不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著；王元歌、章爱民 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
作为大师中的大师，詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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领导决策论 谢燮正、娄成武 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书系统而深入地论述了领导的定义，领导研究，领导力，领导的决策，以及决策前的选择，决策者因素，决策中的选择等内容。
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策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争 巴里·J·奈尔伯夫 著；王尔山 译；王则柯 校；阿维纳什【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700：300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子
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决策的逻辑 孙科炎 广东旅游出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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咨询师手册 常桦 主编 9787506431651 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本针对个人的职业指导图书，它为咨询职业的每一个过程提供了详细的指导和建议。本书包括如何了解咨询业务市场，组织和运作咨询业务，创建咨询业务框架，解决客户问题等内容。通过本书，你会使自己成长为杰出的咨询顾问。
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决策：《哈佛商业评论》精粹译丛 王敏 9787300057613 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。 第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。 第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。作者认为，
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 大卫·科姆鲁斯大卫·本杰明 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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赢在决策力 (美)道森 著,刘祥亚 译 重庆出版社 9787229022075
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剑桥商务决策经典：定量决策分析 [英]鲍威尔 编；李洁 译 上海远东出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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决策与解决问题 姚晓宁 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
关于决策和解决问题，领导力大师约翰·阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*佳决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰·阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
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党史商鉴：管理类的好书,了解 乌合之众如何成为虎狼之师 周大江 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。本书重大理论发现——从党史常识到管理之道，只有一步之遥；历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹；以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。 《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道。一改国内著述界“
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金牌策划：第二部（WBSA策划师全景揭秘 廖灿 编 9787501763443 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国谋略文化的传承与发展，结出当代策划创新的累累硕果；WBSA与WT0同格式出版，形成开放规范的系统。《金牌策划》分策划小传、策划感悟、策划风采、代表案例、代表商理、策划点评，对WBSA国际注册商务策划师进行全景展示，为读者和学员朋友了解WBSA策划师开启了一扇窗口，进行策划创新与心灵智慧的对话。
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哈佛决策课 [美]迈克尔·罗伯托 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔?罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，最终做出卓越的决策。
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策略博弈-大师细说博弈论-第三版-策略思维教材版【正版图书，电子发票】 【正版】
《大师细说博弈论·＜策略思维＞教材版:策略博弈(第3版)》中作者采用的写作思路和方法，使得每个例子都如此鲜明生动，从而产生了一种极为精细和特别清晰的写作效果……这种非同寻常的力量组合使其成为一部理想的、内容自给的教材。此书是美国非常流行的基础博弈论教材，并被美国多所高校作为经济管理类学生的教科书。此外，有志于博弈论研究的研究生和学者也可以从书中汲取到重要的营养！
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决策的本质：还原古巴导弹危机的真相[美]格雷厄姆·艾利森、[美]菲利普·泽利科 著商务印书馆978710011102 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一。《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相/公共管理名著译丛》原作以独特的视角审视了冷战时期的关键事件。此经典著作的第二版不仅仅是修订，更是重写：重新解释了古巴导弹危机前后的理论及事件；也融入了肯尼迪录音带及近解密的苏联文件的信息。第二版提炼了原著中格雷厄姆·阿利森任美国助理国防部长及哈佛大学肯尼迪政府学院院长时期的一些评论和观点。同时也有一位新的作者菲利普·泽利科参与了第二版的撰写，他著有十分的评论著作《肯尼迪录音带》(The Kennedy Tapes，Harvard University Press，1 997)。 《决策的本质》(第二版)鲜活地展现了重压之下的决策过程，此书也是**一部尝试解决这一经久不衰的问题的著作：人们如何理解政府的举动?
