假如你是老板，会聘用现在的自己吗 换位思考， 用“老板的思维”来评估一下自己：看清你自己！
不要抱怨：不公、怀才不遇 是金子总会发光的！每一个员工，或许都该问一问自己：假如我是老板，能聘用我吗？问题在哪里呢？欺骗自己容易，欺骗老板难！从老板的角度，重新找出自己的问题，从内心开始，改变自己，改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别，是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考，决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线，以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革，在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化，在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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留住人才：薪酬与股权激励技巧 薪酬激励，给员工看得见的盼头；股权激励，使员工积极主动地朝着光明的未来。
◆激励方式分门别类，详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式，内容详细而不繁琐，技法精炼，招招点中激励要害，指导性、实用性和可操作性结合。 ◆经验丰富的企业管理者执笔，内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔，分享了众多激励员工的经验，不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励，还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 ◆全程图解＋案例，兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现，方便读者理解学习，案例选择具有较强代表性，配图讲究，让读者不仅能 看 ，还能 观 ，从中学到切实有用的员工激励方法。
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1 ）让考核带动管理 人力资源管理的核心，就是规范员工考核制度。考核不到位，中高层管理者失去管理方向，员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题，提出一系列切实可行的解决方案。 2 ）切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度，来鉴别企业员工的能力，实现企业的战略目标，是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写，帮助解决管理者*关心的企业问题，是HR***的实用管理全书。 3 ）全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作！ 更多精彩图书请点击
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战略性人力资源管理（第二版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）
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每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命， 只有将自己彻彻底底融入公司，全身心地付出， 处处为公司着想，站在公司的角度考虑问题， 投入自己的满腔热情，懂得“一荣俱荣，一损俱损”的道理， 才能与公司共同进步，获得双赢。
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？ 招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？ 结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事！
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旅游人力资源管理（21世纪高职高专规划教材·旅游与酒店管理系列）
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《岗位分析与招聘管理全解手册》一书从一个全新的视角为企业管理者创造了一套工作方法，并提供了很多实用的操作方法和工作技巧。具体而言，本书具有以下三大特点：1．建体系搭框架，提供精准指导。2．明重点晰关键，培养实操技能。3．举实例加模板，提供参照范本。
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本书在深入阐述劳动力市场一般理论、西方劳动力市场理论和马克思劳动力市场理论的基础上，就我国劳动力市场培育的起点、历程、现状、问题、目标、路径及对策进行了全面系统地探讨与研究。全国著名经济学家、西北大学经济管理学院名誉院长、徐长玉的博士生导师何炼成教授为该书作了序。
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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一个管理者选对了员工，企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者，个人的成就也会越来越高。
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本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度，按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上，结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析，并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率，使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化，《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，为企业提供了相应的操作范例，将“按流程做事”落到实处，有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题，为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度，对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范，不仅明确了各执行主体的权责范围，而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识，从而有利于企业推进流程化与标准化管理，大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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公共部门人力资源管理概论（新编21世纪公共管理系列教材） 以战略性人力资源管理系统模型为基础；较好地将人力资源管理技术和我国公共部门人力资源管理实践结合在一起；紧扣2018年新修订的公务员法的精神
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（1）本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。 （2）简明和实用是本书**的两个特点。 （3）独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。 （4）本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。 （5）2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予了关注。
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法，为人力资源提供了精细化的管理方案，具体如下： 1.介绍了18个人力资源部岗位职责； 2.详解了56个人力资源关键控制事项； 3.介绍了39个人力资源管理工具； 4.介绍了34个人力资源管理制度； 5.提供了120个人力资源管理表格； 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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