"★一切伟大公司的关键所在！★创业、IPO、员工持股的核心知识体系！谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略！ ★每个创业者都要懂的 分钱大法 ！避开股权分配陷阱的 不二法门 ！ ★为您详解创业公司选择 动态股权分配 的七大理由： ◇利益分配格局灵活可变，适应创业公司复杂多变的环境；◇能够综合衡量各合伙人的贡献，让其得其所得，公平合理；◇让团队成员随 时可进可退，使团队更为开放灵活；◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性； ◇当公司取得阶段性成果后，对各 合伙人的股权奖励能及时到位；◇动态股权分配设有回购机制，能尽量减少缺位持股人的数量；◇将股权分配契约化，能够减少很多不必 要的费用。"
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企业人力资源管理全程实务操作 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货，涵盖人力所有模块，看了就懂拿来就能用，HR管理者工具书！
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的**融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，非常值得一读！ ☆☆☆☆☆企业人力资源管理实务***丛书☆☆☆☆☆ 企业人力资源管理全程实务操作 人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 企业人力资源管理实务***丛书(共三册)
¥45.80定价：¥58.00 (7.9折)
解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也进行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析，同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能，生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具，当您在与上级沟通的过程中碰到困难时，可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习，您能够提高自身的沟通能力，为自己营造一个和谐的工作氛围，为事业发展打下良好的人际关系基础。
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列：人力资源市场服务业务经办实务
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在人才日益流动的大势面前，企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的，这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍，反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略，希望能在人力资本取胜的今天，带给你希望和财富。
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涉外秘书是一种富有挑战性的职业，它能帮助任职者将自己造就为国际化的人才。 你想成为涉外秘书吗？怎样才能成为涉外祕书？如何才能干好涉外秘书？《涉外秘书学纲要》为你解答这些问题！作者杨剑宇是涉外秘书学的权威专家，是上海外国语大学教授、国务院政府特殊津贴专家、*全国考委文史类专业委员会委员和国家职业技能鉴定秘书专家委员会委员。
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思想左右行动，思想有多远，我们就能走多远； 道德决定境界，境界有多高，我们就能攀多高。
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中国经济增长和社会发展的一场重大变迁，世界金融危机的焦点，中国理性预期的选择。
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华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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本书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡**资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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《人力资源操作与风险规避指引手册》 本书是国内权威专家首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，是人力资源管理的制度大全，具有实用性、便利性、科学性，是人力资源工作者***的案头工具书，也是各企事业单位人力资源管理工作者的必需书。 《人力资源常用法规速查手册》 本书是国内首次针对人力资源管理专业人士编撰的法规速查手册，内容涵盖了劳动合同、集体合同、培训、商业秘密与竞业限制协议、经济补偿金、违约金、赔偿金、生活补助费、工作时间、休息休假、劳动报酬、法定福利、社会保险(养老、医疗、工伤、生育)、住房公积金、劳务派遣、非全日制用工、个人所得税、劳动安全与劳动保护、劳动争议调解与仲裁、劳动监察、港澳台居民大陆就业及外国人在华就业、违反劳动法律法规的行政处罚、工会组织
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规范管理，完善制度，理顺流程，提高效率。 ****的管理必然是科学的管理，科学的管理就要实行规范化管理、标准化管理，按规章办事，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
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人力资源管理研究与实践：前沿量表手册 新 管理学二十年科学量表集锦，学术研究实践调查工具
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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市场营销案例集（人力资源管理系列） 市场营销案例集（人力资源管理系列）
