资本的平衡 家族企业资本如何使用？资金流动性规划的原则和基本模式又是怎样的？
家族企业与家族的天然联结与潜在冲突而产生的特殊性决定了家族企业治理与家族治理需要同步进行， 家族企业书系.治理系列 提供了来自家族（企业）的咨询专家的成熟方法、步骤和工具，协助家族（企业）针对不同利益相关者的关系设计系统性治理体系，进而帮助家族企业实现有序的决策、平稳的转型，以及企业与家族**利益的平衡。
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杰克·韦尔奇与通用之路：一位传奇式首席执行官的管理透析和领导秘诀
杰克·韦尔奇在荣任通用电气公司的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球首位。韦尔奇传奇般的业绩是怎样取得的呢？韦尔奇说："做生意很简单。"
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《安全部(12大维度细化部门管理)》共分为9章，分别对安全部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是安全部进行精细化管理的工作手册。本书详细介绍安全部门12大业务(安全培训、环境安全、技术安全、设备安全、作业安全、安全检查、安全评价、安全考核、安全预防、安全事故、安全用品、职业健康安全)的精细化管理问题。本书由孙玖凡编著。
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本书主要运用多案例研究方法，在对精心选取的20多家浙江中小企业成功转型升级的历程与经验进行深入调研并逐一分析的基础上，从具体到一般对中小企业成功转型升级的机理、方式及其特点进行研究，以便能更好地为浙江中小企业发展提供宏观政策建议和微观行动指导，为更多的中小企业的转型升级提供一些可借鉴的经验。
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华为创新 2017年中国好书（团购，请致电010-57993380） 荣获2017年中国好书！初次揭秘华为式创新实践与方法；深度剖析任正非创新思维与哲学
1.任正非在全国科技创新大会上，提出了企业创新的思路和华为发展中的疑虑，本书就是从由此为切入点，为读者揭示蒸蒸日上的华为是如何凭借创新驱动力，成为行业翘楚。 2.国内从企业创新角度解读华为的著作。 3.在双创背景下，不少企业都存在一定程度的迷茫，而华为就是实体企业践行创新驱动发展的好案例。 4.作者曾在华为工作多年，对华为的政策制定和发展思路有着自己的见解，2015年作者曾经出版专著《华为哲学》，市场反应热烈。 5.知名创新创业导师、美国总统奖获得者祝效国博士倾情作序推荐。
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一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。 业界曾流行“产品经理是CEO的学前班”这句话，这话不无道理，对个人的能力而言，产品经理是有着很大的发展空间和前景的。 微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并*终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品管理体系后，后来的高管90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
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关键世代（精装版） 香港中文大学教授、华人家族企业治理首人范博宏为民营家族企业把脉，助其顺利进行企业传承
1．本书作者范博宏是香港中文大学教授，华人家族企业治理**人。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院、清华大学等多所名校，拥有广泛的影响力。2． 《关键世代：走出华人家族企业传承之困》出版已逾两年，得到读者们很好的反响。此次改版的《关键世代：范博宏论家族企业传
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创新之道：创新者必须回答的九个问题 提供一种新颖的中西结合的创新思维，帮助读者建立一套真正实用的创新变革方法。
提供一种新颖的中西结合的创新思维，帮助读者建立一套真正实用的创新变革方法。
¥51.70定价：¥69.00 (7.5折)
改革开放三十余年，有几家中国企业能跨越而立之年？TCL正是其中之一。 从仓库里的小车间起家，到如今拥有三家上市公司，成为中国**的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，TCL的三十年正是中国制造业腾飞的缩影。三十年间，TCL经历了无数次惊心动魄、险象环生，登顶，跌落，再崛起，其历史远比虚构作品精彩。本书全面回顾TCL三十年企业史，从卷帙浩繁的**手资料和近百名亲历者的口述中，还原一个真实的TCL——一家以“实业报国”为己任、值得尊重的中国公司。 作为关注TCL近20年的历史见证人，吴敬琏、秦朔深情作序推荐。
¥37.50定价：¥50.00 (7.5折)
任正非，华为总裁，2012-2013年“中国**影响力的商界领袖” 15万华为人，2000亿销售额，使华为成功挺入世界五百强，屹立世界通讯之巅。 任正非是怎么做到的？华为人是怎么做到的？ 解读华为精神的书籍，讲述独特的华为员工准则 本书对华为员工守则的精神进行了全面解读，按照由价值观到方法论的布局，详细讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。每一个小节开头都带有任正非内部讲话的原稿节选，正文着重对讲话精神进行提炼，并配以适量案例或分析进行解读。小节末尾还增加了行动准则板块，分条列项对职场员工具体的学习、操作方法进行归纳总结。
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写老字号记忆，并非简单地书其历史，而是要将历史中沉淀的内涵给表露出来，还其原来的一个真实。有些真实可能今天仍在进行，但是否在原有真实的基础上传承、发扬与创新了呢？也许，我们在不经意间已违背了原先的初衷，可能已不是继承，而是成为了一种模仿。以模仿来完成传承中的真实，往往会同原有的历史文化大相径庭，我们需要的是一种原汁原味的传承，可以有创新，但不能违背真实。要从原生态中演绎过来，而不是从模仿中去获取，要为子孙后代负责，为华夏历史负责，这就是今天我们对老字号著书立说的缘由。本册为《记忆上海》之“南京路百年老店”，由王自强编著。
