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提升性领导力:如何提升组织、团队和团体的绩效 领导力提升的秘诀
¥36.90定价:¥55.00 (6.71折)

领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念:领导者不是天生的,而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析,提供培养方案,让你在当今高度竞争的社会中,受到众人的拥戴!
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做高效的执行者 增加员工正能量、提升执行力的培训读本!企业员工培训热销本!
企业员工自我提升! 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好!
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◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
¥27.40定价:¥39.80 (6.89折) 电子书:¥19.19

1.企业要利润、要发展,总裁就不能不懂行销力。在微利时代,企业将面临更加严峻的挑战,作为企业管理团队的领军人物——总裁,只有掌控全局,才能在红海市场中寻求到利润的空间,才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持,让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力,让企业没有卖不掉的产品; 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力,让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品,也没有管不好的团队,只有不懂行销力的总裁 清晰定位,企业才能集中优势 调研需求,消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌,市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
¥35.80定价:¥49.80 (7.19折)

资深顾问的精心之作,源于实践,面对现实 底蕴深厚,内容系统,环环相扣,层层递进 丰富而实用的方案工具,直接应用就有成效
¥22.30定价:¥29.80 (7.49折)

本书试图将关于领导的简单的和复杂的概念进行整合,分析了各种精选的领导理论。并且对这些理论如何在现实世界的组织中加以应用进行了讨论。为了帮助读者从总体上理解领导学以及各种独特的领导风格,我们提供了有关的问卷、案例以及各种理论在日常生活中的应用。本书的宗旨在于探讨领导学的理论如何帮助人们改进和指导自己的领导方式。
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导 清华、北大总裁班广受欢迎的管理课程;管理精英人士都在用的方法工具;骆建彬博士作序推荐
(1)思路独到。针对管人带队的难题,书中提出了很多独到的解决思路,诸如用价值观塑造统一思想、用制度结构保障制度执行等,解放读者思维,促进问题解决。 (2)方法具体。不仅有方法,还有方法应用的步骤、要点、技巧等,便于读者运用于自己的管人带队实践。 (3)内容实用。本书融汇了作者14年的企业、政府部门领导经验,9年企业咨询培训的实战研究,鲜活的案例、深度地分析与实用的方法相结合,让读者感同身受,看了就会,会了能用,用了管用。 (4)作者之前在北大社出版的《黄金心态》销售21万册,本书可结合作者的培训课程一起推广。
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

孔子论领导力:孔子的思想如何让你成为一名更好的领导者 世界公认的领导力大师约翰阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
全球领导力首席权威的破冰之作: 世界公认的 领导力大师约翰 阿代尔,首次以中国圣贤思想精髓,融合现代领导力理念技巧,指导人们在各自的领域中成为更好的领导者。
¥22.60定价:¥32.80 (6.9折)

向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来 如何成为一个好的领导者 现代商业环境中的重要武器 重新定义21世纪领导学 高绩效团队领导法则
1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中,海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书! 2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练,那么本书将是你的不二之选。在本书中,铁腕埃德用他的真实经历,向我们传授领导艺术。读完本书后,你将会对你的团队产生积极影响。 3.埃德 海纳完成了一项艰巨的任务 这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧,这些技巧同样适用于普通人的生活。作者的亲身经历让这些领导课程
¥56.20定价:¥75.00 (7.5折)

稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入: 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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战略就是“做正确的事”执行则是“正确地做事”。
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这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的 速效救心丸 。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机 急刹车 。本书也可称为心理 亚健康 扫描仪,让亚健康无所遁形。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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班组长是班组的指挥官,是班组的主心骨、带头人,是班组的火车头,领头雁,是班组的*直接领导,是班组的核心! 班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习,还需要实践,需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
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¥30.20定价:¥42.00 (7.2折) 电子书:¥32.40

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世界**位领导学教授,被誉为欧洲的彼得·德鲁克!世界500强企业公认的*实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!无论你是哪个领域的领导者,都要负责制定正确的方案。你可能不必亲自制定方案,但却必须具备对构想的洞察力和掌控确切时间、从候选方案中甄选出**方案的判断力。领导者必须对方案负责。《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》
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领导要干好3件事:抓要害、办实事、管住人 全球500强的管理者一致认同的关键问题!优秀的领导者靠天赋;卓越的领导者靠修炼,抓住这三件事,你就是卓越的领导者!
一书在手,中层领导可以轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗? 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的考核机制? 3.你想了解如何让员工忠诚于你,誓死追随的核心法门吗? 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级? 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中,建立强大的企业信仰? 6.你想从繁杂的事务中摆脱出来,聚焦业务吗?
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者 写给创新领导者的工具书,创新专家、实践者鼎力推荐
如何打造一个真正的创新型企业? 如何激发和保护自下而上的创新活力? 如何推动从传统要素向创新驱动的转型? 如何实现企业持续、全面和系统的创新? 这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。 首席创新官,作为一种新的创新管理和创新治理模式,将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际 上越来越多创新领先企业所实践,成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。 本书力求理论和实践相结合,包括: ◎ 构建完整的首席创新官知识体系; ◎ 提炼创新管理实践中的各种原则、 策略和流程; ◎ 辅以大量创新管理实践先行者的经 验与洞察。 让创新领导者既了解如何具体推动创新发展,更懂得其背后的支撑理论和逻辑,这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变,培
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¥19.80定价:¥25.00 (7.92折)

本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的,有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则,可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到,尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注,当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响,以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境,也引发了当前对战略领导力研究的热潮。
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【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的领导者! 整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任) S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】 汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课! 作者埃里克 道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮 斯陶斯波尔等鼎力推荐! 全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯盛赞此书 告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、
¥35.40定价:¥59.00 (6折)

