人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 提供全方位的实务工具和解决方案 工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面层层细化 69个工作模板、70个工具表单、66个工作流程三种形式实在实用
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企业项目管理实战指南——咨询专家解析项目管理能力提升七大法则
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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！
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当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是第四版所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。
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中国项目管理最佳实践 中国国际人才交流基金会汇编网易杭研、中兴、金风科技、中国银联股份等企业的项目管理实践案例，助力中国项目管理持续发展。
本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 相关阅读： 中国项目管理二十年发展报告（1999 2019） 项目管理知识体系（PMBOK）指南（第6版） 项目管理案例集（第5版）
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《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步，书中的通用模板和图表表单，适用于所有项目类型和行业，方便管理所有规模的项目。
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汪博士详解PMP模拟题(第2版，专为中国PMP考生编写的模拟题及详细解答，是《汪博士解读PMP考试》（第3版）的配套题解
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。
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大师经典原味呈现！ （美）杰弗里K.宾图 《项目管理（英文版·原书第2版）》【英文】 《项目管理（原书第2版）》【中文】
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360个知识点，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件，借鉴了高等学校后勤餐饮服务行业的管理方法，采取专业整合的方法对高校后勤餐饮服务项目进行了划分，目的是对高校后勤餐饮服务按照自身规律自我发展、自我完善，形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤餐饮服务管理的一般原理，对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述，突出实用性和操作性，力求使之成为既有一定的理论深度，又有实用性的高校后勤餐饮服务管理培训教材和高校后勤餐饮服务组织管理的工具书。
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如何准备PMP考试（第4版更新本）（PMP认证考试的权威参考书籍，对所有项目管理人员的实践工作极具参考价值，是项目管理人
PMP认证考试权威参考书**版： 如何准备PMP考试（第5版） 《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的**版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。现代****认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，在本书第4版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。 本书基于现代****专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的**辅助教材。 在内容上，由于**版2008年版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）内容相对2004年版有大幅变动，且从2007年9月后，PMP考试的题型及难度也有重大调整，因
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《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学，便于自学者抓住重点，把握关键。 系统研读这些教材，就能掌握MBA课程的精髓要义，打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。 通过讲故事和举例子，作者带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。
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如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
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项目管理经典读物，随书所赠光盘的实用表单和范本除PDF版额外赠送WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、
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《IT项目管理(第3版)》的作者杰克·T·马尔海夫卡拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解，全书分为IT项目的实质；商业案例；项目章程；界定和管理项目范围；项目工期和预算等内容。
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关键链（白金版） 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用，用“关键链“取代“关键路线“，对传统企管专业教育也有深刻的反思意义
高德拉特博士全部著作： 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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工作分解结构（WBS）实施标准（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） 本书曾荣获美国项目管理协会（PMI）的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读： 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点
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