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营商环境在变,客户需求在变,职场力量在变;同行竞争,同业竞争,跨界竞争;这个时代的特征就是变化太快,企业难以适应这种变化;在变化中,对企业家和企业的考验将是一场持续的智慧商战,在这场商战中,企业如不能应对变化,找到适合自身发展的经营模式,将会面临以下十个经营困局: 1、公司战略不清,面对激励的市场竞争找不到方向,团队缺少激情和信心; 2、公司只有老板关注利润,而员工只关注完成任务本身; 3、部门之间总有那么多扯皮推诿,而只有老板才能协调; 4、员工总是觉得报酬太低,而公司每年都在加工资; 5、面对工作结果,失败的借口一大堆,而成功的方法确没有几个; 6、老板苦苦奋斗许多年,但企业还是没做强做大,且办了公司丢了健康; 7、管理层级越来越多,但真正能为老板挑担子的人才却少之又少; 8、老
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运营管理 中央财经大学商学院,中央财经大学MBA教育中心组编工商管理类专业精品教材
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经营三十四问 稻盛和夫的实学平装 经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位的企业家(日)稻盛和夫企业管理学成功励志
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本书共分十章就高技术企业集群治理问题进行了较为详尽的论述。第1章是一个理论解析和分析框架,第2章~第5章分析治理主体问题,第6章和第7章研究治理机制问题,第8章~第10章讨论治理重点问题。作为一部从治理角度系统研究高技术企业集群演进和发展规律的著作,解决了高技术企业集群发展中的许多关键问题,理清了逻辑演进机理,提升了一定的理论基础,无疑会对我国高技术企业集群发展提供重要的理论分析基础。
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企业家社会网络与技术创新绩效研究:基于双元性创新的理论与实证
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《企业集团化运作融资约束与信用扩张效应》以中国企业集团为对象,采用规范和实证的方法,研究企业集团化运作的原因、路径以及产生的信用扩张效应,从微观视角探讨金融风险集中问题。
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《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这“六项精进”,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则。
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哪些企业才是世界上的企业?哪些企业的经验才是中国企业的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认,他们都是非常伟大的企业。但是要说榜样,我认为德国和世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对于中国企业现阶段的成长来说,具有重大的实际意义。
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揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学! 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正:一个传统行业要和互联网合作,这是很难想象的事。在传统行业里,每个人都害怕互联网,只有柳井正,敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断,对客户的理解,对时尚的把握,都让我崇拜。
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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(1)要回答什么是融合新闻、为什么要有融合新闻、融合新闻的流程是怎样的、融合新闻的新闻价值与报道原则有什么变化等问题。(2)要集中力量研究融合新闻采集与呈现所运用的媒介元素,系统分析文字、图片、音频、视频等媒介元素和关键词、超链接的运用问题。(3)需要重点研究用户互动问题。用户已经成为信息产销者,成为融合新闻生产的重要参与者,必须对用户互动问题做系统研究和论述。(4)需要研究融合新闻的呈现问题。
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设计师不能只顾埋头赶路,更应该花时间多抬头看看前方的路。 已经创业的设计师,可以从别人犯过的错里面,根据自身情况学习、吸取经验;对于准备创业的设计师,这些经验可以让你创业时少走一些弯路;不想创业的设计师,能全面了解公司的经营管理,知道老板创业的不容易的事,心态,上会更加平衡,会更多的站在公司角度思考问题和做事,知道如何让自己变得更、让生活更幸福。
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