
世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册) 热销25万册,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册)是一本笔记体工作手札
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随着时代的变迁,主管的工作也发生了显著变化。现在,主管要面对持续不断的变革和企业重组。本书强调理论与实践的结合,注重管理知识、管理技能和管理观念的灌输和培养,重视对当代企业实际问题的分析与研究,帮助你做好在现实世界中承担主管任务的准备:为你提供履行管理职能的具体指导;教你掌握成为授权者和教练应有的各种工具;告诉你走出道德困境的方法。
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人力资源规范化管理速查手册(图解版)(含盘) 制度+流程+图表,三位一体!随书附赠制度表单光盘,拿来即用!企业规范化管理**读本!
规范化管理手册系列 制度+流程+图表,三位一体,用之有效 覆盖管理工作的全部内容, 直指降低成本的关键要点。 内容全面,知识结构全覆盖。 去粗取精,优化管理提重点。 图表结合,规范合理实用强。 清新活泼,条理清晰全了然。 更多相关产品点击进入: 1、 《营销规范化管理速查手册(图解版)(含盘)》 2、 《人力资源规范化管理速查手册(图解版)(含盘)》 3、 《采购规范化管理速查手册(图解版)(含盘)》 4、 《行政规范化管理速查手册(图解版)(含盘)》
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成功的人与不成功的人差别在哪?有人说是努力,有人说是聪明。这都很重要,但更重要的是习惯。养成良好的职业习惯,自然能造就成功的机会。在夸克商学院所著的这本《能力拼图(世界500强的职场正规则)》中,根据夸克商学院长期的积累,将通往成功的职业化素养分为五个维度:行动力、领悟力、潜创力、学习力与表现力,并分别阐述了每个维度的构成要素,给出具有针对性的方法、原则和实战训练,这其实就是纽约人寿培养职业精英的方式。
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培训师成长实战手册:培训需求诊断和调研 TTT实战!独创的“问题树开发模型”助培训师量身打造培训课程!这是一本拿来用,而非读的书!
作者***著作 《培训师成长手册》 自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!
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更多精彩管理图书,请点击 1)《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则! 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验,整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。 2)《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程! 张老师有着多年的人力资源管理实战经验,能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合,所讲内容已得到众多企业的认可和使用,被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括:可口可乐、
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高企业招聘工作的效率,使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础,从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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中华哲学,全球视野,是汉哲咨询的执业理念。在这一思想的指引下,实现新理念、新思维、新技术与中国管理实践的对接,是汉哲的重要使命之一。对于经由实践证明能够带来巨大思想价值、管理价值与经济价值的新工具、新方法,如何推广而令更多的企事业单位导入、应用、受益,一直是汉哲在思考的问题。 《汉哲管理论丛》[以下简称《论丛》]正是基于这样的愿望而产生的。 首辑《论丛》包括《企业集团管控:理论、实践及案例》、《企业大学**实践与建设方略》、《专业之道:专业服务公司的运营管理》、《人力资源四维审计HRA4:改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位组织人事改革实务》、《职业规划与人才培养》六本专著,分别从六个领域,将国外组织与人力资源管理领域的**实践与国内企事业单位的管理创新**地结合起来,为正在
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1.全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手,设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的行政管理制度与管理表单体系,一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法;另一方面便于读者在实际工作中的具体执行,从而使执行达到事半功倍的效果。 2.提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化,详细
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题? 如何帮助 空降兵 落地? 如何合理使用第三方机构? 如何降低员工的流失率? 如何让公司各级重视培训? 如何预防培训后离职损失? 如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办? 企业集体降薪如何降低风险? 案例丰富 实操性强 不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒! 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有20
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中国PTT**人18年精心打磨,为本土培训师量身定制 78家世界500强企业、160家中国500强企业的培训实践 受训培训师的课程满意度高达98%以上 PTT是专门针对培训师的培训课程,旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国,自2001年**期PTT公开课至今,培养了大批优秀的PTT讲师。周平老师的课程堪称*经典的培训师训练课程,它实战、实效、实用,融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了“感性+理性+互动”的授课方式,深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾,很多学员甚至一听再听。《培训师核心能力突破》一书融合了这些课程的精髓,有理论,有方法,更有课堂讲课实操训练,帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师,还是企业内训师,《培训师核心能力突破》都将是
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★实用性与有效性。本丛书力求实用,从书目选择到具体的培训内容,紧扣中国企业管理工作实际,强调针对性、实用性和操作性;同时十分注重培训效果,为管理者提供“知行合一”的实践方案,快速把知识转化为生产力和企业竞争力。 ★系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面,内容广泛,体系全面,同时集知识、技能、案例、工具于一体,可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册,更是职业经理人自我提升的实用培训教材。 ★资深实战专家编写。本丛书编委和作者不仅有实战经验丰富的跨国公司高级管理人员,还有理论水平卓著的国内管理学界知名专家教授。本丛书是一套拥有专业性、可操作性的管理经典。
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企业文化建设经典5本套装:《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》+《企业文化的逻辑》+《企业文化激活沟通》+《在组织中绽
