
决策陷阱 (美)杰克·夸尔斯(Jack Quarles)著 民主与建设出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理决策理论与实践 左小德,梁云编著 暨南大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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![河北省重要矿产资源预测研究 宋立军[等]著 中国地质大学出版社 经济](images/model/guan/url_none.png)
河北省重要矿产资源预测研究 宋立军[等]著 中国地质大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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避开错误决策的四个陷阱【达额满减】 【正版图书,下单前请先咨询客服!】
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![决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《决策的12个工具》(原书第2版)由商业分析领域顶尖专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例,详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具,包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点,摒弃繁琐的理论和算法,即使你从未从事过商业分析,也将因此能够做出更好的决策,取得更好的效果。 本书共14章:第1章简要介绍分析在业务管理中的作用;第2章介绍分析过程,包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等;第3~14章分别详细介绍BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢/输分析这12个常用分析工具,揭示各种工具的适用范围、优点和缺点,并结合苹果公司和沃尔玛等
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战略 李玉海 著 清华大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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决策咨询研究 项浙学 著 浙江工商大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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董事会决策的行为本质——弱链结构中个体与群体决策的实验研究 赵爱莉 9787509650172 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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决策就是找方法 曹俊杰 编 机械工业出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![动脑2分钟,解决问题好轻松 [美]肯·哈德森(Ken Hudson) 著;张煜 译 电子工业出版社【达额立减】](images/model/guan/url_none.png)
动脑2分钟,解决问题好轻松 [美]肯·哈德森(Ken Hudson) 著;张煜 译 电子工业出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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狡猾的情感-为何愤怒嫉妒偏见让我们的决策更理性【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学,为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护,让我们逃出认知的囚笼。头脑与直觉,哪个更聪明?有句老生常谈 你太感情用事,要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么?在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中,埃亚尔·温特提出了一个简单的问题 我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定,为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样,在进化过程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,虽说或许并不完全符合逻辑,情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。实际上,按照温特的发现,情感的背后有其理性的逻辑,而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如,许多互利的承诺,如婚
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍仓剑 著电子工业出版社9787121309977 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述,就是“从业务中来,回业务中去”。《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力,并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。 《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力,可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力,同时《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读《数源思维:
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管理学概论(3版) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排,涵盖了管理学核心的理论框架,内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华,满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排,涵盖了管理学核心的理论框架,内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华,满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 为兼顾应用技术型大学本科教学和在各类企事业单位、社区、社会组织当中从事管理、服务线工作的应用技术型人才培养的需要,本书在内容上聚焦于生产或服务线领域所需要的管理知识、管理技术和管理方法,更注重学生实际操作和动手能力的提高。
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任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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年轮 李雪 9787115125545 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《年轮》:新华信12年的创业历程!不仅是一个本土咨询公司生命的第一个轮回!也是中国管理咨询业破土而生的第一个轮回!
