
107种经典培训活动(团购,请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
为了创建这本培训活动选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩 碧柯煞费苦心地甄选了 107 个经典培训案例,适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例,都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动,或者不了解什么样的活动适合你的课程,本书统统帮你解决。 107 种经典培训活动,总有一款适合你。 培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 55种提升团队创造力的
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1.职场圣经,让思路一瞬间变清晰的64种方法。 2.贴近白领职场生活有实际指导意义。
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这是一本实用的书籍,解释了人的注意力、好奇心、个人感知、多种感官、间隔学习、放松和反思等因素是如何帮助学员积极地参与到学习活动中。 神经科学并不是神话和炒作。对于所有培训与发展人员来说,理解学习背后的神经科学与心理学是成功实施培训项目的核心技能。为了让你的培训项目更有创意,并打破常规,你必须尝试了解一点神经科学与心理学的精髓。
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线,突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点; 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度,分别向读者展开讲述,并针对每一个角度提供了多套实用的范例; 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡,即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用,快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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《办公室规范管理手册》根据办公室的工作特点,重点介绍了办公室人员素养技能的培养要求;办公室工作计划的制定和规范管理;办公室日常工作的规范管理;办公室办公自动化规范管理;办公室文书档案工作规范管理;办公室安全保密工作规范管理等方面的内容。全书内容系统全面,语言通俗易懂,实用性强,操作性强。本书由文华主编。
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人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作, 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐!
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人力资源管理操作全案(超值珍藏版) 人力资源管理工作者工具书
在开展人力资源管理工作的过程中,企业难免会遇到各种问题,例如: 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题,《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》给出了具体的操作工具,包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案(超值珍藏版)》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业(如电商、快递、手机游戏开发企业等)的人力资源管理需求,自组织结构设计、职位说明书编写,至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计,到员工手册编写,均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具,大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》系统阐述从入职、任职到离职过程中,个体与组织的行动策略、心路历程及其关键内容,再通过情绪商数和道德商数等“软实力”的提升,从价值理念和行动方法上帮助员工与组织共同成长,实现个体目标和组织目标的均衡统一。和谐的员工关系,有赖于自我管理、组织管理与公共管理多层次的相互作用,但自我管理的基础性地位无论如何强调都不为过。因此,本书特别指出个体(包括普通员工、企业所有者和管理者以及公务人员)在社会化与职业化的过程中,不断认知自我、快乐成长,构筑源于“心”的均衡关系对于员工关系的重要意义。
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培训师成长实战手册:培训需求诊断和调研 TTT实战!独创的“问题树开发模型”助培训师量身打造培训课程!这是一本拿来用,而非读的书!
作者***著作 《培训师成长手册》 自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!
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事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系,对于推动事业单位改革,改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发,围绕事业单位21大工作事项,系统地构建事业单位管理流程与制度体系,是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计,帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
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人力资源管理:从战略合作的角度(第8版)(工商管理优秀教材译丛书)
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从战略管理的创新性特点出发,李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上,构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型,为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架,以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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人力资源管理操作实务与范例大全 HR案的实用管理全书,近百个岗位制度范本,拿来即用
*HR案头***的实用管理全书 *近百个制度范本岗位 一应俱全 *60个风险提示多个真实案例有效规避劳动纠纷 *超值赠送海量电子版拿来即用
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先做秘书后做领导全集(套装)《秘书升值笔记》《先做秘书后做领导》
这套全集将告诉你:选择秘书工作就是选择领导的岗位,但是,面对同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的秘书在很短的时间内平步青云,成为领导眼前的红人,进入团队领导层?而有的秘书虽然付出很多,却依然得不到领导的青睐,甚至还沦为公司裁员的对象?从普通秘书到卓越领导,究竟有哪些秘而不宣的成功法则?
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在招聘工作中,你是否感觉:伯乐常有,千里马不常有;工作表现与面试表现判若两人;录用的人员“水土不服”;人员流失过快,招聘成本过高…… 本书对招聘计划,招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论,辅以精炼的原理介绍,并配以操作性极强的表单等管理工具,特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法,帮助你成为招聘高手。
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秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版1 凝聚20年一线HR经验,1000多名学员验证,带你实现职场跃迁!
