创新创业公司人力资源管理实战 手把手教创业公司HR做好人力资源管理，围绕创新创业公司的发展特点，聚焦人、团队与人才战略
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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书，是作者为企业制订年度经营计划项目近150个，举办年度经营计划课程112期，为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源：内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容，包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源：内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例，包含149个可编辑的图表。
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从招聘到离职：HR的十大法律思维及劳动仲裁案例实操 更新HR理念思维、提升HR实操技术，指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破！
HR本位 ：抛弃枯燥法规，挖掘并解决HR痛点 锦囊妙计：HR话如何说 事如何做 文书如何写 更新理念：助力HR思维适应现代企业管理需要 提升实操：将知识转化为实用技术，拿来就用
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麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡“校友”之间流传的人力资源管理秘诀，吸引优秀人才，帮助团队增值增效，让领导者事半功倍，指导员工成长为未来的领导人才。
推荐一：这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二：你的员工扮演的是哪种团队角色？ 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。 推荐三：提高工作效能，还是得从 人 的问题入手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购，请致电010-57993380) HR眼中的真实职场，教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落： 一、人际关系复杂，管理工作繁重； 二、工作行为难以衡量，投资效益不明显； 三、难以得到老板的认同； 四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中； 五、权限不够，工作难以开展； 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工； 七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
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精准选人 人才画像与人才识别 掌握人才测评技术，实现选人用人，人力资源、管理者用书，人才测评、心理测评、微动作、微表情分析，面谈、笔迹分析
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一本书读懂行政管理 有料有趣有用的管理手册，道尽行政管理中的各桩事。让行政工作标准化，让行政效率倍增，理清行政管理工作的日常，让人一看就懂，一学就会
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人力资源总监管理笔记系列--Excel人力资源管理：从入门到精通 熟练掌握Excel的操作技巧，快速精通人力资源管理的六大模块，提升你的职场竞争力
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中小企业识人用人一本通：科学用人 全面解析“科学用人”方法，学会科学用人。用对关键人才，突破业务卡点。90%以上的中小企业识人用人问题，都可以从书中找到答案。一本在手，识人不愁！
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人力资源法律风险防控从入门到精通（第3版） 任康磊近20年HRD经验总结，第3版更新人力资源法律法规、案例、资源包等，百万网课精华提炼，500+实操知识点，附赠52节HR实操精品课程
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大数据与人力资源：Facebook如何做人才战略规划 Facebook战略人力资源规划总监 首次揭秘独角兽的人才战略
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行政管理实务操作从入门到精通 企业行政管理人员升职宝典，众多世界500强企业行政总监倾力推荐！
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人力资本经营思维 人力资本如今是企业核心竞争力，企业从本质上已进化为人力资本经营体，六维架构助力人力资本增值
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新手从零开始学系列--行政经理：日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务 行政管理的8大核心领域，模块化设计，助你从基础到实操全面掌握管理技能，是行政经理的案头工具书！
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行政办公后勤流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程，行政管理人员培训手册，围绕行政办公后勤管理工作的流程设计，具有很强的操作性和实务性，企业中高层管理人员、行政主管岗位培训参考用书。
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人 育人 用人 留人 管理者也要掌握的人力资源管理知识，如何吸引、猎取、培养和留住人才，提升部门整体绩效、一站式管理方法和实操手册。
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HR全流程法律顾问：最新企业人力资源速查速用全书：增订第四版
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版) 以目标设计、分解、量化、考核、薪酬设计五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、新媒体、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供精细化的解决方案
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。 1. 两个主题，五个层面 本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用 这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。 2. 三类目标，五位一体 本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、 目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式
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HR达人教你招聘、面试新法一本通（实操案例版） 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，极解招聘难题60招。
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人力资源管理导论 第4版 郑晓明 中国特色的人力资源概论，数智时代的人才管理指南，
? 体系全面，逻辑清晰 涵盖人力资源管理全流程，从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理，系统构建 理论-工具-应用 框架，每章以学习目标引导，辅以思考题和案例，适合教学与自学。 ? 立足前沿，数智融合 第4版全面融入AI、大数据等数智化趋势，新增 数智时代工作设计与分析 人员选拔与录用的数字化转型 AI在培训中的运用 数字技术驱动的绩效管理应用 等内容，结合全球人力资源发展趋势等国际研究，回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化，实战导向 引入腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘点、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例，为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例，强化理论与实践结合。 ? 理论纵深，学科交叉 深入探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论，整合管理学、经济学、心理学多学科视角，构建扎实的理论
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
你还在只凭经验和感觉做决策吗？ 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗？近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你：构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系，能够教你用数据说话，客观、科学、高效地指导人力资源工作，展示HR工作专业性，证明HR价值；将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，新增案例和员工敬业度等重点内容；全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点，涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块；针对工作中的实际问题，给出对应的落地方法论和实战工具；图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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金字塔原理1+2 套装2册（思考.表达和解决问题的逻辑+实用训练手册） 麦肯锡40年经典培训教材:思考.表达和解决问题的
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破局：打造人才供应链 许锋 著 9787550209985 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
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匠人精神Ⅲ：培养一流人才的核心秘诀 40年一流人才培育经验，18位秋山学子现身说法。匠人精神的终极根源，秋山师徒制的核心秘诀。以孝育人，激发潜能。不可思议的企业传奇成就。
秋山利辉所推崇的 匠人精神 核心是什么？ 仅有几十名匠人的秋山木工如何创造出10亿神话？ 秋山木工的经典作品与传奇成就为何难以复制？ ◎知名匠人纪实书写 以两倍的速度生活 日本知名工匠秋山利辉于1971年创立了享有盛誉的秋山木工会社，他这一生中做过的备受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的 秋山学校 推行 斯巴达 式的学徒制度。 在《匠人精神Ⅲ》中，秋山利辉真诚分享了自己70多年的人生感悟与40多年的匠人培养经验，直言 只要活着，就要尽力去做力所能及的事 。虽然已近耄耋之年，秋山利辉依然有着很强的生命能量与信心豪情，在他看来， 这种信心豪情绝不是什么坏事，我把它当作一种推动力，以两倍的速度生活着。 ◎18位学子的真实故事 严苛背后的触动与温暖 在《匠人精神Ⅲ》中，秋山木工的多位学子及其父母首次现身
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教练技术的53个顶级工具（第5版） [英] 吉莉安·琼斯（Gillian Jones） [英]罗·戈雷尔 （Ro Gor 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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让用人回归简单（《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题
继《让管理回归简单》《让经营回归简单》之后，宋新宇博士重磅推出管理简单系列丛书第三部！《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰倾情为本书作序、力推本书！ “人才已经成为企业里*重要的资源”“人才竞争将越来越激烈”……宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势，从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面，总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。 为什么人难管？用什么管人？员工为何不忠诚？如何做才能留住人才？如何成倍地提高做事的效率？如何通过会议管人？用人者该如何修炼自己？本书将给您带来一些启发。 当当独家赠送超值全书录音CD（时长3小时），随时随地听好书
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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第二版） 量化10类人员考核指标，细化各类人员考核办法，构建7类人员薪酬体系
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干部管理八步法打造能打胜仗的干部队伍,中国人民大学出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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