
香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才官朱岩梅重磅力作 , 凝聚30年人才培育经验与智慧,首/创大树人才模型,揭示激活人才成长的5大密码。 揭示 基因界的黄埔军校 华大基因集团人才选育的奥秘,了解如何在知识经济时代打造知识型组织、如何打造生生不息的 人才森林 。 帮助解决组织中关于人才管理的最大痛点: 人才选拔的精准度不足 人才发展与激励乏力 稀缺人才和普通人才的不理想分布 道德风险隐患大 帮助解决个人关于自身发展的最大困惑: 面对技术的不断迭代和经济的周期性起伏,我们究竟应如何择业、如何 成长? 如何让自己驾驭新技术,而非被新技术所替代和淘汰? 5.随书附赠精美的人才基因实践路线图
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人力资源管理实操手册:员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题,提供优质解决方案
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HR劳动关系经典管理案例(第二版)(企业HR经典管理案例系列丛书) 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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金牌招聘官的进阶之道,探寻招聘艺术与招聘变革。这是一本帮助企业家、职业经理人慧眼识人、提高面试技巧、掌握面试方法、为企业选拔人才并提高企业利润的实战书。帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人,构建高效招聘新典范,打造人才供应链,帮助企业落地人才管理,激活组织人力资源效能。
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队
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变革的HR:从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理;包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,打破人力资源传统观念
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时间,是面试官的*挑战。 快速分辨岗位和应聘者是否匹配 减少试错成本 提高筛选速度 为企业打造*合理的员工架构
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经营型HRD:人力资源总监7件事(HR高效赋能企业管理者) HR高效赋能企业管理者
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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行政工作常见问题清单:一本行政工作人员即查即用的手边书 行政工作者的工具,深度剖析行政工作6大模块的100多个常见问题,读懂这一本,行政工作思维全面提升,各类行政工作难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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人力资源总监管理笔记系列--卓越面试官:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器 Hr人力资源团队管理,薪酬管理,绩效管理,薪酬设计,激励员工,降低人工成本,绩效方案,人力规划,岗位分析,价值评估,人才盘点,人才梯队建设,赠52节课
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下
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人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道 企业人力资源开发与管理的超越之道
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃 员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了!
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ! 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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联盟 互联网时代的人才变革(奇点系列)里德霍夫曼等著【官方包邮】中信出版社图书正版 从“草根”创业者到企业管理者,创业创新,联盟人才,打造独角兽公司
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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杰出训练打造杰出的员工,杰出员工创造杰出的企业。 《企业管理杰出员工训练全书(珍藏版)》综合外众多企业员工训练课程设置的精华,内容精挑细选,形式丰富多样,对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述,是企业员工训练的范本。《企业管理杰出员工训练全书(珍藏版)》配套超值课件包:培训师手册 演示文稿 学员手册,为企业员工训练提供打包解决方案。
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(白金版) 通过4C教学法和65种互动策略,为培训师提供了一套科学、创新的工具,以促进学员的积极参与和有效学习
1. 4C教学法:引入创新的4C框架(联系、概念、实用练习、总结),为培训师提供大脑友好型的教学方法,以促进学员的深度学习和持久记忆。 2. 65种互动策略:提供65种具体的、可立即实施的培训活动,让学员从被动听讲转变为主动参与,从而提升学习效果。 3. 适用性广泛:适用于各种培训场景,无论是3分钟的微课、15分钟的演讲、3小时的面授课程,还是为期两周的学习项目。
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“技能照亮前程”大规模职业技能提升培训行动政策汇编(2025年) 人力资源社会保障部职业能力建设司 编 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
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责任重于能力 陈凯元 著 中国致公出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
责任是体现一个人责任心的强弱,能力是表现-个人办事的效率。有责任心能力差不可怕,有责任心有能力是精英,有能力无责任心坏大事,无能力无责任心是废人。如果一个人有责任心,那么他可能培养自己的能力,因为能力是可以培养锻炼的,而-个没有责任心的人,即使很有能力,也不能把事情做好。 责任,已经成为人的-种立足之本,成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上,有才华的人太多,但
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