《世界500强人力资源总监是如何炼成的 : 珍藏版. 1》既适合职场的朋友学习,学*勇如何面对并处理职场中的种种挑战;也适合各级管理者学习,学*勇的上司如何耐心引导和培养下属,如何将看似不可用之人变成可造之才。
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人力资本,研究
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新编公司管理制度与表格(一本拿来即用的公司管理工具书,内附实用光盘)
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公共部门人力资源管理(高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材)
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75个法律问题,135个工作案例。应该注意的问题,应该防范的风险,应该规避的纠纷。
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主管一开口,上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境,但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题:比如对员工过严或过宽,不愿接受批评,对顾客漠不关心,等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误,可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段,试图机械地解决员工的表现问题;或者是撇下一个烂摊子,要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后,人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说,*能透露出你管理能力。
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我想知道同事的工资怎么办?客人结了帐还不走怎么办?客人给我小费我该怎么办?我想边工作、边读书可以吗?面对唠叨的主管我该怎么办?对下属还要客气嘛?如何把功劳让给上司?为什么我不能当主管?“慢工”出细活,这样做对吗?做一名传菜员窝囊吗?主管的话就一定正确吗?由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广,涉及餐馆运作的方方面面,包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节,内容极其丰富,知识面极其广阔,因而具有全面性和实用性。
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*,应时性。本书认为薪酬管理是一项重理论、靠实践的人力资源管理活动,在这个过程中既需要在宏观层面做顶层制度设计,也需要在中微观层面做实践检验和应用创新。第二,宽口径。大多经济类薪酬管理书目都站在企业管理的视角,管理主体多用 企业 。本教材将视角从单纯的企业扩展到所有正式组织,把管理主体改用 组织 一词,体现本教材的 宽口径 、通用性、基础性的特征,改变以 人事行政 和 人力资源管理 来区分公共部门和私人部门的错觉。第三,实用性。本教材在薪酬管理的相关环节中涉及基础管理方法的介绍,并就某些具体方法展开陈述,尽可能以更为通俗易懂的方式介绍专业化性质极强的工具,使得不需要具备特别专业的学科背景也能学习、把握和使用新方法,突出实用性特点。第四,模板性。本书以公务员、事业编制人员两类特殊人群的薪酬
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举,其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻,包括了战略人力资源管理的各个方面,并且有很好的案例研究,总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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股票期权激励制度系列丛书 股票期权激励制度法规政策研究报告 公司薪酬制度概论 美国企业的股票期权计划 可变薪酬体系原理与应用 塑造企业所有权文化 薪酬委员会手册
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本书适合中国各种团队成员阅读。洞悉中国人心性的团队培训经典,用中国文化塑造中国人的团队。合理、合适、和谐。 曾仕强教授全新力作,中国式管理又添作品。 推荐购买《曾仕强培训经典》(共四册:《中国式管理》《圆通的人际关系》《情绪管理》《洞察易经的奥秘》)
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《普通高等教育“十二五”规划教材·人力资源管理实务丛书:招聘管理与人才选拔:实务、案例、游戏》在甄选阶段,重点阐明了招聘并不是单纯的“择优录取”,而是要依托岗位客观需求,既不能降低选拔标准,也不能人为抬高选拔标准,做到“适人适岗”;反之,胜任素质模型的构建,则是为了能够更好地选拔出可在本岗位上创造卓越绩效的人才。《普通高等教育“十二五”规划教材·人力资源管理实务丛书:招聘管理与人才选拔:实务、案例、游戏》虫在甄选阶段重点介绍了人才素质的测评技术,通过简历分析、面试测试、情境模型测试、员工职业兴趣与职业价值观测试、员工个性与职业能力测试、员工身体健康与心理健康测试、胜任素质测评,特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法,令读者明了甄选“怎么做”。
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解放军部队治军带兵的经验非常丰富,解放军部队的管理思想和管理方式,很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法,同时辅以生动的解放军实例,使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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劳动剩余与工资上涨条件下的工业化(中国经济问题丛书)“十一五”国家重点图书出版规划
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薪酬的真相--让老板更策略,让经理更顺畅,让员工更忠诚,让工作环境更惬意
在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。本书将为您解决这些难题。
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