
创新的本能:类比思维的力量约翰·波拉克著;青立花 胡红玲 陆小虹中信出版社(正版旧书)9787508657776 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
史蒂夫?乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具,并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的,当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时,常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象,而是将A事物类比作B事物,或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新最根本的方法,提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造,也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达,简单易懂。运用类比表述观点,能够直抵人心,提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比,也会妙趣横生。 事实上,正是对类比的构思和探索给人以启发,鼓舞人不断推进世界上最重要的科学发现和创造,不断突破商业的发展进程。 比尔?克林顿总统的演讲撰稿人约翰?波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创
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在当前全球化不断深入和金融危机持续演化的背景下,推动中国企业通过国际化提高竞争力,真正融入全球经济体系,具有重大的战略意义和研究价值。 赵昌文主编的《中国企业国际化及全球竞争力》内容丰富翔实,共分六章来阐述,主要包括:包容性和可持续:中国企业的国际化、中国企业全球竞争力评价、中国企业全球竞争力的影响因素、提升中国企业全球竞争力的两个方向、进一步完善企业国际化的体制与政策环境等等。
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高静波编著的《现代企业运营管理体系》共分为八章:**章导论,主要介绍六个部分内容。第二章网络经济的发展对企业运营管理的挑战,主要对网络经济的运行规则与市场竞争环境的变化,用规范分析法和比较分析法进行研究网络经济条件下企业的运营环境和竞争要求,归纳企业运营管理体系的变革环境与变革需求。第三章企业运营管理理论综述与全方位运营管理体系。第四章基于客户价值导向的企业运营目标体系研究。第五章基于信息资源导向的企业运营支撑体系研究。第六章基于核心能力导向的企业运营平台体系研究。第七章基于业资流程导向的企业运营控制体系研究。第八章研究结论与案例研究,主要对全方位运营管理体系的研究结论进行归纳。本书的研究对象是与战略管理相对应的广义运营管理概念下的运营管理体系。
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设计利润:企业年度经营计划制订与实施 利润是设计出来的,有好的规划企业运营才有抓手
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于:一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合,提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度;二是引入了较多经济学分析方法和经典管理理论,对年度经营计划的传统分析工具进行了升级和优化,提供了大量实用的分析工具和分析模型,不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型,还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
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中小企业危机管理与自救 中小企业危机生存之道!资金短缺、产品受到质疑、代言人“翻车”等企业危机的解决办法,都能在这里找到!
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企业数字化转型 从认知到落地 陈霞、谷奇峰、王辰光 人民邮电出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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精益管理与过程控制实战系列--餐饮精益管理与过程控制——新模式促进餐饮转型升级 餐饮服务与管理,餐饮经营管理,餐饮开店筹备,营销推广,品牌构建等精细化管理
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品牌知行(微观品牌管理与研究)/华南国际市场研究与营销管理丛书郑宗成,汪德宏,姚承纲中山大学出版社(正版旧书)97873 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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大运营 房产运营管理体系3.0 赛普管理咨询 编著 操盘 地产项目总5项修炼与实战手册 荟萃房企实战案例 中信出版社 正
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专业地产研究机构十年磨一剑,荟萃领先房企实战案例,有力展现中国房地产大运营管理全貌 ? 契合行业背景和市场需求 “房住不炒”背景下,房企运营难度增大,市场急需能使运营提效的管理体系; ? 运用真实案例和大量图表 借助十多个案例和200余张图表来呈现真实的大运营管理体系的必要性和有效性 ; ? 内容成体系,针对性强 从房企实际遇到的真实问题和困惑提炼核心观点,极具逻辑性,对症下药,击中痛点和难点; ? 高屋建瓴、填补本土空白 集结了赛普咨询15年来的原创咨询方法论和实战案例研究,从房企整体角度阐述经营管理理念(即大运营),以填补相关领域的空白。
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曾渝编著的《医药企业管理学(全国医药高等教育药学类特色教材)》系统介绍了医药企业的研发、生产、经营等环节的管理过程和质量管理的主要内容,本书可供高等教育医药学相关专业的学生使用,还可供硕士研究生、博士研究生以及医药企业技术人员和管理人员学习使用。
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企业社会责任蓝皮书:中国企业社会责任研究报告(2015) 十年回顾暨十年展望
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《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记,《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。
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变局下的工业品企业7大机遇(沈阳机床集团董事长关锡友隆重推荐作序,工业品企业高层,7大机遇改变工业品企业命运)
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华为的思考:读懂任正非,思考华为路 (华为管理模式、文化模式和经营模式的深入解读。一部任正非和华为在“枪林弹雨”中的成长史。)
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本书适用于发电企业管理人员、生产技术人员。
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刷新:重新发现商业与未来 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向,以注重系统化应用为目标,以创新各类微观管理方法为特点,全面打造了帮助中国企业提高其管理水平,实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向,以战略谋划与战略运行为发展支撑,以打造企业核心能力为运行主线,以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础,结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法,通过以上多种管理形式的综合作用,不断消除企业发展短板,不断学习和超越对手,借助创新不断为企业发展提供永续动力,从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
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阿米巴经营(实战篇) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:什么是阿米巴经营?阿米巴经营应该如何导入和运用?导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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从万科到阿里:分散股权时代的公司治理 跌宕起伏的案例故事,背后隐藏着怎样的趋势和逻辑?互联网金融时代,我们需要怎样的公司治理?张维迎 吴晓求 联袂推荐
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六项精进 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这“六项精进”,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则。
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我们知道,企业文化决定着企业的兴衰成败,所以必须高度重视文化管理工作,不断增强企业的竞争力,使企业充满活力、生机勃勃,处于不败之地。这就要求我们必须做到,文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实,让企业文化深入企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标,一种沟通和认同。因此,一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念,拿着这本小册子,员工们也能够对答如流,但是,如果没有员工自觉地践行企业文化精神,那企业文化*终还是纸上谈兵,发挥不出其应有的效果。
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