
中国PPP专家论道:国家发展改革委PPP专家很好论文集 经济日报出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括: 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的 是 与 不是 ;OKR核心方法论 OKR-C-TODO;OKR共创方法论 ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进 三只青蛙法 ;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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1.本书将心理学在项目管理中的应用讲得浅显易懂且生动有趣。2.本书共52篇文章,每篇都有可读性强的小故事,趣味横生,浅显易懂。
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 项目管理书籍 PMP项目管理知识体系指南 西门子 诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 项目管理认证参考书 一本书掌握项目管理实战硬技能
西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目
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工程咨询理论与实践研究系列丛书:政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价实施指南
1.本书系统讨论了PPP项目绩效评价的概念、相关范畴和基础理论。2.本书系统介绍了PPP项目绩效评价的依据、指标体系、评价程序、评价方法、评价报告与结果的应用。3.本书*后提供了几个案例说明PPP项目绩效评价的实际操作过程。4.本书理论与实践完美结合,极具参考价值。
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《企业项目管理:框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。
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一本书读懂项目管理 戴明奖得主、专注项目管理的美国资深商业顾问,20年实战经验凝结成书。读懂项目管理,一本就够了。
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当今时代,一切皆项目,一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作,因此项目管理已深入到各行各业,以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究,是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础,项目管理理论的研究进入到一个新的阶段,理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织,其主要的成员是各国的项目管理协会,中国项目管理研究会(PMRC)是其成员组织之
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获奖情况:浙江省普通高校 十二五 优秀教材 配套资源:电子课件、习题解答、29份实用项目管理表格 作者简介: 周苏,浙江大学城市学院教授,清华大学访问学者,科技部相关机构认证创新工程师(二级),清华大学《计算机教育》杂志 周苏专栏 作者。周苏教授的主要教学和研究方向为软件工程、操作系统和多媒体技术等,潜心体验大众化教育背景下的教学活动并探索其规律,认真踏实地进行教改研究,在教材研究与建设,教学方法改革与创新等方面积累了丰富的经验,成绩显著,在独立学院和应用型院校计算机学科的教学方法上走出了具有开创性的步伐,得到全国同行的广泛认同。从事计算机专业高等教育20余年来,潜心于计算机软件与应用的教学和研究工作,教授软件工程、操作系统原理、多媒体技术、计算机导论等20余门课程,专业面涉足很广。
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