第11集 如何对供应商进行资格审查(一)(此商品为视频课程)
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就超90000亿日元奇迹。 社会创新成为世界500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例(此商品为视频课程)
1.与100家上市公司高管面对面，探寻中国企业家的所思所想。 2.洞察战略布局，紧抓市场风口；拓展财经视野，把握未来趋势。 3.证券时报“上市公司高质量发展在行动”系列报道集结。
第23集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(下)(此商品为视频课程)
第16集 有一种秘诀,可以凝聚员工,感动顾客,让团队具有超越金钱的行动力,你想知道吗?(此商品为视频课程)
第47集 抓住设分机会 投标人就能变被动为主动(此商品为视频课程)
第12集 概率偏见:你的直觉真的靠谱吗?(此商品为视频课程)
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第3集 企业压力为何从降本增效落到减员增效?(此商品为视频课程)
3战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上(此商品为视频课程)
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?(此商品为视频课程)
第43集 两个话术技巧纠正员工的负向行为(此商品为视频课程)
第29集 投资人入股,是直接持股还是间接持股,采用股权转让还是增资扩股?(此商品为视频课程)
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)
第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)
第4集 华为价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗(此商品为视频课程)
第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之(此商品为视频课程)
《华尔街日报》2007年*难忘的书之一。 为什么一位杰出的管理学教授会用14个月的时间，在麦当劳等7家快餐连锁店“卧底”？ 他*终发现了什么秘密？ 香港电影《无间道》一度将卧底文化发挥到极致，对卧底的心理挣扎剖释得极为精彩，但给我留下更多遐想空间的，却是其主题曲中的一句歌词：“没对与错，但有因与果”。 实际上，自人类社会形成以来，人们已经养成了对事物事件做出对或错的结论，对因与果的研究探索也仅限于“有因必有果”的推论，对“由果而求因”的考虑少之又少。但专司研究教学的专家教授却不同于我们这些习惯只看现象不究本质的普通人，他们从不轻易下判断，而是努力了解支撑人们假想的原理规律，找出事情背后隐藏的真相。毫无疑问，杰里·纽曼教授就是这样一位身体力行的理论创者。作为美国纽约州立大学水
第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)
Adobe首席产品官，全球创意项目服务平台Behance创始人多年创意项目管理经验的心血之作。 美国前总统奥巴马的大选 创意总监斯科特 托马斯 、 谷歌创意实验室创意总监吉 李（JI LEE） 等诚意推荐。 作者从 组织与执行（Organization and Execution）、群体力量(Forces of Community)和领导能力(Leadership Capability) 三大方面系统梳理创意项目落地的要、步骤及注意事项，让每一个创意项目变成真金白银。 本书既有作者的先管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过多年实践的淬火，终成一套好学、好用的创意项目管理指南。
第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)
欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个 高手 、几个 妙招 就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。许凯平曾任欧派公司的高管，本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容，阅读本书，能让您真正了解欧派、走欧派。
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
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