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“神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。”生存是一个人的生活基础，而发展是一个人的人生目标。在日常的工作中，一定要结合自己的人生目标，时时处处做一个有心人，善于在工作中等待和创造各种机会。重视自己的工作，努力去做好，才能有发展的机会。人生只有时常加油，才有生命的灿烂！越是困难，越是危机时刻，我们越应该加油！珍惜你的工作，珍惜你的时间，珍惜你的拥有，珍惜你的信用。员工！加油！
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本书采取人物对话的形式，用讲故事的方法，将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章，～2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作；第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用；第4章讲述培训师评估分数的标准化；第5章分析薪酬公平性；第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用；第7章介绍如何使用Boosting、随机森林算法预测员工离职概率；第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维，加深对数据分析的认识，促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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《HR三支柱落地实施指南》主要关注人力资源管理系统的有效构建。让我们明确实施思路和路径，避免踏人误区。 《HR三支柱落地实施指南》将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。
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适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。
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《会计学基础(原书第11版)》是一本类似于会计词典但又比会计词典更加具体和实用的教材。它涵盖了会计系统的各种核心概念，既讲述了营利性企业的会计系统，包括资产、负债和所有者权益的计量和会计处理，收入和费用的确认，报表的编制等方面，也分析了非营利性组织的会计系统。本书可作为会计学、审计学、财务学专业学生作为初级会计教材，也可作为金融学、管理学、经济学各专业学生会计学课程的参考教材，还可以为企业管理人员、会计初学者学习会计知识提供帮助。本书由美国莱斯利K.布莱特纳、罗伯特N.安东尼著。
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人力资源管理全案 杨毅宏 著 电子工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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实现个人目标与企业高效发展的新方法。 《个人平衡计分卡》为未来的企业提供了前进的指南！本书既可以帮助企业提高效率，又可以帮助个人提高生活质量。 ——马歇尔·戈德史密斯 被美国管理协会评为过去80年里影响管理领域的最伟大的思想家和领导者之一 《个人平衡计分卡》一书可谓雪中送炭。它首次提出了切实可行的帮助个人制定、遵循、评估并改善自己的发展计划的方法。有了个人平衡计分卡，我们便开始了长征的步，目的地是这样一个社会：个人是社会的焦点，承担着比以往大很多的责任。这是一个比以往更加复杂和严酷
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适读人群 ：企业HR 如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。的HRBP在内部称作“政委”。自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于政委体系的多个问题，并通过详细分析得出政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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“闲话美术史”专栏作者美柔汀，用风趣幽默的语言，精彩解读200多幅名画里的古希腊罗马神话故事，把名画里大神们的故事作为主线，像珍珠一样串起西方的美术作品。书里的每个故事都有对应的作品，每幅作品都有对应的故事。有知识、有情节、有画面，大家开开心心看完神话故事的同时又欣赏了名画。
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人力资源总监必知的财务精要【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名的人力资源总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。
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鼓励员工士气的20个杀手锏 1 做你想做的工作吧 上司要常对员工说：“做你想做的工作吧！” 2 “想做的工作”大调查 让员工写出自己想做的工作。 3 招募“想做的人” 让员工敢于说出自己想做的工作。 4 尊重个人意愿的人事调动 只要部长同意，员工就可以跨部门调动。 5 欢笑圆桌会议 “战胜天才的新创意”不断涌现。 6 当众表扬员工 经常在公开场合表扬杰出的员工。 7 顾客赞扬的神奇功效 员工既高兴，又培养了顾客至上的观念。 8 请员工共进晚餐 基层员工很高兴受到老总的直接表扬。 9 请先说结论 培养部下的逻辑思维能力。 10 你是怎么想的 上司用这一句话就可以指导部下。 11 能力提升表
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适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士 《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。
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This study attempted to determine the various performance evaluations being practiced by the different five-star hotels to come up with the model employee career development.
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埃尔菲·艾恩在这《奖励的惩罚》中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度，直击胡萝卜加大棒政策。一直以来，抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括：这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that)。就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)，《奖励的惩罚》自1993年出版以来，影响了无数家长、老师和经理人，使他们改变了以往的想法，企图用激励制度来操纵人们，从短期角度来看，也许会奏效，但是最终这样的方法还是会失败的，甚至还可能造成持久的危害。艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话 其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人，他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面，而且这
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刘国永等编著的《预算绩效管理概述》从预算绩效管理的基本概念着手，剖析其本质和特征，梳理预算绩效管理的理论基础，包括新公共服务、公共财政学、新公共管理、制度经济学、组织战略管理等。随后在概念界定和理论梳理的基础上，从政府公共权力与责任、基本公共服务均等化、 保障公平、有效供给、公共部门成本等五个维度，阐释了预算绩效管理的核心价值。最后结合各国的实例对预算绩效管理的实践模式进行了系统归纳，同时对我国预算绩效目标管理的实施路径进行了总结。
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