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本书先讨论商业剧变、认知革命,再告诉大家心智的规律,继而了解品类以及定位的方法,再谈到信任状、聚焦经营、战术模型;*后分享给大家几位企业家与企业的故事,他们与作者团队并肩作战的几年间,相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤,经由培训与咨询,积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法,所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间,对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解,而且可以对自己的企业行逐一对照,尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说,本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生,能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人,找到方向; 让刚愎的人,学会自省; 让停滞的人,回归混沌之初,重新爆发。 至此,将是我们的*欣慰。

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★推荐1.讲述阿里人的故事,和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是胡扯。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生高效率,得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作

有史以来**影响力的管理思想家一生惟一著作50周年纪念版,一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书,“X理论”、“Y理论” 20世纪**革命性的管理理论。 《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里,不断受到来自各方的高度赞扬——它被看成是*重要的管理著作,学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。 此次出版的《企业的人性面》大有来历,它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中,除了重现麦格雷戈的经典著作外,格尔圣菲尔德特别在书中加了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑,不但可以让读者了解其他管理学大师与“XY”理论

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