本教材的特色可以概括为“准”“实”“新”“趣”。 1.定位准确。 2.注重实用。 3.设计新颖。 4.注重趣味。
第5集 领导力的本质:将组织和个体目标转化,产生动力(此商品为视频课程)
第33集 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧(此商品为视频课程)
第11集 适应性偏见:人为什么会喜新厌旧?(此商品为视频课程)
第14集 业绩分设置有集究 照老师教的办法做 就能得满分(此商品为视频课程)
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
第30集 物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?(此商品为视频课程)
第5集 中国式企业家需经历三千三万,练就四大功夫!(此商品为视频课程)
第27集 流量转化三步曲的核心关键(三)(此商品为视频课程)
给你讲个笑话：我是创业公司CEO创业没有成功的秘诀，如果有，那就是坚持！
第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
《营改增政策解读与企业实操手册》根据财税﹝2016﹞36号文件编写，作者财务经验丰富，是一部贯穿税务指引、发票、报税、会计、税务筹划等全流程指南。（1）逐条解读新政策，揭营改增的面纱（2）营改增新政下房地产业、建筑业、金融业及生活服务业的税务指引（3）掌握增值税专用发票管理，规范营改增后增值税申报（4）了解营改增后的会计核算，行税务筹划与风险防范读懂新政策，规避相关风险，做合格财务人！
第20集 新时代实体门店转型升级的核心:以人为中心(此商品为视频课程)
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
作者系国内系统工程及CIMS领域的专家，本书是国内**本关于柔性业务过程管理技术的书籍，系统深地阐述了柔性业务过程管理的基本理论、方法、技术和应用工具，全面地反映了相关研究领域的**发展现状。本书内容深浅出、系统性强，结合作者长期研究工作的成果行相关理论的阐述，增强了内容的可读性和可理解性。
数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过彻底重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收和提高效率。
一本书看懂根据国家颁布的《公司法》的公司教程，是想创业公司、已创业人员的手头的工具书，全流程解读各个环节的操作方法，10大章节解决创业中的每一个问题，透彻讲解工商注册、财务税务、人员管理和企业融资中的疑难问题。
第7集 海澜之家、名创优品、绝味鸭脖是如何在创业市场赚大钱的?(此商品为视频课程)
超级吸金术：透析客户心理的运营实战秘笈(吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道)吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道。
第21集 1.0时代的微商已结束,新微商赚钱模式已出现(此商品为视频课程)
24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?(此商品为视频课程)
从增长的本质出发，剖析增长的基本思路，提炼增长的方法论模型，帮助读者构建基础的增长思维。
第18集 做好客户价值要从哪四个层面出发(中)(此商品为视频课程)
本书共收录了9篇文章，研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合等。
第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
第29集 老板能力升级之一:商业模式设计者(此商品为视频课程)
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
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