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社会企业政策:国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 斯坦福商业决策课【塑封】精装 卡尔·斯佩茨勒,汉娜·温特,珍妮弗·迈耶 湖南文艺出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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![创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法,即告诉人们在面对未知的未来时,如何作出正确和有效的决策。本书介绍了不确定性及其衍生原理,以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法:既要专注又要灵活,既要自信又要谨慎,既要客观又要乐观,既要务实又要富于想像。
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 著 9787538599817 北方妇女儿童出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对
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董事会治理、CEO职业生涯关注与企业决策行为研究【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![咨询顾问 [英]卡尔弗特·马克汉姆 著;张立辉 译 中国经济出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
咨询顾问 [英]卡尔弗特·马克汉姆 著;张立辉 译 中国经济出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理技巧与实务陈千诰北京交通大学出版社9787512109179 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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漫画谋略之道 于海沃, 主编 北方妇女儿童出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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如何正确决策蔡悦临北京大学出版社9787301071465 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在商业竞争日趋激烈的今天,快速、准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平,系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能,并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性,掌握决策的相关技能,正确分析各类信息,全面增强决策能力,切实提高决策水平,从而保证企业的健康、持续、长远发展。
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做个小小诸葛亮:谋略制胜之道 决策学 少年儿童出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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不确定决策模型的智能求解算法及其应用 宁玉富 著 9787030355256 科学出版社
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管理类联考综合能力标准教程:数学分册 决策学 中国石化出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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决策是如何产生的 马奇 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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复杂多属性决策研究张全 著北京科文图书业信息技术有限公司9787811025590 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
多属性决策也称有限方案多目标决策,普遍应用于工程、社会和经济系统等领域中。由于在各领域中有着深刻的理论意义和广泛的实际应用背景,多属性决策问题的研究始终是人们关注的重要课题。本书针对复杂多属性决策的若干理论与方法进行了分析和研究。 第1章介绍了多属性决策的有关概念,简述了多属性决策的研究现状和发展前景,并提出了本书所要研究的问题。 第2章回顾了决策矩阵的规范化方法和经典的方案排序方法。 第3章研究了权重确定的主客观信息的集成问题。首先,分别给出了计算主观权重与计算客观权重的数学规划模型、基于两个模型的目标函数的加权集成和一种权重确定方法,并针对主、客观权重计算模型的相对重要程度进行了灵敏度分析;其次,分别基于计算方案综合评价值的加权法和理想点法讨论了将主观权重与客观权重按其相对重要
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【正版】略经9787560154909吉林大学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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不确定决策模型的智能求解算法及其应用 宁玉富 著 科学出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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多目标决策分析理论方法与应用研究 杨保安、张科静 著 东华大学出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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大数据商业实践版! 管理大师德鲁克与戴明的智慧共识:无量化、无管理;先量化,后决策! 魔鬼藏在数据里,决策藏在量化中! 绩效改革后,员工的士气提升或降低了多少? 华尔街的敛财高手量化大众情绪,进而决定买入还是抛售股票? 奥巴马测算出选民喜好,最后一举击败罗姆尼而连任? 一年的幸福婚姻相当于你多赚了10万? PM2.5对市民健康的影响到底有多大?
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本书作者德内拉?梅多斯,是世界上最的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核
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![决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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赢在决策:市场竞争策略分析与佳策略选择 余世维 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
根据(市场竞争策略分析与策略选择)(北京大学出版社,2006年)修订而成,现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户重视的。 有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中
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![超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策 [美]艾伦·巴克(Alan Barker) 著;吴明会 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策 [美]艾伦·巴克(Alan Barker) 著;吴明会 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你是否经常为晚餐吃什么而发愁?你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰?你是否对一道数学难题毫无头绪?你是否试图拯救婚姻却不知所措?问题呈现的面貌千差万别,我们虽然不能以相同的方式思考以上问题,但是我们可以培养解决问题的思维模式。 作者基于认知心理学和问题解决理论,凝结了多年的研究成果,对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素,以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外,作者针对以上话题,提供了大量的可行性建议和有意思的案例,帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式,从而提高自我解决问题和处理问题的能力。 无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人,还是想提高问题解决能力的人,《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员,还有著名高校管理学院的知名教授。