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策划：引爆你大脑深处财富的OK故事 史宪文 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在OK理论方面，史教授先后出版过《商务策划》、《OK策划决策模式》、《OK策划论》等著作。《商务策划》和《OK策划决策模式》的主要读者对象是商务人员；《OK策划论》的主要读者对象是策划研究人员；本书是根据他面向大众演讲而整理出来的普及性读物。从商务实践中来，达到相当的理论高度，再向最广泛的领域普及，这是他的理论的基本发展过程。 史教授不仅是一位杰出的学者和著名的策划家，还是一位杰出的演说家，他的演讲具有学者的深度、企业家的气魄、策划人的激情，还具有独到的评书演员的讲述节奏。仅在国内，他平均每年有80多场演讲，足迹遍及大江南北。听众中有企划专业人士、经理人、大学生等等，在全国20多个城市和东南亚地区拥有一大批忠实的追随者。 《OK策划论》是他的代表作，本书是我院专家根据史宪文教授的关于《O
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管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题 [瑞士]鲁道夫·格里宁（Rudolf Grunig）、[ 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 电子工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 等著 科学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是“当代中国管理科学研究成果丛书”之一，全书共分9个章节，主要对对群体决策问题进行新的思考，主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析，力求反映出该领域的研究成果和外动态。具体内容包括基于可变精度粗糙集的群体决策方法、基于Choquet积分的群体决策方法、网络环境下复杂大群体决策方法、网络环境下群体决策模型驱动方法等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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领导决策论 谢燮正、娄成武 著 东北大学出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的决策 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理学基础 郑雪玲，陈薇主编 厦门大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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权力与领导（第5版） (美)詹姆斯·克劳森(JamesG.Clawson) ,马 世界图书出版公司【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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市场竞争中的企业策略--博弈分析论 (德)普法勒,(德)沃茨 著,罗敏 译 上海社会科学院出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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智能决策:方孙怡峰科学出版社9787030770479 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理学套装5册 觉悟：智慧决策行思模式 洞见：领导者决策与修炼 活着：企业战略决策精髓 归属感：创造
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决策分析马俊、王政 主编对外经济贸易大学出版社9787566300102 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共分八章，内容包括：导论、不确定型决策、风险型决策、效用决策、群决策、多目标决策、博弈论以及德尔菲方法。
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战略7力:有效打造企业护城河 决策学 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾。 2，彭博商业周刊年度很好图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。 3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效打造企业护城河。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著；刘寅龙 译 新华出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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为网飞按下“开机键”的联合创始人，亲述网飞的创始基因、创始人的挣扎与进化之路。?网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞的创始和逆袭故事。小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。23年来网飞持续创新的基因，黏住用户的高明招数。商界翘楚、学界导师、传媒主编……各界力荐！（龚宇、克莱顿·克里斯坦森、李善友、《哈佛商业评论》、场景实验室创始人吴声、商业新媒体深响创始人刘亚澜、公众号“书单”创始人陈新焱）对创业者而言，从融资、组建团队到打造爆品，伦道夫攻克了初创企业的普遍难题。对管理者而言，当企业频陷危机时，伦道夫展现了如何利用技术与组织创新，转危为机。对企业家而言，伦道夫分享了自己20余年来连续创业成功背后的商业准则。对垂直行业而言，你可以从后起之秀的逆势增长中反思自己
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社会企业政策:国际经验与中国选择【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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一切皆契约 真实世界中的博弈与决策 聂辉华著 有趣有用有理的处世指南职场生存管理智慧生活真相经济理论书籍理想国 新华正版 团购优惠请咨询客服
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一切皆契约： 真实世界中的博弈与决策（透过契约 理解世界 有趣、有理、有用的工作和处世指南 管清友、
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二型模糊决策理论与方法及其推荐应用 秦晋栋、刘新旺 著 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
