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老HRD手把手系列丛书热销套装:培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 HR实务经典丛书·HRD实务大咖手把手教快速成为HR重点模块培训、绩效、薪酬、企业文化、HR综合管理的精英
《老HRD手把手系列丛书:培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 套书分册 《老HRD手把手教你做培训》 《老HRD手把手教你做薪酬》 《 老HRD手把手教你做人力资源管理》 《 老HRD手把手教你做绩效考核》 《 老HRD手把手教你做企业文化 》 (套装共5册)》特色: 1.定位非常鲜明 众所周知,未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ,大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.内容通俗易懂 让HR读者以*快的速度,吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验,更为难能可贵的是,本套丛书内容具体详实、接地气,回归到人力资源的本质价值
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本书的编写立足于办公室从业人员实际工作的需要,注重理论与案例的融合,强调内容务实可操作性,以达到提升能力、学以致用的目的。
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强绩效模式:从0到1的绩效架构设计 愿景驱动、绩效设计、柔性领导、绩效教练、绩效评估及处理、绩效复盘,六步打造强绩效模式
编辑推荐1:一本书,6步让绩效模式从无到有,从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会! 编辑推荐2:拿走这本书的绩效逻辑,生搬硬套里面的六步落地方案,Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧!
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学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础,对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析,并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读,并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读,可以作为高等院校相关专业的教材,还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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在阐述教练方法、帮助公司中的每个人充分发挥潜力的过程中,本书起到了非常重要的作用。——《培训》杂志主编 朱伟正 你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。——洲际酒店集团首席执行官 安迪·科斯利特 你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。——英国电信零售部首席执行官 皮埃尔·达农 你们为我们的团队找到了方向和目标,总能急人所急,想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时,你们表现出了极大的灵活性和理解力。 ——壳牌欧洲营销经理 阿利斯泰尔·吉尔摩
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高技能人才个人发展的指南 高技能人才培训开发的标尺 高技能人才企业评价的工具 高技能人才资格鉴定的基石
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人力资源管理笔记 HR晋级之路 人力实操从入门到精通实战经验 hr入门晋升书籍 面试培训绩效薪酬提升 专注解决HR实务工作问题 赠4个边走边听轻学习音频 4个深入学习视频课程
推荐一:案例式笔记看过本书之后,人力资源管理的种种烦恼,皆可对照本书案例后抛到九霄云外!本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验,知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿!推荐二:接轨企业需求如何提升自己成为高效的HR?如何促进团队之间的协作?如何选、育、用、留、评?如何围绕企业对准岗位对准人?如何塑造个人魅力?如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握?用创新思维解惑,用有效方法办事,用实战技巧披荆斩棘!推荐三:实际与专业融会贯通面对领导/上司的高要求,面对业务部门的大需求,面对本部门员工的低协助效用等问题,解决之道尤为重要。抛开繁冗概念,深入案例分析,直击实际问题,技巧尽显专业,轻松掌握晋升之道!推荐四:赠品丰富,坐着、站着、躺着,让你的学习没有固定姿势!24个拿来即用
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组织行为学——人的行为与组织管理(21世纪人力资源管理精品教材)
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面,也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个*容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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《赫茨伯格的双因素理论》:双因素理论之父的不朽经典,历经半个世纪的实践检验。 关注企业的生命线——员工激励 关注人们生活的主干——工作的意义 深刻揭示激励的法则,帮你找到自我实现之源 双因素理论的提出,奠定了赫茨伯格在管理研究领域的大师声望,他的思想一直带给组织的管理人与领导者新鲜的启示。他的理论被许多管理学者引用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论有相似之处。保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于尊重的需要、自我实现的需要等较高级的需要。 双因素理论揭示了人性的两端:一方面是固定的,即保健本质;一方面是变化的,即激励本质。人们在这两端问移动,既寻求成长又躲避痛苦。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合,全书共九章,全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置,丰富教学内容,有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举,其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻,包括了战略人力资源管理的各个方面,并且有很好的案例研究,总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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股票期权激励制度系列丛书 股票期权激励制度法规政策研究报告 公司薪酬制度概论 美国企业的股票期权计划 可变薪酬体系原理与应用 塑造企业所有权文化 薪酬委员会手册
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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如果不看这本书,你永远不能真正理解绩效管理 精选四篇绩效奖励方案范本 实用性强,拿来就能用 重要概念附加方案分析模式 知其然,更知其所以然 转化数学模型呈现复杂问题 助推绩效管理理论落地 行为学派绩效管理开山之作 二十多年实践经验结晶
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激励与留才的核心 作为一家企业,您一定希望了解—— 薪酬调查的意义何在,如何进行薪酬调查? 针对不同的员工,**的薪酬形式应该怎样? 薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度? 如何设计出一个既能省钱,又能笼络员工之心的福利计划? 同类企业的薪酬制度是怎样的,可否进行一些参照?
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自动自发与忠诚敬业的十大表现: 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业,克尽职守 3 说做就做,坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔,绝不轻言放弃
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节约让我们赢得更多的资本,积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉,是提升竞争能力的途径,是决定企业兴衰成败的关键!节约是美德的体现,是职业素质的**表现,是赢得个人职业常青的保障!
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在适者生存的当今社会,竞争是如此的激烈,我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中,有的人在上升,有的人却在后退,甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢?该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出,成为企业中的精英呢?也许你不知道,其实大家每天都在经历着一场考试,只要考试成绩优秀,你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷,就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢?本书会详细告诉你。
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颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 HR新书推荐! 互联网+时代,颠覆经典,开启人才管理变革新纪元。
随着 一带一路 、 大众创业、万众创新 等战略的提出,中国正逐渐由市场经济时代向资本经济时代迈进。而随着老龄化问题的加剧,人口红利的消失,我国的人力资源也从人力资源时代迈向了人力资本时代。过去企业所采用的粗放型的人力资源管理方式,所能获得的利润空间正逐渐缩小, 互联网 时代人才管理变革的发展趋势已经不可逆转。
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有人说,激励之于员工,犹如阳光之于种子,水之于鱼儿,可见激励之于员工的重要性。其实,纵观成功者,我们不难发现,他们中的大多数都是在激励中获得前进的力量,在激励中成长。从而变得出类拔萃,卓越不凡的。另外,许多国内外的著名企业之所以能在市场化的大风大浪中永驻潮头,一个极为重要的因素就是领导们懂得如何激励员工!
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走向领导者:基于实践学习的扎根理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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人力资源管理学学科前沿研究报告(2013)(经济管理学科前沿研究报告系列丛书)
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复旦译丛·公共管理系列是复旦大学出版社组织的一套反映西方公共管理领域发生的重要变化、产生的重要成果的系列学术译著。这些著作分别从政治 经济,法律和信息沟通等多个视角探讨了西方公共管理领域存在的诸多问题,西方学者在书中提出了许多重要的经典性的理论观点,他们注重以分析案例来揭示问题、阐速观点,他们的一些研究方法、思路和对一些带有普遍意义的公共管理问题的论述,无疑可以开阔中国读者的视野,供国内相关的理论和实际工作者借鉴、参考。
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人力资源管理(第2版)(“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列)
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