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结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 7大实训,56个任务,可操作性强
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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饭店人力资源管理(高等院校旅游专业系列教材、旅游企业岗位培训系列教材)
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人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力(中欧名师忻榕独创研究成果“五星模型”,助企业突破人才发展瓶颈,获得竞争优势。杨
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职业化问题是我们每个人都面临的问题,职业化水平的高低关系到我们企业能走多远,能做多大,能达到什么水平。
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老板要懂的人力资源管理 为您能有针对性的进行人力资源管理,提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功!
如果您想开办属于自己的公司和企业,并尽快了解人力资源管理方面的内容并加以应用,不妨读一读这本书,相信会对您有所裨益。
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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《劳动关系知识读本》编辑推荐:凡是职业劳动者,都应该了解劳动关系。这是因为,它涉及劳动者的民生和职业问题、社会与变迁问题、构建和谐社会与科学发展问题。希望劳动关系和谐,就要了解劳动关系,懂得它的要点,并且从整体上去把握它。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面,有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,而这咱竞争优势是不易被模仿的,也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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日本时尚零售业泰斗人物,零售百货业实战家,被誉为“日本零售之神”的枊田信先生:中国研国际零售业先进管理理念的推广者,成功经验的传播者。 国美·鹏润国际时尚中心首席顾问,台湾著名零售专家李春材先生:中研国际是中国零售业的财富教练,它传道、授业、解惑。 实践家知识管理集团董事长林伟贤先生:我在《我爱钱更爱你》中说过,一个要想成功必须具务丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向卓越。 中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙:零售价譵发需要动力,中国研国际为零售业不断输送智慧产品。 《销售与市场-体育营销》主编张斌先生:可用“实”来概括中研国际:立身实战,历行
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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