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没有天生的领导者，只有勤奋的学习者 领导者的用人之道 ——取人之长，容人之短！不求完人，但求能人！ 领导者的处事之道——大事讲原则，小事讲团结！难事讲坚持，办事讲公道！ 领导者的管理之道——借脑而用，求创新！借势而为，给自己造势时！借力而行，且行且远！
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《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法，教你建立良性教导循环。 好的领导人教导，伟大的领导人学习。教学相长，正是领导人带领公司制胜的祕诀。 本书作者是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目的主任，长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才，是如何激发自身能量的？在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中，我们将找到答案。
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察人、知人，是当今管理者获得成功的重要手段，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地，领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎？我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇，通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。 ——马云，*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚，长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人，但是我
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清代三百年**名臣、中国近代军事工业缔造者！体用兼得的为人之道，稳健至极的处世楷模！ 这本《向曾国藩学领导艺术》由周玉柳著，品读曾国藩领导艺术，跟曾国藩学做人做官。
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教你了解职场上的暗礁险滩，教你将个性转换优质领导力，教你进行职业个性打包，教你如何犯错误，教你开成功的会议……
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相关阅读： 《动机：领导者的定位与职责》 《CEO的四大迷思》 《打破部门壁垒》 《示人以真》 《理想的团队成员》 《优势》 《成为创新领导者》
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在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！ 点击免费阅读更多章节：中层危机 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，可谓字字珠玑，唯其如此，世界500强才会趋之若鹜，将它奉为员工培训的至宝，尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默，他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”（阿奇·诺尔曼，阿斯达集团前任主席），“为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”（卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监）。
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从某种意义上来说，管理的本质就是一种统御，一种对下属的统御。管理，一种需要权谋的统御，不是一份很轻松的工作。不过，你完全可以借助本书，让自己的工作变得更轻松一点，效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策，化解统御难题。
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什么是教练？教练究竟是怎么回事？如何寻找好教练？你怎样知道教练项目成功了？ 是的，教练时代的确已经到来了！ 本书对什么是高管教练，高管教练对于企业管理人才的发掘和培养有何影响，高层管理人员需要哪些方面的教练，高管教练会带来什么样的效果等重要问题做了深入的分析。本书可供企业高层管理人员及人力资源工作者参考。 点击免费阅读更多章节：以成果为导向的高管教练
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 领导是可以学会的，领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”，就是让下属变得强大。 ——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健 我们也是人，这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系，领导的艺术来自内心的真诚。 ——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮 博士 身为中层管理者的困惑，如何面对及解决方式都可在本书找到答案。 ——当当网友 作者就像是一位老师向我们娓娓道来，告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做，个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法，更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。 ——卓越网友
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理！其实很简单，制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个，将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”，也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”，更是“教练” 只有看到别人看不到，才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是*有效的 只有清楚地交代指令，才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情一定要交派下去 往上爬时，一定要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚，却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠，地位不稳——管理者一定要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是*有效的管理手段 如何说下属*爱听，怎样听下属*爱说
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1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。 3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。
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1、本书围绕执行力、领导力、承受力这一主题着笔，紧紧地扣住了管理的关键要素。 2、本书运用理论和事例相结合的方法，详尽阐述了中层领导的管理艺术以及在现实管理活动中的运用。 3、语言简明流畅，内容丰富全面，案例具体生动，是中层管理者一部不可多得的智慧宝典。
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领导力升维3册套装：平衡+有效管理5大兵法+深度管理 纽约时报畅销书作者X本土企业管理先驱孙陶然，柳传志 俞敏洪做序推荐，帮你翻倍企业效能，实现团队突破。
《有效管理的5大兵法》 本土管理之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐! l更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。 更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。 更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。 《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》 ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家，百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。
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一个真正的领导者应具备哪些素质?怎样才算是一个成功的企业领导?怎样才能实现成功的管理?你有应对逆境的决心和信心吗?本书将教您经营一家成功的公司，卓有成效的10个规则。 同时本书想要告诉读者：一个优秀的领导者总是浑身洋溢着自信。他们永远不会斤斤计较、心胸狭窄，他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。他们在跌倒之后会勇敢地再站起来，能够镇定自若地面对危局，力挽狂澜。
