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好模式胜过好渠道——移动互联网时代下的商业模式变革(华夏智库·企业制胜关键,是商业模式创新的竞争!)
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本书主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究,课程开发和教学活动中,我们遇到了许多这样的管理者,一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想,主要是因为虽然他渴求新思想,但是对于**的解决方案持健康的批评态度,他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力,会退后一步思考,会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 本书将对目前企业界倡导的各种管理架构,理论模式和专业术语进行探讨,使具体的行为重新成为管理实践的中心。我们应该关注的焦点是企业的根本问题,而不是急于提出振兴企业获利的灵丹妙药。
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余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象,描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型,并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力,价值创造是目标。作者希望通过这一模型,为大家呈现企业在大数据浪潮下,如何实现商业模式的成功转型。
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企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究
孙俊华编写的《企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究》将综合战略管理学、组织行为学、社会学和统计学等相关学科的理论,采用理论演绎、模型构建和统计分析相结合的方法。通过理论演绎,得出企业家社会资本影响企业多元化战略决策的内在机理,构建转型经济时期企业家社会资本与多元化战略选择的理论框架,分析企业家社会资本形成的影响因素等理论关系。同时,通过选取中国上市公司作为研究样本,通过面板数据分析验证有关企业家社会资本与多元化战略关系及其变化的理论假设。
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《成长的逻辑(杨杜管理思想精粹)》探讨了企业生存和成长的若干基本问题,并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架,将来年轻人可以在此基础上,做详细深入探讨,并由本书的图谱式、纲领式研究,走向案例式研究,*终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角,对过去几十年特别是*近十年的企业成长现实问题做了剖析,也预判了未来成长的大趋势。
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本书是为用于公司研究课程或公司中重要研究课程的一级模型学习而设计的。本书适合于作为考察组织运行的环境的模型。全书共分十二章,内容包括:内部组织,文化与组织,组织行为,市场营销,运营管理,财务,人力资源管理,外部环境,外部环境的组成部分,竞争性环境,股东与SWOT分析,竞争性环境。在每章开头列出的组织环境模型中概括了所有要在本书中使用的模型,而且为组织理论所要涉及的所有内容提供了有用的图示。
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小米公司*出名的就是它的商业模式,我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外,我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说,小米公司是一夜成名的,因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司,表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好,以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业,用互联网的思想和技术,帮他们进行转型升级,共同的发展。 *创始人马云 我感觉,互联网思维和传统思维**的不同主要有两点:一是零距离,二是网络化。我们自己就是传统企业,我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、管理无领导
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日照港是我国*年轻的亿吨大港,是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
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中国传统思想对现代管理科学的发展具有重要的意义,是现代管理科学创新的重要思想来源。道德人人性假设的确立可以说是管理科学创新的一个关键和基础。周书俊著的《先秦管理思想中的人性假设》深入挖掘中国先秦人性假设的演变过程,通过对先秦人性假设道德人的研究,以探求在管理科学方面,乃至在整个近现代社会发展方面,人所面对的困惑与走出这种困惑的路径。
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当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候;就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南,也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订,增添了大量新的内容,反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处,或者说是第四版所强调的内容:项目的定义和评价,采购和供应链,并行工程,成本会计和管理会计,质量管理,对关键路径分析更加详尽的解释,资源进度表的广泛应用,各种日程表在项目规划中的应用,利用快速跟进法和赶工法等方法,在时间约束固定的条件下进行项目规划,标准网络、模块和模板,风险管理。
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《道德经》与领导力(作者多年潜心研究,浓缩其精华,学以致用!是成功领导人每天都要诵读的"心经"!)
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思维超越:决定企业的高度;定位领先:决定企业的方向;战略制胜:决定企业的优势;价值赢利:决定企业的增长;潜能激发:决定企业的效率;模式创新:决定企业的发展。 决定企业成败的核心逻辑,创建成功企业的系统思维。 新的竞争形势和市场环境下,如何寻找和建立适合企业的商业模式?如何在现有的基础上进行商业模式的创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局?
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本套“中国管理思想精粹”的作者,是一批对中国传统文化和传统管理思想具有浓厚兴趣和扎实功底的中青年学者。 这本《隋唐管理思想》(作者龚贤)是其中一册,全书依照时代发展的序列,共分五章深入考察了隋唐政治家和思想家的管理思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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当今世界经济以知识和信息为基础,许多公司信奉“学习型组织”的理念,崇尚一种不断创新、增强绩效和员工能力开发的文化。但有很多公司除了口头上说说以外,缺乏实现这种理想的实际行动,或是沾沾自喜于为他自身的目标而学习,而没有演化到更深层次,即个人和组织成就层次。
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夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了:领导者犹如一盏明灯,引导着企业的发展。领导,是领导者在一定环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格,即人格魅力是**的影响力。领导包含四个基本要素,即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的,而是相互作用、相互制约的一个**整体,并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性,决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。
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何瑛主编的这本《中国企业财务管理案例》在案例选择时对传统财务管理(包括投资管理、融资管理、营运资金管理、分配管理)在研究内容和研究视角等方面进行拓展,包括诸如:财务转型、市值管理、财务战略、价值型财务管理体系、价值创造、海外并购等案例,以公司战略为导向、以价值**化为目标,力图全面展示中国企业财务管理(广义)的成功经验。
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