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企业年金方案设计实务\宋效中 冶金工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《企业年金方案设计实务》适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工作人员阅读,也适合于经济、管理类高年级本科生、研究生参考。
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职业培训师的8堂私房课 修订升级版 浙江工商大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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职业培训师的8堂私房课 修订升级版 杨思卓林海 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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职业培训师的8堂私房课:修订升级版 好课讲到联合国 思卓私房课系列 中国培训界领军人物杨思卓老师多次迭代的金牌课程 20年管理培训精髓,数百期PTT实战萃取验证 培训师/内训师/管理者竞相传阅
1. 本书浓缩了知名职业培训专家杨思卓教授上百期PTT培训精华、20年管理培训经验。 2. 对新手培训师来说,本书是一部通俗易读的培训指南;对已有一定经验的培训师来说,本书是一部助其进行自我原有知识体系梳理和能力提升的手册。据统计,学完本书所介绍的内容,能让培训师的课程满意率达到95%以上。 3. 本书是一部助其进行自我原有知识体系梳理和能力提升的手册。通过学习本书所阐述的理念和方法,众多知名企业的各级管理者逐渐成为培养下属的优秀教练,为企业的发展做出了巨大的贡献。
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重新定义人才(这不是一场人才争夺战,而是一场人才经营战 。如何让人才转化为战略影响力 ?把A级人才放在A类职位上,为A类
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果,及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成,既有让人豁然开朗的理念,也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐! 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验,擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
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人才池 熊启明 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
? “企业的人才培育投入大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 ? 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 ? 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 ? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事,所有工具大多提炼于作
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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在灿烂的中华文化中,中国传统小说“四大名著”独树一帜、深入人心。它凝聚着华夏民族特有的思想与情感,具有经久不衰的生命力,由此派生的各类作品层出不穷,表现了国人对四大名著的热爱与崇拜。作家程飞经过多年的深入研究,创作并出版了《西游漫记》,在获得读者好评以后,又着手创作《三国猎头》》。 本书着重从《三国》中用人的角度结合当今企业选人、用人的现状来梳理成王败寇,总结成败得失,判断是非明暗,推演愚者千虑,以博古人智慧,明识人三昧。但凡能使若干人士多少有所收获,实乃作者之大幸矣!
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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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资深猎头30年职业生涯精进笔记 跳槽是门技术活 职业生涯发展培训 面试指导书籍 职场转型成功学图书籍 跳槽 职场规划书籍
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形式新颖,实用性强 以月份为单位设定专题,模块化设计;按照工作日,每日一题,书后附有参考答案。 有的放矢,针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写,有较强的针对性。 内容全面,适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础,结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书,也可作为竞争上岗的自测用书。
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人力资源管理四本套装:《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》
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蓝血研究人气专栏作者,杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结,原创内容。企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍。
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用欣赏的眼光看待80后 高建华 著 北京理工大学出版社 高建华 北京理工大学出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《用欣赏的眼光看待80后》是一本为80后平反的书,作者主张不用带颜色的眼光看待80后,就会发现,80后与任何时代的人一样,既有“杰出的一批”,也有“的一批”,既有“一般的一批”,也有“失落的一批”,还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲,现在已经到了认真研究80后的关键时刻,因为80后既是员工,也是客户。80后作为员工,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业 80后作为客户,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。正确看待80后,老板会培养出的员工 员工会发现友好的同事。80后正确看待自己,有助于培养乐观的心态,为提高心理素质和人生修养打好基础。
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国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立,中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代,昂首挺胸地走向世界,参加世界的竞争,迎接世界的挑战。显然,为了战胜挑战,赢得竞争,走向世界的中国国有企业不仅要有先进的技术和管理,一流的产品和服务,更应当有自己独特而优秀的企业文化。 但是,从以往一段时期的大致情况看,国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足:有的在认识上,依然还存在模糊认知;有的在内容上,过于千篇一律;有的在实践上,缺乏企业自身文化的创新性特点;有的在文化建设上,缺乏成体系的方法论指导;有的在落地上,缺乏一套行之有效的实操方法;有的在效果上,依然受困于“两张皮”顽疾;有的在文化传承上,总是受困于“城头变幻大王旗”。 本书是国内第一本系
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗?近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你:构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值;将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容;全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块;针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具;图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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人力资源管理——基本理论#操作实务#精选案例(高等学校经济与工商管理系列教材)
赵继新、郑强国主编的《人力资源管理——基本理论·操作实务·精选案例》内容按人力资源管理职能模块分为10章,分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、员工薪酬及福利管理、员工激励和劳动关系管理。这样的结构安排恰好就是人力资源管理职能的流程,方便读者建立一个完整的知识体系和能力结构。内容安排既重基础,又重前沿;既重理论,更重实践。
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碳排放控制下供应链协调策略 河南大学商学院学术文库 碳排放控制下供应商与生产商如何达到成本低、利润大,如何达到供应链协调
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《行政管理案例分析》:公共管理教育综合改革教程。
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管理低绩效员工,发掘非凡潜能:没有工作热情,三天两头请病假;没有时间感,延误工作进度;到处抱怨诉苦,东家长西家短传播是非;生产效率低下,工作质量不佳……我们总会在工作中看到类似的情况,这些问题员工是甘愿让自己“沉沦”吗?管理者应该如何从旁协助呢? 针对以上种种,作者不仅陈述了这些问题可能发生的原因,更是因材施教地提出了各个攻破的对应之道。事实上,没有哪一位员工会恶意拖跨整个团队,每位员工都希望自己在工作中有高绩效的表现,都期待自己能够获得重用或被赏识。管理者若能运用敏锐的观察力,及时发现员工因各种因素而产生的问题,并与其一起寻求解决之道,问题员工有朝一日也能成为明日之星,为团队及公司创造**的收益和价值。
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宣传重点 华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为成功基因”丛书在出版之后,虽然未大量宣传,但很快便受到读者的热捧和持续好评,一再重版和重印,至今仍然畅销如故,有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购,同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。 华为经历了2009年金融危
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