
设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而,创新绝非易事。好消息是,设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫(Ingrid Gerstbach)总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具,读者可使用这些工具,用设计思维的创新方法管理企业,在创新和创造力方面为企业提供支持,帮助企业实现可持续发展。
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目管理(第3
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无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,一个好的项目,会给企业带来丰厚的利润,而一个优秀的项目经理,则是整个项目获得成功的重要保证,也是决策与执行*终体现。当然,没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人,或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等,教您如何突破现有
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进度管理实践标准(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
实用、细化,与《PMBOK指南》配套使用,效果更好 好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践
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抉择(修订本) 大师与女儿的睿智对话揭示TOC深层次内涵,帮助企业达到卓越绩效
高德拉特博士全部著作: 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择(修订本) 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 本书写作风格独特,采用对话方式揭示了TOC的深层次内涵,高德拉特的绝笔之作,让这段父女之间睿智的对话帮助企业成就了卓越,也实现了每个人的自我超越。
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008(第四版)(配光盘)
本书目是编者多年授课经验之总结,帮助读者掌握正确学习方法,缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题,帮助读者熟悉试题出题风格,磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南(第4版)》的解题分析,帮助读者了解考试难点要点,高效快速复习。
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解精确到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题......种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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制造业物料管理实务(制度化电脑化推动宝典)——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写,把作者近二十年的经验与心得融入,以深入浅出的方式加以表达,出版后在台湾颇受好评,相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法;更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单,迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外,每篇篇末还附有重点提示,在阅完内容后,可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况,有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利,获取利润。 同时,在多种少量的竞争环境下,企业更需要藉助电脑化系统工具的运用,使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具,本书也有专门章节探讨介绍。
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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什么是业务流程管理(修订版) ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读: 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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新定价链接:项目评估 本书将财务效益与费用估算作为独立章节来写,强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性,为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章,有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次,完善了财务效益评估内容,区分了融资前和融资后效益评估。然后,在传统不确定性分析的基础上,强化了风险分析,并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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培训优秀项目经理,是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的*有效途径。 《做*好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单,全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的优秀读本。
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本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力,富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色,继而提供循序渐进的练习,传授完成这些任务的技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的,所以本书可用作证书备考的参考指南。
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项目管理方法论 第2版(精装版) 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
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预见相关性:风险管理新范例(华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐! 站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书! 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人:弗里德曼回忆录》(美)
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项目管理(英文版·第5版)(工商管理经典教材·运营管理系列;双语教学推荐教材)
戴维·I·克莱兰和刘易斯·R·爱尔兰编著的《项目管理(英文版第5版)》是工商管理经典教材,共分7篇23章,内容包括:导论,项目的战略内容,项目管理的组织设计,项目实施,项目管理中的人际动力学,文化因素和新展望。
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK?指南》)名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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本书的特色在于结合中国的国情和特点,提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法,在保持内容完整性的基础上,突出重点;在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。
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