
《领导说话技巧与案例全书》旨在帮助从事管理工作的人员提升讲话水平。从提升讲话水平前期的修身养性的准备到完全的思维软化训练,从讲话中具体能力的培养到实体场景中的*应变,从实际讲话技巧的提升到各种场景中的实战演练,全方位地为领导做了系统的提升计划。本书选取了众多优秀领导者的讲话实例,使其具有很强的使用性和趣味性。相信通过阅读本书,读者能够入于目而融于心,朗于口而会于神。
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大地震中滞留无序的救援队,恐怖袭击中各自为政的反恐力量,战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜! 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南,是行业精英的经验总结,也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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¥15.00定价:¥20.00 (7.5折)

领导是一种大智慧,是一门大学问,更是一门大艺术。 本书详述了领导者识人、用人、管人的艺术,领导者讲话、决策、创新的艺术,领导者激励授权的艺术等内容。读者既能从中感受到领导科学理论的震撼力,又能体会到领导艺术的感染力。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个追求****的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。
¥20.00定价:¥29.00 (6.9折)

领导是一门学问。面对下属,你要平易近人,灵活处理人事冲突;面对困难,你要吃苦在前,勇于创新,知难而进。只有灵活运用领导艺术,不断提高个人素养,才能在领导岗位上得心应手,游刃有余,逐步向更高的目标攀登。
¥13.00定价:¥20.00 (6.5折)

可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改进,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他
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领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)(团购,请致电400-106-6666转6)
《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作,是二人与戴启思合著的。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上,阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去,怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系,那么你一定要阅读本书。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》引入了大量作者实证研究的翔实案例,给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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正念领导:知放权,明集权,懂冲刺 德勤贝新创始人赞誉推荐,一系列使专注力和工作*状态回归的训练方法,只要每天坚持5~10分钟,就可以重新成为不仅在工作上专心致志,也可以在生活中幸福满满的人
正念已成为现代管理人员渴求克服压力的解决办法。不幸的是,大多数管理人员压力过大或者不知从何入手。由全球首席运营官转型为成功的科技企业家的乔 伯顿所写的《正念领导》便为此提供了解决方法。以神经科学、脑力训练和积极心理学为坚实基础,作者在书中分享了深刻的见解以及正念训练简单易行的做法。 基于乔的公司屡获殊荣的培训体系,《正念领导》一书努力探索如何提高我们工作及生活的方方面面。作者为我们展现了正念训练与大脑自身功能的联系:你的未来即是你当下所想。《正念领导》充满了伯顿的聪明才智,避免了空洞的正念方法,为你和你的公司带来极具竞争力的现代注意力训练方法。 压力是人们健康、幸福和良好状态的敌人。不仅如此,它还对人际关系及团队有所影响,而这也影响了公司的整体文化。本书正是为获得更好的健
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领导力的政治智商:成功的领导者如何做到与众不同 起步靠智商,成长需情商,做大要政治智商
伟大的变化正主导着这个世界,除非我们跟着变化移动,否则我们将成为其受害者被淘汰。现今,政治智商( PQ )是领导力的全新素质,它能更有效地促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。成功的领导者们将在世界舞台上打造并提供战略互动的平台,筹划企业、组织和政府间的合作,共同发力规划美好未来。
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谁能对企业未来负起更多的责任? 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、 换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员工果敢决策、快速执行的领导力,企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的 领导者 :他决不会坐等老板的出现,并等待他人来把一切安排好:他会为自己安排,也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书!
