匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度 ** 劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： ·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及
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当今时代，获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，期望更多人受益，更多人幸福而快乐地工作、生活。
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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本书已出白金珍藏版： 激励员工不用钱(白金珍藏版)（员工激励读本升级版！节约用人成本，提高工作效率!上市五年，重装再版！ ）
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人力资源管理实务（第2版）（高职高专经济类专业系列教材 工商与流通企业系列培训教材）
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薪酬管理工作手册 （第2版） 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 岗位分析、薪酬结构设计、奖金津贴激励设计、薪酬发放一本就够
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的工资制度？ 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 加强薪酬专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略？ 《薪酬管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《薪酬管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求，提供了大量新生企业（如电商等）和新生职能事项（如网络营销策划、手机游戏开发等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2．《薪酬管理工作手册（第2版）》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系，企业可直
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看企业如何将人才转化为战略影响力！ 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令，管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的 用工荒 与 跳槽风 、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场 灾难 。
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由王国颖编著的《人力资源管理(第4版)》是管理文库之一。全书共八章节，内容包括导论，工作分析，人力资源规划，人员招聘与录用，员工培训与发展，绩效考核，薪酬与福利等。本书适合大专院校管理专业作教材，也适合企事业单位作培训教材，同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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不懂激励技术，就做不好管理；不懂员工心理，就学不会激励。 33条激励原理，帮你实现科学奖惩 33个激励技术，让员工心甘情愿追随
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老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐 既善人才管理，又懂经营业务，做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一？ 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么？ 人力资源管理总监对哪些决策负责？ 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么？ 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么？
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1.紧贴实践，具有前瞻性； 2.科学实用，具有可操作性。 3.作者权威，层次定位准确。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章，大致可分为五个部分：一是总论，包括**、二章；二是人力资源获取和配备，包括第三～五章；三是人力资源培训和开发，包括第六、七章；四是人力资源评价和激励，包括第八、九章；五是人力资源保护和整合，包括第十～十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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本书选择企业人力资本经营为研究命题，以系统思想为指导，借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法，试图从企业微观的层面，探讨企业人力资本经营的基本问题，构建企业人力资本经营模式及其理论框架，以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格，都是一些非常优秀的范本，适用性非常强，读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是，本书所涉及的具体行政规定，如具体的数额或时间等，仅供读者参考，读者参阅使用时，还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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本书提示：1、提高管人能力，使管理者在识人、用人、留人方面得心应手； 2、丰富知识储备，使人博学； 3、源于三国智慧，用于实际工作； 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用，可以借其而举一反三； 5、寓教于的休闲书； 6、作为工具书备查资料。
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人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇，让企业找到真人才，消灭怀才不遇，让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰（笔名风里）凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创大五领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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本书内容丰富实用，可读性强，是单位进行节约宣传的好资料。为唤起人们的节俭意识、培养节约习惯、掌握节约知识具有深刻的影响。
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薪酬管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一 案例导入教学 案例分析与阅读资料开阔视野 ·先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。 ·教材建设与教学改革相统一跟踪学科**发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。 ·综合性与针对性相统一不仅讲解知识．还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。 ·案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。 ·案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。
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移动学习：企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书，移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手，培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本，素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键，有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华，可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训，能够开发员工潜力，激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书；它生动、可读性强，在世界500强企业的激励案例讲解中，轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法，真正地将激励机制融入企业的管理体制当中，为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析，研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题，并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
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教你看懂工资单 从工资单角度，解答你*关心的工资、收入、分配问题。一本书看懂工资单，今后再也不稀里糊涂了！
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