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中国企业要想持续健康地发展,必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具,熟练掌握这些方法与工具,就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版,能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长邹鉴明 管理无奇,重在细节与执行,这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。,作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题,于是总结企业**实践,付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具,相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验,在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤,本书的问世,必将有
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:工作分析与岗位设计
关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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薪酬管理:理论与实务(第2版,高等院校人力资源管理系列精品规划教材)
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拥有提升雇员的绩效并为他们寻求长期工作目标的能力是成为一名优秀经理的重要因素。培训让你的雇员可以承担更多的责任,让你有更多的时间做好经理工作。约翰 伊顿、罗伊 约翰逊所著的《有效培训》能帮助你的团队获得*好的成绩,使你能够专注于更好的组织工作。实用的经验,包括近百条简明提示,告诉你如何让你与其他人的培训得以发展。本书*后的自我测评使你可以评估自己作为培训师的技能。如果你正在试图向你周围的人灌输培训的价值,那么这本书将向你提供非常有价值的参考和建议。
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规范管理,完善制度,理顺流程,提高效率。 ****的管理必然是科学的管理,科学的管理就要实行规范化管理、标准化管理,按规章办事,依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为,并确定明确的岗位管理条例,让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好;哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志,也是公司平稳发展的保障。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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学会识人,往往能看出一个人的品性,即便他们有心掩饰,也很难能够逃过辨识者的目光,但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人,如果不能经常接触,就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时,怎样才能辨别出他们的特点和技能呢?又怎样对他们做出准确的定位呢?《识入用人管人大全集》由丁一编著,对人才的特点、品质和才能进行了一些论述,这些方法也许会对人有所启发。
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班组长是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。班组长管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
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当员工表现出色时,你该如何奖励他们。 《财富》杂志评选的“的*睿智的图书系列”管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐!长期雄踞欧美畅销书排行榜。
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍,系统展现员工关系管理的过程,涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面,去理论化,注重实操性,指导性强。
人力资源管理实践与技能提升,书中系统地介绍了: 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何开展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何开展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业员工关系管理的各个方面,帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路; 案例解析 提供丰富的真实案例,通过图文解读,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具; 学以致用 去理论化、注重实操,简洁地描述重要知识点。
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本书在第1版的基础上增加了电子邮件处理实务、电子文档处理实务、电子印章的使用和保管、保密的范围和内容、文书归档新规则等章节;并对原有章节中必要之处进行了增补和调整,以期使在职的、未来的文秘人员掌握**办公室实务的方法和技巧,更好地具备从事现代办公室工作的素质及能力,达到党政机关、企事业单位和社会团体相应岗位的要求。
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本书集中地讨论了人力资本开发对一个地区创新的重要性以及提高人力资本素质的各种方式与途径。全书共分9个章节,具体内容包括人才是社会发展的**资源、人才开发与高等教育、才开发与继续教育、人才开发与发展卫生健康事业等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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1.沟通力就是生产力,沟通到位才能贯彻到底。 2.不会沟通就是不会带人,事事亲力亲为,你就别想轻松。 3.*实用的管理者沟通术,拿来就上手,上手就会用。 4.员工工作有情绪,工作不积极,企业领导者如何应对? 员工进度不理想,工作有瑕疵,企业领导者如何提点? 为何领导者的高瞻远瞩在执行中总是走样?甚至千里之堤,溃于蚁穴? 为何企业看似完美的制度难以贯彻到底,总是上有政策,下有对策? 为何企业领导用尽激励手段,企业业绩总是难以更上一层楼,停滞不前? 归根结底是沟通问题。
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真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验。不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 作为一名多产的学者和作家,罗宾斯纵贯管理实践和理论研究领域,对如何进行有效的人员管理提出了可以很快奏效的真知灼见。 ——埃里克·G·斯蒂芬(Eric G Stephen) 组织领导与战略学教授 麦里特商学院 杨百翰大学 这位杰出的管理教科书作者纵览管理文献,并从中提炼出了每个管理者都应该了解的管人真相。这本书纠正了在许多流行的管理书籍中未经证实的观点。 ——肯尼思·W·托马斯 管理学教授 加利福尼亚蒙特雷海国研究生院
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量,是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明,心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度,心理资本与个体绩效正相关系0.45,对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年,早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目,多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣,并愿意将之奉献于全社会,期望更多人受益,更多人幸福而快乐地工作、生活。
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当前,人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作,各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生,至今今日,国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势,企业为寻求和创建竞争优势,更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下,特别是中国加入WTO 以后, 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态,着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣(第7版)(人力资源管理译丛)
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“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跄,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度,每一个阶段都有相应的制度规定,那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度,且又不知如何建立,为帮助企业预防用工法律风险,建立完善的用工制度,笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学,通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理,重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建,并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用,以及和面试中应注意事项。同时,也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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1.企业人力资源管理全程实务***工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导! 通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 书中涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3.HR每个迷茫不得解的问题,都将在书中找到答案! 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》发挥人力资源各要素的重要
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