基于复杂模糊信息的多属性决策方法及其应用 决策学 经济管理出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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直觉：我们为什么无从推理，却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著；余莉 译 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
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领导决策能力提升训练柏淘 著太白文艺9787806805107 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
优秀的领导者，首先要提高自己的领导素质，其次是掌握和应用好领导者的特殊权利，再其次就是不断地学习先进的领导思想。 本书分为三个部分，逐步训练，使各位朋友获得较强的领导能力。必須具备的领导素质、必须提高的領导能力、必须掌握的领导技巧。
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认知与行为决策:探寻人类行为的非理逻辑 李娟 科学出版社 9787030803528 人天书店
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决策：定战略的胆与识路杰 著中国发展出版社9787802340091 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
西蒙关于经济决策的基本思想是，我们只有有限理性、理性是有局限有缺陷的，诺贝尔奖奖励他的也是这个核心思想。这个思想首先意味着对无限理性全面理性和以它为基础的经济人理性人假设的批判。我们一谈到决策，首先容易想到对不对、科学不科学。这就是理性人经济人假设。 全面理性无限理性局限在什么地方?一个是它分析分解的态度，把问题弄得支离破碎；一个是它什么都追求可量化。这两点使它不适合于把握总体。被解剖的麻雀已经不是麻雀。只有不可量化的东西才是领导艺术的范畴。总是执著于对不对，这个思路有两个缺陷。一个，好像策就是个对不对的问题。不是这样。对不对只是一个事实判断，是策的一面。另一面，还有个值不值、要不要、敢不敢的问题，也就是价值判断的问题。另一个缺陷是，好像只要对，我就能决。同样不是。对，只是
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定位与决策 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
将公司管理与产品、服务、品牌、领导、决策等因素结合起来进行综合考察，根据我的了解，这在中国还是第一次。书中分析了大量的管理案例，既有欧美的知名企业，也有亚太的成功经验，目的在于给管理者提供清晰的指导原则和具体的民营和私有企业。公司管理的最终目的都是围绕着人力资源展开的，不管是企业文化、竞争意识、品牌经营、服务观念，还是领导、决策、合作思想和团队精神。因此在发展市场经济或“建设有中国特色的社会主义”的时候，对人管理，包括领导决策和员工素质，仍然是企业成败的关键。
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决断2秒间 [美]马尔科姆·格拉德韦尔 著 中国社会科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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诸葛亮智谋应用 陈蕾 主编；张正忠 长春出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
诸葛亮是中国历史上杰出的军事家、谋略家。诸葛亮不仅在中国，而且在国外，如日本、韩国等，都被视为聪明和智慧的化身，家喻户晓，妇孺皆知。诸葛亮不仅是一个军事谋略家，也不单是一个道德完美的儒臣，还是一个集兵家、纵横家、政治家、外交家智慧于一身的创业者。他成功的奥秘不仅在于他有超人的智慧，而且在于他掌握了运用智慧的法则。本书就《三国演议》中诸葛亮的30个有代表性的智谋进行阐述和剖析，使得隐藏在人物形象和精彩故事后面的智慧显现出来，使读者在轻松的阅读中获得心智的启迪。
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高效能人生:平衡的法则 (美)迈克尔·海亚特，(美)梅根·海亚特·米勒著 长江出版社 社会科学总论 高效能人生(平衡的法则)
1.工作和生活的失衡，只会让你越努力越焦虑！生活是多维度的，也是。工作和生活不应是对抗关系，而应是互补关系。只有当人生的多个方面和谐发展时，才是可持续的。 2.全球知名能专家迈克尔?海亚特与高管女儿梅根亲身实践的能人生法则，已经帮助超1000万美国年轻人走出困局，5大原则扭转低效认知，洞察人生投资的底层逻辑，摆脱过度工作崇拜的思路陷阱，合理配置人生资产，实现工作和生活的联衡和双向发展。 多面定义；用自我约束提高创造力；校正自己的期望和重心；不把一切变得有目标，以适当暂停激发思考力；休息是有效工作和产出的基础。带你完成从低效勤奋到自由，从被人支配到掌控一切的蜕变，成为生活的者。 3.哈商学的人生规划课！Twitter前CEO迪克?科斯特罗、Google高管克里希纳?巴拉特、Netfli监米歇尔?金、小说家J.K.罗琳都在用的工作法，5
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管理沟通(第3版)9787543233119 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理学基础：理论、职能、方法9787562959793 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策的本质：还原古巴导弹危机的真相 [美]格雷厄姆·艾利森、[美]菲利普·泽利科 著 9787100111027 商务印 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是第二次世界大战后最有影响力的政治学著作之一。《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相/公共管理名著译丛》原作以独特的视角审视了冷战时期的关键事件。此经典著作的第二版不仅仅是修订，更是重写：重新解释了古巴导弹危机前后的理论及事件；也融入了肯尼迪录音带及最近解密的苏联文件的信息。第二版提炼了原著中格雷厄姆·阿利森任美国助理国防部长及哈佛大学肯尼迪政府学院院长时期的一些评论和观点。同时也有一位新的作者菲利普·泽利科参与了第二版的撰写，他著有十分畅销的评论著作《肯尼迪录音带》(The Kennedy Tapes，Harvard University Press，1 997)。 《决策的本质》(第二版)鲜活地展现了重压之下的决策过程，此书也是**一部尝试解决这一经久不衰的问题的著作：人们如何理解政府的举动?
