
徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)(团购,请致电400-106-6666转6) PMI出版,与PMBOK第5版完全配套,**权威性!PMP考试**全面辅导材料
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围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述! 对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等内容的全面介绍!
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全书结合现实中的计算机信息系统集成项目案例,讲解了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及其组织管理、计划和控制,并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项,以及项目团队开发和建设的要点。本书对于计算机信息系统集成项目的项目经理有很好的现实指导作用,可作为信息系统集成项目管理人员的上岗培训教材,也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。
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王颖的《项目风险管理》从归纳总结项目、风险与风险成本等的基本概念入手,以项目为对象,深入剖析了项目风险产生的潜在因素;以风险管理知识体系为基础,系统阐述了项目风险管理的程序;以国内外项目风险管理实践为案例,分析解释了项目风险管理的基本理论;以项目风险管理流程为主线,明确了项目风险管理的技术方法。
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下,由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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没有项目操作者,决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计,让您迅速占领项目主管地位!!! 第1条锦囊妙计:你必须知道的知识;第2条锦囊妙计:做一个全能的管理者;第3条锦囊妙计:这是你的任务:组建高效的项目团队;第4条锦囊妙计:项目构思彰显管理才能;第5条锦囊妙计:论证:优秀项目经理的良药;第6条锦囊妙计:项目经理的杀手锏:项目竞标;第7条锦囊妙计:计划等于成功的一半;第8条锦囊妙计:项目成本与风险管理;第9条锦囊妙计:项目的质量与采购管理;第10条锦囊妙计:为你的项目验收和*终评价;第11条锦囊妙计:认识你可能会犯的错。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才,高水平的专业书籍必不可少,约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度,例如心理学,阐述了风险管理的一些基本原则,这是被许多风险管理书籍所忽略,但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外,本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂,以*简朴的语言,而不是晦涩的专业术语、公式,诠释了风险与机会管理的基本原则。同时,全书由浅入深,层层推进,以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用,从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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围绕大纲,构建知识框架;突出重点,注重把握主次;准确解析,引导解题思路;实战练习,提前进入状态。
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本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的,目的是为工程管理(房地产经营管理)专业提供一部专业主干课程教材,以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法,使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
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项目管理方法论(第3版) 作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,还是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.《项目管理方法论》(第2版)出版以来受到读者一致好评,本书是在第2版基础上的进一步升华。 3.在第2版基础上融进了一些新的项目管理重要研究成果,融进了作者对项目管理的新理解、新应用和新创造,融进了敏捷型项目管理方法的一些内容。
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汪博士详解PMP模拟题(第2版,专为中国PMP考生编写的模拟题及详细解答,是《汪博士解读PMP考试》(第3版)的配套题解
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《项目管理实施(国际电站总承包项目管理)》是中国国内**部关于国际电站总承包工程项目的管理类图书!作者李超、李松涛等近20年海外工程心得的倾情奉送!针对国际电站总承包项目的一次彻底梳理,针对项目的生命周期和项目基本要素进行的—次详细阐述,针对不同地域和不同项目提出的一个基本思路!拓宽视野,使中国总承包商建立一个优秀的管理理念平台,向海外市场更走近一步、坚实地迈出具有我们自己特色的、成功的海外之路!
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本书分3篇,共17章,主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出,并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材,也可以作为项目管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
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项目管理(第2版) 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础,本土化案例,通俗、易于自学、便于实践,“十二五”普通高等教育本科*规划教材
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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面,本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案,本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争,或事关战役成败的一场战斗,也影响到仕海沉浮,个人安危。 由于产品同质化问题严重,企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中,企业若不重视细节,小则出现质量问题,大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题,我们几乎翻遍了图书市场的同类书,没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是,我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域,尽量从每个环节、每道工序、每个流程,甚至连每条生产线上,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足企业对细节管理的要求,从而大大提高企业管理水平和经济效益,使企业昌盛,个人发达。
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起,并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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Project 2010项目管理从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)(结构清晰 案例丰富 实用性强 )
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主,由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章,内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,通过本书的学习,读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作,还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例,超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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本书是在与中、美、日多名学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上,从项目投资和管理的实际出发,以项目进程为主线,以案例示范和技术方法为重点,介绍了在项目各个阶段通常使用的管理方法和技术工具。主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测技术、项目投资分析技术、项目方案决策技术、资金计划技术和项目控制技术。本书在实用性包含了作者多年在项目投资与项目管理工作中积累的实际经验和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法。 本书适用于各类企业为增强项目投资决策能力和管理控制能力而举办的内部培训班,亦可作为MBA班选修课程。对于涉及到项目投资和项目管理的个人,配上可作为自学教材。对于参加项目管理资认证考试的人员,本书可作为辅助教材。
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