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组织领导学(第七版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
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未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者 IBM、UBS、力拓集团、中化集团、霍尼韦尔、星巴克的学者都欣赏的领导力方案
全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代,即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代; 年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效; 复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案,激发员工创新和变革,提高组织敏捷性与适应性。 《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。
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综观那些成功人士,总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中,他们谙熟心理策略,善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀! 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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魔鬼管理:高效领导力法则(要成为企业领导,就必须做出改变!)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒,让人渴望,同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上,如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍,那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征,是荣誉的标志,这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐,存在权力角逐就容易产生权威,有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力,铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失,有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者,永远不要让你的下属忽视错误,这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说,领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是,你遇到的可能是下
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》:被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》:畅销书《
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美国管理协会领导力提升手册(白金版) 来自弗朗西斯.赫塞尔本、尤里奇、曾格等30位全球知名领导力大师的经典之作。
1.书中每篇文章的作者为领导力领域权威人士; 2.囊括了多种思想、实践及理论,展现***思想家及成功CEO的真知灼见。
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一本新主管***的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色,找准位置,点燃新官上任的三把火,迅速树立威信,成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前,便不断推出改革方案,这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习,认清工作的性质和公司文化,清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈,找出他们个人的潜力,了解他们的各自能力。 新临现场,学会表扬。新主管对下属进行表扬,是树立自身权威的*好途径。对下属来讲,表扬是极好的动力源和兴奋剂,同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门,以开发他们还未利用的能力、技巧
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作,尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘,有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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“带队伍”要做好三件事:一是如何让员工爱打仗,即充分调动员工的积极性;二是如何让员工会打仗,即提高员工能力;三是如何保证作战有序,即使员工队伍有序,协调、效率高。这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 ——柳传志 **次全面公开联想优秀经理人治军秘方。 点击免费阅读更多章节:联想带队伍
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领导和下属,不是冤家,而是拍档!明白了领导的那点微手段,下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路,让领导满意自己的工作;明白了下属 那点微心计,领导可以找到更好的与下属沟通的方法,从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段,下属那点微心计》,让领导和下属互利互惠,达到双赢!
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曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。 点击免费阅读更多章节:在中国如何当领导
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不管你领导的是由执法官员组成的一个团队,还是从华尔街到平民街的任何一个组织,作为领导,你都有无数次机会通过一些简单而真诚的举动向下属、同事、股东和投资人传递出高度的敬意。更重要的是,这会增强员工的自信,增长他们的士气,让你和你的团队更容易获得成功。
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乔·欧文的这本《魔鬼影响力(卓越领导者的核心能力)》提供了60多个有影响力的人的常用技巧、原则和做法。每个技巧都是以观察到的实际做法为依据的,而不只是影响力理论而已:这些做法与现实世界中的完全一致。本书是以实践为基础的,每个技巧都有实例、事迹或案例说明。本书不是教科书,因为它并未尝试为每个技巧的应用提供详尽的配方,而是描述了每个有影响力的人遵循的主要原则。在现实中,每个有影响力的人都有自己独特的风格:他们比其他人更专注于某些影响力的技巧上,并以不同的方式使用这些技巧。掌握了这些影响力原则,你就能决定要培养哪些技巧以及如何应用了。
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如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这本书。 通过这本书,你就会发现: 自我改变是你*亟待解决的挑战。 即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。 这本书可以告诉你: 如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。 如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。 如何释放你从未意识到的个人特质与精力。 重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
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教练式管理 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书,并取得职业发展的进步。
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极具针对性地讲解各种场合下的领导说话艺术,为各极领导迅速提高说话水平提供有效方法,帮助各级领导培养符合自身的语言风格,以切实有效的内容帮助领导增强说服力,提高沟通力,打造影响力。 领导具有特殊的身份、地位,承担着一定的社会公共责任,因此,领导的说话不同于普通人,必须把握好分寸,有更多的讲究和忌讳。普通人说话不得体,可以一笑了之,无关紧要;但作为领导,轻则有失身份,在公众面前丢了面子,重则造成严重的社会影响,为此承担领导责任。因此,自觉学*说话艺术,提高说话水平,对于领导者来说显得至关重要。本书从领导如何阅读、写作、倾听、沟通、开会、激励下属、在不同文化之间搭建桥梁等方面,详细阐述了领导的说话艺术,为各级领导者在较短时间内迅速提高说话水平、,培养语言风格、树立领导风范
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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每一堂课,让你提升领导的认知,掌握领导的精髓。 每一堂课,让你拓宽领导的思路,突破领导的瓶颈。 每一堂课,让你运筹帷幄成竹在胸,提高领导的艺术。 每一堂课,让你高屋建瓴与时俱进,勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位,要施展你的才华和抱负,但是你同时也要面临一些问题:一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质?领导者要承担哪些责任,明确哪些职责,做到责任分明?如何沟通才能赢得下属的信赖和支持?如何做到赏罚分明,调动下属的积极性?如何正确识人用人,做到知人善任?如何授权,才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答,就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案,一步步解开领导的秘诀,引领你找到领导之门的
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本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。同时,有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧,如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成,那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中,执行者真正重视的往往是您要检查的,完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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在危机频发的当今时代,危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中,比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历,分享了诸多行业领导者度过危机的经验,并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点,思想深入浅出,让人阅读轻松。
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*好的领导不是去管理冲突,而是把它们加以转化。该书告诉领导者如何化冲突为机会,帮助领导人成为积极变革的促进者。 本书不是一本专业论著,而是一个引人入胜的故事,讲述人类如何与驱使他人团结和前进的各种态度与操纵力作斗争。架设了调解与领导之间的桥梁,以智慧的、实用的和有力的方式推进了学科前沿。马克·盖尔宗与我们分享了他的真知灼见、经历以及实用的方法。所有这些都有助于领导人形成更完整的视野,并成为积极变革的促进者。 本书适合企业管理者、经理人等阅读参考。 精彩至极的分析!随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈,对“调解者型领导”的需求也急剧增长。马克·盖尔宗的方法与指南对于培养我们所需要的心态和全套技能具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造
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不断创造领导事件!感创业者心灵路,不断发找良好增长!悟浙江人凭什么,不断创造领导事件!
