你没听过的创新思维课(团购，请致电400-106-6666转6) 深入浅出介绍创新思维的原理、方法和工具
在举国上下倡导 大众创新，万众创业 的背景下，在国内外创客运动风起云涌的时代，王教授的这本新作无疑在选题上是很合时宜的。尤其是能将老话题在新时代写出新意，实在不是一件容易的事情。 王教授应邀将自己在校内开设的有关创新思维的面授课程，拓展为大规模开放在线课程，并在此基础上推出自己的创新思维著作。如此一来，这本著作自然会使修读这门慕课课程的学习者获得了与课程配套的印刷本教科书。本书的发行和推广，与同主题慕课课程的教学实践紧密结合，二者将相互促进和相互支持。无论是对慕课课程的教学实践，还是对学术著作，尤其是教科书的出版和传播，本著作无疑是难能可贵的创新和尝试。
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点，尽量减少理论上的推导，遵循基础理论“必需、够用”的原则，注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南，以帮助学生对所学知识的理解和掌握；在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序，从总述到分述，即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念，从连锁经营管理的主要工作流程出发，引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理，层层深入，清晰明了；同时，对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍，*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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1.在原书基础上增加了超实用的表格和方法，一看就懂，一看就能用。 2.不仅关注业绩还重视人文关怀，是支持企业长期发展的管人、管事方法。 3.本土经验，适合本土国情，中小企业发展的智囊。 通过本书，中层领导能够： 1.不折不扣地拿到成果。 2.认清自己的定位。 3.打造一流的团队。 4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。
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任何社会，任何时代都需要白手起家的英雄。因为正是这些白手起家的英雄让那些处在社会下层，且有一定智慧和理想的有志之士看到了他们也有出人头地的希望。而这些一代又一代白手起家的人通过他们的努力，不仅使自身出人头地，同时也推动了社会的发展，丰富了我们的物质文化生活。
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作者将自身丰富的跨境运营经验与众多行业专家的思想相结合，将跨境运营的要点一网打尽，传授实操训练技巧，助力卖家升段。本文的内容通俗易懂，并配以操作实图方便读者学习，辅助的插页更有助于读者深入了解跨境运营流程，适合有一定跨境运营经验的卖家，也适合对电商行业感兴趣的读者。
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资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利手册 (揭示餐馆快餐连锁店门店财富增长的核心秘诀。破译餐馆快餐连锁店门店超级利润的内在密码
内容全面 —— 针对餐馆快餐连锁店门店经营过程可能遇到的各种疑难问题提供详尽解答和建议，是开店者不可缺少的指导手册。 实用性强 —— 没有玄乎而高深的理论，有的是凝聚了众多开店者智慧结晶的盈利技巧、操作步骤及开店注意事项。
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医药企业管理学：新世纪全国高等中医药院校规划教材（供管理专业用）（含光盘）
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单忠东主编的《未名湖畔看民营经济(2010-2011)》的作者既有北京大学民营经济研究院的研究人员，也有本院聘请的高级研究人员或客座研究员，还有与我们有密切联系的工作在政府机构、民营企业**线的实战人员。他们关注的问题各有不同，对同一问题，往往也能从不同角度得出不同的结论。本书所关注的，既有宏观经济问题，如《谈当前宏观经济形势——“前途光明，道路曲折”》、《关于解决就业问题的几点思考》等；也有中观或者微观的现实问题，如《谨慎看待汽车业的红火》、《吉利海外收购带来的启示》等。这些文章的共同之处在于：密切关注现实经济运行的方方面面及其中的民企生存，一方面为民营企业的公平待遇及其发展环境的改善大声疾呼；另一方面也关注中国现阶段民营经济的点滴进步，以及民营企业发展中的陈规与陋习、缺陷与不足。
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超市卖场（连锁零售）实战经典全4本套装：《超市卖场定价策略与品类管理》+《总部有多强大，门店就能走多远》+《连锁零售企业
《超市卖场定价策略与品类管理》从价格策略来谈经营业绩的提升，从促销来谈盈利，从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长，一句话：“业绩提升才是硬道理！” 《总部有多强大，门店就能走多远》像沃尔玛、家乐福、大润发一样，掌握千家门店，成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制，上北方下江南，迅速跻身中国零售巨头行列！事实证明：只有总部强大了，企业才有发展。只有强大的总部支持，才能有门店的业绩提升！ 《连锁零售企业招聘与培训破解之道》1本书突破零售业招聘与培训困局 《中国首家未来超市：解密安徽乐城》作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是
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随着国有企业改革发展的推进，越来越多的国有独资企业改制为国有独资公司、国有资本控(参)股的有限公司、股份公司，或者整体上市改制为国有控股上市公司。作为公司治理的主体之一，监事会在国家出资企业中的监督主体地位和主导作用，正在得到出资人和公司治理各方，乃至政府相关监督管理部门的重视。作为国有企业监事会的实践者，蒋应时主编的《国有企业监事会履职实录(上海市三家国有重点大型企业监事会履职纪实)》旨在通过本书总结现代国有企业集团监事会的履职实践，探索国有企业监事会思想建设、组织建设、制度建设、能力建设，以推进国有企业监事会事业健康持续发展。
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中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决！《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造，本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书
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换个方向就是第一：著名企业家在北大的演讲（一）——北大讲座书系·北大商学网卷
聆听企业家，汇聚企业家思想，总结企业家经验，学习企业家精神，研究企业管理案例，制订企业发展战略。 ——北京大学光华管理学院金融学教授，博士生导师曹凤岐
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超越竞争：微利时代的经营模式（修订版） 竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的