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决策管理:概念、模式与实例宋锦州 编东华大学出版社9787566904508 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9](images/model/guan/url_none.png)
避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都会犯错,哪怕是睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有30年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任90天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱,并针对性地构
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《自欺:领导者的决策陷阱》编辑推荐:“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对,因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机,让困境成为灾祸。它是企业领导人面前 障碍。 哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在《自欺:领导者的决策陷阱》中探究了两个根本问题:为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实,也不依据这些现实来采取行动?在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时,我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢? 在回答这些问题时,泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例,包括:亨利?福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质,而是开始讲究格调;可口可乐公司无视其品牌的真实价值,也无视它与客户之间的长期关系,不计后果地修改曾经使它取得
¥40.10定价:¥160.20 (2.51折)

数据、模型与决策 埃文斯 著,杜本峰 译 中国人民大学出版社 社会科学总论 数据.模型与决策-(第4版 第四版)-含光盘
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![决策的智慧[英]诺瑞纳·赫兹(Noreena Hertz) 著;王占华 译中信出版社9787508646817](images/model/guan/url_none.png)
决策的智慧[英]诺瑞纳·赫兹(Noreena Hertz) 著;王占华 译中信出版社9787508646817 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
生活就是由一系列决策组成的。每天,我们都会面对海量信息的轰炸,并且不得不做出各种大大小小的选择与决策。例如,读什么专业?找什么工作?做哪类投资?采取何种治疗方式?喝哪种口味的咖啡?那么,在这个“专家”云集的时代,我们又该相信谁?如何确定这些信息的可靠性?如何避免做出让自己后悔的错误决策? 本书能够帮助你睁大双眼,理清思路,在洪水般的信息轰炸中保持清醒的头脑,做出明智的决策。作者诺瑞纳·赫兹博士也是知名的TED演讲人,她认为,我们不能人云亦云,不能盲目地接受“专家”的意见或建议,更不能天真地认为他们的意见都是正确的。我们应该从源头更多地收集信息,保持开放的头脑,提高自己的洞察力、控制力与决断力,这样在面对高风险决策时,才能够控制决策的过程,清醒地做出对自己有利的决策。同时,赫兹还提
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决策科学与评价-中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会论文集 正版图书,下单速发,可开发票
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决策的逻辑 孙科炎 著 广东旅游出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理决策 史蒂芬·J.霍奇(StephenJ.Hoch) 著 上海交通大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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市场预测与决策 陈晓慧 编 9787562940562 武汉理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高等院校市场营销专业规划教材:市场预测与决策(第2版)》是以理论知识够用为前提,理论与实践相结合,适应形势发展而编写的教材。在教材体系上,按市场预测与决策的实际应用过程展开布局,力求系统性强、结构合理。内容组合完整、严谨,既继承传统,又打破传统,吸收国内外的最新成果;既重视阐述市场预测与决策的基本原理、基本知识和基本方法,又注重每一种预测方法的应用条件,尽量避免数学推导,力求简明易懂。为了使读者易学易用,每章都配有学习目的与要求、本章小结和关键概念,便于读者掌握所学内容。 《高等院校市场营销专业规划教材:市场预测与决策(第2版)》既可作为高等院校管理类和经济类等相关专业的教科书,也可作为企业管理等在职人员的专业培训教材。
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决策方略论 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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一本十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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眨眼之间马尔科姆·格拉德威尔中信出版社9787521720013 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
有人听一对夫妇交谈15分钟,就能预测他们未来会不会离婚 有人在网球与球拍接触之前,就能断定这次发球是不是双误 有人在掀掉盖布的一刻,就能辨识一尊古代雕像的真假 · 生活中的决策,无论好坏,我们到底是如何做成的?为什么有些人的决策能力令人称绝,而其他人却错误频出? 我们身处的社会笃信这样一种观念:在面对重大问题时,只有尽可能多地汇集信息,尽可能多地花时间思考,我们才能得到更好的结果。在孩提时期,我们就被反复灌输“欲速则不达”“三思而后行”“人不可貌相”等理念。 但在《眨眼之间》中,格拉德威尔通过“闪电约会”“二战秘密破译”等若干有趣的心理学案例,打破你对“决策”这件事的固有认知:那些一拍脑袋做出的决定或是脱口而出的想法,反而更加精准和深刻,我们在眨眼之间做出的决策,比三思而后行或许更
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1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科
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公司到底谁说了算? 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行? 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长? 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟? 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应? 为什么说高管团队并非是制定决策的角色? 《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案: 不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围
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