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管理是一条实践之路，在这条道路上，陷阱无处不在： 和人有关的失败 和工作有关的失败 和适应性有关的失败 因成功而带来的失败 …… 不经历失败的管理者，无法企及成功。管理者如何根植于管理实践，将管理的思维，以一种简单、健康的方式交织成**的整体，这是一门艺术。精通这门艺术的管理者，必然成功。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书作为化工设备维修技术专业的一门公共基础课，是化工设备维修技术专业学生学习企业文化知识、培养从事化工设备维修技术工作所需的基本技能和职业素质的必修课程。通过对本课程的学习，可以使学生充分了解企业文化对于企业发展的重要性，使他们懂得一个优秀的企业必须具备蕴藏于内的优秀的企业文化，优秀的企业文化是企业成长的根本原因，掌握企业文化的基本知识、基本原理，学会用企业文化理论分析和解决企业实际问题的方法，使学生具有正确理解企业文化的能力、对企业文化进行分析的能力和初步进行企业文化建设的能力，同时使学生树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，培养学生良好的职业道德、严谨的工作态度、团队合作精神、摄取知识和信息的能力、知识和技能的迁移能力等，为
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导语_点评_推荐词
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从中国哲学的起源论述引出国内外企业文化现状；从企业文化的基本内涵和企业文化哲学观释义企业文化；从中国哲学视野中化写意了古代文化与企业文化的关联。从中国哲学中衍生企业文化，从企业文化中渗透中国哲学。从而阐述了中国哲学与企业文化的融会贯通。
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重新定义创新 万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学受欢迎的创新课。不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费
《重新定义创新》， 万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《**财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道： 关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望； 大部分的专利都不能为公司带来价值； 不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场； 现任者的**弱点是它*强之处的反面，针对**弱点进攻必可使它无法反应； 中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路； 高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做
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行政事业单位内部控制规范实际操作范本 资深专家奉送“干货”，手把手“模板”教学！
★★★ 【推荐购买】 郝建国 的其他图书 ★★★ ◆《 小企业会计准则培训教程》 ◇《 简单轻松学出纳（第二版） 》 ◆《 工业企业会计实务》 还在抵触内控制度建设？对内控制度建设还在观望？为如何进行内控制度建设而苦恼？财政部“政府会计相关问题研究”和“行政事业单位内部控制规范研究”课题组成员、曾参与财政部《行政单位会计制度》《企业会计准则》等修订工作、组织并主持北京市“企业内部控制规范体系建设试点”和“行政事业单位内部控制规范试点”工作的资深专家为您奉送“干货”： ★ 时新实用 ——行政事业单位内部控制实施程序和要求； ★ 模 板 ——行政事业单位内部控制手册范本；
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抱歉，我搞砸了你的公司 全面揭发“硬套模式的管理误用伪科学”，让“人性”重回职场*有效的方法。
1.权威性。作者担任500强企业管理顾问30多年，对企业管理有丰富的经验。 2.观点新颖。本书讲述了很多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的**手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题。
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聚光灯点亮之前：韩国顶级娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事
耀燮和俊亨是在练习生时期被除名的人？ 嘉允和智允曾经被从4MINUTE开除？ 泫雅和起光再次登上舞台经历了怎样的艰辛？ *被社长看好的SOLO歌手G.NA却屡遭挫折甚至接受过心理治疗？ 2AM曾经是CUBE Entertainment公司出道的成员？ Rain和CUBE Entertainment公司在10年前就结下不解之缘？ 秘密宝物作曲家新沙洞老虎与社长有着不可言喻的关系？ 韩国**娱乐公司的社长是如何迈向成功的？ 想要成为艺人需要具备的条件是什么？ 到《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》中找到答案吧！ 《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是CUBE公司（Rain退役后加入的艺人公司）官方**授权引进的中文版本，在原书的基础上，根据CUBE公司近两年**的变化，又进行了更新，新的内容都是由CUBE公司的
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当产品的威慑力时刻保持在**状态，再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时，试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱，而天下大治”的不争格局？仅凭此威慑力，已远远胜过市场上的百万雄兵！ 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手，只是你所展现的实力，让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。小到掌控一个行业，大到掌控世间的经济规则、秩序标准，这种不争的境界，是我们中国新一代企业家们所追求的大道！