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深度领导力2册套装(美国AXIOM年度商业图书金奖+《福布斯》年度力荐) 联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐!苹果、IBM都在用的故事培训课!颠覆传统思维,重塑管理根基!
《不会讲故事,怎么带团队》 ★荣获美国商业图书大将 AXIOM 年度商业图书金奖,备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获金奖,本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训,苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程! 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家,其客户现在包含 1000 家公司,其中
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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“失败的企业各有各的因素,但是成功的企业都有相似的原因:那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说,高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力,企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题,深入挖掘黄埔精髓,创立中国企业管理模式。
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本书借鉴了许多管理学方面的理论和实践,力图从实际出发,用通俗易懂的语言、简洁明了的道理,阐述领导管理中三种关键性的管理艺术和管理智慧。其中既有传统的管理经验,也有与时俱进的领导管理技巧。从而为读者呈献*切合实际的人力管理方法,使其在管理在少走弯路,拥有更多人才。这是一本集知识性、实用性、操作方便的经典管理智慧书。
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《学记》云:“士先志”。凡事必要立定主意,站定脚跟,咬定牙关去做事,方有所成。 若见异思迁,或委靡不振,到底一事无成。比如欲行千里,立定心肠要走,日复一日,终有到时。若一日不走,便一日不到,此亦事理之至明者矣。 ——[清]李庚乾《佐杂谱》卷上 为官*宜安重,下所瞻仰,一发言不当,殊愧之。 二十年治一怒字,尚未消磨得尽,以是知克己*难。 人之子孙,富贵贫贱,莫不各有一定之命。世之人不明诸此,往往于仕宦中,昧冒礼法,取不义之财,欲为子孙计。殊不知子诚有富贵之命,今虽无立锥之地以遗之,他日之富贵将自至。使其无富贵之命,虽积金如山,亦荡然不能保矣。况不义而入者,又有悖出之祸乎! 待下故当谦和,谦和而无节,反纳其侮,所谓重巽各也,唯和而庄,则人自爱而畏。 君子取人之德义,小人取人之
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献,为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示,在实践上有一定的启发作用。
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领导者的自我超越:激发心理资本(升级版) 领导力向内行走,内圣;管理力向外辐射,外王
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石滋宜博士作为“总裁学苑”的领导者,一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法,并培训过很多海内外的企业家。我想石博士一直以来潜心研究的管理理念,在跨国公司从事管理工作的实际经验,都会给国内企业带来耳目一新的感觉,并有深远的借鉴意义。 ——TCL集团公司董事长兼总裁 李东生 石博士把他近年研究思考的**成果结集,《经营DNA》、《CEO智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营,心满意——创造感动消费的时代》等五部大作陆续在大陆出版,向中国的管理界献上了一份厚礼。在这里,我竭诚地向我们的企业家,特别是中小企业家推荐石博士的新作,相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益,以促进企业竞争力的提高。 ——著名经济学家 吴敬琏
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本书从7个方面的心理学技术入手,通过大量鲜活、贴切的管理案例,深入剖析了管理沟通不畅的症结,进而总结出管理人员在与下属沟通过程中所应掌握的技术和方法,具有很强的实用性和可操作性。此外,本书还从心理学角度进行理论提升,辅以实用的话术训练技巧,帮助管理人员轻松、迅速地掌握沟通技术的精髓,走出沟通不畅的僵局。 阅读本书,管理人员将掌握*实用的管理沟通技术,使之既能与不同性格、不同岗位的下属进行沟通,又能通过不同方式、不同渠道与下属沟通,*终保障团队沟通顺畅、工作高效。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
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《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调,针对企业中层管理者,直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术,以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值,全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书,一次学习,终身受益。
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