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总经理手册 希亚姆（Hiam A） 著；张筱林 译 9787500105060 中国对外翻译出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
高层经理需要迅速解决许多内容各异而且急迫的业务问题，并迎接各种各样的挑战。这本高层经理决策用书，独一无二地汇集了当今美国第一流的公司使用的最佳决策技巧。现在，你也能从上百名高级经理的专业知识和经验中受益。他们协助开发的这些实用工具，有助于解决九个关键领域所发生的管理问题。
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明智转向 [英]奥马尔·阿布什、[美]保罗·纽恩斯、[美]拉里·唐斯 著 9787521710212 中信出版集团，中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资
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运用大数据分析做出更佳商业决策的指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于，企业领导能够解释失败的数据，却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是，我们需要适应……迅速适应。《大数据决策：商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见，但是迄今却没有任何指南，鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略，以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义，量化商业分析带给企业的巨大价值，并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息，几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实践中，经历过大
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管理学:理论与案例(第3版 第三版) 纪娇云主编 中国电力出版社 社会科学总论 管理学——理论与案例（第三版）
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得·德鲁克，且在组织决策研究领域有贡献的学者詹姆斯·马奇的经典代表作！ 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作，令人眼前一亮！
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图解决疑术 决策学 成都地图出版社有限公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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决策思维：人人的决策口袋书 王嘉陵 著 东方出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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中国式兵法是着眼于“主观的人”的斗争思维，而西方经典战争理论，则以“客观的物”为研究对象。这两种思想体系互见优劣，各有千秋。兵法就是适用于我们现代人的关于经营、争夺资源的思维方式与实施手段。
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做决策 决策学 北京联合出版公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社 9787538599817
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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管理沟通:理念、技能与实践(第2版 第二版) 裴芸,董华涛 北京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
本书结合网络时代的沟通特点，突出以下编写： ·以思政目标为，融入课程思政教育。全书以思政目标为，将思政工作传统优势同管理沟通知识深度融合，实现思政教育教学实践，、立体化、式触达学生。 ·以项目任务为主线，精心整合教材内容。以模块组织教材内容，采用项目任务式结构，通过明确项目任务、分析项目内容、解析相关知识的形式，应用众多互动式模块，培养和训练学生的沟通技能，为学生建立了一条由理论向实践跨越的通道。 ·以现实案例为导向，增加实际应用场景。案例来源广泛，不含了网络时代的沟通案例，还新增了专业岗位的任务和案例，使场景更加真实，案例更加典型，内涵更加丰富。
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变通:灵活解决棘手和复杂问题的黑客思维【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
1.本书提出的四种变通方法是聪明的、意想不到的、经济的、有效的、灵活的、不的解决问题的方法。核心在于无视甚至挑战关于如何解决问题、由谁来解决问题的惯例，学习另辟蹊径和不按常理出牌。不管是工作中的艰难任务，还是生活中的小难题，都可以迎刃而解。 2.企业管理者可以将本书用于团队培训，用四种黑客思维进行头脑风暴，有助于提升团队成员灵活解决复杂问题的能力。同时本书也非常适合那些想要跳出陈旧、习以为常、固定思维的人，有助于扩宽思路，转变思维，成为解决问题的小能手。 3.本书每章都有很多生动有趣、意想不到和充满惊喜的案例故事，比如借可口可乐箱子向赞比亚偏远地区运送儿童腹物，与大银行巧妙周旋避免跌落债务陷阱等。能够使读者有一种豁然开朗，“原来还可以这样”的感觉。
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数字化决策 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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管理就是决策：次就把决策做对 王力 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理者有效决策与高效执行的艺术 【正版书籍，可开发票，满额减】
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屏幕上的聪明决策：抓住多屏时代的消费冲动什洛莫·贝纳茨9787550288799 北京联合出版公司企业管理网络营销人天图
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聪明的企业永远不抢第一 [英]马克德斯、[英]葛诺斯基 著；樊懿德、陈都 译 高等教育出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不说您一定不知道：亨利·福特不是汽车市场的第一人，宝洁公司并不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明的，第一个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利。 以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢第一》的核心观点：蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者，也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成功，第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智的市场拓展策略。 《聪明的企业永远不抢第一》的两位作者都是著名的国际市场策略专家，他们在长期的案例研究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，
