
提升你的领导力(创造成功经典系列)(团购,请致电400-106-6666转6) 全球公认的领导力研究开创者阿代尔教你如何成为高效领导者;“创造成功经典系列”全球累计销量逾100万册
? 作者系全球领导力开创者:作者约翰 阿代尔是国际知名的管理咨询者,公认的领导学创建者,也是世界上领导力领域的开山教授,开创了 战略领导 、 以行动为中心的领导力 等理念和方法,曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部,其中一部分还被翻译成26种语言出版。 ? 开创性第提出 管理 和 领导 的差别:不论是企业管理者,还是普通员工,都无法完全依靠个人力量实现目标,我们无时无刻不在依靠同事、上级、下属、客户的帮助。可是人与人的合作又是非常困难的,往往在多人共同工作时,问题层出不穷,而这些问题的出现都与领导力有关。好的管理者才称得上是 领导者 ,而即便不是管理者,具备良好的领导力,也终将走上管理岗位,*需要做的是自身领导力的提升。 ? 丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一,该丛书
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本书专注于两个问题: 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家; 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念: 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向; 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异; 三、从管理者提升为领导者,从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言,本书帮助读者了解很多管理的知识,发现很多管理的工具,认识到管理者应该承担的职责; 对领导者而言,本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径,认识到领导者与管理者之间的区别; 对企业家而言,本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型,更帮助读者能够卓有
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“失败的企业各有各的因素,但是成功的企业都有相似的原因:那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说,高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力,企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题,深入挖掘黄埔精髓,创立中国企业管理模式。
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受众广泛。在职场,只要有下属的都是上司。对于刚刚升入管理层的上司来说,*紧迫的事情是如何以*快的速度完成从被管理者到管理者的转变;对于久在管理层的上司来说,*重要的事情是在现有的职位上做到*好并拥有广阔的升职空间。 《做*好的上司》注重与职场现状相结合,针对职场人士容易出现的问题提出解决方案,具有很强的实用性、操作性和技巧性。
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极具针对性地讲解各种场合下的领导说话艺术,为各极领导迅速提高说话水平提供有效方法,帮助各级领导培养符合自身的语言风格,以切实有效的内容帮助领导增强说服力,提高沟通力,打造影响力。 领导具有特殊的身份、地位,承担着一定的社会公共责任,因此,领导的说话不同于普通人,必须把握好分寸,有更多的讲究和忌讳。普通人说话不得体,可以一笑了之,无关紧要;但作为领导,轻则有失身份,在公众面前丢了面子,重则造成严重的社会影响,为此承担领导责任。因此,自觉学*说话艺术,提高说话水平,对于领导者来说显得至关重要。本书从领导如何阅读、写作、倾听、沟通、开会、激励下属、在不同文化之间搭建桥梁等方面,详细阐述了领导的说话艺术,为各级领导者在较短时间内迅速提高说话水平、,培养语言风格、树立领导风范
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今天的市场风云变幻,深不可测;战争四起,硝烟弥漫,混乱不堪。在这样的情况下,决不可低估危机承受能力的作用。莉贝卡·森宝投入大量时间和精力,对希拉里的领导力成功秘诀做了深入的研究,为个人和企业提供了人人适用的领导力策略和技巧。 一书在手,你便可不管周遭如何变幻,也能果断决策,有效领导。
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张泰编著的《传统文化与现代领导艺术》分别从修身艺术、授权艺术、识人艺术、用人艺术、决策艺术、激励艺术、创新艺术、权变艺术、平衡艺术、协调艺术等方面对传统文化和领导艺术间的关系作了精要的阐释,本书对领导干部提升领导艺术、增强执政能力具有一定的镜鉴和启迪作用。
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透视中国本土管理文化精髓。 读懂变革时代的人性,做好中国文化下的管理,积淀中国五千年管理智慧,浓缩为现代管理“三板斧理论”。 在中国,每个管理者都在自觉或不自觉地运用着恩、威、德,管理没有*好,但却可以有效地防止*坏! 点击免费阅读更多章节:管人要靠恩威德
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更大权力,更大构想,更大成功,摆脱平庸,绩效超凡!一本为中层管理者量身打造的商业图书。
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领导力核能:哈佛商学院力荐的领导力精品课程(团购,请致电010-57993380) 哈佛商学院力荐的领导力精品课程,全面释放领导者潜能,成为洞悉人心的全能领导。
*首次将九型人格应用到领导力领域,全面深层透析领导力人格的九大类型,通过分析,提出九大人格的发展与规避之策。 *哈佛商学院力荐的领导力精品课程,教你科学地激发领导潜能,成为卓有成效的领导者。 *美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。 *2015年,马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。 *全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯倾情作序推荐。
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领导者意味着具有正确的方向感或愿景;意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代,领导的核心没有变,那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧,因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
