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管理基础与实务赖文燕南京大学出版社9787305260759 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策思维+深度思维+复盘思考全3册 针对过去的事情做思维演练财商励志成功职场情商图书籍心理学与脑力思维写组心理学与社科伦
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决策与判断:走出无意识偏见的心理误区 【澳】米娜·杜莱辛甘【德】沃尔夫冈·莱马 中国人民大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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决策管理疑难与破解 项保华 编 9787508062983 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之策，以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。 《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（emba、mba）研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写
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剑桥商务决策经典：组织管理决策 [英]福斯特 著；罗薇华 译；[英]迪尔登 9787806618899 上海远东出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
市场竞争日趋激烈，竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面：前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题，将所学理论运用其中，有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素，运筹帷幄、成功决策，才能使企业立于不财之地。
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决策思维 王嘉陵 著 9787506033688 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、最理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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正念指导9787522133317 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1：企鹅商业专家系列帮你速学实用管理知识技能：应对商界快速发展、正念提升团队能量、巧妙传播有力思想、持续抓住晋升2：如何用正念影响个人和团队：由内而外建立自我意识；采纳有意指导心态；打造亲和形象并建立指导关系；设定目标，记度，直面障碍；带领团队探索核心态度；培养专注企鹅富有同情心的团队；创建有意指导文化；积极地识别各种情绪。
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ERP改变中国 徐少春 著 机械工业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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企业持续创新过程战略风险决策研究 9787509624838 经济管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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广义致胜论 梁必骎 著 湖南人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理学概论北京邮电大学管理学课程团队北京邮电大学出版社9787563567232 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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助推如何做出有关健康财富与幸福的决策【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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复杂环境中的多准则决策模型与方法 西安电子科技大学出版社 全新正版 团购优惠 正规发票
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成为黑马在个性化时代获得成功的佳方案中信出版社 托德·罗斯；奥吉·奥加斯 中信出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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李贵夫另辟蹊径 李贵夫 著 9787811187861 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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数据的真相：如何在数字时代做出明智决策 [美]约翰·H.约翰逊；[美]迈克·格鲁克 9787508689982 中信出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
市场推广人员在产品包装上重点突出了什么，为什么突出这些数据？ 为什么年度报告上，有些数据以饼状图的形式出现，而其他数据以柱状图出现？ 销售预测是基于哪些数据得出的？ 你的医生说你的病是由某些行为引起的，还是这些行为只是和你的疾病相关？ 你知道如果待在一家公司不动，赚的钱会更少吗？ 在奥运赛事中，去掉高分和低分再取平均值，对运动员公平吗？ 为什么美国大多数总统的任期为1460天或者2921天？ 晚睡的人智商会比较高吗？ 星巴克旁边的房子升值更快吗？ 穿耐克鞋就能像乔丹一样灌篮？ 过了保质期的食品到底能不能吃？ 我们每天都在刷头条、浏览弹窗，每天都会接触海量的数据信息，这些信息背后隐藏着什么真相？如何识别那些一本正经的胡说八道？ 普通人一天大约要接收30G的数据，但大部分人不知道如何正确地解读这些数
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破解咨询的40个困惑[美]维斯 著；杨如冰 译；黄瑞蓉人民邮电出版社9787115160812 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为咨询从业人员如何成为优秀咨询大师指明了道路。全书共分40章，书中详细论述了咨询顾问在职业生涯中会遇到的各种挑战、困难和机遇，指出咨询顾问不仅需要具备全面纯熟的专业技能，还要有强烈的营销推广自己的服务和建立品牌的意识。只有这样，咨询项目才会源源不断，这也是咨询顾问生存和发展的根本之道。本书详细地揭示了咨询顾问顾问在寻找客户、与客户谈判、签订合同和运作咨询项目时会遇到的问题和困难，作者也从其丰富的咨询实践中总结了很多方法和应对措施。书中通过列举的大量实战案例，包括其自身的和其他咨询顾问的实践经历，向读者介绍了经验教训，使读者避免重蹈覆辙，少走弯路，成就自己成为优秀咨询顾问的梦想。 本书适合企业管理人员、大专院校相关专业师生、咨询顾问、培训人员阅读。
