本教材详细阐述了市场营销基本理论，市场营销观念及发展，市场营销环境与分析，消费者需求及购买行为分析，目标市场选择，市场营销战略和策略规划，产品和产品策略，产品生命周期和新产品开发策略，价格策略，分销渠道策略，促销策略，市场营销组织、实施与控制等。
本书深研究并分析了世界500强企业的成功谈判案例和经验，既包含商务谈判中非常基础的理论常识，又将谈判情景再现，突出了实战性和可借鉴性，培训完就能用。 任何企业和个人，只要像500强企业那样，针对不同的谈判，恰当地选择谈判策略与技巧，就能快速提高谈判的效率，在谈判中成为赢家。
适读人群 本书适合创业者、物流企业、电商企业、制造企业、零售企业等从业者阅读。 物流行业发展迅猛，我们日常的经济活动，生活活动也离不物流的支撑。在人工智能、大数据等新技术的引领下，智慧物流是未来发展的必然结果。 那么，智慧物流是什么样子？它与新技术之间是如何结合的？它的商业模式是什么？它是如何落地实施的呢？这些问题在本书中都能找答案！ 本书具有很强的实用性，是当下智慧物流升级改造到落地实践的指导书，也是物流从业人员学习、阶的一本书。 作者王先庆教授，广东省商业经济学会会长，具有丰富的从业经验，这本书是他对智能 时代下物流行业的系统性思考，结合了传统行业的实际情况、互联网行业的特征，以及新的技术关联，从0到1讲清楚了是什么，再从1到N告诉你怎么做。
1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。 2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 3、作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 4、财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 5、提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
化繁为简：复杂问题简单化，抓好管理关键 手把手教：落地实施为目标，各项管理地气 干货分享：提供人力资源价值化整体解决方案 丰富案例：人力经典案例分享，直奔管理主题
（1）本教材以企业涉税业务工作流程为主线贯穿始终，以知识“实用为主、够用为度”为原则。 （2）华东师范大学徐国庆教授指导，校企合作专家确定工作领域和工作内容，专业教师行教学化处理，确定教材内容紧扣企业实际。 （3）内容设计上，实现内容的活页化，独立性强，增加操作标准，强化实践操作过程，明确操作步骤与标准，提升技能训练效果。
操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套，形成规模效应，强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加丛书，将形成一个新的影响力，带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传，形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度，读者对其有认同度，具有其图书的需求。
为了让刚门的学生及从业人员能迅速对物流领域有较好的了解，花永剑主编了《现代物流概论》这本教材，以方便大家的学习。本书主要介绍了国内外物流领域的运作现状，以及相关的基础理论知识。在编写中采取理论与实际相结合的方法，充分体现了高职院校“理论必需、够用”的理念，注重基础理论知识与实践能力培养的平衡。本书共分九章，分别是物流概述、物流功能要素、物流系统、物流企业与第三方物流、物流客户管理、物流组织与员工管理、物流成本管理、供应管理、现代物流热，每章又分为若干个节。每章内容都安排有案例导、知识、案例、即问即答、思考与练习等栏目，便于学生的学习与思考复习。
全景展现YouTube内容生态与商业化程 2005年2月，27岁的陈士骏与查德 赫利、贾德 卡林姆，三个年轻人联合创立YouTube； 2006年11月，不到两年的时间，YouTube便被谷歌以16.5亿美元收； 2006年11月，YouTube被《时代》杂志授予 年度最佳创新奖 ； 2008年8月，YouTube超越雅虎，成为仅次于谷歌的全球第二大搜索引擎； 2015年，YouTube日活超过1亿人次； 截至2022年底，YouTube广告收达到1600亿美元，是其被收价格的将近100倍，是谷歌历史上最成功的收之一； 如今， 人们每天在YouTube上观看超过10亿小时的视频； 每分钟有超过500小时的视频上传到该网站； 成千上万的普通人通过创作和发布视频一跃成为明星网红； YouTube创了今天流行的注意力经济及创作者经济； 彻底改变了人们在线娱乐、获取信息及获得报酬的方式。 从资金无底洞到视频之王 YouTube迅速崛起的秘密是什么？ 本书深度揭
麦肯锡教我的谈判武器(世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术，一本书教你搞定两大难题，带你全面进阶，成为谈判高手！)
◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问 高杉尚孝的超强谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你通谈判的各个技术要。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方完全按照你的意思行动！ ◎本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。 ◎更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种 缺德 谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。
