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王金营所著的《区域人力资本积聚和开发机制研究》在系统的梳理人力资本与经济增长理论的基础上，深入挖掘了人力资本在经济增长的重要作用，并以西部地区做实例，创新性的研究了西部地区的人力资本现状及对西部经济发展的作用及影响。同时，提出了西部地区进行人力资本积聚的路径选择，这对于国家及西部各级政府在实施人力资本积聚的大工程中具有较大的现实意义和应用价值。
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本教材以提高企业培训师的培训理念及授课技巧为主题。通过对本教材的学习使读者了解企业内部培训的特点及培训与教育的区别，了解成人的学习心态及关键要素，明确企业培训师的角色定位和需要掌握的技能，树立以学员为中心的培训理念，树立内容是企业培训师**生命的观念；学习如何搜集资料、如何分析资料、如何形成自己独特的观点，并站在学员方便学习的角度，逻辑化、结构化地设计课程的技巧；结合不同课程内容的需要，学习不同的授课方式，并掌握引导学员参与的技巧；学习如何写好教学反思，不断积累教学经验。
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作，中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐！
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企业人力资源管理统计学(新编高等学校人力资源管理专业系列教材)
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本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著，书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案，并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战，对每一家企业来说，战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要，然而，所有这些相应措施都离不开企业员工，离不开人力资源，因为企业员工是一切企业行为的*终载体，是**的、*重要的执行力量。 总部人力资源工作的开展，不仅是集团直属单位人力资源部的风向标，更关系到集团战略目标的实现，我们认为没有胜任力，就对上没有承接集团战略的执行力，也对下没有让战略落地的领导力，基于此，构建总部员工胜任力模型，识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征，作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具，显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新，以“**推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何把人力资源理论转化为实践？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从 认知 和 应用 两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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激励与留才的核心 作为一家企业，您一定希望了解—— 薪酬调查的意义何在，如何进行薪酬调查？ 针对不同的员工，**的薪酬形式应该怎样？ 薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度？ 如何设计出一个既能省钱，又能笼络员工之心的福利计划？ 同类企业的薪酬制度是怎样的，可否进行一些参照？
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工作能带给我们什么？ 工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰，法国哲学家 对于工作我们应该做什么？ 人们常说：“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基，美国钢铁大王 怎样爱上你的工作？ 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔，英国首相 为什么说自由属于投入工作的人？ 真正的自由属于那些自食其力的人，属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德，英国哲学家、历史学家、美学家
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经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？ 企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？ 员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？ “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
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超级实用、全面的行政办公管理百宝箱，适合置于案头，随用随查。
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开心看故零，高效做领导。 对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择**的手段，达到*完美的效果，这是非一股人所能做到的。
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人力资源管理专业技能实训教程（大学生实践能力培养系列教材·管理学系列）
《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》由朱勇国主编，本书以虚拟企业为背景，基于我国企业发展的市场背景和企业运作状况，总结和提炼了人力资源管理中涉及的常规工作与存在的典型问题，系统展现和训练企业人力资源管理的工作实操过程，通过各项人力资源工作任务的完成以及工作中的思考，有助于提升人力资源管理专业学生在实际工作中分析问题和解决问题的能力，帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力，为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤； ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点； ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法； ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源； ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点； ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题； ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准； ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题； ●工资发放服务商应当提供的11项服务； ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤； ●雇员援助计划
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为什么有些企业在经营过程中顺风顺水，有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断？ 为什么在经历同样的公关危机后，有些企业可以快速恢复，有些企业却从此一蹶不振？ 薪酬待遇相同，为什么有些企业的员工对企业不离不弃，有些企业却总为人才流失所困扰？ 怎样才能精简机构，同样的工作让*少的员工来做，同样的员工作出*出色的工作？ 怎样才能将行政管理体系真正落实，确保它不会成为一纸空文？ 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具，具体包括： （1）9大项安全管理工作职能； （2）32个行政岗位的任务目标和任职资格； （3）27个行政岗位的职务权限； （4）64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元，就可以为企业带来几
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人力资源管理流程与节点精细化设计（全面、翔实的流程节点集，实用、高效的管理工具书）
卓越的企业是由优秀的人才造就的，人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题： 企业的组织结构不合理，导致部门间不能有效配合怎么办？ 各岗位的职责不明确，以致无法建立考核标准应该怎么解决？ 招聘流程不够细化，员工入职和培训工作失控应该如何处理？ 企业没有建立职业发展通道，员工发展受阻导致人才流失怎么办？ 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心，针对企业人力资源管理工作的14个重要方面，设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例，能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点，使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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