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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上,根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求,结合编者十多年的教学经验,精心编写而成,全书共十一章内容,并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统,文字深入浅出,理论、方法和实践应用**结合,使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法,还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书,也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写,全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础,有大量项目管理职业认证考试样题,全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 (PMBOK Guide)配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,对内容和编写形式进行了更新与改进,推出《如何准备PMP考试》(第5版)。 《如何准备PMP考试》(第5
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现(第4版) 成功企业的卓越表现精髓;成功项目管理的良好实践
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工欲善其事,必先利其器!正确地工作比努力地工作更加重要!公司的发展 40% 靠战略规划, 60% 靠项目执行。本书目标是:项目进度缩短 20% ,项目成本减少 10% ,项目浪费减少 50% ,工作效率提升 20% 。
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《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著,本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义,从三个层面分析了代建人信用风险,并对代建人信用风险表现进行了识别,分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件,现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因,构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制,三部分相辅相成,共同作用,可以使代建人信用风险得到有效控制。
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王颖的《项目风险管理》从归纳总结项目、风险与风险成本等的基本概念入手,以项目为对象,深入剖析了项目风险产生的潜在因素;以风险管理知识体系为基础,系统阐述了项目风险管理的程序;以国内外项目风险管理实践为案例,分析解释了项目风险管理的基本理论;以项目风险管理流程为主线,明确了项目风险管理的技术方法。
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读完本书,你将掌握成为全公司、全行业,甚至全世界范围内**项目经理的秘诀! 《成功项目管理:如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中,他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受,但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成,那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败,那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题,其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误,并教你如何清除这些绊脚石。在书中,你可以看到大量项目管理新手常见的错误,例如努力
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