《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作，鼓励集中大家的智慧去面对困难，注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境，从而缓解内心的压力，有助于提高工作效率。
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本书新版已上市： 管好员工就靠这几招(智慧增强版) 中层领导修炼宝典，一本书管好员工、管出业绩！
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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沟通是人和人之间思想与感情的传递和反馈的过程。在应对各种关系时，每个人都面临沟通方式的选择，每个人都需要学习沟通的策略与方法，并通过适当地运用沟通技巧来达到沟通目的。 如何才能有效沟通？ 如何准确表达和发问？ 如何才能有效倾听和反馈？ 如何根据具体情况选择沟通方式？ 如何与客户进行沟通？ 如何与上级、同事、下属等进行有效沟通？ 如何通过提升自己的沟通能力来改善人际关系？ 《沟通能力培训全案（第3版）》从沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际交往共10个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 本系列图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试
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1.本丛书具有以下三大特色： 1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。 3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、
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杨百寅等编著的《战略人力资源管理》是21世纪清华MBA精品教材之一。本书分五部分十六章节，内容包括战略人力资源管理概述、战略人力资源管理的理论基础、战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计等。本书适合经济管理类各专业的研究生、MBA、EMBA，高级管理人员培训学员。
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一本需要老板和员工来共同学习的枕边书，一本能**化实现老板和员工双蠃的企业管理奇书。 你想过要永久留住企业的好员工吗？ 权威统计，任何一家企业，几乎都是20％的好员工在为企业创造80％的绩效！好员工一旦流失，则意味一家企业可能会损失80％的利润！ 你想过该如何成为企业的好员工吗？ 同等的学历，同属一家企业，同样的产品，为什么别人可以为企业创造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢？如果你迟迟不能成为企业的好员工，在这个优胜劣汰的年代，你可能随时会被企业迅速淘汰！如果你想成为企业的好员工，你必须比他们学习得更快！因为你的成长，你将创造出更大的奇迹！ 激发企业员工潜能，增强企业员工凝聚力的权威指南；企业职业化，股份化是未来企业基业长青的源泉；国内著名企业注册教练首度奉献；历时6年，
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际，给组织、员工和客户带来更多的价值，《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见，他们用成功的经验或失败的教训告诉我们，企业为什么要开展人力资源数据分析，如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计，当数据缺失或数据过期时，人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化，完善分析管理运营模式，建立数据分析团队，提升数据分析能力，正确处理与技术供应商之间的关系，等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能，并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例，还有实用的术语表。在本书的结尾部分，作者提供了一个术语表，介绍
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规，对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场，更好服务于就业创业和高质量发展，实施就业优先战略和人才强国战略，具有重要意义。
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企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例，帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的人力资源管理方法全揭秘 ★ 熟悉*人力资源管理模式的研究者深度破译人力资源密码 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 马云*人力资源管理经典语录 今天的*，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 开公司要发扬长处，避开短处。不要总说别人的不是，这样会得罪所有人。因为你没看清楚，不好的东西是有原因的。你该说： 这个很好，我们可以继续发扬光大 ，员工自然会听你的。 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。 要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，
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生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的，每个人的生命只有一次；生命是美好的，它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命，就要关注健康。没有健康，生命就会受到威胁；没有健康，生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石，是幸福的源泉，也是一切事业*重要的前提。然而，很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪，及早预防呢？ 面对工作中的健康隐患，你是否注意到并防范好了呢？你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢？请翻开本书，跟随作者走进健康的大门吧！
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李科编著的《行业协会绩效评价研究》运用所掌握的**手资料，借助多种定量工具，对行业协会绩效评价的“五维”结构进行了深入的微观研究和探析。通过运用隶属度分析法、相关分析、鉴别力分析、层次分析法等多种方法与工具，在基于调查问卷和直接查阅“年检”报告获取大量数据信息的基础上，构建了基于利益相关者理论的我国行业协会绩效评价指标体系，既方便行业协会“自评”，又便利主管部门“测评”，并从经济价值评价与补偿角度切入，结合指标体系，对行业协会经济价值评价的具体内容和补偿途径进行了深入探讨。
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