
项目管理案例集(第4版)(团购,请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上,增删了许多案例,更贴近现实大环境,其中的部分案例既适合课堂讨论,也可留作课后作业。
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中外PPP项目案例详解及合作模式比较 一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道
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项目管理前沿系列:非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上,选择了公共项目治理的研究视角,将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构,因此,本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题,即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合,形成四条系统化的代建人激励路径,提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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开发9年,被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T:你真的有目标吗?目标清楚吗?你在紧盯目标吗?你知道业绩会从哪里产出吗? 2-P:如果你的目标没有问题了,但实现起来总是有困难,那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗?特别是根本问题是什么?你寻找根本问题的逻辑、方法对吗? 3-P:如果你找到了根本问题,能将它解决吗?一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当你面临很多问题时,有效的工作方法是什么? 4-P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么? 5-I:如果前四个问题都能回答得清楚,但员工的积极·性总是有问题,他们依然不会积极地去追求目标,为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?
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