
班组长管理基础知识 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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![谁说大象不能跳舞 ?:IBM懂事长郭士纳自传[美]郭士纳(Louis V.Gerstner) 著;张秀琴、音正权 译中信](images/model/guan/url_none.png)
谁说大象不能跳舞 ?:IBM懂事长郭士纳自传[美]郭士纳(Louis V.Gerstner) 著;张秀琴、音正权 译中信 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书郭士纳将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓到来,既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料--各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型企业大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
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动荡不休的家电江湖里,戴远程能始终坚守独立判断,不盲目跟风不人云亦云,可谓难得,尤其是本书作者以一种别开生面的方式评说家电江湖故事,调侃中带有反思,批评中带有建议,如此心态行走家电江湖,可谓痛快。
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连锁药店运营管理(第2版) 化学工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
全书由基础到实务,全面系统、图文并茂,注重培养学生的思考和应用能力,具有较强的实用性。
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阿米巴经营导入手册 “阿米巴经营导入”的全新力作 500万畅销书《活法》稻盛和夫的独门绝招深刻影响马云、任正非等中国企业家 阿米巴经营的干法 人人都是经营者
我本是技术人员出身,刚开始时对财务一无所知,然而在经营企业的过程中,我立刻就意识到,经营者如果不懂财务,就不足以管理企业,然而企业的经营者仅靠财务会计无助于进行企业的经营管理活动,因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法,这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值
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连锁药店运营管理(邓冬梅)(第二版) 基础到实务,全面系统、图文并茂
全书由基础到实务,全面系统、图文并茂,注重培养学生的思考和应用能力,具有较强的实用性。
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企业核心能力战略 本书从战略性知识管理的角度对企业核心能力展开研究,不仅内容新颖丰富,结构严谨,逻辑性强,而且理论联系实际,语言简练,可读性强。
本书不仅内容新颖丰富,结构严谨,逻辑性强,而且理论联系实际,语言简练,可读性强,既适合作为相关领域的研究者和中高层管理者的参考用书,也适合经济管理及其相关专业高年级本科生和研究生使用。
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红星照耀中国(赠知识考点一本全)八年级上册 名著阅读课程化丛书 导读版 八年级上册 名著阅读课程化丛书 导读版
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黑科技 中国友谊出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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黑科技 马化腾 杨元庆 李开复 雷军 贾跃亭 吴晓波 亲笔作序,郑重推荐 硅谷15技术咖联袂合著,21项前沿科技将如何创造未来
这本书的内容,对于开拓业者视野、启发读者思维都会很有帮助。书中的黑科技地图信息量很大,也很有意思。硅谷这十多位年轻技术追求者们,也乐于把自己在各个前沿领域的技术探索分享出来让更多人了解。希望以后有更多这方面的好书出版。 马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 我个人一直对黑科技非常感兴趣,因为黑科技总会体现出不一样的创新思维,这些火花很可能在未来的某一天彻底改变我们的生活。《黑科技》的很多作者都是曾经或正在硅谷创业、打拼的青年才俊。今天的黑科技可能就会孵化出明天的谷歌、特斯拉,我为这些年轻人加油、喝彩。 杨元庆 联想集团总裁兼首席执行官 看到什么样的未来,深度影响我们做什么样的事,走什么样的路,甚至改变这个过程中的根本思维和创新方法。在人工智能、3D打印与智能制造、基因技
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经过一个多月的先人古路、伟大征程,一个多月的文明探询、上下求索,我们的心在“放下”之旅中重新拾获了更多的文化幽思、人文感怀,凡尘来路,前世今生——一个人所得唯有心知。 ——王石 我认为老板和老师都可以剥削人,也都可以教导人,关键是你本人的价值观决定了你这个人是什么,而不是你本人处于一个什么身份位置决定你是什么。 ——俞敏洪 如果10年前,命运没有安排我们这批人进入互联网,我们会去干吗?我肯定是离经叛道的人,肯定会创业,因为生意是给人自由的。我是向往自由的,我是真的向往自由的。 ——张朝阳
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当前,全球气候变暖,环境日趋恶化,人类的生存和发展正面临严峻的考验。一个负责任的企业,一个关系国计民生的特大型中央企业,将怀着怎样的企业公民心态,以何种理念和方式来践行科学发展观,实现企业的低成本高效运营与长期可持续发展? 中国移动向国家郑重承诺:到2012年底实现单位业务耗电比2008年降低20%,预计将累计节约用电118亿千瓦时,相当于节约145万吨标准煤,减少约1003万吨二氧化碳排放。 ——工业和信息化部·中国移动《节能自愿协议》
