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①提出战略人力资源管理复杂性问题：内涵、理论与假设、研究数据、实证研究； ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量：HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效； ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 ：一项理念、两个兼顾、三步战略。
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评，从系统的视角展现了人才测评的全过程，从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作，指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括： 心理测验；知识考试；面试；情景模拟测验；应用案例。
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《*常见的100个人力资源管理问题》作为企业实施人力资源管理工作的工具书，主要有如下三大特点： 1．聚焦人力资源管理的关键工作内容； 2．明确人力资源管理问题分析的模块； 3．提供人力资源问题解决的精细指导。
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，期望更多人受益，更多人幸福而快乐地工作、生活。
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力，往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表，为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向，并为其传授“没有落实责任，一切都是空谈”的核心理念；这是一方解惑宝盒，为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难，并提供打造“使命必达”型员工的妙方；这是一本培训圣经，为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津，为其纠正头脑中错误的责任观念，并奉上提升落实责任能力的全套方案
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世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈 世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈
透过知识的面纱，揭秘世界500强企业人力资源的成功法则。
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涉外秘书学纲要（修订本） 秘书学权威专家杨剑宇教授经典力作修订本！认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才指导手册！
本书以涉外秘书学为探讨对象，内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景；涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等)；涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点；国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作，造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官***手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行，即便对于那些*繁忙的管理者来说，也是如此。
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如可用薪酬激励员工等内容。
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者，还是让别人给自己打工的老板、董事长们，都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系？答案其实很简单，如果说公司是海洋，你就是游鱼；如果说公司是天空，你就是飞鸟；如果说公司是高山，你就是松柏；如果说公司是大船，你就是水手；是公司成就了你，而你成全了公司。事实如此，是公司成就了你，而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人，这是一本能让你在职场游刃有余的书；对于普通员工，这是一本能让你成为优秀员工的书；对于管理者，这是一本能让你的团队所向无敌的书；对于老板，这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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理念认知、课程开发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长？企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才梯队建设？如何开发出实用、优质的课程？ 本书坚持 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑，让读者先了解培训管理的操作程序，然后施予方法和工具，用大量的实操案例和图表强化实务操作流程。 ◆精准定位 分享人力资源管理工作各类难题的解决思路。 ◆图文解读 直观的图片、表格和模板，同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用 去理论化、注重实操，精-确、简洁地描述重要知识点。 为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战参考；为企业管理者从琐碎的
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刘银国教授的专著《基于公平正义视角的国有企业高管薪酬制度研究》从公平正义的视角剖析了国企高管薪酬问题，符合当下追求公平的社会思潮。全书从高管薪酬规模能否体现其对企业价值创造的边际贡献，以及高管薪酬决定机制的完善程度这两方面来把握公平，较好地回应了当前国企高管薪酬制度存在的重大问题和舆论的主要关切，对国有企业高管薪酬问题的研究具有重要的学术贡献。
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书，但丝毫不显枯燥，同时，书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案，对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析，是一本难得一见的接地气的好书，完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》通过对河北省人才队伍建设现状及发展研究，分析了河北省人才队伍建设存在的问题及原因，根据经济发展和河北省发展战略的需要，提出了有针对性的对策建议。研究成果不仅有利于河北省人才队伍建设，对于相关地区和相关产业的人才队伍建设，也有一定的参考价值。
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人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇，让企业找到真人才，消灭怀才不遇，让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰（笔名风里）凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创大五领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格，是人力资源工具书。 本书内容包括：办公室日常综合事务管理制度与表格，办公室用品、财产管理制度与表格，会议、提案管理制度与表格，办公室文书、书刊、档案管理制度与表格，安全、消防、车辆管理制度与表格，后勤、卫生管理制度与表格，人力资源综合管理制度与表格，人事招聘与培训管理制度与表格，人事出勤、出差管理制度与表格，薪酬与绩效考核管理制度与表格，人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来，越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择，并参与各种人力资源决策，包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信，本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人，即使他／她并不是管理人员。
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