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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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本书适用于Project 2000/2002/2003多个版本，是项目管理人员、产品经理、公司管理人员、大专院校经管专业师生，以及微软Project 用户的参考书。 本书的特色在于深入运用Project 的功能做到： 项目资源管理、公司财务管理、办公室任务管理、项目时间管理、项目数据管理、公司邮件管理、项目报表处理、项目成本管理、项目控制和动态追踪、项目计划调整和优化、多个项目间的协作、项目信息的共享交流。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版） 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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本书以促进企业由“制造工厂”向“专利强企”转型为研究主题，以“促进企业技术跨越实现”为目标，以IPO通用模型为理论框架，构建了专利技术的商业化运营体系，旨在探析企业专利运营能力支撑技术跨越的内在规律，以便为更多的中国本土企业成长为****企业提供理论指导。本书共分7章，具体内容包括专利运营能力支撑技术跨越的理论框架、专利运营能力的体系解析、专利运营能力支撑技术跨越的机理探析、专利运营能力支撑技术跨越的个案研究等。
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证。
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本书主要围绕工程项目投资建设的资金来源渠道进行论述。包括财政、银行信贷、证券、投资基金、资产证券化、利用外资、风险资本投融资、项目融资、融资方案选择等。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象，立足理论与应用前沿，从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先，应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集，分析项目的风险分担策略，为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次，通过对特许价格与特许期影响因素的分析，系统运用经济学、管理学的理论与方法，构建了基础特许定价模型与特许期决策模型，并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。*后，从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题，提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说，该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法，为BOT项目特许决策提供了坚实的基础，具有很好的理论意义和应用价值。
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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菲迪克（FIDIC）合同指南（中英文对照本）--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史，成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年，是国际工程咨询业的权威性行业组织，与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。
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现代项目管理教程（第二版）（新世纪新概念经济管理类系列教材）
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开发9年，被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？ 2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？ 3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ 4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ 5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极·性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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***大公司员工培训教程，成就卓越项目经理人的手册！ 项目管理的风险是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧，将帮助你消除风险，获取项目的成功： ◎预测项目进度并明确可供利用的资源； ◎懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目； ◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具； ◎关注细节但又不深陷其中； ◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断； ◎调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案。
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