
危机环境下的领导力:沙克尔顿的领导艺术(第2版)(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
作为一本全球畅销的领导力经典,本书描述的沙克尔顿在*艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的*恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了"乐观和现实 "团队观念 "保存体力 "学会放松 "源源不断的创造力 等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有益。
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

中文里的汉字,同样是“领导”一词,名词与动词的表示是两种截然不同的含义。《领导论》中,领导概念阐述的问题侧重于作为“名词”——领导本身,至于“动词领导”只是当做文字表达形式而略加带过。这本由乔盛创作的作品,共分为领导处事论;领导率先论;领导作风论;领导气度论等六章内容。
¥26.60定价:¥33.00 (8.07折)

★如何让员工心甘情愿地跟随你? ★使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ★集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ★各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。
¥14.20定价:¥26.80 (5.3折)

做最好的中层 把责任落实到位,做优秀的管理者,把工作做出色!在管理中绽放你的光彩,打造卓有成效的管理者杰出
中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点 潇洒 ,多几分谨慎,你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要
¥17.00定价:¥32.00 (5.32折) 电子书:¥19.99

上司总爱找你碴? 平级总爱排挤你? 下属总是太难管? 很多人感叹,做个中层干部实在很难。 其实,那是你没有找对方法。 在《领导干部魅力学》一书中,曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你,做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部,其实没有那么难!
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领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)(团购,请致电400-106-6666转6)
《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作,是二人与戴启思合著的。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上,阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去,怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系,那么你一定要阅读本书。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》引入了大量作者实证研究的翔实案例,给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

认同:赢取支持的艺术(团购,请致电010-57993380) 世界领导与变革领域**人约翰 P. 科特**力作!
世界领导与变革领域**人 约翰 P. 科特 **力作! 赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人。
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三分管事七分管人(去梯言系列)卓有成效的管理者,世界500强企业高管都在用,让团队绩效提升10倍,让企业效率提高100%
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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跟德鲁克学领导力:做卓有成效的管理者(企业管理者经典系列,一本让人人都读得懂的管理学精品,以独到见解阐释管理学的要义和精
在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中,我学到很多东西,对书中的许多观点也都深深地赞同,我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚,作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓,而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来,穿插以很多企业管理的精彩实例,没有假大空的话语,字字句句实在且有分量,读后受益匪浅,感触颇多。处在管理岗位的你,对管理学感兴趣的你,都不要犹豫,本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你,也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处,如何做一名更出色的员工,翻开本书,感受领导力的魅力吧!
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《领导学原理--科学与艺术(第4版)》在以上“一个线索、两个层面”的基础上,着重从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面,对领导活动进行了系统的研究。概念篇致力于揭示领导的含义,理论篇则通过对领导本质和领导模式的研究,为本书提供分析的立足点和出发点,主体篇则是对领导者与追随者及其关系模式的研究,过程篇则完整地阐述了领导活动的科学化与艺术化是通过何种途径体现出来的,社会篇则把领导置于更为广阔的社会环境中进行分析,而未来篇则为读者提供了一个崭新的思维空间,在信息化社会、知识化和全球化社会已经降临的时候,领导的变迁方向对现在的领导者会提出什么样的挑战。未来篇试图回答这一问题。本书由刘建军编著。
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1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述,理论与案例相结合,具有极强的可读性。 3、该书配插了一定的图片,以达到图文并茂的效果。4、内容全面,生动深刻,具有很强的实用性。
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企业管理类书籍 你的第一本管理学和领导学 正版 管理者和领导者书籍 企业团队经营管理类书籍 培养员工提高效率 以德服人以
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领导学:理论与实践(第五版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得 G 诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节 诚实领导 讨论的就是这样的领导 第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作,作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念:领导者不是天生的,而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析,提供培养方案,让你在当今高度竞争的社会中,受到众人的拥戴!
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谦逊领导力:关系、开放与信任的力量 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力
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作为一名企业管理者,你是否在为解决以下而感到烦恼: 1.如何构建教练能力提升的基本模型? 2.如何提高人才识别能力? 3.如何提高心态管理能力? 《教练能力培训全案(第3版)》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验:以游戏的方式让
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
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奇正领导力(奇正领导力=三维硬实力+十二度软实力+魔方巧实力)
《奇正领导力》是作者基于中国本土文化的领导理论蕴含深刻的智慧。 《奇正领导力》阐述了奇正领导力的概念,介绍了作者独创的三维十二度领导力模型:借助国学理论,将领导力分为三维硬实力和十二度软实力,并借助魔方的比喻,升华为“魔方巧实力”。 通过立体的视角诠释了全新的领导力理论,内容结构清晰,逻辑性强。 《奇正领导力》作者在军队和金融行业有数十年的领导经验,将军事领导与商业领导进行互通比较,独创了适合中国领导者和管理者的领导力理论和方法。
¥44.20定价:¥56.00 (7.9折)