1.专业性强：本书作者为会计学博士，中国注册会计师、税务师、资产评估师，专业背景深厚，深耕企业财税领域，具有丰富的理论与实践经验。 2.指导性强：本书主要介绍了企业会计准则修订导致的会计核算变化与税会差异，以及企业应该如何处理这些差异。其中涉及的财税基础知识，在行文中都做了简明扼要的介绍，读者不需要再去翻阅财税法规与政策条文。 3.实操性强：全书着重从企业会计准则与税务规定两个视角解析税会差异，力求使税会处理同时满足会计与税务两方面的要求。书中列举的案例与实务联系紧密，贴近真实的营商环境，对企业来说具有较高的借鉴价值。 4.双色印刷，装帧精美。
可读性强：根据*的税率、税法、会计准则编写立足实操：丰富案例 情景再现 实务操作=全方位指导活学活用：财税知识轻松学，财税管理样样行
（1）升级版本 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版，增加员工敬业度实操方法，增加企业实施员工关系管理案例，对原书部分内容行改写和升级。 （2）干货满满，丰富实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人气课程精华版！涵盖职、在职、离职三大环节员工关系管理方法，帮助企业建设员工职业发展通道，规范规章制度，管理员工福利、员工关怀、员工参与、员工民主、员工冲突、员工劳动保护等。针对实际工作中的要难，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用！ （3）附赠资料 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR会遇到的实际问题； 附赠2000 实操工作模板文件和300 扩展培训阶课程。
1. 校企合作， 双元 发，产教融合 2. 案例引领，数据翔实，闭环实施 3．启智启德，德教融合，立德树人 4．立体配套，资源丰富 5．跨界融合，四维融通
系统介绍零代码、RPA、Python在财务大数据分析中的作用和应用实例，无计算机知识的财务人员也能看懂。 从财务工作场景出发，探讨大数据技术的使用，更加贴近企业需求和财务工作实际。 大数据和财务的关系 大数据在财务领域中有哪些应用？ 为什么财务人员需要学习大数据技术？ 应该学习什么样的大数据技术？ 应用大数据做财务工作的核心工具 零代码工具 RPA Python 大数据财务分析核心工具的应用实例 用零代码工具搭建费用申请和报销应用系统。 用RPA做跨平台对账。 用财务大数据做企业营收分析。
中国品牌农业资深专家，历时6年，走遍美国、荷兰、以色列、日本、新西兰、法国、德国、瑞士、泰国9个国家，用脚步丈量世界，为中国农业现代化和品牌化探寻真经、找准路径
业财一体化应用——用友ERP-U8 V10.1(微课版 第3版)
1.书名从“会计电算化实务”修改为“业财一体化应用” 2.融合大数据会计最新理念 3.融素养目标，落实立德树人根本任务 4.依据最新会计准则、新税率编写 5.配套上机实训资料
无论你是被迫在职业生涯中期换道，还是选择在同一个行业干到退休，又或者只是想跟上数字化时代的脚步，本书都将助你更一步。 要么躲在熟悉的舒适圈中，拒绝学习，被边沿、被淘汰 要么受一次化的洗礼，无畏改变，从 忽视你 到 对你心悦诚服
1. 本教材以财务数据可视化分析作为基础，并以微课视频讲解的形式行可视化操作演示，满足应用型本科院校和高等职业院校的人才培养目标。 2. 内容设计上，以二维码的形式与课程理论知识相关的小资料，使学生对于大数据财务分析的理论基础与具体应用有所体会。 3. 以财务报表分析课程的教学需求为基础，以大数据处理工具为手段，利用新技术完成企业财务报表的分析和决策。 4. 将二十大会议精神、工匠精神、依法从事财务工作的法治思想、准则意识与规范意识等思政理念融操作规程、教学案例与实训操作的各个方面。
1.内容丰富、结构清晰。按照应用门----阶提升----财务要综合应用三部分，循序渐的行介绍。 2.强调案例教学。以一个综合案例贯穿全书。 3.突出应用。书中配套丰富的实训练习题。 4.教辅资源丰富。
你还在只凭经验和感觉做决策吗？ 你还在用 可能 也许 这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗？ 近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你： 构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系，能够教你用数据说话，客观、科学、高效地指导人力资源工作，展示HR工作专业性，证明HR价值； 将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，新增案例和员工敬业度等重内容； 全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识，涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重模块； 针对工作中的实际问题，给出对应的落地方法论和实战工具； 图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训阶课程。 大力推荐 HRoot总经理 唐秋勇 正信集团董事长 李芳竹 招聘兄弟会帮主 乔顿 HRGO创办者 李舟安 众
★ 作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。 小公司操盘手（老板、经理人）要懂得利用财税手段去管控公司全局，做到 用 财税 去辅助 经营 ； 用 考核 去管理 财务 ； 用 数据 去分析 利润 ； 用 流程 去控制 成本 ； 用 效率 去实现 增值 ； 用 战略 去规划 财务 ； 用 合作 去面对 稽查 ； 用 筹划 手段去 节税 ； 用 内控 去防范 风险 。
这本书通俗易懂、有趣、却又耐人回味，用生动的故事，来讲述财报数字后面的含义。
诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛，结合实际案例，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
