《领导方与圆大全集》是以理论联系实际，全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用；是从浅显到深奥，完整展现方与圆哲学和领导管理的经典；以事例为佐证，说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧，教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问，正确面对商海谋略中的博弈和竞争，让你占尽先机，步步为营，早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书，必能助你在领导的岗位上进退自如，游刃有余。本书由梁素娟编著。
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教练式领导力(全球500强企业培养卓越领导者教练指南；彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾；带领人才超越“现在职位”的企业教
王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》在深入研究教练模式及大量中外企业管理实践的基础上，汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——积极而乐观的心态、清晰而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命正能量，将教练技术转化为中国本土的实践方式，以期帮助管理者从根本上打造人的竞争优势，从而实现管理效能和整体幸福感的稳步飙升。
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在当今深入改革、开放的新形势下，如何才能使自己成为一个成功、优秀的领导者，这是每个在领导岗位上和有志成为领导者的人都极为关注的问题。领导素质，特别是领导者心理素质，并不是天生就具备的，而是需要后天的教育与培训来培养和提高，同时，领导者还需要不断地学习与掌握先进的领导理念。《领导心理学》(作者俞文钊、刘建荣)力图以全面、系统、简洁、通俗的内容选择与结构安排，成为领导者素质教育与培训的指导教材，帮助现在和未来的领导者装备自己。全书共分15章，覆盖了领导心理学的主要内容。
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鬼谷子领袖智慧 ★领导者的中国式智谋★中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭详解鬼谷子纵横智慧★《百家讲坛》主讲人赵玉平、李晓，中国道家协会会长任法融，联袂推荐！
鬼谷子的智慧变化无穷，莫测高深，本书以文传法，妙语载道，把纵横家高深的道法化为可以日用的方法，实为难能可贵，值得细细品读！ 北京邮电大学经济管理学院教授，《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧，叩问领导之道。修炼圣贤怀抱，培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛，具有很好的借鉴价值！ 中国政法大学商学院教授，博士生导师，《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士：鬼谷子，潜修妙道，彻悟天地之运度，善审时势之盛衰，将妙法传于苏秦张仪，使其顺说六国，统一天下，四海清宁，万民得以安居乐业。 中国道家协会会长 任法融
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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教你了解职场上的暗礁险滩，教你将个性转换优质领导力，教你进行职业个性打包，教你如何犯错误，教你开成功的会议……
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5大理由：听话≠称职，热情≠正确，忙碌≠有效，勤奋≠业绩，劳苦≠功高。
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本书作者是麦肯锡公司创始人，西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师，现代管理咨询之父60年领导力心经。他缔造了现代管理咨询行业，他将麦肯锡打造成世界上**的CEO学校。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现 “领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们，从他们现住的地方，带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住，是人使事情发生，世界上*好的计划，如果没有人去执行，那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言，你将会是一个个领导者，不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可
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通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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目标要切实，人才要精干，方法要得当，沟通要快捷，授权要充分，过程要监督，结果要重要。
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每个人都有可能成为领导。机会当前，你做好准备了吗？
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如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
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当今那些**秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》曾风靡全球。 微软、IBM、亚马逊、通用电器、苹果、FACEBOOK……， 盖茨、郭士纳、贝佐斯、韦尔奇、乔布斯、扎克伯格……， 一个个传奇色彩的名字， 一段段激动人心的故事！ 他们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省…… 引导、启发和激励受众， 打动、说服和影响他人。 本书作者收集并分析这些故事中*精彩、*经典的案例， 帮助我们向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。 管理从讲故事开始！
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世界停一下，我要下车（随曼弗雷德进行精神分析：领导力与生涯发展反思。）
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登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而达千里；假舟楫者，非能泳也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 点击免费阅读更多章节：非常时期非常领导
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拿破仑说：“狮子率领的兔子军远没有兔子率领的狮子军作战能力强。” 成功的总经理就是那只率领狮子军的兔子。 松下幸之助说：“10个人的时候，你走在*前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面。” 没有善于谈化自己的总经理，就不会有一个真正强大的组织。 作者说：“总经理应该是一个管理性情中人，眼里、手中、脚下、身旁、心里都弥漫着管理的丝丝情愫。”
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“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的**的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市行政学院教授、专家，综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导者适应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
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推荐一： 火爆哈佛大学的职场沟通教程！不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是更有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 推荐二： 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 推荐三： 联合国发展署主导编写，罗伯特 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，让领导头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，
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★气场是领导独一无二的精神名片。企业高管、政府领导的气场修炼术，洞察千百年来中国式领导智慧，让你心领神会，修炼超强领导力。 ★对现代管理学的精深研究+对传统经典的融通沉淀+小说家的幽默笔法=*畅销领导力口碑力作 ★**版累积销量20万，“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订，白金版全面升级，新增完整“老赵语录”，妙语如珠，品读现代领导需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
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激励的本质是公正未必公平——有本事就来拿，拿不到怪自己，曾仕强教授教你明暗公私的激励密码。
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领导者法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册） 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。在任何场合影响和领导他人，在任何时间都能被人追随。
