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本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件,不仅可以创建和跟踪项目,对项目进行监视、合并及优化项目,而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013,方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作,掌握错综复杂的项目变动因素,进行科学地项目规划,为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发,配以大量实例,采用案例贯穿知识点的讲解方法,详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明,生动具体、浅显易懂,使用户能够迅速上手,轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用,为工作和学习带来事半功倍的效果。
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项目组合、项目集和项目治理实践指南(团购,请致电010-57993380)
相关阅读: 项目集管理标准(第四版)
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程,本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则,并提出实践的TIPS建议,形象生动,易于理解及记忆,有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合,近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑,一个经典的PPP项目贯穿全书,辅以其他实例,帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发,用朴实、简洁的语言,在全面诠释与解读项目集管理标准的同时,兼顾传道与解惑,为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证,对项目管理各标准有深刻的理解,20多年来在多个行业从事管理和咨询工作,了解中国企业的需求。 : 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准(第4版) 3. 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 4. 活用PMBOK指南:项目管理
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如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术,为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论,以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标,注重联系实际,指导实践,具有很强的实用性、实践性和可操作性,从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例,既方便从事项目管理的人员借鉴和使用,也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例,如建池塘、贴壁纸的例子,告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详
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活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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项目管理有广泛适用性:项目管理发展到今天,其应用正逐渐从传统行业(如建筑承包、国防工程)延伸到其他行业(如金融服务业、出版人平台)。经济发展需要项目管理,企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化,传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导,包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。 丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一,该丛书汇集了约翰 阿代尔等知名作家,内容涵盖职场成功所的13项技能,例如,如何提升沟通技能,如何撰写商业计划书及报告与提案,如何成功地进行项目管理,如何与难以相处的人打交道,如何高效利用时间等,目前已被翻译成30多种语言,印量超100万册。
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互联网时代项目管理术 围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节,用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。
这是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实:凡是赚钱的项目,都是*平常的。许多人到处找项目,却对身边的商机视而不见。你的项目没有赚钱,与环境和政策无关,而是你操作项目的方法让你 死得其所 。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时,你的项目将会财源滚滚。
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提升项目经理职业高度与情商的***本 填补《项目管理知识体系(PMBOK)》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明,项目是否成功,80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功,项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理,并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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项目管理方法论 第2版(精装版) 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
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本书的编写过程中,编者们始终遵循理论与实践相结合的原则;同时考虑了不同专业背景的差异,在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上,尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣,编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例,以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题;同时,为了提高学生对相关知识的掌握,编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点,在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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当前,随着全球经济一体化的形成,我国注册咨询工程师(投资)的知识体系不断更新,原有的许多理论、方法已发生了较大变革,一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师(投资)的工作需要,使其在工作中规范执业或从业,提高工作效率,将咨询工程师(投资)工作中*常用的知识点汇总提炼,精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料,主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历,该书将企业的实践与研究成果相结合。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动,每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼,也可以是建设一个油田,或者是建设一座水坝。
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本书写作对象明确,内容系统条理,主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何管理企业文书? 2.项目范围说明书是什么样的? 3.如何分解项目计划? 4.项目内部人员调配函如何编制? 5.项目风险管理计划是什么? …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础,详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作,
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