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我国中小企业融资问题研究与对策分析（实现县域中小企业融资结构的策划，提出两项融资环境的机制）
丁晓莉编著的这本《我国中小企业融资问题研究与对策分析》主要采取的问卷调查法，立足山东省，结合调研山东的暑期课题和德州十二五规划，调查了德州市和潍坊市的中小企业，在此调查、分析基础上，得出只有通过加快企业能力技术创新，培育核心竞争力，加强企业发展战略研究，找准市场定位，运用多种融资方式，提高信用，改善中小型企业整体信用形象才能提高融资能力的结论，并提出建议。
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企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，《4+2：什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智，极富启发性，对管理思想做出了重大贡献。 迈克尔·波特 詹姆斯·钱皮 汤姆·彼得斯 一致推荐
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创新与创业管理（第9辑）——创新与发展：理论、战略、管理与方法论
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主板上市公司规范动作指引 中小企业板上市公司规范动作指引 创业板上市公司规范动作指引
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六项精进（搞好企业经营必须的基本条件，度过美好人生必须的基本条件） 六项精进 增补版 重磅上市 点击查看
1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法； 2、 六项精进 是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件； 3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性； ------ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 稻盛和夫 ------ 人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 -------- 六项精进： 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.不要有感性的烦恼
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集群升级背景下的非正规就业演进机理研究——以慈溪“家庭作坊”为例
曲亮、陈敏、姜晓慧等所著的《集群升级背景下的非正规就业演进机理研究——以慈溪家庭作坊为例》试图对我国IEM形成的机理进行深入研究。它以中国转轨时期大背景下的经济体制改革和结构调整变动为主线，并结合经济增长、全球化和知识经济等影响因素，从IEM的需求和供给两方面入手，借鉴国外的IEM形成理论，分析我国IEM得以形成并发展的内在动力、外部环境，论证IEM产生的客观必然性和产生的过程。
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彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作，宝洁这样一家执迷于红海的企业，一家视定位论为无物的企业，一家对人才放任自流的企业，竟然打进了世界上2／3的国家的市场，竟然比世界上2／3的国家还要长寿，竟然比世界上2／3的国家还要富有！ 红海悖论，根据蓝海理论，在竞争激烈、利润微薄的红海中，不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么，宝洁是怎么做到的呢？定位悖论，为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调，却能够取得如此辉煌的业绩，并且长盛不衰呢？人才悖论，为什么宝洁在大量的高端精英流失后，仍然能够保持长盛不衰？更进一步，为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成**的精英人才？
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邵洪波编著的《中国民营企业国际化报告(2012中国民营企业发展系列报告)》突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，注重对民营企业不同行业、不同区域、不同领域、不同问题的探索与研究，而且还对民营经济未来发展趋势给予预测与分析，期望报告无论是对促进关于民营经济的学术研究，还是对推动民营企业的科学发展与转型，都具有借鉴意义和参考价值。
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定位-从想明白到做到位（落地版）（不可不知的企业定位黄金法则,定位想不明白,你还谈什么愿景,定位无法落地,你只能做幻想家
不可不知的企业定位黄金法则定位商业模式——搞定战略定位团队风格——搞定人才定位管理风格——搞定内控定位营销策略——搞定市场
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《企业环境报告书编制导则与企业环境信息公开》由王军、谢锋、郑飞所著，本书是《中国企业环境报告制度》一书的姊妹篇。本书详述了《企业环境报告书编制导则》(HJ617—2011)的核心内容，并与日本《环境报告书指南2003》、GRI第三代《可持续发展报告指南》及《山东省企业环境报告书编制指南》等标准进行了对比分析，以山东省企业环境报告书发布实践为例，叙述了企业环境报告书对解决环境问题的推动作用和实际效果。本书可用于指导企业正确开展环境报告书的编制与发布工作，为环境保护行政主管部门的管理工作提供重要参考，为环保NGO等评价企业环境行为提供参照标准。本书可以为企业和行业协会、生态工业园区的管理者，相关咨询机构等提供参考；也可作为环境科学、经济学、工业会计学及工业生态学等专业学生的参考教材。