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决策的逻辑 孙科炎 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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豫酒文化多模态创新表达研究 决策学 湘潭大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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根计划-人文价值的城市规划9787504758460 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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多目标决策分析理论方法与应用研究 正版图书,下单速发,可开发票
《多目标决策分析理论方法与应用研究》主要内容包括 鉴于多目标决策问题是实际中遇到的多的决策活动，《多目标决策分析理论方法与应用研究》全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法。全书共分4章，第章绪论 第2章到第7章介绍多目标属性决策问题及其理论方法（包括英美派系和欧洲大陆派系的理论方法） 第8章为模糊评价及模糊AHP 第9章到第章介绍多目标优化决策及其理论方法 第2章裙体决策 第3章人工智能AI在多目标决策分析中的应用 第4章多目标决策分析的软件工具。为了使读者更好地学习掌握所介绍的理论方法，《多目标决策分析理论方法与应用研究》各章给出了大量的示例。《多目标决策分析理论方法与应用研究》的目的旨在提高决策科学性的同时，突出面向实际，强调应用。《多目标决策分析理论方法与应用研究》引入了多目
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决策谋略:破解决策密码 宁龙 编 9787504720641 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业决策谋略是解决企业生存发展中何为先、何为后，何为急、何为缓的重大问题。决策者要根据企业的内外条件，做出重将来轻过去、重机会轻困难、以自己为主而不随波逐流、以稳妥为主而不盲目冒进的战略选择。只有将智慧与科学引入决策过程中，决策才能成为行动的正确纲领。掌握高超的决策谋略对企业经营管理者来说是十分必要的。本书重点介绍了科学决策和创新思维在科学决策中的重要作用。以帮助企业管理者从中掌握正确的决策原则、决策程序，并结合企业经营实际，抓住时机、统筹全局、驾驭危机进行超前、超谋的决策，并能避开决策陷阱、防范决策失误。
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风险与好的决策【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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败局:来自世界一流企业的失败教训方全中国物资出版社9787504721167 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《败局:来自世界一流企业的失败教训》主要内容简介：败局的形成既有显性因素，也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见，以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外，更多的原因隐而不现，甚至暗藏“猫腻”，个中原因更为错综复杂，非局外人所能了解，可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富，失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中，领悟对败局的反思，并以此为鉴。
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适时退出 职业扑克赛世界、风险决策专家安妮·杜克研究成果，更善于“退出”才能成为更好的决策者 正版
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复杂多属性决策研究 张全 著 北京科文图书业信息技术有限公司 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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中国战略性新兴产业研究与发展:物流仓储装备:Logistics warehousing equipment 陆大明主编 中国战略性新兴产业研究与发展：物流仓储装备
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企业管理者软技能提升丛书·关键决策：如何成为更好的决策者 戴苏斌、马昕、吴凡 著 9787111455189 机械工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业管理者软技能提升丛书·关键决策：如何成为更好的决策者》从科学决策理论出发，说明了决策不是凭灵感、拍脑袋而是有章可循、有法可依的一套方法论。同时决策又与情商、德商和胆商做出的决定密切相关。对此，本书还建立了一个决策的闭环模型，讲述了在决策中为了实现“心中有梦”的决策目标如何通过现状分析做到心中有底，通过拟订与评估决策方案做到“心中有谱”，最后通过执行监控修筑起决策持续改进的道路。
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管理七绝 陈旭 自我提升自我经营成功励志管理学书籍 极致管理行动指南 领导战略管理实操手册 企业管理经管 励志书籍 培养
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南怀瑾先生讲历史的经验，以人们工作、业务的需要为出发点，结合自身阅历和当今人事，将众多历史故事，铺注于原经文之后，经史相参，为世人创业待人、立身行世提供借镜。
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍 正版图书,下单速发,可开发票
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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决策共识形成的合作行动机制9787513673990 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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哈佛大学的博弈论课[美]罗伯特·道奇 著；李莎、胡婧、洪漫 译新华出版社9787516606889 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
博弈论是一种决策理论，在实际生活的方方面面中都有应用，当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时，就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型，较难理解，但本书中去掉了这些专业的内容，而是用生活中的例子（比如两个班的体育比赛）和历史上的故事（比如古巴导弹危机之中的美苏斗争）讲述博弈论的精髓。 《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华，同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖，是该领域的权威人物。
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社 9787506436373 【正版图书，满额减，电子发票】
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管理沟通 郭文臣主编 清华大学出版社 社会科学总论 管理沟通（第4版 第四版）
本书是辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材，可作为MBA、管理专业硕士生、管理干部培训教材，也可为大学生、管理人员提高软技能提供参考和借鉴。
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