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组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)
这本由赵红梅著的《组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)》系统和深入地研究了组织公民行为对员工任务绩效和关系绩效的影响，具体分析了组织公民行为各个维度与任务绩效和关系绩效之间的关系。研究结果表明，组织公民行为对员工关系绩效和任务绩效具有显著的正向影响。
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HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质，用战略性视角拓展你的事业空间！
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在适者生存的当今社会，竞争是如此的激烈，我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中，有的人在上升，有的人却在后退，甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢？该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出，成为企业中的精英呢？也许你不知道，其实大家每天都在经历着一场考试，只要考试成绩优秀，你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷，就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢？本书会详细告诉你。
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企业大都不缺少有能力的人，但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言，有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说，忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程，介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚，员工要成就自己的事业也离不开忠诚，只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工，才能在企业里占据要职，也才能在自己的事业上大展宏图，因此，不要再将自己置身于外了，把企业的事业当做自己的事业来做，努力培养自己的忠诚敬业精神吧！
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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警告、记过、停职、开除（解雇）……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词，如今，一种全新的理念与做法，对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP，不带惩罚手段的纪律，它的魅力何在？
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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人才争夺战：麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则 （一本不断被“重新发现”、长期影响知名企业人才战略的大师之作；人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力）
一本不断被 重新发现 、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。
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“动”见学习体验：图解五类学习活动设计(团购，请致电400-106-6666转6)
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者：“上士闻道，勤而行之”，积极体悟和躬行建构主义；唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌，可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南，形象的图画，活泼的语言，为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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职业培训：（交互式培训+培训师进阶手册（第二版）+户外培训游戏金典+培训师的灵感（第二版））套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性，自发性和创造性的技巧，它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时，本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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高等学校人力资源管理专业“十二五”规划教材：岗位管理与人岗匹配
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更多好书推荐： 吴甘霖、邓小兰工作素养书系：工作重在到位 联想工作法 华为工作法 海尔工作法
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1．实操经验，专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解，书中内容均为作者实战总结。 2．顺应市场，贴近需求。随着各行业融合发展，互联网与大数据的普遍运用，非人力资源经理的招聘管理需求旺盛，本书内容实用，易学易用针对性强。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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本书的修订主要体现在以下5个方面：(1)为毕业生获取“双证”(毕业证和资格证)提供方便，这方面内容调整主要在第2、3、4、5、6、7章；(2)删除了不符合企业招聘与录用需要、学生难于理解与吸收的内容，删除了原附录中的“经典案例”，增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟的内容，调整和替换了陈旧或过时的内容；(3)大幅度调整、更新了**版中所采用的“知识链接”、“小思考”、“案例分析”、“情境模拟”和“实践训练”；(4)在“知识掌握”部分增设了选择题，使习题更加灵活和完善；(5)修正了**版中表述存在错误、疑问和重复的地方。本书第二版由王贵军、丁雯、李明昱共同修订。
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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薪酬福利管理实训实战实务 帮助企业吸引、激励和留住人才的工具书！众多企业人力资源管理者都在看！
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章，主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用；第二部分为第三章至第六章，主要介绍现代人事测评的方法与技术，包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容；第三部分为第七章，主要介绍现代人事测评的基本流程，涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合，并提供了丰富的人事测评案例。
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工匠精神是怎样炼成的 精益求精，做大国工匠.鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培养精益求精的工匠精神，增品种、提品质、打造百年企业。
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
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互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非是：在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何把人力资源理论转化为实践？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从 认知 和 应用 两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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59秒员工，力图比1分钟经理抢先1秒，这1秒钟具有重大意义；59秒员工，用额外的时间计划他的战略；59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任，而不是只听任主管摆布。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力，往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表，为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向，并为其传授“没有落实责任，一切都是空谈”的核心理念；这是一方解惑宝盒，为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难，并提供打造“使命必达”型员工的妙方；这是一本培训圣经，为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津，为其纠正头脑中错误的责任观念，并奉上提升落实责任能力的全套方案
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《你到底在为谁工作》 张丽编著的《你到底在为谁工作》是一本管理培训书。直到现在也有很多人不明白自己到底在为谁工作，针对这一问题，本书从各个角度对“你在为谁工作”这一人生问题进行了深入细致地分析和解答，以帮助员工调整心态，走出困惑，恢复对工作的激情，从而在工作中投入全部的热情，从平庸迈向成功。本书具有深厚的人文关怀，对于提升企业凝聚力、建设企业文化具有一定的指导作用，是企业培训员工的**读本。 本套书还有： 《方法总比问题多》 《执行重在到位》 《工作中无小事》 《自动自发》 《骨干是折腾也来的》
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