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广义致胜论 梁必骎 著 湖南人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《广义致胜论》，一方面，把军事科学研究的大量成果，军事领域的致胜之道实现由特殊到一般的转化。另一方面，是广泛搜集与分析古今中外各类致胜活动的相关材料。经济、政治、法律、外交，还是文化、科技、教育、体育等各个领域，胜败得失的典型事例，进行分析、归纳和概括，抽出带共性的求胜防败规律与方法原则，在致胜科学的理论与实践方面起个投石问路、抛砖引玉的作用。 大凡成就事业者，必谋求胜防败之道。 《广义致胜论》为成就事业者布求胜之局，论防败之道。 作者集50年的学术积累，厚积薄发，倾力推出《广义致胜论》，这是作者对45年前所撰《致胜论》的重构、延伸和超越。书中关于致胜之道的精彩之笔对那些为生存和进步而致胜的人们具有普适性的借鉴价值。
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决策是如何产生的 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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元思考力：如何简单而地思考迈克尔·布拉斯兰德机械工业出版社9787111764045 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
深度剖析元思考力：本书深刻探讨了元思考力在当今复杂社会中的核心价值，帮助读者掌握面对难题的新视角与解决方案。 图像思维创新视角：作者独辟蹊径，提出运用图像思维提升元思考力，这种艺术与设计技巧的结合，为读者提供了直观、清晰的思考工具。 信息辨别能力提升：书中对聪明思维、认知偏差、数据误用等问题的探讨，有效了读者对信息和证据的辨别能力。 危机与可信度讨论：复现危机与研究可信度危机的深入分析，以及对系统思维和决策实验的探讨，提升了读者对科学研究的认知。 广泛适用：无论职业背景如何，本书都能为读者提供启发的思维方式和实用的解决问题的方法，助力信息时代下的个人成长与发展。
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管理的常识陈春花机械工业出版社9787111749523 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！ 避免管理借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。 对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学论的简结； 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！ 从本书中，读者可以了解到： l 管理是让下属明白什么是重要的； l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 l 管理是“管事”，而不是“管人”。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家 ……
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管理研究设计与方法 于晓宇，赵红丹，范丽先等编著 机械工业出版社 社会科学总论 管理研究设计与方法(第2版 第二版)
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不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 大卫·科姆鲁斯大卫·本杰明 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 哈佛商学院判断与决策心理学课 (美)马克斯·巴泽曼,唐·摩尔著,戴俊毅,姜静雅,张旭晖 译 中国青年出版社 9 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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孙武智慧：孙子兵法的谋略锦囊 王彤 编 沈阳出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人生是一场没有硝烟的战斗，若想攻克一个个阵地取得胜利，必须勇力和才智并行。被尊为东方兵学鼻祖的孙武，其思想早已突破军事的界限、成为指导人们步向成功的成功学读本。惊世骇俗的议论、才思横溢的见解、卓越超凡的战略战术思想及治军带兵方略既是军事文化瑰宝，也是指导事业的成功法则，在千年之后的今天仍极具现实意义。
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成为黑马在个性化时代获得成功的最佳方案中信出版社 托德·罗斯；奥吉·奥加斯 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
长久以来，我们一直被相同的成功模式所束缚，要求我们和其他人一样，在同样的道路上变得更好。这个标准模式适用于一些人，但却让多数人感到沮丧。那么，是否有其他可行的途径来跳出标准模式，实现满足和充实的生活呢？ 在哈佛大学研究生院的“黑马计划”中，畅销书作家、TED演讲人托德·罗斯和神经科学家奥吉·奥加斯研究了那些不走寻常路仍然取得了巨大成功的人。这些所谓的黑马人士为自己的幸福和成功开辟了独特的方向。然而，隐藏在他们看似独特的成长路径中的，是任何人都能成功的实用法则。 在《成为黑马》这本书中，作者展示了黑马思维的四个要素，如何让自己做出符合自身独特兴趣、能力和环境的正确选择，并引导你走向充满激情、目标和成就感的生活。
¥53.09定价：¥480.24 (1.11折)
数据的真相：如何在数字时代做出明智决策 [美]约翰·H.约翰逊；[美]迈克·格鲁克 中信出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥10.00定价：¥29.00 (3.45折)
升维:不确定时代的决策博弈:decision game in uncertain times珞机械工业出版社978711 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
突破“囚徒困境”“内卷”的出路所在面对不确定环境、“算无可算”时机会化的决策原则 br br 将行为博弈论的分析方法与杨小凯的超边际决策思想相结合，提出面对不确定的决策思维 br br 冯 br br 张维迎、谢富纪、Samuel du Retail、张天兵、俞雷、沈昳丽等众多大 br br 有名经济学家杨小凯、谢富纪弟子珞力作
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中国沿海港口转型升级研究李金龙上海交通大学出版社9787313182531 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策的本质还原古巴导弹危机的真相,商务印书馆【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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十年一剑 魏家福 著 人民交通出版社 9787114073724
本书按照企业经营管理的不同角度，本书分决胜千里——战略篇、研究规律——求索篇、转变观念——理念篇、改革发展——实践篇四个部分，共辑录了作者本人自1999年至今近10年来的近70篇文章，基本反映了过去10年来本人以及中远集团管理思想的发展、企业成长的轨迹、企业改革发展的实践。
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数源思维：业务导向的数据思维秘籍仓剑 著电子工业出版社9787121309977 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述，就是“从业务中来，回业务中去”。《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力，并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。 《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力，可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力，同时《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读《数源思维：
