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创新者的窘境(珍藏版)克莱顿·克里斯坦森 “创新之父”克莱顿·克里斯坦森 传世管理经典
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个体赋能 新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。仓梓剑、李传玉、杨连瑛等十余位企业高管一致推荐!
1.新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。 2.个人跃迁的底层逻辑!使用高级脑力,实现指数进阶!让数百万人快速切换进阶路径! 3.仓梓剑(链家旗下愿景集团CEO)、李传玉(嘉年资本董事长)、杨连瑛(埃森哲互联网高科技行业董事总经理)等十余位企业高管一致推荐! 4.你能成长得多高,成长得多快,完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。 5.你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速! 如何成为专家?*,利用元认知监控自己的工作过程,发现自己需要提升的地方;第二,适当停下来,试着总结出方法论,或抽象出更一般的规律;大量主动性训练。 正确地工作,就是在工作中打磨出自
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2013-2014年中国中小企业发展蓝皮书(2013-2014年中国工业和信息化发展系列蓝皮书)
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个体赋能 新时代加速成长隐性逻辑 天地出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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现代企业经营管理(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
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无印良品育才法则 《解密无印良品》作者松井忠三,将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品,如何将离职率降低至5%? 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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服务的细节025:超人气餐饮店促销大全 图解型*完全实战型促销书,200个历经检验的餐饮店促销成功案例,全方位深挖能让顾客进店的每一个突破点!
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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资源型产业是青海省的支柱产业,有着一批有竞争力的资源型企业,青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯(集团)有限公司和金诃藏药股份有限公司五家企业就是其中的佼佼者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业,除了拥有资源优势,还有无其他竞争优势?如果有,这些竞争优势是什么?2011年,青海大学财经学院的五支调研团队分别与这五家企业的企业管理者合作,开展了针对企业经营管理状况的深入调研。《青藏高原资源型企业成功之道》是对五家具有代表性的资源型企业经营管理成功经验的翔实呈现。本书由秦嘉龙等著。
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终极控制人对上市公司内部控制有效性的影响——理论分析与实证检验
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创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是 创意 ,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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海南经验:优秀企业案例集萃 企业管理实践案例丛书 走进海航集团、天涯网、冯小刚电影公社……了解优秀企业发展的精髓,获取优秀企业成功的真经。
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《中国盐业总公司考察》是由黄群慧、钟宏武共同主持的2011年度中国社会科学院国情调研项目——“中国盐业总公司考察”的*终成果。该项目是中国社会科学院国情调研课题“中国企业调研”的一个子项目。全书共十章节,内容包括战略管理、人力资源管理、财务管理、技术创新管理、生产管理等。
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李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述:导读:营改增新政;营业税改征增值税试点实施办法解读;纳税申报业务操作;增值税纳税申报表填写;增值税专用发票管理;营改增后的会计核算;营改增后纳税筹划与风险控制;防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解,以帮助企业更好地了解政策,不在政策上违规,接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理,着重突出可操作性,帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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本书特色 ◆“好看”——精选管理故攀、实例,可读性强,让学生在笑声中得到思想启迪与管理智慧,从而轻松获取实际职业行动能力。 ◆“好教”——诱发学生学习的自主性、积极性,由过去教师讲、学生听的被动行为变为学生的主动探索行为,使学生通过课程学习逐步养成职业能力。 ◆“好学”——不追求理论知识的体系完整,但求教学内容先进、重点突出,取舍合理,结构清晰、层次分明,表述深入浅出,用平实的语言阐释高深的管理理论,信息传递高效简洁。 ◆“好做”——有针对地设置实际操作练习,加大技能培训力度,从而方便学生将知识转化为专业性的技能技巧,提高其解决和处理现实问题的综禽能力。