★人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结 粗放式管理 的有力武器。 ★本书结合人效冠军的实践案例，对先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。 ★深度研究12家人效冠军企业，总结人效冠军的*实践，给出系统化的人效提升方法，揭示人效提升秘密，帮助企业实现高质量发展！ ★内功是企业生存的根本，重人效的高质量增长是企业健康发展的必由之路。
数位高校导师，一线前沿企业财务人员倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆深讲解管理会计报告短板、管理会计报告体系、共享服务平台SSP，从理论到数字化应用，层层阶管理会计报告的内涵与外延。 ☆破管理会计应用瓶颈，从战略高度探索企业经营决策方案。 ☆北京大学光华管理学院教授王立彦等数十年实践经验总结，精心呈现现实企业中的案例，并将之与相关理论融会贯通，手把手帮助读者有效理解管理会计报告要与逻辑，深讲解共享服务中心的应用。
课程设计5步骤 培训交付4要素 培训师1站式养成训练营 新手从0到1华丽蝶变 流程导向 框架清晰 条分缕析 直痛 覆盖面广 一站解决 操作说明书般简单的培训师实用手册 40多个国家的6000多名学员亲测有效
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要，企业能走多远，取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人，实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
善于利用行为心理学，激发读者个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。方法实用，讲解到位。书中设计了几个人物形象，非常有特，能提升读者的阅读兴趣。
短时间掌握财务的本质，一就透！ 20年财务实战经验分享 150张图表将财务知识化繁为简 按报表科目顺序逐一讲解，依次破 以咖啡馆为案例将会计视角贯穿全书，拿来就用
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？怎样展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一碗 大
管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校导师，一线前沿企业财务人士倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆*预算是企业将战略转化为行动的管理工具，链接战略与经营活动之间的桥梁。从战略的角度理解*预算，将*预算融入经营战略，用*预算赋能经营管理，大幅提升经营效率。 ☆破除*预算认知陷阱，揭秘*预算的神秘面纱。告诉你*预算到底“全”在哪里，*预算的优势及局限，*预算如何落地才能发挥*大的作用，让你真正地了解*预算。 ☆数十年实践经验总结，传授*预算的编制方法，从真实企业案例入手，手把手教你*预算的编制方法与技巧。*预算没有通用的模板，因此，授人以鱼不如授人以渔，本书与你分享的正是*预算编制的底层逻辑，由此你可以将其应用在任何类型的
中科院、上海天文台专家诚意推荐！ 涵盖近十年来诺贝尔物理学奖关于宇宙的热门话题，近百年来牛顿等科学家探索宇宙的科学探索，近千年来人们关心的外星人等宇宙迷思 结伴同游，一场跨越时空的宇宙探秘之旅
设计思维并不是 用设计师的思维去设计 ，它是一种创新方法论，更是解决问题的路径。 无论是产品还是商业模式，谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。 设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。
团队赋能，是管理者的智慧之道， 它不仅能确保团队内部稳定，让日常工作井然有序， 更能充分激发员工的卓越绩效表现。本书将引领你深挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。 在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。管理者将学会造高绩效团队的策略、技巧，让团队绩效产出更上一层楼。快来启这场赋能之旅，为你的团队创造无限可能！
母婴红利三部曲 中的三本书都有其明确的定位和侧重，可以很好地满足母婴从业者的学习需求。《母婴红利》侧重于宏观分析，适合从事母婴行业、关注母婴行业的企业家群体和投资人阅读。《母婴红利 2.0》和《母婴红利 3.0》都关注实战，前者主要介绍了母婴店面对新零售机遇应该如何转型，后者主要介绍了母婴店的精细管理之道。
暌违十年，经典重印！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！ 植根中国本土商业实践 解读中国式管理智慧！
★在产品造的中间阶段，你是否常感到迷失、焦虑与孤独？如何忍耐低谷的煎熬？如何持续优化团队、产品、自己？来自Adobe首席产品官、成功创业者、投资人的强大方法论，带领你从混乱的中间阶段破局。 ★本书包含大量美国前沿互联网企业的案例、作者的洞察，及可实施的建议，帮你在自我怀疑、不确定中忍耐，持续地优化产品与团队，与客户的需求共情，造出伟大的产品。 ★被《Inc.》杂志评为年度zui具启发的书之一。美亚读者五星推荐：创业者、产品经理。 ★这本书基于作者近7年的随手笔记、手机备忘录和种种回忆。这些思考与见解来自董事会会议、与团队解决危机的午夜电话、为艰难决策而烦恼的失眠深夜、与企业家的头脑风暴会议乃至长途飞行的沉思。这本书的观源于很多不同的人与团队，从企业家到作家，从小机构到创业公司，再到市值数十亿美
IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验，职业经理人管理的道与术； 快速达成目标的5C原则：一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性； 图书内容涵盖面广，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与滴滴，以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。
从零餐饮开店经营实战指南:策划推广+营销管理+外卖运营+爆品打造+品牌构建
餐饮行业创业者的门学习用书，餐饮行业门店的在职培训用书，数百万餐饮人常备的运营指南 这本书从新店筹备、店铺设计、营销推广，到质量管理、采和人员管理、安全管理、后厨管理，再到外卖管理、品牌连锁管理等，提供可落地的操作方法，通过案例剖析，解决执行难题 这本书能给餐饮人提供方法，帮助更多人从细节做起，一步步踏实做好餐饮，造出强市场竞争力的餐饮门店 对餐饮门店创业人，阅读本书，可以事无巨细地了解餐饮门店从选址到定位到运营管理的各个环节，不但能从宏观层面把握全局，更能从具体的细节手，运营好餐饮门店 对餐饮行业从业者，阅读本书，能更好地做好自己岗位的工作，如如何做好外卖管理，如何把控质量，如何保证安全，如何做好厨房管理、营销管理等，可以把本书作为一本随时翻阅的工具书 本书提供了诸多实战案例、
有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
本书兼具专业性和普适性： 专业性 全书对产品经理相关能力体系是什么、怎么做都有概括。 普适性 掌握了书中的产品思维，可以理解互联网产品的内在逻辑和造方式。
董明珠管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧)
《董明珠管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一 暌违十年，经典再现！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！ 中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。 著名企业家管理日志 系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。 厉以宁 北京大学教授、经济学家
本书通俗易懂，以简朴的语言、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅深，层层推，以详实的案例一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生，面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍，结合大量的项目风险管理活动实例，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
读者对象： 1.RPA厂商的从业人员； 2.RPA产品广大的甲方客户； 3.RPA领域的咨询、顾问、投资人等； 4.其他对RPA感兴趣的读者。 （1）RPA是一次重要的技术变革，它在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。 （2）作者是全球3大RPA巨头AA（Automation Anywhere）的大中华区首席专家，是国内RPA领域的推动者和倡导者。 （3）曾任职于IBM全球企业咨询服务部，担任业务流程自动化业务的中国区负责人，有10余年流程自动化方面的经验。 （4）本书从基础知识、发展演变、相关技术、应用场景、项目实施、未来趋势6个维度对RPA做了全方位的讲解。 （5）本书得到了来自企业界和媒体界的多位RPA领域资深人士的高度认可和推荐。
一、本书作者具备的优势 1.作者拥有二十多年的企业管理经验并在领导力咨询和培训方面积累了大量实战案例，形成了自己的理论体系。本书是作者基于个人经历的管理模型。 2.作者专精于领导力理论的研究，先后独立发了领导力方向盘、企业领导力之组织火箭模型、激励金三角、5D问题解决法、执行力之轮等十多个领导力模型并申报和获得了相应版权证书。 3.建立了领导力发展培训体系并发了大量领导力课程和沉浸式产品，直授课的学员数量超过10000人，包括企业家、高管、中基层经理人和普通白领、大学生。 4.致力于造个人的自媒体渠道，并写出过10w 文章，实际阅读量50w ，并且被众多官媒转发，例如 中国城市报综合人民日报、人民网-上海频道、法科生之家、文明静安、中国城市报等 二、本书内容创新 作者受到方程式赛车的启发，形象地总结出高效执行所需
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1.深浅出，细化工作内容，道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然，让行政管理人员一看就懂，一学就会。讲解深浅出、论述循序渐、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么？行政管理中都用到哪些表单？会议待需要注意哪些要？如何管理办公环境才能提升公司档次？如何规范化管理印章及文书？如何做后勤服务才能受到员工的欢迎？如何管理公司的财产物资？如何做好公司的安全保障工作？如何做好公司的法律事务？如何建设好企业文化？
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
导语_评_推荐词
《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面，其内容丰富，是儒家*经典的传世之作。
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