
《人力资源管理》第9版英文版全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理,反映了人力资源管理理论和时间的**进展。清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。
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员工关系管理精细化实操手册 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系管理方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。
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以奋斗者为本+以客户为中心(套装共2册) 黄卫伟 等著 中信出版社图书 正版书籍
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4个理由,告诉你企业为什么不能做太大! 5大案例剖析,带你体悟企业稳健成长之路! 7条规则,教会你建立“小而优”资本雄厚型企业! 亚洲知名“利润魔术师”山本宪明,为你精打细算,让企业减员增效出利润! 企业管理者都要算好的一笔账,如果你的企业做不到20人年赚1200万毛利,请看本书!
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本土化人力资源管理8大思维——中小企业管人用人,让人力资源管理真正融入本土企业,和君咨询,博瑞森图书
本土化的实务类人力资源管理图书,人力资源管理一直是西方的固有框架式的理论体系,对于中国的本土企业,尤其是中小企业来说存在很多不适合的地方,作者结合自身的人力资源管理理论知识与在咨询过程中对于企业实际问题的体会和感悟,总结出了一套适合本土中小企业的管理思维之路。 博瑞森相关图书推荐: 《欧博心法:好管理靠修行》 人力资源系列: 《回归本源看绩效》、 《走出薪酬管理误区》 、 《集团化人力资源管理实践 》、《 华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版 )》
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员工帮助计划(EAP)工作实务 中国石化出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书提供了大量可借鉴的模板、实用工具和典型案例,旨在为读者提供一本即学即用的EAP操作手册
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人力资源合规管理全书 案例解析+操作指引+风险提示+图表,将用工合规与企业经营管理有效结合,提供兼具合规与实用的法律服务方案,从入职到离职,一本书让风险控制完美落地!
案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从入职到离职,让风险控制完美落地
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人力资源开发与管理 9787030302977刘善敏科学出版社
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公共行政的语言:官僚制、现代性和后现代性(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;
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《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写,通过对37个根植于中国大陆知名企业典型案例的描述及其深度解析,勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法,以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。 《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书.也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书,同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的**管理读物。 37个不同风采的企业勾画出37个不凡之处,外资企业:给我们带来全新的世界管理思潮。国有企业:表达着政府的意志和政策的导向。民营企业:人力资源管理实践经常令人“意想不到”。
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个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款,有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融入作者多年人力资源管理实践经验,知识与实务面面俱到,有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例,从观点走向实证,阐释裁判思路,通俗化解读条款,实战化延展HR法律知识技能。
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未来在等待的人才:哈佛、牛津的5堂思考力训练课 浙江人民出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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HR高手之道:Excel人力资源管理思维、技术与实践 还在人力资源庞大的数据海洋中疲于应付、力不从心吗?打开本书,教你如何用20%的Excel功能来解决80%的人力资源报表问题!
1.易懂。本书不故弄玄虚,不会出现令读者难以理解的高深理论。将深刻的概念转化为直白的语言,结合行业中触手可及的例子进行讲解,力求让读者看得懂、学得会、用得上。 2.高效。本书内容在精不在多,书中遵循 二八定律 ,精心挑选Excel数据分析有价值的20%的功能,以解决工作生活中80%的人资资源数据问题。 3.实用。本书为重难点分析方法提供了详细步骤,不仅是为了让读者能操作练习,更希望读者能在练习过程中形成自己的处理报表的思路和能力。 4.及时。为了检验读者的学习效果,本书提供了26个 高手自测 题,扫描二维码可查看专家思路。 5.充分。为了提高读者的数据分析能力和效率,本书介绍了10个对数据分析有帮助的Excel插件、第三方软件等工具。
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组合激励:激活团队的七大策略 来自实践的真实案例、经检验卓有成效的方法,激励组合拳,让每个人都成为利润的发动机
组合激励的七大策略,从人性出发,给出模型、方法和工具,既有高维的思维论和认知论,又有可落地的操作法,是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材!
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中国式团队 曾仕强 著 北京大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别:“团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量很强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的
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本书在《人力资源开发与管理--在公共组织中的应用(第二版)》的基础上进行了修订,删去了 "管理人员选拔与配置"和"政府部门人力资源开发与管理"两章,增加了"公共部门人力资源管理研究与发展"一章,其余各章都增加了一些新内容。
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人力资源管理——理论.故事.案例(普通高等教育“十二五”规划教材)
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本教程的价值定位是。才测评的实操性,侧重于实践应用能力的培养,便于师生的教与学。 1. 本书侧重于人才测评的实操性,放弃了外的经典理论和复杂的数学模型。 2. 全书结构合理、清晰,案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。 3. 以指导人才测评实践为原则。结合人才测评的实际情况,说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。 4. 为了便于广大师生使用,作者准备了每个章节的多媒体课件,具体内容请与cgccmac@126.联系。 本书可作为高等院校人力资源学专业的教学用书,也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
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《人力资源服务概论》由中国人事科学研究院组织编写,中国人事科学研究院院长余兴安研究员任主编、人力资源市场研究室主任田永坡副研究员、博士任副主编,来自各地人力资源服务业行业协会、科研机构、大型人力资源服务机构的专家和一线管理者参与了《人力资源服务概论》的编写工作。写作者中,既有从事理论研究的、功底深厚的学者,也有实践经验丰富的一线从业人员。 《人力资源服务概论》读者群定位于人力资源服务行业一线从业人员、业务主管部门的管理人员及各院校相关专业师生,旨在为读者提供一本既具有一定理论性,又带有较强实践操作指导意义的读物。
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本书是波斯有关文翰、诗歌、天文学和医学的重要著作,成书于1156-1157年。全书共分四章,每章有总论,后附十位学者轶事,内容翔实生动,是有关伊朗古代文史的重要参考文献,具有较高的学术价值。
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专业视角:理论体系完整的知识内容 实用落地:拿过来就能用的实操方法 全面布局:从基层到高层的全面展示 思维领先:提升战略高度的设计思想
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"日本网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作!CyberAgent首/席人才官曾山哲人,凭借10年培养300+管理者的实战经验,提出颠覆传统的“提拔式育人法”。本书揭秘日本成长企业的用人逻辑。曾山哲人以3500+人才面谈的洞察证明——年轻人真正的成长,始于“被寄予期待”的那一刻。不靠资源靠制度,饱经实践验证的人才活力密码。在经济低迷的“失落的三十年”里,日本企业普遍陷入增长停滞,但CyberAgent却逆势崛起,成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码——不是依赖资源、政策或运气,而是一套以“年轻人自主成长”为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度,CyberAgent成功培养出300+管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业,都能从中找到激发人才潜能的实战策略!一套制度,三重收益:让年轻人、管理者和企业共
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人力资源总监管理笔记系列--精准招聘:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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