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畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作,作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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领导才能就是让人们去做那些不喜欢做的工作并且让他们爱上这种工作的能力。 ——哈里·杜鲁门 新型的领导者是一名推动者,而不是一名发号施令者。 ——约翰·奈斯比特 经营管理不仅管理财、物,还要管理活生生的有思想的人。对于人没有深刻的洞察,就不能实现有效的管理。 ——村山孚 只有经得起绩效考核的人,才可予以提升,这应该是一条用人的铁则。 ——彼得·杜拉克 驾驭自己比驾驭牛马要难,总要有所畏惧,才不会无法无天。 一个管理人员的任务中*困难*重要的部分也许是管理他自己,使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
¥21.80定价:¥29.00 (7.52折)

前美国参议员、著名宇航员约翰?格伦,北京智学明德国际领导力中心主任徐中博士,联袂推荐。 美国管理协会领导力书籍榜首作品,一部65岁企业家父亲与36岁创业家儿子关于领导力的沉思录。 父子二人耗时6个月时间,聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行采访;同时漫步100英里,足迹遍布美国七个州,进行了坦诚而深入的领导力对话,提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素,为读者打开一扇理解领导力的大门。 父与子突破传统思想隔阂,以一段探索之旅,展示真诚交流、平和心态与视角换位的巨大能量。 更多好书尽在湛庐文化
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
¥165.60定价:¥368.00 (4.5折)

本尼斯领导力系列(套装共4本) 领导者+成为领导者+七个天才团队的故事+经营梦想
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次集结他很有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的一部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯zui负盛名之作,确定其在领导力领域的木又威地位。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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写给管理者的读人笔记 心理学家十年专业研究,海量读人实践精华手记!管人必从读人出发;读人读这一本就行
◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折) 电子书:¥19.60

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从某种意义上来说,管理的本质就是一种统御,一种对下属的统御。管理,一种需要权谋的统御,不是一份很轻松的工作。不过,你完全可以借助本书,让自己的工作变得更轻松一点,效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策,化解统御难题。
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在本辑《马克思主义美学研究》中,我们着重编写了一组关于艺术(审美)与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论,涉及对马克思主义美学诸问题的研究,特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视,也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身,有助于认识艺术的一般功能是审美,而文学的审美特性一旦被置入社会结构来观察和理解,就成为社会意识形态。
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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帮助中层主管告别尴尬,为企业发展贡献自己的力量
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随,就能成多大事。
★ 《纽约时报》专题报道,《今日美国》等鼎力推荐。 ★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家 约翰 科特全新力作。 ★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。 ★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言,通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员,企业应做到人手一本。 ★ 领导就是让人追随,有多少人追随就能成就多大事!提升领导力的8个步骤,追随这8步,别人就会追随你!
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理查德 L.哈格斯、罗伯特 C.吉纳特、戈登J.柯菲所著的《领导学(在实践中提升领导力原书第7版)》以一个领导互动的三因素框架贯穿始终。从具体行为技巧的层面,说明与领导者、追随者和情境因素相关的领导技能,其中包含了大量可供实践者学习应用的技能指导。为了便于读者更好地理解正文的主旨,全书加入了大量关于近期领导研究、受关注的领导活动或事件的”专栏”资料。
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一名合格的高层领导,必须明白能力大于权力。在某种程度上,能力就是实力,作为管理者,高层领导必须靠实力说话,以绩效来证明自己,否则便很难站稳脚跟。 成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活,给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣,放松自己的身心,再以更好的精神状态投入到工作中去;在感情上,处理好自己与伴侣的关系,稳固后方,在你感到疲惫压抑的时候,有一个可以让你休憩放松的港湾,只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生!
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北大领导课 用人是一种艺术,管理是一种智慧,领导是一门需要学习的学问。
没有天生的领导者,只有勤奋的学习者! 领导者的用人之道 取人之长,容人之短;不求完人,但求能人。 领导者的处事之道 大事讲原则,小事讲团结;难事讲坚持,办事讲公道。 领导者的管理之道 借脑而用,吸收创新;借势而为,顺势腾飞;借力而行,善于推进。
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《新坐标管理系列精品教材·领导学:理论与实践(第2版)》特色: 系统阐述领导学理论和实践活动; 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际,以企业管理问题为重点; 文字浅显,通俗易懂; 每章后附有案例或阅读材料,内容丰富。
¥30.60定价:¥36.00 (8.5折)

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认同:赢取支持的艺术(团购,请致电010-57993380) 世界领导与变革领域**人约翰 P. 科特**力作!
世界领导与变革领域**人 约翰 P. 科特 **力作! 赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人。
¥23.10定价:¥35.00 (6.6折)

世界停一下,我要下车(随曼弗雷德进行精神分析:领导力与生涯发展反思。)
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★畅销全球的管理经典! ★欧美知名企业培训师卡夫曼代表作,融合10年企业培训心得与国际先进管理案例。 ★全球流行的中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等世界500强企业都在力推。 ★国内企业争相团购的内部培训教材。已帮助超过100万管理者快速提升员工能力与团队执行力。 ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! ★像教练一样带人,让自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
¥41.70定价:¥58.00 (7.19折)

1、领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤,助你展现你领导力,实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法,它能为你制订每一天的行动清单,依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力,帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于,试图超过别人,倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能,使你能够在某个组织中超过其中90%的人,你的收入很可能达到6位数。但是,如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人,那你就是一个不可或缺的领导者。 3、把每天都当成*天来过,零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定,在不确定未来会怎样的时候,我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决 于是
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