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重来 更为简单有效的商业思维 贾森弗里德 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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创能量 凝萃世界500强的实战经验,结合中国企业核心问题,企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。腾讯公司董事会主席马化腾联袂50家企业高管倾情推荐
凝萃世界500强的实战经验,结合中国企业核心问题。 企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。 腾讯公司董事会主席马化腾、LinkedIn领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼CEO罗军、《英才》杂志社社长宋立新,联袂50家企业高管倾情推荐。 湛庐文化出品。
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连锁管理(13个章节,26个一手鲜活案例,解密连锁企业未来持续创新营运发展的核心价值)
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现金为王 把利润留下来把成本降下去 迈克米夏洛维奇著 经营管理 财务管理书籍 独特而有效的现金管理系统 精细化的企业经营
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★大数据时代,企业如何应对不可预知的未来。 ★《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决经营风险管控过程中存在的问题。 ★哈佛商学院、沃顿商学院教授的经管课程,全球财富500强争相给管理人员指导、讲授。 ★企业规范化管理理论方法体系创建人舒化鲁教学总结,适合中国企业管理者阅读参考。 ★中国著名经济学家李京文院士、中国式管理大师曾仕强教授、中国人民大学商学院徐二明教授、中国著名管理培训专家余世维博士鼎力推荐。
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为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理*基本的理论问题。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为*有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
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知识创造的螺旋知识管理理论与案例研究 竹内弘高 水利水电出版社【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减】
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华为的思考:读懂任正非,思考华为路 (华为管理模式、文化模式和经营模式的深入解读。一部任正非和华为在“枪林弹雨”中的成长史。)
华为是中国企业走向国际舞台的成功典范,是中国企业管理与经营的标杆。 任正非带领华为的领导哲学与战略规划,以及华为卓有成效的管理模式,更是成为业界学习的对象。 本书走近任正非,深入华为的管理模式、文化模式和经营模式。从追随者到领头羊,看任正非如何带领华为攻入 无人区 。
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植物是春天的先知,它们总是能*先感受到春的气息,并能抓住机会,找到*适合自己的生存策略和方法。本书介绍了大量的植物生存法则和发生在植物身上的有趣传说,希望企业管理者能从这些植物身上获得企业的经营之道和生存之道的启迪。本书借鉴植物的生存特点,从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、制度管理、人才、创新、规模、品牌和企业文化上,所应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书,会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技,让你在经济复苏的大潮中,领先一步,占尽先机,赢得主动。可以说,本书是你经营企业、创业立业的可靠军师、智慧参谋和点子仓库。
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IPD华为研发三部曲 从偶然到然+IPD 华为研发之道+华为能你也能 IPD产品管理实践 任正非华为研发投资与管理华为的
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1.我们有幸成为这个美好时代的见证者和参与者,倾听一身文艺范儿的著名华人教育家云关秋先生的十年感言。 2.作者是儒商、成功企业家和学者,将多年从事企业经管、金融资管、文教科技的宝贵感悟,汇集成书,辅以120幅水墨插图,适合碎片化阅读,颇似《论语》现代版。 3.这本书像友人的日记,更像温暖的下午茶。每天小读一二则,或许就有醍醐灌顶、一语点醒梦中人之感。
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企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引(2024年版) 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
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? 18个世界真实故事,展示开创性公益思维。 ? 英文原版荣获2013年度SilverNautilus图书奖及2013年度Axiom Business图书奖,在美国、日本、西班牙等国家出版并获得良好反响。 ? 《*财经日报》原总编辑 秦朔、希望工程发起人 徐永光 作序推荐。
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战略蓝店(马云作序,倾情推荐!极具指导性商战情景案例小说工具书)