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超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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1）揭示中国本土企业**的隐患和问题，探索中国企业从制造走向市场的道路。 2）中国企业的差距并不是来自于那些外在因素，比如技术、制造、流程、模式、理念等，而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德，以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起，让我们转向自己的内在进行探索吧！ 3） 同系列其他图书推荐： 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招：经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密：实战管
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通过产权交易，也可以在企业间建立以产权为纽带的密切关系，从而使企业间的分工和专业化合作更为稳定。凡是民营企业能做大的，其产权都是开放的，在封闭的产权下是没法做大的。 在资本市场经济条件下，企业经营者即通常所称的企业家应当成为资本运营家。
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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本书通篇运用紧贴时代气息的语言，所涉及的管理学知识不失专业水准，又让业内人士读来格外提神！可以看出作者在此领域丰富的实战经验和独特的个人气质。这将是一本管理领域影响深远的奇书！ 浙江大学管理学院党委书记兼副院长包迪鸿研究员ZARA的盈利模式是商学院里的经典案例，它的成功在于价值的重组。在本书中强调的互联网思维，恰恰直指ZARA的软肋。希望这本新作能够成为MBA的全新案例。 上海交通大学CMBA/DBA项目主任郭殊钢这是一本简明易懂的 练功 秘籍，从时尚行业创新、智能数据的角度，一探ZARA快时尚秘密，重新开拓了我们对电商时代的时尚思维 美丽说创始人CEO徐易容这本书生动活泼，深入浅出，为中国服饰企业科学化、系统化、精细化的商品运维指出了明确的方向。而鸿星尔克在向零售品牌的转型过程中，也一直坚持 以消费者为中心
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从0到1再到100的进步! 《小众崛起》为国内本土原创关于 小众 的经济学通俗读物。 《小众崛起》体系完整，论述严谨，行文极具时代特征，同时兼备社会热点，迎合社会中坚力量、创业青年口味，又能引导90后有志新秀感受 小众 之热。
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《再造奇迹》将为你提供宝贵的实用性建议，让你的企业向更完美的方向转型，使它无论面对顺境或逆境，都能稳步前进。
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《店铺运营》适合作为中等职业学校电子商务专业、国际贸易专业、国际商务专业、物流管理专业等财经商贸类课程的教材，也可作为企业创业人员、管理人员和广大领导干部的自学用书，还可以作为相关培训班的培训用书。
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由胡永宁、马玉国、付林、俞万林编著的《危险化学品经营企业安全管理培训教程(第2版)》以国家目前实施的涉及危险化学品经营的有关法律、法规、标准和相关规定为依据，针对危险化学品经营企业的特点和安全生产管理的实际需要，按照经营流通过程依次介绍了危险化学品经营企业设立的程序和要求及危险化学品购销、储存和配送三个主要环节安全管理的要点，介绍了危险化学品的基础知识；各类危险化学品的危险特性及其储存条件和储存方法、包装和搬运装卸技术要求，发生泄漏、火灾爆炸、中毒、化学灼伤等事故的应急处置方法等。本教程在介绍基本理论知识的基础上，着重介绍在经营实践中常遇到的安全管理问题的实际操作知识。因此，本书不仅可以作为危险化学品经营企业安全管理的培训教材，也可以作为企业安全生产管理人员的一本安全管理工
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麦肯锡效率(团购，请致电400-106-6666转6) 为你揭开麦肯锡公司的工作理念和方式；教你如何提高执行力和工作效率
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世界市场的风起云涌，风险种类及其复杂性也与日俱增。 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今企业所面临的风险。 商业经营模式的综合性已日渐突出，保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势。 新技术的发展加快了资金与信息的流动，提高了企业风险的发展水平。 股东们对稳定增长的兴趣和对良好商业信誉的渴望。 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况，管制的压力也越来越大。 步入新世纪以来，一些大的企业出现的丑闻和破产事件的发生，使人们的注意力转向全面风险管理领域。
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易经首言富，系辞论理财。
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《分销商跨组织私人关系组织关系对速度竞争优势的影响研究》由白如彬著，主要对销商跨组织私人关系、组织关系对速度竞争优势影响进行了研究。通过概念模型与研究假设、调研设计与问卷搜集、数据分析与检验、概念模型和结构模型检验、关系组合与速度竞争优势关系分析等方法，对私人关系以及组织关系对速度竞争优势的影响进行了研究。
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省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不至于“一分钱逼死英雄汉”。 无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪里下刀？力道多少？……才不会在砍去成本的同时伤害了自己？ 《砍掉成本中的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本“魔鬼”细节的“刀法”。这套“刀法”或许不美观，但是很实用、很实在，可谓立竿见影、绝不落空。
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道； 稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书
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赢利：未来10年的经营能力 聚焦赢利 吃透经营 系统提升企业可持续增长力 助力企业收获未来10年的发展思路和经营能力 中国上市公司协会会长宋志平倾情做序
赢利教练 全新力作，掌握企业经营的 金刚圈 商业本质上就是一场修行，赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训，从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利......旨在让读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图，展现方式多元化，高效传递方法精髓 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划，在不同模块分别给出指导方案，并总结出自制表格和思维导图以便随看随用，展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长，突破中小企业发展的 天
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