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打造系统,复制人才:企业如何招才选将(价值300万的咨询案例成果,打造企业招才选将系统)
关于系统、关于团队、关于招聘,本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓,这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功,帮助太多企业找到更多优秀的人才,在短期内便有具体成效。
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IT企业人力资源绩效管理实务 解码IT企业绩效管理,为企业决策层与绩效管理团队,以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监提供指导
作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学到有用的职场知识,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读,其他资深职场人士也可以从本书的案例中获
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餐馆管人36招 (餐馆管人就是要识别人才、珍惜人才、礼待人才、培养人才。给人才以广阔的用武之地。)
人才管理是餐馆成功的关键,餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华,针对中小型餐饮企业,尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况,总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训,归纳出三十六条管人经验,为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则,又有实施的具体方法。
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如果在Google输入“营销创新”,会有115万条查询结果挑战您的眼球。 既然“营销创新”是如此司空见惯甚至令人麻木的词语,为什么我们还要出一本叫《营销创新》的书? 不是因为从众,不是因为拒绝个性。 而是因为本书从理念、思维、方向到营销各系统环节的运作,一切确实是围绕营销创新展开——尽管她的思想和面貌已不同于以往的营销创新;而是因为我们希望通过这本叫《营销创新》的书,让广大营销人认识、了解并应用真正的营销创新。
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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
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在当今社会,人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例,从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术,帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链,以达到提升人力资源管理水平的目的。
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格,都是一些非常优秀的范本,适用性非常强,读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是,本书所涉及的具体行政规定,如具体的数额或时间等,仅供读者参考,读者参阅使用时,还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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v 本套丛书中引用了大量的国内外名企的经典案例辅助读者理解 v 提供丰富的实用性工具和具有代表性的人力资源管理范本,拿来即用 v 凝结优秀作者团队多年的人力资源管理实践经验的结晶,手把手教 v 为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,帮助读者快速提升HR职场力 l《HR员工激励经典管理案例》 案例精析 复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用 丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计 高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富 不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果 l《HR劳动争议经典管理案例》 聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程,手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为
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办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
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培训管理实操从入门到精通 培训管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
(1)如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。 (2)三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理从入门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代, 股权激励 频繁出现在企业家面前,然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的关键,促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年,一直担任众多企业管理顾问,在与企业老板、管理者的交流中,他发现管理者的关注重点是这些问题:如何吸引并顺利引进外部人才,增强团队实力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥?有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?有没有一种机制可以用资本市场的钱
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南!教你做有效的HR,做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节,是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段,也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论,通过案例分析,一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项,并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板,帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范,解决绩效考核工作难点 3.图表相结合,增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路,帮助企业突破所有绩效难题!
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用,适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念,从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书,或者是个人提高自己的职业素质,本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)不仅介绍了薪酬管理的理论知识,还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升,还能提高薪酬管理工作的效率。 本书从薪酬管理基础讲起,内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容,此外,还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案,以达到方便读者的目的。
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1501种奖励员工的方法(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 全球销量已超过160万册,《1001种奖励员工的方法》的升级版,低成本、新颖、创意新的奖励方法的大集合
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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