聪明的人,读了《战略蓝店》都可以胜任营销总监了,它是一本可怕的书! 马云 序 言 《战略蓝店》是案例小说,指导性却不输于同类的工具书。这种独特的形式并不代表本书的亮点。难得的是,它同时对企业决策者、管理者、策划者和执行者来说,都是一本好工具书。 我有幸代《战略蓝店》写序。我对案例小说的理解是,终究是小说。但如果有人来整理《战略蓝店》的战术工具,恐怕能再写出沉甸甸的几本工具书来,这就是《战略蓝店》的难得之处。 据说这些案例都是牛策略为企业顾客服务时的真实案例,也有牛策略自己的成长经历。 《战略蓝店》是一本难得的好书,但它并不是急救手册,却能发人思想,如果你能够沿着该书主人公的足迹和心路阅读该书,你能通过书中得到企业策略
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商业计划书要这样写:创建出色的商业战略指南(第6版) "创建出色的商业战略指南; 用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演,一本书轻松搞定商业计划书; “创造成功经典系列”全球累计销量逾100万册 "
用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演,一本书轻松搞定商业计划书; ? 解析商业计划书写作流程 以一种清晰易懂的方式,解读创建一份出色的商业计划书的必要流程; ? 以真实案例研究举证说明 借助十多个案例研究来呈现真实的商业计划书,提供创业的实用见解; ?涵盖多行业,聚焦小企业 书中案例涵盖零售业、餐饮业、制造业等行业,重点针对小企业进行分析; ?新增数字时代商业计划书写作 第六版迎合互联网时代的特点和需求,新增互联网经营模式的商业计划书的写作。
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集团管控(第五版) 集团管控领域畅销十余年的本土经典著作。行之有效的集团管控五大体系,新兴企业的分布式集团管控模式,金控集团的典型范式,丰富的实操方法和典型案例助力企业落地实施
构建行之有效的集团管控五大体系和总模型 剖析去中心化趋势下新兴集团的分布式战略模式 解读国企改革形势下集团管控的关键问题和对策 洞察中国企业走出去背景下集团管控的新挑战 总结集团企业多级法人治理的四种主要模式 解析作为特殊门类的金控集团的典型管控范式 提供丰富的实操方法和经典案例帮助企业落地实施
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企业的经济性质(第3版)/当代经济学译库/当代经济学系列丛书
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餐饮精细化管理与运营系列--餐饮店长怎样带队伍——店长管理的100个小细节 成功店长的法宝——细节管理,100个细节点对于餐饮店长在餐饮管理过程中就怎样带队伍进行了详细的解读和描述
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一,采用管理日志的形式,将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合,再现一代巨贾的商业世界,揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人:赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博士生导师); 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长); 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)。 读国学,学管理,以国学智慧通透管理,以管理思维重
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服务的细节078:超市店长工作术 整洁化、亲切服务、防止缺货、新鲜度管理、食谱推荐 落实店铺运营五原则,成为一流店长
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在线知识付费平台商业模式创新研究 商业模式创新,“免费”到“付费”的转变
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2023企业绩效评价标准值2023 国务院国资委考核分配局编 经济科学出版社 国有中小企业管理内部控制文化生产安全风险内
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设计利润:企业年度经营计划制订与实施 利润是设计出来的,有好的规划企业运营才有抓手
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于:一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合,提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度;二是引入了较多经济学分析方法和经典管理理论,对年度经营计划的传统分析工具进行了升级和优化,提供了大量实用的分析工具和分析模型,不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型,还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
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华为终端战略 浙江大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业上市解决之道:案例提炼与审核关注(3) (3) 法律出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
☆投行小兵“企业上市解决之道系列”完美收官力作! ☆超值附送:小兵多年投行生涯心得总结:投行心迹——不只是投行人士的心灵鸡汤。 ☆典型案例剖析审核重点关注权威上市指导。
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀,正是《按流程执行》一书的主旨:按流程执行,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可
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