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中国的数字经济市场正在蓬勃发展,传统产业与数字经济结合成为整个国家热议和思考的话题。掌握了区块技术和区块思维方式,我们就能够破解很多传统经济的难题,就能够未来科技的宝库。

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十倍增效增长三部曲之一 为了公司的前途命运,不通也得 通 。要把我们的组织改革从后端 推 动变成前端 拉 动。这样组织效率就会有较大的提高。 任正非 华为原项目独立顾问、跨世纪大变革亲历者原创作品 跨部门高效协作的密码,数字化转型的前提 清华大学副校长、IISE Fellow、华为原副总裁作序推介

复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究。

《工匠精神》编辑推荐: 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化程的不断推,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐: 《经济学人》年度**图书,“数字化未来十大科技思


华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络,回答了公众*关心的一个问题:华为是如何走到现在的? 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史,解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件; 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破,解读制胜要素,启发更多企业更好地发展; 华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词,立足 成长之路 ,展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人,同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌


五年名作持续畅销,百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订,经典再现

管理的精髓在于把复杂的事情简单化;复杂的问题往往有简单的解决方式;简单易行的管理方法成效显著。


本书不仅讲解理论,更注重统计知识在日常生活中的应用,使读者能够将学到的知识应用于实际问题解决。书中通过具体的生活案例和图解,将复杂的统计概念以易于理解的方式呈现,帮助读者理解概率统计知识。 作者佐佐木弹拥有普林斯顿大学经济学博士学位,并在东京大学担任社会科学教授,其学术背景和专业经验为书籍内容提供了权威性支持。北京航空航天大学副教授刘雪峰倾情作序推荐! 本书的内容不局限于概率统计领域,而是可以跨越多个学科,适用于经济、健康、教育等多个领域。 湛庐文化出品。

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把自己造成自己*趁手的工具,用改变自己来改变世界,自律到极致,执行到极致。 我们为什么要自律?你怎样对世界,世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束,自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象(出路),看本质(高度,找到根本原因(角度),找出解决方案(思路) 。 别假装努力,结果不会陪你演戏。自律到极致,执行到极致,做挑战不可能的 结果导向 自律者。

本书融会了邓荣霖教授多年以来基于实践的研究心血,其理论之有效性已经得到了充分的检验和证明,读者从书中看到的不止是极具代表性的企业管理案例,还有邓教授对现状的深刻思考;读者所能领略的除了清晰的结构脉络和便于应用的实战经验,还有邓教授基于实践不断创新的精神、广博的管理理论知识以及富有创见的思维方式。邓教授的研究不仅注重解决现实问题,还着眼于未来发展,在理论上和实践上都为我国社会主义市场经济的发展和我国企业的改革与发展做出了杰出贡献。

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如果你是销售人员或营销人员,《无价》是你拿得起、放不下的实用指南; 如果你是电商从业者,请阅读第11章的定价智慧; 如果你是房地产经纪,请阅读第21、22章的房价奥秘; 如果你是餐厅经营者,请阅读第9、12章的经营策略; 如果你是零售业从业者,请阅读第10、16、19章的销售技巧; 如果你是高价品经销商,请阅读第11章的定价秘诀; 如果你是典当、拍卖专业人士,请阅读第35章的博弈技巧; 如果你是消费者,通读全书,你就可以避一个又一个价格陷阱。 锤子科技创始人罗永浩,诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔卡尼曼等 重磅 推荐。 湛庐文化出品。

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企业家灵性资本体现了企业家对人生理想的坚持不懈,是企业家工作和奋斗的重要原动力。





由相互对立转向战略协作,从功能整合转向流程集成,从信息封闭转向信息共享,从客户服务转向客户关系管理,从核算成本管理转向目标成本管理,由垂直一体化转向虚拟集成化 有效实现供应物流管理

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兰新高铁是一条横贯中国西北甘肃、青海、新疆三省区的铁路大动脉,它的轨迹与古丝绸之路基本平行。如果说古老丝绸之路见证了中国古代的辉煌文明和历史,那么这条 钢铁丝绸之路 的通运营,将会增西部地区与华北、华东和西南地区经济文化交流和人员往来,加快沿线工业化、城镇化和社会主义新农村建设程,促边疆民族地区的繁荣稳定,对于一步优化国家资源发布局,确保国家能源安全,构筑我国向西对外放新格局具有深远影响。


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危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动

1.从效率到效能,从管理到经营什么是效能?效能是绩效 能量,绩效体现了 现在 能量代表着对 未来 的信心,平衡现在与未来什么是经营?经营是为企业的效益负责,着眼未来,做出不仅利于当下、更利于未来的决策2.管理的重启就是结合时代的变化,结合人的变化,结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理,提升对管理的认知。明白管理不是去控制,管理更多的是去协调;管理不是去占有一些东西,管理更多的是去运用一些东西;管理不是把人当机器去衡量,管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后,企业管理者要突破心智模式,知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理,突破了心智模式之后,一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理,而是站在经营层面更多去思考整个团队,思考整家

管理学基础:概念·案例·实训(21世纪高职高专规划教材·经贸类通用系列)

★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特

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