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术，被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到，我们的做法也很简单：把他们归入敌对阵营。事实上，这种做法既伤害了他们，也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机，罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题，既为领导者指明了实施领导的路径，也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中，海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结，他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功，也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性，将他的理论表现得有血有
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师， 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站，《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价，超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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掌握领导之门的钥匙，分享卓越管理的智慧 领导无形 胜似有形 管理有道 是为无首
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销售 领导力 的搭配稍显新奇，但毋庸置疑，本书内容的确经典可读。作者基于多年的领导力研究，以及在各自领域的从业经验，写就了内容翔实、案例丰富的《销售领导力》。本书由*领导力中心创始人、首席顾问沈小滨先生担任*翻译兼审校，为翻译的语言质量和内容连贯性提供了专业保障。 用众多卓有成效的销售人员的真实案例教会你停止销售，开始领导，《销售领导力》给你卓有成效的销售指南。 推荐相关阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/28525602.html
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了解对上级领导不能犯的错误，做领导的得力下属了解对下级员工不能犯的错误，做好团队的“头狼”了解对中层自身不能犯的错误，快速提升职场竞争力认识86个错误，摆脱困扰，防微杜渐提高管理水平借鉴经验，规避86个错误，保障职业生涯稳健发展
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如果你希望成为领导者，或者想与领导者愉快共事，那么你需要这本书。 通过这本书，你就会发现： 自我改变是你*亟待解决的挑战。 即使你并没有意识到，但是，你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。 这本书可以告诉你： 如何才能实施精彩的领导，如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。 如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。 如何释放你从未意识到的个人特质与精力。 重新点燃团队的精神，并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
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每一堂课，让你提升领导的认知，掌握领导的精髓。 每一堂课，让你拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈。 每一堂课，让你运筹帷幄成竹在胸，提高领导的艺术。 每一堂课，让你高屋建瓴与时俱进，勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位，要施展你的才华和抱负，但是你同时也要面临一些问题：一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质？领导者要承担哪些责任，明确哪些职责，做到责任分明？如何沟通才能赢得下属的信赖和支持？如何做到赏罚分明，调动下属的积极性？如何正确识人用人，做到知人善任？如何授权，才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答，就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案，一步步解开领导的秘诀，引领你找到领导之门的
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低，直接影响着领导者工作成效，也影响其公众形象。能言善辩的领导，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位，可以使领导者的才学得到充分的展示，使领导形象熠熠生辉，使领导威信大大提升。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈如何应对新闻媒体》分册，包括了：领导者需要重视“第四种权力”、领导者应善于利用新闻媒体为工作服务等内容。
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领导力的开发是可以操作的吗？露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答！
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
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全球**影响力思想家 霍华德·加德纳 典藏经典 作者霍华德·加德纳是当今世界**影响力的心理学家，多元智能理论创始人，是推动美国教育改革的首席科学家。 从心理学角度揭秘领导力智慧和未来趋势 从心理学的角度揭秘领导力的实质和未来趋势。颠覆传统观念，剖析领导认知心理，打造有效领导的永恒智慧准则。 经典再现，亮点纷呈 重新翻译，更原汁原味，符合当下阅读习惯； 大师小传隆重呈现，展现当代大家风范； 绝无科学著作的晦涩，以实例分析来阐述成为优秀领导者的必要条件，易懂又意味深长。 湛庐文化出品
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沉住气，才能镇得住局面 沉下心，才能理得清事情
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几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名，分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧，旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》，内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧，让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴，从而发挥运用。
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企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。正因为如此，我才敢大胆地用政治领导的历史，配合企业领导互为比证。我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色，作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我们对于今天的变化多一份领悟。 －－国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云 治大国与烹小鲜所用的原理策略，所需要的组织架构与领导能力，相差无几，只是规模大小与权力来源有别而已。在我们的历史与文化中，应该有无数的可适用于现代企业管理与企业领袖人才的知识宝藏待我们去发掘。许倬云教授的这本书已开其端，希望有接踵而至者，使中国式的管理成为一
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首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者 写给创新领导者的工具书，创新专家、实践者鼎力推荐
如何打造一个真正的创新型企业？ 如何激发和保护自下而上的创新活力？ 如何推动从传统要素向创新驱动的转型？ 如何实现企业持续、全面和系统的创新？ 这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。 首席创新官，作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际 上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。 本书力求理论和实践相结合，包括： ◎ 构建完整的首席创新官知识体系； ◎ 提炼创新管理实践中的各种原则、 策略和流程； ◎ 辅以大量创新管理实践先行者的经 验与洞察。 让创新领导者既了解如何具体推动创新发展，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培
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要成为一个出色的领导者．必须具备本书中阐述的各种能力。能力不行，即便手下有千军万马。也会一败涂地：能力超强，一人能抵十万大军。能力是领导者*可靠的本钱，没有能力，在这个竞争日趋激烈的时代，肯定是没有任何出路的。
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5920位企业经营者问卷调查报告 8位优秀企业家对话——王石、李宁、杨凯生、周厚健、范集湘、梅群、韩铁林、鲁冠球 创新、冒险、机遇、挑战、敬业、诚信、激情、稳健、梦想、奉献…… 深入探索并全面记录中国当代企业家群体对企业家精神的认知、理解及实践 中国企业家调查系统简介 中国企业家调查系统是由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、全国工商联研究室共同发起组织，由国务院发展研究中心批准于1993年成立的调查研究机构。 遵循“长期、客观、高效、无偿”的工作原则，中国企业家调查系统始终以辅助政府决策、促进企业家队伍成长为重心，坚持进行每年一度的企业经营者问卷跟踪调查。
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