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跨境电商是我国传统外贸转型创新的标志，跨境物流是跨境电商发展的基础，物流是客户体验、是运营保障、是利润之源。 跨境电商正在抹平国际贸易和全球消费的壁垒，物流正在更多绿色通道，让跨国物流的服务也像本土仓配一样便捷。 全球互通、物流出海，国际快递和跨境物流市场成为快递企业的必争之地，当前海外仓成为跨境电商的标配，是外贸走出去的标志，超越了仓储本身的意义。
1.本书源于实践、基于实战，两位作者均为税务公职律师、税务局法律顾问，专业背景深厚。 2.内容与时俱，在编写过程中注重时效性，适用现行税收法律法规与相关政策。 3.内容聚焦近期税收优惠政策执行过程中的难和热问题，包括非货币性资产投资、企业破产中的涉税问题、新《公司法》下的涉税问题、企业注销与税以及 反向票 等。 4.针对 两高 认定的危害税收征管的主要罪名行解释说明，深剖析逃税、虚发票等涉税犯罪，帮助企业远离法律风险。
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全书共分九章，主要介绍了出口货物的国家管制、一般出口货物的报关程序、出口税费的征收、出口商品归类、保税出口货物的报关程序等内容。本书注重理论与实践的紧密结合，具有很强的可操作性。
投放，是所有品牌在数字化媒体时代要面临的关键挑战。很多品牌从0到1做起来之后，就始面临两道增长难题：流量越来越贵，投放转化率越来越低。那么品牌到底怎么做投放，才能突破增长瓶颈呢？ 本书从破题、定位、布局、落地、变现、整合六大维度，拆解了在数字媒体时代做好投放的底层逻辑和具体方法，并结合多个实践案例的详细分析，以强大的数据分析为支撑，总结出了普适性和实用性兼具的工具、模型，帮助品牌抓住投放的本质，通过有效的投放策略获得化增长，实现品牌阶段性成长的目标。
1一本书讲透渠道的研究、规划、搭建、运营、管理、评估、激励、维护、整合。 本书由经验总结的干货，不厚黑，不讲阴暗面，只讲常规打法。 涵盖 2 种渠道：地面渠道、网络渠道； 讲透 3 种模式：直销、分销、代销； 定义 5 个环节：生产企业 商业企业 终端 销售人员 消费者； 谨防 8 个误区：把市场营销全丢给经销商、过于顾及感情而不讲利益、把降低供销价格当成提升经销商销量的*手段、窜货、渠道建设过于分散、以为市场需求大就不用努力建设渠道、渠道定价一刀切、渠道策略一成不变。 2重视渠道建设。 没有人否认渠道对成功营销的重要性，但实战中我们往往又忽略了渠道设计的重要性，总是习惯于把重要的精力、资源投入到品牌策划、建设，产品包装、设计等，而对渠道中的人、物缺乏深入研究。通常是走过趟，随大流，粗枝大叶，
★现代营销学之父、全球 Thinkers 50 TOP2，首度讲述自己的人生故事和心路历程 ★一代商业思想构建者的人生 秘方 ，一个营销人对世界的看法 ★当我们问他：成为大师有什么秘诀？他只是笑着说：有两特质让我终身受益 自律（ self-discipline ） 和 远大的目标（ biggervision ）。 ★不是每个人都能够成为大师，但向大师学习是成长之正道
居安思危，才能防患于未然！本书作者曾担任大型央企的法律顾问，长期从事法律工作，经手过大量的案件，对风险和危机的体会尤为深刻。书中非常形象地引黑森林概念，更加立体地展现出企业危机的种种表现，由果溯因，大有从雾里看花到拨云见日之感。企业管理者可引以为戒，转变思维方式，防微杜渐，从而降低企业的经营风险，助力企业良性成长。
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本书根据国家外贸新政策，从不同环节，多个层面全面阐述外贸工作，有助于外贸行业人员和从业者了解外贸业务流程，快熟熟悉外贸业务，成为外贸业务精英。★行前提：深了解外贸行业当前市场状况★基础知识：熟悉业务中常用术语和单证（掌握外贸术语和外贸单证）★业务流程：商品出口业务全流程（备货、运输、保险、报关、交货、收汇）★获取客源：综合利用渠道获取外贸客户资源（利用B2B平台、自建网站、利用搜索引擎、利用电话、利用国际会展）★磋商谈判：赢谈判之战行营销推广★签订合同：订立书面合同谨防欺诈行为★完善售后：做好售后服务提升客户体验★免抵退税：利用优惠税收政策降本增效★风险防范：杜绝运输隐患减少货物损失★轨跨境电商，足不出户做遍全球生意
外贸经理人的MBA工具书--外贸高手365实操宝典:*客户成交技巧
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中国工程院院士郑纬民、小米集团战略投资管理合伙人李建滨、PingCap CTO 黄东旭等业界人士联名推荐； 用系统的企业数智化转型知识以满足求变者的学习需求； 精选产业数智化转型的多行业成功案例，为实践者指明实施路线图； 提炼的数智化转型通用的框架，为管理者答疑解惑。