戈德史密斯、戴维 尤里奇、帕特里克 兰西奥尼等28位领导力大师以30篇回答彼得 德鲁克之问 望向窗外时,你可曾有人所未见的发现? ,尝试总结成为真正领-导者的要义; 提出5大领导力信条,以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓,即让爱在工作中看得见,帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。
¥61.60定价:¥78.00 (7.9折)

沙克尔顿在**艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的**恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。 本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。 相关推荐>> 《极地重生》沙克尔顿南极史诗之旅 探索未知世界,永不轻言放弃!2015年凯特格林纳威奖,横扫欧美十多项。英国新锐画家威廉格利尔作品!这是一次永载史册的坚忍探险,也是一场绝境重生的励志传奇!(海豚传媒出品)
¥28.00定价:¥39.00 (7.18折)

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本书是企业领导者案头***的管理工具书,也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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正念领导:知放权,明集权,懂冲刺 德勤贝新创始人赞誉推荐,一系列使专注力和工作*状态回归的训练方法,只要每天坚持5~10分钟,就可以重新成为不仅在工作上专心致志,也可以在生活中幸福满满的人
正念已成为现代管理人员渴求克服压力的解决办法。不幸的是,大多数管理人员压力过大或者不知从何入手。由全球首席运营官转型为成功的科技企业家的乔 伯顿所写的《正念领导》便为此提供了解决方法。以神经科学、脑力训练和积极心理学为坚实基础,作者在书中分享了深刻的见解以及正念训练简单易行的做法。 基于乔的公司屡获殊荣的培训体系,《正念领导》一书努力探索如何提高我们工作及生活的方方面面。作者为我们展现了正念训练与大脑自身功能的联系:你的未来即是你当下所想。《正念领导》充满了伯顿的聪明才智,避免了空洞的正念方法,为你和你的公司带来极具竞争力的现代注意力训练方法。 压力是人们健康、幸福和良好状态的敌人。不仅如此,它还对人际关系及团队有所影响,而这也影响了公司的整体文化。本书正是为获得更好的健
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世界**位领导学教授,被誉为欧洲的“彼得·德鲁克”!世界500强企业公认的*实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!《个人成功》是领导力大师约翰·阿代尔的系列著作之一。个人成功对你很重要。希望你在这本《个人成功》中会发现一些经得起考验的实践指南,它们将会引导你走向理想的方向,因为个人成功是冒险的事业。 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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1.与你一样,1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗?有四点原因:员工更关心怎么做对自己有利,多数员工从心里抵触领导的命令,员工更愿意对自己做出的承诺负责,对自己有利的事情,员工才会更加积极主动。 3.讲道理,不如会提问。你会提问题吗?实践证明,优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问,员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习;激发员工强烈的工作热情;让个人充分融入团队,自此不是一盘散沙;培养优秀下属,迅速将庸才变干将;用提问搞定问题员工;扪心自问,快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例,并采用不同字体表述,让你一眼就能找到,一看就能明白,拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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没有天生的领导者,只有勤奋的学习者 领导者的用人之道 ——取人之长,容人之短!不求完人,但求能人! 领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道! 领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势时!借力而行,且行且远!
¥19.30定价:¥29.80 (6.48折) 电子书:¥7.99

家族领导力的传承是从创业者到传承者的接力赛,不容忽视,世界团队精心打造的成功传承7阶段将家族企业的继任者培养方案化,为家族领导力传承提供完整的解决方案和工具,助接班人完美接棒,成就百年基业。
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《创造性领导力》是领导学与创造力研究的一本交叉论著,具有非常清晰的实践指向,对于各种类型的组织负责人,特别是对于锐意进取和创新的领导者和团队负责人,具有很好的引领作用。
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升领导者的领导力提供重要参考。
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¥28.00定价:¥35.00 (8折)

《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈如何应对新闻媒体》分册,包括了:领导者需要重视“第四种权力”、领导者应善于利用新闻媒体为工作服务等内容。
¥25.90定价:¥39.80 (6.51折)

