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对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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客观的考核体系提升执行力的利器 张大亮、邢以群 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《客观的考核体系提升执行力的利器》着眼于中国企业从不规范围到规范过程中常见的问题,阐述了考核体系建设的重要性,然后从理论上系统地介绍了进行考核体系建设必须掌握的知识,从实践出发全面地讲解了考核体系的建设过程,并通过对一个企业考核体系建设过程的真实描述展示了企业考核体系建设的全过程,最后通过对企业中各方面人员对考核体系可能提出的种种疑惑的解答,为企业建设和完善考核体系提供帮助。
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麦克尔·柯维,在美国海军服役十年之久,从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司,仅用两年时间成为杜邦“明星员工”,并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则,并将之贯彻到个人的商务领域,获得了巨大的成功。现在,麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界,已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说,本书将给予他们巨大的启发,而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说,本书将使他们终生受益。
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人才立法和规范管理 沈荣华 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人才立法与规范管理》是《人才强国战略研究丛书》之一,由中国人事科学研究院组织专家学者编写的《人才强国战略研究丛书》,全面总结了2003年中央人才工作会议以来,我国实施人才强国战略的实践经验,并从人才学和人力资源理论方面进行了有益探索和创新,提出了一些独到见解和积极的政策建议。我认为他们做了一件很有意义的工作,发挥了专家学者的理论宣传和政策咨询作用。这套丛书对于深入学习贯彻十七大精神,贯彻落实科学发展观,更好地实施人才强国战略,深化人事制度改革,做好新时期人才工作,具有重要的指导意义和借鉴参考作用。
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TBC企业利润倍增计划丛书·管理的艺术:TBC员工驱动策略 李泽尧 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
李泽尧围绕如何驱动员工自动自发工作展开,《TBC企业利润倍增计划丛书·管理的艺术:TBC员工驱动策略》主要内容包括:有效主导——以事为本、掌控全局;有效诱导——善意的谎言、形成向心力;有效引导——有言在先:约法三章;有效制导——筹码在握:权威与人格魅力;有效辅导——激昂人生、激发热情;有效指导——共同成长、提升能力:共成长;有效劝导——轨道边界、规范行为;有效领导——以人为本、切合人性:拉推打等八篇。
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有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段 吕叔春 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《最有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》分八章,分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。《最有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》通过大量内容丰富、生动详实的案例,力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时,《最有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》侧重方法,管理者通过《最有效的员工激励法:世界著名企业激励员工的8大手段》,可以掌握行之有效的方法,从而有的放矢地对员工进行激励。 员工是企业很重要的一个元素,从某种程度上说,员工强,则企业兴;员工弱,则企业败。然而仅有好的员工,企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以,企业管理者要掌握一定的
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