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发行超3万册《华为奋斗密码》姐妹篇，作者杨爱国新著上市。 华为成功真正的核心，除了人力资源体系，还有财经体系。 华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。 具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。 对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
从抖音这个巨大的流量池中，赚到*桶金联袂推荐：国家一级演员 表演艺术家 李玉刚软银资本 董事总经理 冯正明去哪儿网创始人之一 环球悦旅会首席领队 戴政长江商学院助理院长 欧洲首席代表 季波微谷（中国）控股有限公司董事长 郑金华著名营销策划专家 叶茂中北京电子商务技术研究院院长 姚广辉
本书告诉读者 短视频如何拍才能吸引用户注意？ 短视频如何编辑才能让其更优质？ 短视频如何运营才能收割更多流量？ 短视频如何实现快速营销和变现？
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★茅式父子共创方太，家族企业现代化转型和代际传承的典范！后创始人时代，基业长青的之作！ ★从红海中起步，历经产品的迭代、营销的变革、文化的探索、定位的升华、边界的摸索 任何想要领先的企业，都会在方太的创业故事中找到突破的线索。 ★西方标准，中国文化，方太将成为根植于本土的中国式管理的典范！ ★储小平（中山大学经济研究所副所长） 李新春（中山大学中国家族企业研究中心主任、*长江学者特聘教授） 苏勇（复旦大学东方管理研究院院长） 郑敬普（海川视野咨询创始人） 作序推荐！
★万事利官方授权，一代浙江女企业家的典范！ ★沈爱琴创立的万事利为： 2008年北京奥运会颁奖礼服制造商； 2010年上海世博会礼品供应商； 2010年广州亚运会礼品供应商； 2014年北京APEC峰会礼品供应商； 2016年杭州G20峰会国礼供应商； ★她将一家濒临破产的绸厂造成全球知名的丝绸品牌，让中国丝绸站在了世界舞台的中央。 ★浙江大学管理学院、全球浙商研究院教授团队深调研，客观呈现中国传统工艺的市场逆袭。 ★管笕桥绸厂、找国营企业要原料、求师傅到厂指导、鼓励员工创新、引世界先设备、组建万事利集团、探索资本市场、军房地产、造服装品牌、海皇科技上市、拓新丝绸路径、完成二代传承班 这些碎片虽无法还原她完整的人生，但从每一个片段中都可以看到一个奋勇当先的企业家，带领一群人闯过了一个个关口，这既是事业的关口，也是人
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哈佛商学院教授艾森曼手把手教你解决创业与经营管理难题。避六种失败模式，掌握通往成功的企业发展新思路。 若想知道如何成功，须先明白为何失败。这本书看似是探究创业中那些固有的被归为失败的部分，实则是在研究如何通往成功之路。来自各个阶段、各个领域的创业者的故事和讲述，让整本书框架清晰、栩栩如生。无论你是初次创业的新手，还是锐意创新的资深企业家，这本书都是一本不可错过的佳作。正如艾森曼所写，从无到有是一种大胆的行为，他在书中传递给所有读者的这种智慧和鼓励，能赋予人们信心去勇敢地创业。
★丰林集团官方授权 ★ 70后 实业家刘一川30年林业奋斗史，再现隐形冠军精造之路的思与行 ★一块人造板连全球的秘密 ★一部中国制造全球出海启示录 ★身处全球化逆潮的时代变局，多听听实业家的声音，剔除繁芜，回归责任与价值的本源 企业成长的动力，在于人。企业存在的目标，在于成就人。以人为本，关心人、爱护人、培养和锻炼人，是企业发展的根本目标和原动力。 刘一川
56个客户极致体验法则，100多个销售**线案例，三代传承的成功经营秘籍大公。 不卖 东西 只卖 体验 的 极致体验经营法则 无论网店还是实体店，样样商品都持续热卖！ ◆ 为帮助客户应急，堂堂专卖店的CEO 竟脱下自己的外套借给他 （贴心体验） ◆ 快递中的礼服将晚两小时才送达，销售员车追上快递送货车并截下货物，提前几分钟将礼服送到客户手中 （意外体验） ◆ 一场大火烧光了一位客户的房子和衣服，专卖店的一张 历史物清单 竟帮助他成功索赔 （惊喜体验） 通用电气、IBM、可口可乐、百事可乐、耐克、星巴克、施乐、摩根大通、摩根士丹利 全球名企500多位CEO都在这家店享受过量身定制的服务，获得过极致愉悦的体验！ 《华尔街日报》商务类**畅销书，《纽约时报》《出版商周刊》好评如潮！ 体验经济 时代的
★宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作；★作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功科学的方法论和路线图；★了解它、掌握它，就能在数字化时代把握先机！
