
管理低绩效员工,发掘非凡潜能:没有工作热情,三天两头请病假;没有时间感,延误工作进度;到处抱怨诉苦,东家长西家短传播是非;生产效率低下,工作质量不佳……我们总会在工作中看到类似的情况,这些问题员工是甘愿让自己“沉沦”吗?管理者应该如何从旁协助呢? 针对以上种种,作者不仅陈述了这些问题可能发生的原因,更是因材施教地提出了各个攻破的对应之道。事实上,没有哪一位员工会恶意拖跨整个团队,每位员工都希望自己在工作中有高绩效的表现,都期待自己能够获得重用或被赏识。管理者若能运用敏锐的观察力,及时发现员工因各种因素而产生的问题,并与其一起寻求解决之道,问题员工有朝一日也能成为明日之星,为团队及公司创造**的收益和价值。
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人力资源管理四本套装:《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》
《 人力资源管理四本套装 》: 《 把招聘做到极致 》 《 走出薪酬管理误区 》 《 回归本源看绩效 》 《 我的人力资源咨询笔记 》
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盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 作者近十年人才盘点实战经验沉淀,有情怀、真案例,纯实操干货分享,助力企业有效点兵点将,以强大的人才资产在企业发展的过程中旗开得胜。
如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘点领域的实践,帮助读者: 1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道。
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官方正版 华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔 杨长清 个人绩效承诺卡填写PBC目标制定沟通辅导绩效评价结果 经济管 【开发票请联系在线客服】
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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冲突管理:学会在一起工作 Dean Tjosvold,胡君辰,陈戈风 著 上海远东出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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微权力:小员工发挥大力量 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《微权力——小员工发挥大力量》要谈论的话题一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行的两句话:有钱就任性,有权就任性,但在笔者看来这两句话是中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。笔者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 《微权力——小员工发挥大力量》分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)
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人力资源管理数字化转型:HR用数据分析破局(HR从入门到精通系列) 这是一本关于HR数据分析,涵盖招聘、薪酬、绩效等多方面的实用工作指南!
本书会引导HR站在人力资源顾问的角度、借助数据分析的强大优势去发现和解决公司经营中存在的风险和问题,并为企业经营活动和管理工作的开展提供决策依据和指导方向。
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凝聚10年管理实战精华,打造卓有成效的管理者! 为什么每次开会,总有人抱怨不已?会议效率低下! 为什么团队内部的冲突会失去控制?冲突管理不当! 为什么很多组织,人越多力量越弱?团队缺乏凝聚力! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天,我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 ***技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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百万猎头从入门到精通 一本让猎头圈推崇、人才圈受益的实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。
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砺炼你的面试技巧,选择合适的人才,创造并保持高绩效。 商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》:《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入
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高等学校应用型本科工商管理类“十二五”规划教材:人力资源管理
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《秘书实务》是杨树森教授继前版(1997)《秘书实务》、《中国秘书史》(与张树文合著,2003年版)、《秘书学概论》(2005)之后在秘书科学研究领域的又一本力作。《秘书实务》分上中下三编二十二章节,内容包括调查研究、信息工作、参谋咨询、协调工作、督查工作、议案、建议和提案工作、文字工作等。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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Excel在人力资源管理中的应用(配光盘)(Excel行业应用经典教程系列)
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人才测评 识别高潜人才,提升用人效能 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册;拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑;随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具;众多行业专家诚意推荐李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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人员素质测评实训教程(21世纪高职高专规划教材·财经管理系列)
本书的内容分为三部分,共8章内容:**部分为理论部分,由第1~4章组成,包括职业选择、人员素质结构、素质测评原理、素质测评指标。介绍了人员素质和人员素质测评的基本概念、范畴、作用和意义,以及与素质测评指标的编制等内容,为以后实际运用各种测评方法打下基础;第二部分为实务部分,由第5~7章组成,包括面试、心理测验、评价中心。介绍各种类型的人员素质测评方法和工具,同时介绍在实际工作中如何根据实际需要组合运用各种测验工具实现特定的测评目标;第三部分是第8章,主要介绍在素质测评方法的整体运用及在素质测评实施过程中应该注意的各个方面。
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1.科学的培训管理全流程解析!培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析,带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作,直击企业错误的用人理念!员工做不好、不会做、能力不行?别再把责任推到员工身上了,工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了,其实都是企业不懂培训惹得祸!科学的培训能让员工的个人价值化! 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案,分类设计,让你直击要害!无论是销售人员,还是技能人员,无论是基层生产工人,还是高层管理者,无论是刚入职的新员工,还是司龄长的老员工,书中都针对性地设计了培训方案,并指出了重点与难点,让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单,一看就能懂,拿来就能用
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅, ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。
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人力资源管理案例集(人力资源管理系列) 人力资源管理案例集(人力资源管理系列)
本案例集由高校人力资源管理专业老师在集体讨论后确定选题。选取盈利性组织的人力资源管理方面成功或失败的例子,以中国企业(公司),主要是民营经济发达的浙江省企业为主。本案例集的案例分析涵盖人力资源管理专业内容的方方面面,包括岗位管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、企业文化等。系统的案例有助于本专业本科生或研究生学习。特点:1、目前同类书籍还不多,仅见2本; 2、本土化特色:本案例集绝大部分以中国企业(公司)为例,特别是浙江省企业; 3、内容的广泛性:本案例涉及人力资源管理内容的方方面面,比较全面; 4、分析的全面性:既有成功的案例分享,又有失败的做法剖析。
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张佩云主编的《人力资源管理(第3版)》保持了第二版体例和风格的前提下,把人力资源管理中的新知识、新要求,以及新趋势等及时地反映在教材中。主要修改内容有:把新的法律、法规及相关规定的内容和新的要求体现在相关章节中;把新的知识点在案例及分析、实训设计、相关链接、相关实用表格范例环节中加以体现。另外,对教学中发现的一些问题和不足作出修正。
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1.猎头前辈云集:科锐国际董事长高勇、上海德筑创始人 首席执行官庄华、FMC创始人陈勇 众多资深猎头创业者接受采访,细数猎头行业发展过程中的辉煌与彷徨 2.知名猎企故事:中国首家猎企:泰来;创办首年营收近亿的猎企:上海德筑;中国首家以猎头业务起家,逐步发展起来的人力资源上市集团:科锐国际 数十个猎企的风云故事,展示30年间经济波动对人力资源行业的影响 3.以史为鉴、以小见大:从历史中总结经验,指导未来的发展路线,非常适合猎企管理者,以及有创业梦想的猎头顾问了解、学习、成长
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蓝血研究人气专栏作者,杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结,原创内容。企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍。
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《法律基础与HR(第二版)》力求科学性、实用性和通俗性相结合,注意法学理论阐释与法律制度介绍相统一,反映法学研究的**成果和法律制度的**内容。本书既适合于人力资源管理专业大学生、研究生使用,也适合于从事人力资源管理工作的专业人士使用。
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