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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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大师是怎样炼成的(团购，请致电400-106-6666转6)
当看到行动成功公司 8 门课辉煌的销售业绩，我惊到了；当接到夏老师的书稿时，我立即打电话过去：“您确定您公司允许出版这本书吗？”当读完全稿后，我不禁感叹：但凡成功者必有其成功之道。书中并没有在刻意玩深奥，炫技巧，有些方法也许你会不以为然，但如果你去尝试，坚持去做，真的会有效。因为我听过他们的课，他们就是这么打造课程与讲师的，他们成功了。就如行动成功公司的宗旨：讲我所做，做我所讲。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名：信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代，常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事
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本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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人力资源新手的128个怎么办 128个HR常见的问题，随用随查
《人力资源新手的128个怎么办》 用于人力资源管理人员，尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章，主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用；第二部分为第三章至第六章，主要介绍现代人事测评的方法与技术，包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容；第三部分为第七章，主要介绍现代人事测评的基本流程，涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合，并提供了丰富的人事测评案例。
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如何帮助企业把培训做好，让企业健康成长、基业常青？ 如何帮助大家让培训更加有效，让老板看到真正的价值？ 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度，让他们把培训工作进行得更好？ 这就是写作本书的主要目的。
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《把工作做出色》既是对公司负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。如今，很多年轻人都梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事，而且一件一件小事累积起来就形成了大事。《福布斯》杂志的创始人福布斯曾这样说：“做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣，更有满足感。”
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