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成为黑马在个性化时代获得成功的最佳方案中信出版社托德·罗斯；奥吉·奥加斯中信出版社9787521719871 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
长久以来，我们一直被相同的成功模式所束缚，要求我们和其他人一样，在同样的道路上变得更好。这个标准模式适用于一些人，但却让多数人感到沮丧。那么，是否有其他可行的途径来跳出标准模式，实现满足和充实的生活呢？ 在哈佛大学研究生院的“黑马计划”中，书作家、TED演讲人托德·罗斯和神经科学家奥吉·奥加斯研究了那些不走寻常路仍然取得了巨大成功的人。这些所谓的黑马人士为自己的幸福和成功开辟了独特的方向。然而，隐藏在他们看似独特的成长路径中的，是任何人都能成功的实用法则。 在《成为黑马》这本书中，作者展示了黑马思维的四个要素，如何让自己做出符合自身独特兴趣、能力和环境的正确选择，并引导你走向充满激情、目标和成就感的生活。
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管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题 [瑞士]鲁道夫·格里宁（Rudolf Grunig）、[ 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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数据化决策：大数据时代,《财富》500强都在使用的量化决策法 [美]道格拉斯·W.哈伯德 著；邓洪涛 译 世界 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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创新力-创新性解决问题的12种思维工具【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？伊恩·阿特金森创作的《创新力 (创造性解决问题的2种思维工具)》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中，作者介绍了2种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实劋价值。《创新力 (创造性解决问题的2种思维工具)》作者
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重大决策简单做 决策学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理者有效决策与高效执行的艺术【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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王健林决策万达的66金典 张俊杰 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人，王健林创造了一个传奇，引得无数商业人士竞相追随。 在商业世界纵横驰骋，王健林是一个不断打破规则的颠覆者，对内则追求不可抗逆的规则，并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问，王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。 万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
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多目标决策：实用模型和选优方法 胡毓达 著 上海科学技术出版社 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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自欺：领导者的决策陷阱 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“自欺”摧垮了许多优秀企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实，而哪些则犯下了错误，同时也探索了个中原因，从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。 本书鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导，不仅避免劫难，而且成就辉煌。 作者点明了领导者否认现实的常见迹象，比如用满口大话来掩盖困境，或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。 自欺始终都会与我们相伴，但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
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智库观察与决策咨询.德国篇 刘险峰 著 中国经济出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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基于传统人论的管理学钟尉9787516432556 企业管理出版社
¥51.00定价：¥128.00 (3.99折)
管理学基础(3版) 徐洪灿 中国人民大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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公共决策体制与政策分析 吴元其 著 国家行政学院出版社【达额立减】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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超级数字天才[美]艾瑞斯 著；宫相真 译中国青年出版社9787500682073 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有人在葡萄酒酿造出之前就能知道酒的品质好坏 有人在看到运动员比赛之前就能判断出其水平 有人在购买机票之前就能知道机票价格会涨还是跌他们有特异功能吗? 交友网站能测出什么样的异性适合你 亚马逊可以告诉你“和你类似的人还喜欢”的东西谷歌可以根据你的搜索把你想看到的东西排列到前面 他们如何做到的呢？ 意到了吗?数据分析正在以我们从未想象过的方式影响着生活。本书中，作者向我们展示了当今优秀、出色的组织正在以闪电般的速度分析规模庞大的数据，以便更加准确地掌握人类的行为。这些人就是“超级数字天才”。从互联网站如谷歌、亚马逊能比你自己更了解自己的爱好，到医生的诊断和孩子的教育，再到政府、法院，这种新型的决策者逐渐掌控了世界。艾瑞斯以生动、轻松的方式向我们展示： 超级数
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关键的少数:任正非说干部培养【正版】 【正版图书，电子发票】
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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