做好全面预算管理，让企业全员奔跑的指导手册，帮助企业绩效管理落地，实现企业指数级增长； 从经营预算角度解码企业经营难题，从经营计划角度扫清企业发展障碍，从行动路线图到方法论，解决企业经营难题，能为企业搭建有效的执行方案和落地工具； 做好全面预算管理各个环节，优化资源配置，搭建专业化控制与激励机制，防范风险，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！ 提供诸多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用。 企业董事、经理层等管理人员，阅读本书，可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值，搭建体系化落地方案，配置企业资源，赢得利润； 企业一线工作人员，阅读本书，能更好地理解企业经营计划的重要性，做好自己的岗位工作，积极配合公司战略落地，获
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有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
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2021年，是中国互联网产业发展的转折年。 从野蛮生长到规范发展，是任何一个产业兴起的必由之路。只有或早或迟、或快或慢的区别，没有根本路径上的差异。无论是前路上的失败者、牺牲者，还是成功者，他们都没有分别，都是这个行业的奠基人、践行者、推动者，是发展过程中的宝贵财富。没有不断的试错、纠错，任何一个产业都不可能走向成熟。
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随着移动互联网的发展，互联网产品作为一种产品形式越来越多的走大众的视线，大量优 秀互联网产品的出现，靠的是强大的运营，运营也成为互联网产品的标配，可以说，没有优 秀的运营，就没有优 秀的互联网产品和爆品，也就更没有这么多的互联网企业。因此，可以说，运营在一定程度上决定了互联网产品的成败，要想造优 秀的互联网产品，甚至是爆品，就必须配以完善、科学、合理的运营工作。 ★运营，重塑产品发展模式。 ★企业运营人员招聘和岗位分析。 ★产品运营：所有运营工作的基础。 ★产品运营要解决的4个问题。 ★产品运营与策划：如何做出引爆市场的产品。 ★内容运营：做好内容就成功了一半。 ★内容运营的2大类型、2大来源和3个发展方向。 ★活动运营：没有活动，就没有留存和促活。 ★活动运营的内容和流程、活动方案策划的原则、
★ 作者特：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。 ★ 内容特色： 1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深阐述 2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展 3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践 4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直切中实践者需求， 5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新 ★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续胜仗！ 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦
所有中层书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
全新商业环境下，应该如何升级品牌发展模式和营销战略？ 新商业环境下，存量市场竞争饱和，而新消费需求、新媒体环境和新零售渠道则催生出新的需求和增量市场。传统品牌模式已然不再奏效，品牌思维升级迫在眉睫。本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析近年来传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，并根据戴维 阿克的品牌资产理论以及对华为、安踏、红旗、比亚迪、理想等国内成功品牌的分析研究，对包括品牌形象理论、定位理论以及品牌口碑理论在内的传统品牌模式行了全面的升级，提炼出适应当前商业竞争环境和消费市场特的品牌势能模式和落地模型。
● 《设计大师的商业课》是一部从商业角度去思考设计和经营设计，深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作，阐释了管理者在经营设计企业、落实设计项目管理的过程中，普遍关注且亟需解决的关键问题，在国内市场极为罕见，是设计工作者佳作！ ● 世界*创意咨询公司 青蛙设计公司前设计总监戴维 舍温重磅力作！企业经营16年,商业机密首度公! 掌握经营思维，为设计企业注商业基因！ ● A Black Cover Design联合创始人广煜，加州大学艺术学院交互设计项目负责人、IDEO研究员克里斯蒂安 西姆萨里安，Greenstart首席设计官，戴维 默克斯基倾力推荐！ ● 湛庐文化出品。
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