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略（包括品牌）、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例，同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点：1.收集我国企业的**案例；2.收集浙江省企业的案例；3.根据编者们的实践经验，自编一部分案例。
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成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选，培训师快速升级和转型指导
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没学过人力资源管理，能做HR吗？人力资源总监还能向上发展吗？HR怎么开始工作能够事半功倍？不想做HR了，怎么办？我该考哪个证书呢？怎样打破HR的职业天花板……看看本书，或许前辈的观点对你会有启发哦 经过多年的人事管理工作实践，我深深体会到，HR应该学会清晰、理性地规划自己的职业生涯。我建议从事人力资源管理的同行，尤其是职场新人好好看看《如何成为金牌人力资源管理师》这本书，它会教你在几个关键路口，如何选择方向，如何努力，从而实现*终目标。 ——北京控股集团有限公司党委副书记 高鹏 我相信职业发展的好坏与职业规划有一定关系。《如何成为金牌人力资源管理师》这本书中涉及的成功路线或者前车之覆是很多HR在实践中积累、提炼的结果，这些经验会帮助你合理规划职业生涯。
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企划高手不告诉你的47个提案技巧（500份问卷调查得出的、百名资深企划人员一致认同的提案技巧）
本书5个不得不买的理由：1.通过问卷调查精选出99%的企划人员一致认同的47个提案技巧。2.提案不过的10大原因，帮你见招拆招，百战百胜。3.14种吸睛提案招式大公开，让你立刻抓住客户的眼球。4.建立提案“5感”，让你的提案不再冷场。5.贴心收录“10大简报教学网站”与“10大国内外免费企划、提案资源网站”，让新手也能迅速提高过案率。
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拥有“资产型”员工，是每一个企业的心愿。而成为一名“资产型”员工，则应该作为每一名员工努力的目标。 本书围绕企业和员工的共同使命——“业绩”，根据员工个人“资”和“产”的情况，系统总结了“负债型”、“潜力型”、“资产型”三大类员工的修炼之道。有志成为资产型员工者，可以通过自我修炼，来不断完善自己，达成自己的职业理想。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手，培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本，素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键，有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华，可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训，能够开发员工潜力，激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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不懂得商业风险的人，请不要站在优秀商人的队伍里！
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中国十大“杰出培训师”狄振鹏*受欢迎的中层培训课，十余年专业管理培训经验，教你成为*能解决问题的中层。 《搞定才是好中层》既是每一位中层的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。摩托罗拉、联合利华、西门子等知名企业都在使用的内训课程。
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日本时尚零售业泰斗人物，零售百货业实战家，被誉为“日本零售之神”的枊田信先生：中国研国际零售业先进管理理念的推广者，成功经验的传播者。 国美·鹏润国际时尚中心首席顾问，台湾著名零售专家李春材先生：中研国际是中国零售业的财富教练，它传道、授业、解惑。 实践家知识管理集团董事长林伟贤先生：我在《我爱钱更爱你》中说过，一个要想成功必须具务丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么，而是你给了别人多少，中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值，走向卓越。 中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙：零售价譵发需要动力，中国研国际为零售业不断输送智慧产品。 《销售与市场-体育营销》主编张斌先生：可用“实”来概括中研国际：立身实战，历行
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《绩效改进》由刘美凤、方圆媛编著，在导语中首先阐述了培训和绩效改进的关系，阐释了从培训到绩效改进的逻辑推演过程，帮助主要工作在人力资源相关部门的读者慢慢进入绩效改进领域。之后，本书的第1部分是绩效改进概述，旨在让读者从总体上对绩效改进领域进行把握；后面按照绩效改进的一般流程对各个环节分别进行了阐述。这样做，一方面比较简单，读者容易理解，另一方面也希望读者在掌握一般绩效流程各个环节知识、技能与方法的基础上，创造性地形成自己个性化的、有效的绩效改进流程模型。*后，结语部分，我们在全书主体内容——绩效改进工作阐述的基础上，对绩效改进人员的核心胜任力与特定胜任力进行了简单总结，以帮助读者了解要成为一个绩效改进人员应该努力的方向。为了使读者更有效地利用本书进行学习，我们尽量在阐述理
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《管子·霸言》中指出：“以人为本，本理恻固，本乱则国危”。人力资源是知识经济时代*重要的生产要素，*宝贵的资源，谁拥有**秀的人力资源谁就能在激烈竞争中占据优势。 由祝宝江主编的《人力资源管理》按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目：人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理。
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