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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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系统:通过经典案例全面深入地讲述人力资源管理 选、育、用、留 4个环节亮性循环 实操:117个人力资源管理工作范本与模板 视频:8小时人力资源管理高效办公视频 大咖:多位人资管理行业精英大咖力荐 赠送:《HR小白职场修炼手册》,让你在职场少走弯路
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聚焦于人:人力资源领先战略(第2版) 电子工业出版社 正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了不错路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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总结65个后勤管理流程、21张后勤管理表单,随查随用; 规范化设计,更注重实操流程,拿来即用,具有很强的实用性; 增补后勤管理工作中的重点内容,使之更符合后勤管理工作的应用需求。
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高宇杰编著的《员工激励的88个**手段》有别于市面上一般的管理书籍,书中以“激励”为重点,从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法与技巧,并配以故事、案例,而且还汇聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等,相信通过他们的独到见解及管理方式,一定能为现代企业管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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企业培训与发展的七个趋势企业:保持员工需求与组织目标一致的策略
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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HR精英***的心理学常识详细 书里介绍人力资源管理实战中的看人、识人的原理、技巧和方法,并以情景案例的形式,从员工的行为表现、 情绪情感、团队合作等方面进行分析,让读更容易理解和掌握相关的心理学情绪情感、团队合作等方面进行分析,让读更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实战,将心理学知识经过提炼和分析,以通俗易懂的文字方式表达出来,方便读者理解和体会。
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华为人才管理之道 聚焦华为高速成长的核心动力,揭开华为人力资源管理法,直抵华为管理内训、本质和精髓,提高企业对人才的有效管理能力,增强企业的核心竞争力。
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人才培养这样做才有效(从0到1构建企业人才培养体系五步法)/人才管理系列
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人力资源量化管理从入门到精通:图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人,“人”才是量化的主人!
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(Chambers and Partners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB(《亚洲法律杂志》)“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方面
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1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事人力资源管理领域的研究,理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套:电子课件;电子教案;习题及答案;案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
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生育率下降会对劳动力市场产生什么影响?工业4.0的崛起,机器和人将如何在职场竞技?如何认识零工经济、弹性工作制和虚拟团队? 你需要这本 关于 新经济 、新业态和新人 力 的重要指南 。 Twitter上 * 值得关注的 职业专家 预见未来10年职场趋势,总结组织管理策略,让你和你的团队更具竞争力。
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灵活用工合规手册 中国财富出版社有限公司 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的第一个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!"
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胡玲编著的《中美高管薪酬制度比较研究--以信息技术行业为例》从高管薪酬的相关理论分析出发,通过实证分析、案例研究等方式,系统分析比较了中美上市公司高管薪酬和公司治理的差异。以及存在的主要问题,旨在为中国企业高管薪酬设计提供新的视角,并为监管当局政策制定提供参考。
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一个深思熟虑的观念能够被成功地付诸实施并变成富有创意的改革框架,往往是例外。名义账户制观念就是这样一个例外。名义账户制在瑞典、波兰和拉脱维亚得到成功实施后,埃及也在考虑把它作为改革埃及养老金制度的选择。在一个全球化的世界里,这是一本很好地传播前沿性知识的书。 YoUSSef BOUt r05 Gha|i博士,埃及财政部部长 这是一本非常及时的书。越来越多的国家采用了名义账户制来改革它们的养老金制度,从这些国家的政策实验中可以学到很多东西。本书集中了一些一流养老金专家的文章,讨论了名义账户制的设计和实施中涉及的关键问题。 Tito B0e ri教授,意大利博科尼大学 本书将能极大地帮助中国政策制定者和学术界更好地理解名义账户制及其国际经验,有助于分析名义账户制可否作为中国公共养老金制度向部分积累制或完全积累制转
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随着时代的变迁和政治、经济与社会的发展,以往倡导的超价值、纯技术的管理理念和管理方法越来越多地受到冲击。人们更多地思考如何使传统的、较为合理的、有效的工作分析和职位分类方法与现代社会发展的需求相结合,使科学的管理技术与现代价值融为一体,使效率与公正的原则能够同时在公共部门的职位管理中得以实现。 政府是公共部门的核心,政府公务员的管理也成为公共部门人力资源管理的核心内容。从一百多年来西方国家公务员制度的变迁中可以汲取经验和教训。
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《人力资源管理概论》是人力资源管理方面的教材。本着传播知识、培养人才的目的,借鉴了西方发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面新的优秀成果,经过深入的分析、提炼,形成了符合国际人力资源管理教材惯例的框架和体系,同时,国内外优秀企业的人力资源管理实践案例丰富了本书的内容。《人力资源管理概论》采用的案例多为国内企业案例,更加符合普通一本院校培养实用性人才的需求。相信读者通过学习,能够掌握有关人力资源管理的理论、政策、制度、流程、方法与技术等较为全面的专业知识,能更有针对性地为工业企业服务。 《人力资源管理概论》共分九章,*章为概论和理论基础部分,主要介绍人力资源管理在组织层面、部门层面的基本情况,分析人力资源管理发展的历史进程、现实所面临的挑战与问题以及未来的发展趋势,同
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,进而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、
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