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如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养 (解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!)
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书! 《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。
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绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南
(1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 (2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用,公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值,否则再好的机制在实操中都只能事倍功半,甚至失效。 (3)集系统性、操作性于一体:本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节,以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案,内容系统化而且可以操作。 (4)系作者多年来咨询经验结晶:作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年,本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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绩效管理的8节实战课 强企业文化+强绩效管理,是优秀企业基业长青的秘密 绩效管理是企业战略落地的工具 工作计划完成的好坏*终体现出来的就是绩效
1.《绩效管理的8节实战课》一书的作者邓玉金在业界具有较高的知名度,又依然活跃在培训一线,同普通的企业人力资源工作人员频繁接触,能够很精准地将该书推送给适合的受众。后续作者会陆续创作人力资源管理方面的更多相关内容的书稿,打造出一个完整的企业人力资源管理书系。 2.《绩效管理的8节实战课》一书的特点是落地实操,条分缕析,又结合了丰富的图表进行讲解,还有具体案例的阐述,非常方便人力资源部门的工作人员自学使用。 3.作者有相关视频课程在网上免费播放,可供读者观看学习。
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用,对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么,会采用那些考试和测评方式,怎样组织,主要有哪些内容,怎样评分,国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题?只有了解了这些问题,应聘者才能够提前做好准备,掌握主动权,才能从容不迫进行应聘。
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人力资源管理案例集(人力资源管理系列) 人力资源管理案例集(人力资源管理系列)
本案例集由高校人力资源管理专业老师在集体讨论后确定选题。选取盈利性组织的人力资源管理方面成功或失败的例子,以中国企业(公司),主要是民营经济发达的浙江省企业为主。本案例集的案例分析涵盖人力资源管理专业内容的方方面面,包括岗位管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、企业文化等。系统的案例有助于本专业本科生或研究生学习。特点:1、目前同类书籍还不多,仅见2本; 2、本土化特色:本案例集绝大部分以中国企业(公司)为例,特别是浙江省企业; 3、内容的广泛性:本案例涉及人力资源管理内容的方方面面,比较全面; 4、分析的全面性:既有成功的案例分享,又有失败的做法剖析。
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