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新的历史时期,领导干部所面临的领导环境和领导任务都发生了巨大的变化,传统的领导形象正迎接新的挑战,如何塑造与时俱进、与公众期待相一致的领导形象是领导者必须面对的问题。陶淑艳、李蔚、李游编写的《领导形象——新媒体时代领导者形象塑造与管理》,就是为正在努力探索中的领导者提供帮助和指导。
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从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度,对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究,期望从多层面、多视角揭示提高领导力的途径,展现丰富多彩的领导艺术。
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作为新世纪的一个领导人员,缜密的思维与卓越的口才,已成为每一位立志求进者成功人生的催化剂和加速器,口才的好坏,讲话水平的高低,不仅直接关系到领导工作的成效,也决定了其领导的成功与否。本书就是以这一背景所编写的,以供新形势下领导人员提高自身口才之急需。 全书共分九个部分,包括:“好口才:成功领导的重要资本”;“口才秘诀:领导者成功口才的基本技巧”;“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等。其中,“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等几个部分较为详细、生动地展现了领导者在日常生活和工作中,面对若干情景时的口才用语
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在本项研究中,作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响,以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下:①采用多层次理论,研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围,以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响;②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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在本书中,领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系,为什么信誉是领导力的基石,以及为什么领导者必须 知行合一 ;揭示了领导者如何恢复信任和信心,如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例,讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式,以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉,是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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早在1934年1月,*同志在《关心群众生活,注意工作方法》一文中就指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。进入新时期,结合新的形势任务和新的客观实际,用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题,仍然不失为一件大事要事,有着十分现实而特别重要的意义。
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高境界领导力:如何打造赋能型团队(原书第3版) 情境领导和一分钟经理人的全新实践,它重新定义了领导力,提供卓有成效的领导方法,全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华,领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华; 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书*经典; 3. 高境*管理 将成为未来趋势,它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念,也是未来每个经理人的管理知识; 4.将提供卓有成效的领导方法,让你拥有更高层次的管理境*的同时,创造更高的绩效。
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO,但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新,很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟,她在此书中分享了用设计能力领导未来之道,提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践,适合所有企业中高级管理者,尤其是互联网行业的新宠们。
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本书运用通俗易懂的语言,紧跟时代步伐,对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述,既有理论分析,又不乏操作性,从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面,进行了详细阐述,并大胆吸收国内外的成功做法,提出自己的见解,有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书,既有一定的理论高度,又有很强的实操性,既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统,又具有很直接的现实意义,是一本难得的教育用书。
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成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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两千多年前,老子是大圣人的老师 两千多年后,老子是领导者的老师 1987年,美国总统的里根在国情咨文报告中引用了《道德经》中名句“治大国若烹小鲜”,导致《道德经》一书在美国畅销,一时“纽约纸贵”,同时也让美国人领略到了东方管理智慧的魅力。 2013年3月19日,*主席在回答记者提问“领导一个13亿人口的大国,感受是什么”时,提出要有“治大国如烹小鲜”的态度,在向全世界表达“中国梦”决心的同时,也向中国的领导者提出新的要求。
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士兵精神 听从指挥,作风过硬,敢为先锋,能打胜仗。一本适合企事业单位全体员工学习的培训经典。
他们有着*服从的生存法则;他们有着高效执行的制度保证;他们有着舍我其谁的先锋精神;他们有着生死与共的团队作风。 他们脚踏实地;他们坚强勇敢;他们灵活应变;他们积极乐观。 他们是士兵!他们的名字是 解放军! 他们的精神值得每一个人、每一个单位、每一个企业学习!