西乡隆盛:剧变时代的领导力 (剧变时代尤其需要读西乡隆盛!稻盛和夫的精神偶像,卓越领导力的范本。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。)
1.剧变时代尤其需要读西乡隆盛!身处急剧变化的时代,西乡隆盛以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量,促成了明治维新的成功,实现了真正的结构重组。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。 2.西乡隆盛对20世纪中国杰出人物如孙中山、*等均有重大影响,其诗作 孩儿立志出乡关,学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地,人生无处不青山 备受青年*喜爱,并录以明志。 3.当代日本经营之圣稻盛和夫等成功企业家都以西乡隆盛为精神偶像。稻盛和夫以西乡隆盛的信条 敬天爱人 为自己企业的社训,打造出*企业。
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¥21.40定价:¥29.80 (7.19折)

北大领导课 用人是一种艺术,管理是一种智慧,领导是一门需要学习的学问。
没有天生的领导者,只有勤奋的学习者! 领导者的用人之道 取人之长,容人之短;不求完人,但求能人。 领导者的处事之道 大事讲原则,小事讲团结;难事讲坚持,办事讲公道。 领导者的管理之道 借脑而用,吸收创新;借势而为,顺势腾飞;借力而行,善于推进。
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常识技巧篇:教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇:针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)(团购,请致电400-106-6666转6) 领导力权威经典名著,150种方法让你的员工热血沸腾。2016清华大学博士生学术论坛 奖品
本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖,在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位,而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,在本书中,你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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◆领导力研究大师,约翰`马克斯维尔博士40余年领导力研究合集,全面解开领导力的秘诀! ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆无论是培养企业家的哈佛大学,还是培养将军的西点军校均聘请马克斯维尔博士开设领导力课程! ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书:
¥122.40定价:¥244.80 (5折) 电子书:¥39.99

前美国参议员、著名宇航员约翰?格伦,北京智学明德国际领导力中心主任徐中博士,联袂推荐。 美国管理协会领导力书籍榜首作品,一部65岁企业家父亲与36岁创业家儿子关于领导力的沉思录。 父子二人耗时6个月时间,聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行采访;同时漫步100英里,足迹遍布美国七个州,进行了坦诚而深入的领导力对话,提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素,为读者打开一扇理解领导力的大门。 父与子突破传统思想隔阂,以一段探索之旅,展示真诚交流、平和心态与视角换位的巨大能量。 更多好书尽在湛庐文化
¥39.40定价:¥49.90 (7.9折)

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铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 《升职,凭什么是你》姊妹篇!后新冠纪元时代,需要铁腕领导方式。突破今天的业绩壁垒: 用执行力和新的战略承载这个复杂且动荡的时代。
当今时代,是变化剧烈的时代,是充满不确定性的时代。在这个时代,卓越的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南,将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力,成事力!
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全球领导力:全球领导者的10项关键行为(破译卓越全球化领导者必须具备的技能和心智模式)
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“天地黝黑,谁为照之?日月火也;人事黝黑,谁为照之?智也。天地之智,曰日月火;人心之日月火,曰智。”
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把自己当成警察,这是传统型经理人**的误区。他们的特征是:一切以问题为出发点,整天忙于发现问题,解决问题,而忽视了人性中**的优势,即人人都有优点。结果足,问题越找越多,效率却越来越低。工作需要的是人的优点,企业管理的核心就是发现、培育和发挥员工的优点。以优点来取舍人,那么员工的优点就会越来越多,以缺点来取舍人,那么员工的缺点也会越来越多.一个员工,他的优点的增长,就意味着他的缺点的减少。没有一个人故意变坏,一个人变得消极懒惰的时候,往往是在他得不到激励的时候。
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术,被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到,我们的做法也很简单:把他们归入敌对阵营。事实上,这种做法既伤害了他们,也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机,罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题,既为领导者指明了实施领导的路径,也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中,海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结,他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功,也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性,将他的理论表现得有血有
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老板是我们这个社会的栋梁和精英,他们解决就业、增加纳税额,推动社会物质文明和精神文明进步。我们理应用崇敬的眼光看待他们,同时,也用关爱的眼光看待他们。他们太不容易了,他们的成功,是社会的成功;他们的失败,是社会的损失。 这本书,价值千万,如果老板听取了哪怕一个忠告。 祝福天下所有的老板!
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