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项目管理实战：Microsoft Project精髓与方法 PMP Bonnie Biafore力作来袭，依据美国项目管理协会五大过程组，依托Microsoft Project细析项目管理！
以Microsoft Project为依托，全面细致的PMP实践参考！ Bonnie Biafore又一力作，严格遵循PMI五大过程组细析项目管理！ 学习专家技能与诀窍，熟练掌控微软软件实用功能！
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招标投标实务与模拟实验教程（高等学校工程管理类专业规划教材）
¥16.50定价：¥19.50 (8.47折)
项目管理（英文版·第5版）（工商管理经典教材·运营管理系列；双语教学推荐教材）
戴维·I·克莱兰和刘易斯·R·爱尔兰编著的《项目管理(英文版第5版)》是工商管理经典教材，共分7篇23章，内容包括：导论，项目的战略内容，项目管理的组织设计，项目实施，项目管理中的人际动力学，文化因素和新展望。
¥41.20定价：¥55.00 (7.5折)
¥24.60定价：¥29.00 (8.49折)
项目管理有广泛适用性：项目管理发展到今天，其应用正逐渐从传统行业（如建筑承包、国防工程）延伸到其他行业（如金融服务业、出版人平台）。经济发展需要项目管理，企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化，传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导，包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书汇集了约翰 阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。
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提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。 通过讲故事和举例子，作者带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。
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如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
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看四大名著学项目管理 以四大名著的情节和人物视角来谈项目管理。语言通俗易懂，轻松幽默。
1.通过四大名著熟悉的人物和情节来解读项目管理，读来趣味盎然。2.本书能让更多非专业领域的人了解项目管理，进一步引发对项目管理学科的兴趣，感受这门学科的独特魅力。
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目标正能量（目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习）
目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习
¥28.50定价：¥36.00 (7.92折) 电子书：¥8.63
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丛书特色： 专业性，编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材，并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性：学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程（E－learning courses），下载幻灯片文件（PowerPoint文件），增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例，对实际工作中遇到的各种管理问题，作了详细的评述，并且提出
¥22.90定价：¥28.00 (8.18折)
当前，随着全球经济一体化的形成，我国注册咨询工程师（投资）的知识体系不断更新，原有的许多理论、方法已发生了较大变革，一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师（投资）的工作需要，使其在工作中规范执业或从业，提高工作效率，将咨询工程师（投资）工作中*常用的知识点汇总提炼，精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料，主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
¥106.00定价：¥120.00 (8.84折)
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《IT项目管理(第3版)》的作者杰克·T·马尔海夫卡拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解，全书分为IT项目的实质；商业案例；项目章程；界定和管理项目范围；项目工期和预算等内容。
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1本书基于不同的PMO类型和规模，针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法，讲述了如何实施PMO，阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO。
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。
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本丛书的**特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上，根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求，结合编者十多年的教学经验，精心编写而成，全书共十一章内容，并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统，文字深入浅出，理论、方法和实践应用**结合，使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法，还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书，也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写，全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读： 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面试宝典 公司利益和客户利益发生冲突，你保护谁？ 小M教你如何躲过面试官挖的那些坑。 ●是高薪挖人，还是自主培养？小M的 天梯 计划也许是你想要的。
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项目投资决策研究：基于企业实体性投资项目的评估和多属性决策模型研究
导语_点评_推荐词
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p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内，笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上，与第1版相比内容上有重大调整，差不多有3／4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书，而是作为第2版来面世，是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来，几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同，纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具，在工作中可以直接应用，立竿见影。
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施工项目成本管理(高等职业教育工程造价专业“十二五”规划教材)
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两位作者是数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与**实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术和流程将人员与产品相结合，切实实现有效的项目管理。 《项目管理新思维 交互产业启示录》呈现了一种充满协作精神，以人为本的项目管理方法，不仅让项目经理掌握项目管理的优秀思考方式，也让其他项目干系人（包括客户、领导、团队、创意总监、技术主管，等等）全面理解项目管理的开展实施，以
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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抉择（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 经典企管小说《目标》的完美传承，独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版 ） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目管理（第3
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