二型模糊决策是不确定决策科学中的热点和难点问题，已经成为当前模糊决策分析研究中较为活跃的领域之一。《二型模糊决策理论与方法及其推荐应用》将重点介绍二型模糊决策的基本理论和方法，集中反映作者近年来在二型模糊决策理论及应用方面的研究积累，系统展示二型模糊决策理论和应用方面的研究现状与前沿发展动态。《二型模糊决策理论与方法及其推荐应用》共九章，内容上涉及二型模糊信息集成、二型模糊决策，研究方法上突出从粒计算的视角来研究二型模糊决策问题，应用上将二型模糊决策运用于个性化推荐，强调决策理论在经济管理实践中的应用，《二型模糊决策理论与方法及其推荐应用》全部内容均为作者及其团队的研究成果。
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决策的艺术[美]约翰·S.哈蒙德上海人民出版社9787208044906 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且
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《关键决策:阻止错误链摧毁你的组织》由中国人民出版社出版。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著；刘寅龙 译 新华出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理研究的思维方式:透过复杂的现象发现问题的本质 决策学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书曾获西北工业大学首届本科教材建设奖教材奖 本书聚焦管理研究体结构和思维方式，阐述的是如何提出问题、构建理论、提出假设行研究设计等，而不是具体的研究方法。 本书通过介绍如何从社会现象中发现问题并提炼出科学问题，以假设推断型研究为例系统讨论了管理研究的基本过程，力图指导学现问题、提炼问题、分析问题、解决问题，培养他们开展研究、创造知识的能力。
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风险与好的决策 [德]格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer） 著；王晋 译 9787508649870 中信出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在大数据和超级计算机时代，我们更愿意相信自己有能力预测未来，而且会比以往的预测更准确。但《风险与好的决策》一书作者、世界最权威的风险专家吉仁泽，却用深入浅出的语言、生动的案例、有力的比较分析表明，并不是掌握的信息越多，我们做出的决策越好，有时反而会更坏。他还告诉我们一个惊人的真相：在充满不确定性的现实世界里，最佳决策通常来自于简单的经验法则，即运用较少的信息，并相信你自己的直觉。 我们真的可以抛开繁杂的数学运算、大数据，跟随自己的直觉并运用经验法则做决策吗？在《风险与好的决策》一书中，作者引用了大量关于决策的科学研究、数据和事实证实了这一点，并进一步解释了为什么大多数人——包括医生、律师、金融顾问和政府官员——对统计学和概率产生诸多误解和误读。错误的信息、风险厌恶的心
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顶级咨询顾问 [英]卡尔弗特·马克汉姆 著；张立辉 译 9787501721030 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书洋细地介绍了咨询顾问在客户环境中如何发挥其专长的咨询技能，分别从解决咨询问题、管理咨询项目、销售咨询成果、处理客户关系、管理咨询公司、成本核算等诸方面进行了阐述，提出了诸多的新观念和实际操作方法，这些都是作者多年从事咨询工作的经验之谈，具有实际应用价值，是不可多得的，对于高级咨询顾问的实际工作具有极好的参考价值。书中运用了大量事例加以说明，把咨询理论生动有趣地介绍给广大读者。本书对于我国咨询业的发展是一个很好的借鉴。
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剑桥商务决策经典：组织管理决策 [英]福斯特 著；罗薇华 译；[英]迪尔登 9787806618899 上海远东出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
市场竞争日趋激烈，竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面：前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题，将所学理论运用其中，有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素，运筹帷幄、成功决策，才能使企业立于不财之地。
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管理就是决策 金观涛 著 9787504449825 中国商业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“管理就是决策”是美国著名管理学家（HerbertSimon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。 实际上，企业里出的许多问题，如果仔细追究，大多是源头决策的问题。只要决策做正确了，大的方向定好了，其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验，从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华，具备全面性、可操作性的
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张大旗语言点化 张大旗 著 9787811186123 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
张大旗，20世纪90年代初期离开高校中文系下海进入营销广告圈，目前为三栖自由职业者：企业顾问、商业讲师、报刊写手。个人专著《出卖天机》和《细节时代》(与人合著)广受好评。他的定位技巧、对创意的独到表现和以制造轰动社会新闻为特征的“盛事行销策划”，向为国内圈中人士所称道。曾被国内一些机构或书刊划归在“中国十大策划流派代表人物”、“影响中国策划业的21个人”之列。
¥34.48定价：¥114.50 (3.02折)
矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧 [美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶 著 9787569909913 北京时代 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益zui大化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤： 步骤一：列出目前面对的两难。 步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到
¥25.94定价：¥251.88 (1.03折)
行为设计学 套装共4册【官方包邮】打造峰值体验 零成本改变 掌控关键决策 让创意更有黏性 奇普希思著 中信出版图书正版
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