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苦酿百威:啤酒之王的百年风云 啤酒来了! 布希家族的神秘历史,庞大的财富与权力、激情的繁华与陨落。 读完本书,当你再打开一罐啤酒时,一定会若有所思,不免回想起它。
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《资产管理实务》主要采用项目任务式的编排方式。全书共设8个项目:项目一为资产管理概述,主要介绍资产及资产管理的定义,明确了企业资产管理与资产管理业务的区别;项目二为资产采购管理,介绍企业资产采购的一般流程与注意事项;项目三为固定资产管理,也是全书为重要的一部分,详细介绍了固定资产的定义、分类、前期管理、日常管理与处置;项目四为存货管理,企业资产有一部分是以存货的形式存在的,有必要对其进行科学管理;项目五为无形资产管理,主要介绍无形资产的内容、产权管理和经营管理;项目六为流动资产管理;项目七为国有资产管理;项目八为企业资产管理系统(EAM)原理与应用。
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黑科技 中国友谊出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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黑科技 马化腾 杨元庆 李开复 雷军 贾跃亭 吴晓波 亲笔作序,郑重推荐 硅谷15技术咖联袂合著,21项前沿科技将如何创造未来
这本书的内容,对于开拓业者视野、启发读者思维都会很有帮助。书中的黑科技地图信息量很大,也很有意思。硅谷这十多位年轻技术追求者们,也乐于把自己在各个前沿领域的技术探索分享出来让更多人了解。希望以后有更多这方面的好书出版。 马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 我个人一直对黑科技非常感兴趣,因为黑科技总会体现出不一样的创新思维,这些火花很可能在未来的某一天彻底改变我们的生活。《黑科技》的很多作者都是曾经或正在硅谷创业、打拼的青年才俊。今天的黑科技可能就会孵化出明天的谷歌、特斯拉,我为这些年轻人加油、喝彩。 杨元庆 联想集团总裁兼首席执行官 看到什么样的未来,深度影响我们做什么样的事,走什么样的路,甚至改变这个过程中的根本思维和创新方法。在人工智能、3D打印与智能制造、基因技
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不懂你就落伍了:管理不可不知的胜败之道(一本接地气的管理手册,不论你是自己当老板,还是中小企业的管理者,都能在这本书里找
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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一,采用管理日志的形式,将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合,再现一代巨贾的商业世界,揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人:赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博士生导师); 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长); 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)。 读国学,学管理,以国学智慧通透管理,以管理思维重
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节事活动策划与管理(第四版)卢晓上海人民出版社(正版旧书)9787208140356 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
本书于2006年9月出版至今,已修订至第四版,共印刷7次,累计印数达到24000余册,此书已收入 十二五 普通高等教育本科*规划教材书目并获2015年上海市普通高校优秀教材荣誉称号,是国内有关节事活动的*教材,可以说历经十年而不衰,具有长久的生命力。
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战略蓝店(马云作序,倾情推荐!极具指导性商战情景案例小说工具书)
聪明的人,读了《战略蓝店》都可以胜任营销总监了,它是一本可怕的书! 马云 序 言 《战略蓝店》是案例小说,指导性却不输于同类的工具书。这种独特的形式并不代表本书的亮点。难得的是,它同时对企业决策者、管理者、策划者和执行者来说,都是一本好工具书。 我有幸代《战略蓝店》写序。我对案例小说的理解是,终究是小说。但如果有人来整理《战略蓝店》的战术工具,恐怕能再写出沉甸甸的几本工具书来,这就是《战略蓝店》的难得之处。 据说这些案例都是牛策略为企业顾客服务时的真实案例,也有牛策略自己的成长经历。 《战略蓝店》是一本难得的好书,但它并不是急救手册,却能发人思想,如果你能够沿着该书主人公的足迹和心路阅读该书,你能通过书中得到企业策略
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转型期的中国企业一边利润下降、主业不保, 一边被迫转型、发展缓慢。 要实现从流血到止血、再到造血的战略转型, 一定要让正确的人认准正确的战略, 采用正确的商业模式,打造高效的运营系统
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