《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》 企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的 知信行 模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验,系统阐述了企业文化落地的理论和方法,清晰地展示了企业文化落地的路径,毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例,读者即使不理解相关的理论,也可以对照着标杆企业的案例进行模仿,极大地提高了现实的可操作性
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成功展示自我实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
经典作品简体中文版**授权,美国培训与发展协会出品,品质保证! 更多相关产品点击进入: 《成功引导者实用经典 10 步骤》 《成功客户服务实用经典 10 步骤》 《成功教练实用经典 10 步骤》 《成功高效团队实用经典 10 步骤》 《成功培训实用经典 10 步骤》 《成功会议实用经典 10 步骤》 《成功项目管理实用经典 10 步骤》 《成功展示自我实用经典 10 步骤》 《成功商务写作实用经典 10 步骤》 《成功战略规划实用经典 10 步骤》 《成功销售实用经典 10 步骤》 《成功经理人实用经典 10 步骤》
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1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版) 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 一本书激活团队和个人正能量
本书是*有趣,富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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优秀员工不是天生的,是需要自己不断学习培养的。如果你渴望成为一个优秀的员工,渴望获得更高的薪水,更高的职位,更大的成功,那就从阅读本书开始吧!本书不仅告诉你怎样成为优秀的员工,更教给你在实际工作中应该怎样去实践,让你从细节开始改变,直至成为一名真正的优秀员工!
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职业经理,就是具有职业素养的经理!一般认为,职业经理就是高层经理。我们的理解是,职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理,无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养,才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理,才可以通过出售自己的管理获取回报。
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 以案说法、取证技巧、常用表格范本、审判政策、新法律条款
HR必知的工伤应急解决方案大全集 *遇到突发工伤,你是否毫无准备? *面对工伤认定,你是否思路全无? *面对赔偿谈判,你是否毫无底气? *面对无理取闹,你是否束手无策? 资深劳动关系专家一一为您解答 *一书在手,处理工伤不用愁
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上,探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色: 体例合理,内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发,对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨,力求做到既有规范性,又与时俱进。 理论阐述到位,注重实践。本教材把实践性放在**位,力求既有一定的知识性、理论性,又有实践性和可操作性。 中西结合,二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时,兼顾有关的国际礼仪惯例和要求,力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生,也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果,力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述,以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性;在表述上努力追求通俗易懂、便于理解;在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深,尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬(现在时态)、绩效薪酬(过去时态)、激励薪酬(将来时态)、间接薪酬(过去和现在进行时态)这四部分集中表述,然后在各章节中一一阐释,这在人力资源管理的书籍中尚属首次。
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这套“教程”从中国企业的实际出发,把理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,采用“10堂课”的形式,列明学习目标和学习关键点,并指点学习要领;同时还根据每一课的学习内容,布置了自测题和思考题,以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成,分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目,以方便读者进一步深化学习。
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秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
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面试官手册:成为有魅力的面试高手 即学即用、高效选拔人才的方法,让你成为实战型招聘高手。
1、本书从招聘面试实战的角度, 帮助企业管理者快速上手成为面试高手。 2、本书可以作为招聘面试手册使用,内容覆盖招聘面试全流程。 3、本书手把手教你如何掌控面试场面,招聘到企业需要的人才。
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实用的人力资源管理知识会使企业的综合效益提高40%! 通过学习本书,您将能够: 清楚地了解部门主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色;学习到重要的人力资源管理方法和技巧;知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力;有效提升企业整体人力资源管理水平。
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企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功,羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而,这又是一份很难做的职业,因为这一职业正在面临着多重挑战,从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 在这一本中,作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。
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战略性绩效管理(第三版)新版链接:http://product.dangdang.com/23422905.html
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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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企业人力资本产权论》一书,选择企业人力资本产权问题作为研究对象,探讨和论述了人力资本产权的内涵特征、人力资本产权归属、计量与分割、收益分配制度等理论问题,初步构建了一个企业人力资本产权理论框架。据我所知,像这样系统地论述企业人力资本产权的学术著作,在国内尚不多见,它不仅对丰富和发展产权理论具有重要意义,而且对中国企业的改革具有现实意义。
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