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观点，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重点不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你打造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了
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对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。聪明的领导者能够在调动员工的积极性上花费更多的心思，带领自己的团队走向事业**。如何用人，用好人，这是每一名领导者*重要的工作之一。本书借鉴了中外企业优秀的员工管理的经验，结合经典案例，希望管理者能从中领略*基本的员工管理原则与精髓，成为一名得心应手的员工管理者。
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七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “*近新类型管理书里*出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀)
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企业该如何开展好传、帮、带管理工作，中国有句古语说的好：授人以鱼，不如授人以渔，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的传，做好下属绩效上的帮，做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则，多教工作方法，处事方法，领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事，可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工；而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作；为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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这是关于一个人如何意外获得领导力奥秘的故事。
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中国领导力提升系列丛书（套装全16册） 周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径。这16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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余世维是当今中国培训师，曾获得 中国企业十大**魅力培训师 等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。10余年来，余世维一直在讲 执行力 ，主要包括员工的执行力、干部的执行力、领导的执行力，他因此被誉为执行力培训**人。
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析，从领导管理的角度出发，告诉你哪些事情应该做，哪些事情不应该做，全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节，希望引起你对领导管理戒忌的高度重视，从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水，游刃有余；让你的事业一帆风顺，前程似锦!
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对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**？这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运？”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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CEO的秘密(CEO培训师和高级记者强强联合，15个月环球采访,轰动2010年博鳌经济论坛的奇书)
本书由10个酷爱经管类书籍的人预读过，他们中包括风险投资公司的经理、商学院的研究生、大型国企中层管理人员，他们对于这本书的评价都很高，甚至有人说被感动了。 维珍航空公司创始人理查德 布兰森的推荐能说明这本书的价值，他说：“我得承认，我不大爱看经管类书籍。我办维珍公司快40年了，从来没有学过别人，一开始就决定特立独行。我不知道哪本经管书是真正做过CEO的人写的，又是教新手真功夫的。要是早见到这样的书，我不知要少走多少弯路。” 如果像理查德 布兰森这样的传奇人物都觉得本书不容错过，你还在等什么呢？ 点击免费阅读更多章节：CEO的秘密
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领袖力：从领导到领袖必修的七种根性（培训大师余世维专为各界高管精心打造的精品课程。）
余世维老师专为各界高管精心打造的精品课程,一个成功的管理者所应具备的七种根性,从古代帝王到当代著名企业家，余世维以生动的案例、智慧的语言,告诉你如何塑造真正的领袖力
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本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的，有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则，可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到，尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注，当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响，以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境，也引发了当前对战略领导力研究的热潮。
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1.解决中层管理水平问题； 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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总裁的高度就是战略的高度！重视战略管理，科学制订决策，是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作，在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后，作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样，本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小，无论你的经验多少，你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:领导力开发
中国情境下系统提升领导力的五步阶梯
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国内**本*全面*有效的中层培训方案，每一个企业都应该视为团购的培训**。 台塑集团王永庆：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”这说明中层管理者的行为对队伍的影响多么巨大！ 美国著名女企业家玛丽·凯“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要，那就是认可与赞美。”作为中层经理的你，需要老板的赞美；而作为部门员工，他们更需你这个顶头上司发自内心的夸奖与激励。 资深管理专家余世维：高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 让你从中层达到高管的食粮。
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前西点将军和教授领街，中外名家联袂主持“西点统帅特训营”将于2009年6月登陆中国，为成长型中国企业打造统帅型企业领袖和企业军团，团购本书，将获得训练营优惠。
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我*厌恶的是陈旧的管理者，因为这些人是工作的杀手；而领导者则是企业的领袖人物，这与他们开放的思维有直接关系。——杰克·韦尔奇
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精明的领导，会授权！ 大多数管理人员没有受过如何授权的培训，但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权，从而成倍提高你工作成果的数量与质量，你的收入、职位，及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括： 规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具，让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理，帮助中层干部提高职业素养！ 中层干部在企业内部起着承上启下的作用。
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哲学思维能力特别是创新思维，是现代领导者的素养。该书围绕如何提高领导干部的哲学思维能力特别是创新思维的培养，结合领导工作实际，对系统思维、过程思维、逆向思维、发散思维、超前思维、辩证思维、战略思维、求实思维、实践思维的特征、功能和训练方法进行了较为系统的阐述。
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认识人、了解人、无所不能； 做对人、跟对人、锦绣前程； 用对人、育对人、基业长存； 选对伴、择对偶、美满人生； 读懂自己和他人，做卓越领导人。
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