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赢在行动学习(风靡全球的领导力提升第一法宝 杰克·韦尔奇、郭士纳、宁高宁一致引入企业的领导力发展项目 )
段老师结合多年的企业实践,从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中,聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题,提供了大量基层实践案例。因此,《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习,成为大势所趋。在这样的背景下,行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技术的传达者。在由她作为促动师引导的一些商务聚会中,参与者得以充分挖掘自己的内在智慧,并产生了很多突破式的创新想法。 蜂窝私人董事会创始人 张建春 段老师从21世纪管理者已经沦为五 累 分子的现实出发,将《赢在行动学习》一书的目标读者定位为企业的各级管理者,让
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汇集了各种久经考验的白金制胜秘诀,指引你走向辉煌成功的黄金罗盘! 做*好的自己,跃升卓越领导人! 不可错过的白金秘诀
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在哲学的熏陶下,人们会变得不仅有知识,而且有文化;不仅有理智,而且有智慧;不仅有考量,而且有心灵;不仅有世俗的效率,而且有人文的关怀。世界变得五彩缤纷,令人眼花缭乱,唯有哲学可以给你一双慧眼,让你根据自己的理智把万千世界看得真真切切,不离天地人生之大道。
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本丛书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写,适用于中国工商企业目前发展水平与现状,权威性、准确性、实用性强,便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。
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领导是一种大智慧,是一门大学问,更是一门大艺术。 本书详述了领导者识人、用人、管人的艺术,领导者讲话、决策、创新的艺术,领导者激励授权的艺术等内容。读者既能从中感受到领导科学理论的震撼力,又能体会到领导艺术的感染力。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个追求****的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式,透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践,使得一种个性化、情感型的魅力管理模式,正在职场氛围中悄然形成。 “我几乎是从男人堆里干出来的。” ——吴仪 “有可能犯错误但永不迟疑。” ——美国大法官奥康纳女士 “我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为,我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂,我也有休闲时光。” ——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯 “作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一,当我回想自己迅速的成长过程时,发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。” ——雅芳
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——肯·布兰佳,***畅销书《一分钟经理人》作者 “哇!这本书真不错。你的沟通能力决定了你85%成功的可能。这本书提供了简单易行的实践指南.让你阅读后能立竿见影。” ——博恩·崔西,Power of Charm的作者
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怎么做,别人才追随 (马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益,始终不离不弃的梦想团队是如何打造的)
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息, 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗? 你可能听闻巨人网络东山再起的故事, 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗? 追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程,本书以领导力修炼为着重点,从解读规律尊重规律开始,激化个人内心的潜能,
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我要对你提出的建议非常简单——学习《领导力的秘密》,然后加以运用。如果你这么做了,那么你的管理工作和生活将会随之发生改变。 ——约翰?麦克斯韦尔(John C.Maxwell)著名作家、演讲家以及管理家 当你掌握了“秘诀”以后,不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它一定会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。 ——索迪奎斯(Donald G.Soderquist) 沃尔玛公司创始人、前副总裁 这是一本挑战传统观念的管理经典,又是一堂突破惯性思维的管理大课。 在人们的传统观念中,管理者在工作上喜欢以自我为中心,对下属发号施令。本书大胆挑战人们固有的管理理念,提出全新服务型管理模式?——管理不是发号施令,成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取悦,而是提供支持,发
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我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。
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管理者如何提升影响力与领导力 (一部诠释管理者管理效能的实用指南)
突破企业管理瓶颈掌握高效管理妙法,一部诠释管理者管理效能的实用指南!
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拿来即用的经典寓言故事 以能力提升为中心 寓言+故事+游戏+语录 通过自测找差距 通过寓言拓思维 通过故事学方法 通过游戏提能力 通过语录理精华
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