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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专利布局和标准运营 关于标准运营的首本操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作
关于标准运营的操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作。 作者以我国参与国际电信联盟等机构标准的制订实践，提供极具指导性的经验。
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本书以高效能的自我提升为主线，以图解的方式、简洁的语言，精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念，并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读本书，广大的读者可以学会从崭新的角度出发，重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化，在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
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百度内部**手资料挖掘，40余幅李彦宏未曾曝光帅照；首度揭秘谷歌退出中国内地之谜;全方位、全景式解剖百度10年千倍增长的经营、管理、企业文化之道！
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《企业行政管理实务(第2版)》是根据高职高专院校学生学习特点，针对新形势下高职高专教育人才培养目标和培养模式的要求，按照突出应用性、实践性的原则编写。本教材共7章，吸收了**企业行政管理内容，结合国家精品课程改革的要求，科学地阐述了企业行政管理的基本理论、管理方法和技能。本书由李瑛珊修订。
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《企业的权力结构》是著名学者汪丁丁的一部随笔集。精选汪丁丁近年来陆续发表在《IT经理世界》上的精彩文章。作者致力于用他广博的知识来解读传统的经济问题，管理现象。文章常常游曳于“经济学和哲学之间”，而且旁涉宗教、伦理学、生理学等多个领域，是一部系统分析新经济形态下的知识、劳动、企业运营、市场环境和社会发展的力作。
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伴随着知识经济时代的发展，知识密集型服务业（Knowledge-Intensive Business Service，KIBS）取得了较快的发展。知识密集型服务业以产品无形化、顾客专业化、雇员知识化、高增值性、强时效性和高科技性等为特征，已经成为知识经济社会知识基础结构的重要组成部分。尽管我国知识密集型服务业发展速度较快，但是在商业运作模式、创新水平等方面与国外发达国家相比仍不具备竞争优势。本书以当前的宏观经济环境为背景，以KIBS企业为研究对象，以顾客知识获取为切入口，基于社会资本、网络能力、顾客参与以及领先顾客在线参与等视角，研究了顾客知识获取对创新绩效、突破性创新绩效和新服务开发绩效的影响。
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广大企业要从战略全局的高度，全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，为提质增效升级做出贡献
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国美之战：公司股东博弈的中国启示(从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？全民参与的2010中国经济焦点事件,中
1、全民参与的2010中国经济焦点事件， 中国企业发展史上不可多得的典型案例！ 2、中国民族企业的集体反思与觉醒： 从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？ 从资本选择到公司治理，民族资本是否会被外资吞噬？ 从家族企业到公众公司，中国民企转型如何痛定思痛？ 3、国美黄陈之争，诸多疑问逐一求解： 国美之战，谁是真正的幕后操控？ 国美之战，利益方的终极目标何在？ 面对今天的国美，普通股民的利益谁来维护？ 杜鹃领衔的新一轮国美之战，能否成功驱逐陈晓？ 苏宁会成为国际资本眼中的下一个国美么？ 国美各方力量正在重新布局，谁会*终赢得这场战争…… 4、“国美之战”的**意义与《国美之战》的使命： “唤醒中国企业沉睡的公司意识与资本文明，以国际化全景思维应对日益加速的全球化竞
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《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》从增长波动的视角，把创造价值作为判断企业增长是否合理的标准。投资者、政府和内部管理者都希望企业持续高速增长，与此同时，高速增长也是企业应对激烈的市场竞争的一种本能反应，因而不少企业陷入了为了增长而增长的恶性循环，使得企业增长不可持续，并导致国民经济结构不合理。《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》的*终研究结论均表明，应该把是否创造价值作为企业增长合理性的判断标准，这对企业制定正确的增长战略具有十分重要的指导意义。企业增长的机理较为复杂，采用增长波动率与价值创造关系的思路来研究企业增长问题，在理论上有一定的创新性。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业 20 年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做 500 强，要做 500 年，永不上市的理念。 3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠
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