合出版社（正版旧书）9787801932327 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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正版不懂带团队你就自己累 员工培训心理学营销销售团队说话技巧人力资源成功励志销售技巧 带团队管理企业管理书籍畅销书XG
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带团队，就是用好你身边的人（团购，请致电010-57993380） 经常完不成任务、离职率高的底层团队， 成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师！ 众多团队管理技能首次大揭秘！
经常赤字、离职率高的底层团队， 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ 众多团队管理技能首次大揭秘！ 从创立世界*家 生鲜食品电商 到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 人人都能学会 才是王道！ 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！ 团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ ◆管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 ◆宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的，永远是员工 没做好的事情 。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置。 ◆从不会站在下属的
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机制决定人性，机制决定统治，机制决定效率。然而，机制本身并不能成就伟业，它需要符合人性，需要人性的需求动力作指引，对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的，如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来，就能够把不可能变为可能，把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点，设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案，有较强的实践操作意义。
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★《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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绝对达成：优秀团队养成术 高效团队管理在日本，日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密，重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐！永正图书
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”！优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇（Larry Page）盛赞：此书呈现了日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些
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设计是门好生意.2：如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师，曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年！设计师如何做财务？谈单？做营销？建设团队？
★浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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三分管人，七分带人：带团队就是这几招 引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面
能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力。
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★ 1. 只是环境整理上的小改变，带来团队 180 度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里，如何管理好自己的小团队小部门，如何让自己的部门盈利且完成任务，小山升手把手来告诉你怎么做。 ★2. 指导过的 500 家企业中，连续 13 年 零破产 ；连续 12 年持续增收增益中；其中 100 家企业获得从未有过的高效益 整理术让 19 个行业的 30 家公司都发生了天翻地覆的变化 ★3. 《不懂整理术，你怎么带团队》一书的作者小山升，武藏野企业 CEO 。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于 2000 年荣获日本经营质量奖， 2001 年获得经济产业大臣奖。 2004 年由经济产业省推举为 IT 经营百大企业 奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经
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当今世界，竞争始终是常态，谁也无法回避，只能置身其中，无论是个人还是团队。因此，人人都希望做“狼”，特别是做一匹卓越的“狼老大”。本书是一本通俗的成功心理学读本，讲解了个人生存与领导统御的20堂课，相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力!
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1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开 团队 的神秘面纱，并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一，并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，进行经营管理的持续改善。
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ，一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争，既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒，就很难再站起来，所以，与其一个人打拼，不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系，集中了不同的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
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经典管理学定律 ，助你快速提升领导（ 酒与污水定律的权威解读） ★教你弄懂企业人才运作中经典而权威且具有主导地位的规律。 ★人才对企业成功的重要性不言而喻，酒和污水定律能指导你在企业人才大战中占得先机，成功的人才运作必然引领成功的企业管理。 ★企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 经典管理学定律 助你快速提升领导力 鲶鱼效应的权威解读 ★一种动物如果没有对手就会消亡；一个人如果没有对手就会变得慵懒，一是无成。 ★利用鲶鱼效应，管理好鲶鱼型人才，让正确的人做正确的事情，是管理者带领团队面对新时代的变化，积极创新应对危机和挑战*重要的一步，也是管理者领导力提升非常关键的一步
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★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
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6册 可复制的领导力 樊登识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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理想团队第一课 团队建设课程的新理念、新方法、新标杆先解决团队问题，再解决问题本身打造适应个体的团队，而不是让个体适应团队
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给你一个团队，看你怎么带 一本书教你带出一个忠诚的团队，带出一个高效的团队，带出一个战无不胜的团队！用*简单的管理方法让你的团队效率提高10倍！
谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 推荐1：如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！ 推荐2：衡量一个管理者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！ 推荐3：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英管理者，打造一个成功的优秀的高效团队！ 推荐4：领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导，才有高绩效的团队。 推荐5：职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华之经典！ ★★★★★ 五星畅销书：《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书：《哈佛*受欢迎的管理课》
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ ◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ 为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ 为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出， 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： 团队往往 放大 ，而不是纠正个体的判断错误 团队
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领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论，带案例，有场景，读完就能用：亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
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多样性团队 天津人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★英国亚马逊商业书NO.1，《星期日泰晤士报》畅销榜NO.1★英国皇家特许管理协会年度图书★解答各行各业的团队都关注的问题：避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……★剖析全世界最成功的“多样性团队”操作案例：亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理：适当 偷懒 ，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。 高效行动：分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作，才能提升整体效率。 目标必达：定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现，才能让团队更高效。
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给你一个团队，你要如何设计？ 斯坦福大学创新力管理课程 《卖故事》作者2018年全新力作 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！再不拼执行力，你的团队就该解散了！
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★不管一个组织外部的经营环境如何改变，但不变的永远是这个团队高昂向上、合作致胜的精神内涵，这是事业得以成功的基本条件之一。 ★《畅销套装-高效能的秘密：团队精神大全集》包含把信送给加西亚、你在为谁工作、世界上*伟大的推销员、责任胜于能力、秘密、别让心态毁了你等6本书组成，内容丰富全面，值得一读。 ★从月薪3000 元到年薪 100 万元的职场做事秘笈 。培养自动自发的精神，把握人生成功的先机。你在为自己工作，对工作负责就是对自己负责。全球高端的员工职业素质培训经典，世界500 强企业一致推崇的思维理念 。 ★上班奴八大特征 : 1. 把命运交给别人掌控； 2. 希望事业有成却总是怀才不遇； 3. 上司答应的事说变就变； 4. 工作再好比不上别人关系好； 5. 做人越好，越受欺负； 6. 好处别人得，出事你负责； 7. 付出和收
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高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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★ 在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。
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极度成功 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究，深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究，*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
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趋势与挑战 : 远程团队创建与管理（创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍） 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍
1. 以轻松简单的故事形式，解说如何从零开始创建与管理远程团队。 2. 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍。 3. 洞见未来办公趋势，实现弹性工作；迎接管理新挑战，寻找zui适合的人才，组建高效团队。
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创新如何成就伟大企业？以下是一些知名人士的金句（摘自本书）： 不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛：因为时间是*伟大的创新者。 弗兰西斯?培根 所有的组织都死于尊严，因为它们过于自信，总认为自己没病，一点药都不肯服用。 西德尼?史密斯 理性的人让自己去适应世界，而不理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不理性的人。 乔治?萧伯纳 如果没有上层的鼎力支持，真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。 阿侬 在相互激励、反馈和建设性批评的环境下，即在创新性氛围下，创新性的行为会焕发出勃勃生机。 威廉?T.布雷迪
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华为管理顾问田涛作序推荐，让打胜仗的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！ 心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略，为企业提供独特的 敌军 视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！ 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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