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德鲁克全集41册 “现代管理学之父”“管理学科开创者”彼得·德鲁克经典作品全集，共四十一册，包含德鲁克对于管理学、经济学、社会生态学的思想以及小说和回忆录。
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中国ESG发展报告2021 2021年度中国ESG权威发展报告
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培训管理实操从入门到精通（第2版） 任康磊人力资源管理书籍，针对企业培训管理中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用，企业进行员工培训的全案指导手册。
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兴趣创新 隐形冠军与专精特新的融合 企业管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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死线效应 确保工作如期完成的7种方法，普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖作者力作
作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解，故事情节引人入胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究，揭示了7种如期完成任务的方法，且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。
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手把手教你从拖延症到高效能 一本书让你告别拖延症，做更好的自己。拖延者的自救实战指南
你是否经常发生这样的状况： 总是列举出很多计划，却从未开始实施？ 任务还未开始，就已经产生疲劳感？ 想要高效生活，可总感觉事情做不完？ 难以定位努力的方向，看不到未来的愿景？ 这些状况虽然各不相同，但它们却有一个共同点：结果都很糟糕，而你的心情也很差。 如果这些情形只是偶尔发生，那还不要紧，如果经常发生，甚至成了难以改变的习惯，那就得注意了，因为这些情形，就是拖延症。 拖延，是人们的一种普遍心理和行为现象。每个人都会有这样那样的拖延习惯，严重的就成了 拖延症 。然而，不管是否严重，拖延对于生活和工作都会造成负面影响。 拖延是生命的窃贼，它会在不知不觉中盗走你的热情，偷走你的机会，碾碎你的梦想，扼杀你的爱情，让你原本可以十分绚烂的人生变得危机四伏，因此，改掉拖延的坏习惯刻不容缓
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第五项修炼：学习型组织的艺术与实践[美]彼得·圣吉 著；张成林 译中信出版社9787508616827 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
彼得·圣吉这次重新修订经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
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大量实证研究表明：在岗辅导能够有效提升员工绩效，快速缩短成长周期，帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来： ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系，做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标，结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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全书分五章，对强国梦背景下工匠精神的新要求、工匠精神培育的现状进行了研究，提出了新时代工匠精神的培育目标；对新时代工匠精神的内涵及特征、新时代技术技能人才工匠精神培育的内涵等进行了系统阐述；在分析工匠精神的生成机理的基础上，提出了新时代工匠精神培育的逻辑框架；系统梳理了古代中国工匠精神的源起、变迁和流变，并重点介绍了德国、日本、美国对工匠精神培育的典型经验启示；优选了一些改革开放以来国内工匠精神培育的典型案例，分别就区域案例、行业经验、职校特色进行了介绍；并从政策导向、文化引领、校企合作、课程改革等四个方面，提出了新时代工匠精神培育路径。
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政府规制下国有企业高管薪酬改革研究——基于分层和分类的双视角
本书主要从国有企业高管薪酬相关理论研究出发, 综合运用文献分析、理论分析、比较分析以及实证分析等方法, 对国有企业高管薪酬形成的内在机制从理 论和实证两个方面进行阐释, 并提出政府规制下国有企业高管薪酬改革的建议。
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在国家大力发展高端智库研究的大背景下，罗来军教授根据自己多年高端智库管理的经历撰写此书，它不仅详细介绍了中国人民大学高端智库的运作模式及国家相关政策，还重点叙述了高端智库在长江经济带及宜宾市的具体运用，点明了长江经济带城市的总体发展现状，对宜宾市的发展提出了具体的应对措施。
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斯坦福设计思维课4 如何高效协作 设计思维系列 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果 从设计思维的历史出发 为管理者和教育工作者提供团队高效协作方法论 帮其系统和成功地孕育创新解决方案
设计思维系列丛书，是斯坦福大学和德国波茨坦哈* 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果； 全书提供了一种深刻的洞察，这种洞察旨在通过支持设计团队的协作，来系统和成功地发展创新与设计先进的解读方案； 作者哈* 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人，也是SAP的创始人；克里斯托夫 迈内尔是哈* 普拉特纳数字工程研究所总裁兼*席执行官；莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈* 普拉特纳设计思维研究项目总监，三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得，处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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作为管理者影响他人，解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事，远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事，是一门管理学问，更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾，让团队士气如虹；通过故事来化解团队中存在的矛盾，让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度；通过故事来引导员工的思维和价值观，从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致，为团队和共同的梦想而努力。
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谷歌方法 Google官方授权 谷歌如何用6年时间，将谷歌地图打造成月活量超过10亿用户的伟大产品。披露谷歌吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品的秘诀。
1. 谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 ? 2. 全面公开谷歌的制胜秘籍： 吸引创意精英 公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引 创意精英 加入团队，什么是 创意精英 ？ 创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。 《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰 汉克（John Hanke）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰 汉克于1999年创办数字地图公司Keyhole。2004年加入谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的开发，并持续推出谷歌街景、Pok mon GO等颠覆性产品。 提供平台 创意精英是一个极其难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，打造让他们乐于置身其中的平台以及提供
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克 著；许是祥 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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从偶然到必然 华为研发投资与管理实践 企业经营与管理人生智慧书籍 华为研发 创新管理 产品开发 技术开发 IPD质量管理
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从专才到多面手:初创公司高管进阶指南 你不只是专才，更是全才！全面总结你本就该有的能力，让你从管理者晋升为领导者，发挥潜能，驱动职业路径成长，开创属于你的领导局面。
1.加入初创公司的人 无论是担任高管，还是担任个人贡献者或经理 都可以将愿景、动力、才能和适应力恰如其分地结合起来，从而在非凡的职业生涯中拥有令人惊叹的领导力、取得鼓舞人心的成果。 2.满足了变化年代领导力的个性化需求。相对来说，组织机构成熟的老牌企业是少数，层出不穷的初创企业数量众多，在市面上针对成熟企业的常规领导力提升的书已经非常多。本书从初创企业的角度切入，面对一个有资金、有技术、有前景的新型公司，管理者在具备了基本的领导能力之外，还有针对初创企业的特点对自身进行全方位的定位以及管理。 3.案例 实践分析。作者通过积累的大量初创企业领导者的案例以及自己在相关领域的研究，为读者提供了可借鉴的行动方案。
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