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新医改了,药店就要这样开 九州通医药集团董事长刘宝林作序推荐
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从?
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按战略管理过程组织教学内容,分绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块。通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法,同时培养灵活运用各种方法的能力,力求读者学习本书后能基本掌握解决现实问题的思路与技巧。利用链接及其二维码扩展读者阅读范围、提高学习趣味性、加强与现实企业战略管理的联系。
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场景革命:重构人与商业的连接 吴声 吴声 机械工业出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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动荡不休的家电江湖里,戴远程能始终坚守独立判断,不盲目跟风不人云亦云,可谓难得,尤其是本书作者以一种别开生面的方式评说家电江湖故事,调侃中带有反思,批评中带有建议,如此心态行走家电江湖,可谓痛快。
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不与民争利:一个外国人眼中的新疆兵团 一个外国人眼中的新疆兵团
新疆生产建设兵团的历史和故事能够清晰完整地反映出中国近六十年来的发展历程,是外国人了解中国各方面情况的很好典型。
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随着社会主义新农村建设的推进和农业结构的调整,农家乐作为一种新兴的农村旅游产业形式,一个具有中国特色的旅游品牌,现在已经风靡全国各地。发展农家乐,进一步把农家乐做大做强,对促进农村经济的发展和促使农民脱贫致富以及推动新农村建设具有十分重要的意义。 为提高农村劳动力职业技能,适应各地开展职业技能培训的需要,农业部农民科技教育培训中心、中央农业广播电视学校组织有关专家编写了本书,作为农村劳动力转移职业技能培训教材之一,供各地农村劳动力转移职业技能培训机构使用。
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商战兵法——用<孙子兵法>谋略赢“一带一路”商战 企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
企业要赢得 一带一路 商战,必须做到 先知 , 先知 才能 先胜 ; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。 《孙子兵法》的为将之道----智、信、仁、勇、严,正是企业领导在企业经营管理中所应具备的;企业领导应存 五德 、戒 五危 。 《孙子兵法》告诉我们:奇正知为先,以变应对变,因利而制权;企业要 走出去 ,须做到 知彼知己 ,才能行稳致远。
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本丛书将核心竞争力建立在对“下一代经济”核心理念的发现力之上,通过高端的”下一代经济”新经典获得战略高度,推动中端对新经济规则的深度发现和中国化阐释,带动低端新商务方法的广泛普及与流行。 上一代经济与下一代经济的含义:上一代是指工业化文明的经济范式;下一代经济是指信息化文明的经济范式。
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无界:智能革命与业态创新 这是一个资本掠夺的时代,更是一个科技掠夺的时代,以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。“门口”已不复存在,我们进入了无界的时代!
这是一个资本掠夺的时代,这更是一个科技掠夺的时代,以互联网为代表的新兴信息技术在变革着每一个行业。现在和未来,行业界限越来越模糊,学科界限越来越模糊,甚至 MIT 等国际知名高校都在打破学科和专业设置,采用更加灵活、更加综合的人才培养模式。传统行业将互联网行业从业者称为 门口的野蛮人 ,只是既然行业边界已经荡然无存,就不存在 门口 了。全球融合,世界大同,我们进入了无界的时代!
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《财富故事会》是中央电视台经济频道的一档财富人物专题节目,以展现人物创富经历为形式,以挖掘人生财富为目的。本书以文本形式记录了这一档财富人物专题节目,讲述一个个生动的故事,让观众自己去感悟主人公的财富理念。他们的致富经历也许不可复制,但他们的财富理念会给你许多启示,下一个故事的主人公可能就是你。
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经营人心 黑石集团创始人苏世民,高盛集团CEO等鼎立推荐 !艰难时期的管理哲学,有效应对外部环境不确定 ;管理之道,在于经营人心。
1.黑石集团创始人苏世民诚意推荐 2.艰难时期的管理哲学,打造富有忠诚度的敬业团队,有效应对外部环境不确定 3.管理之道,在于经营人心。员工始终是珍贵的资源,只有激发员工的活力和创造力,才能为企业源源不断地创造价值。 4.高盛集团首席执行官;贝恩资本投资公司董事总经理;普特南投资主席.......鼎力推荐
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松下何以不朽 回首松下百年历程(1918~2018) 展望松下人对下个百年的期许和部署 重量级核心领导采访、大量珍贵历史图片 全面展现松下不朽成就的背后
回首松下百年历程(1918~2018),展望松下人对下个百年的期许和部署 多位重量级核心领导采访,全方位讲述松下历史、经营理念及不朽成就,企业高层的管理指南☆ 大量珍贵历史图片,极具收藏价值
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本报告以权威、实用、前沿为编写准则,在收集2000年至今的近3000个中国企业 走出去 案例的基础上,归纳总结出中国企业全球化发展的现状与特点,针对中国企业 走出去 遇到的困难与挑战提出解决建议;并在大量案例研究的基础上,构建出中国企业全球化评价体系,对中国企业全球化发展的量和质开展全面考察,推介出中国企业全球化50强榜单。 本报告对推动中国企业高水平地进行全球化发展具有一定的理论和实践意义,是中国企业 走出去 不可或缺的参考书籍。
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察,并提供了极有价值和原创性的方案,以解决许多公司董事会所面临的问题,保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作,培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说,这都是一本书。 ——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治 这是一本激动人心的书,论述了一个被严重忽视的主题:CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的**手经验,其基本观点是有力而令人信服的。 ——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士 很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略
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这是一本重应用,多干货的书。 价值提炼 全面:涵盖三大领域(政用、商用、民用),40个行业,50大案例 深度:庖丁解牛式解析大数据在每个行业的应用 实操:所有解读优秀案例可以作为大数据创新创业的参考 翔实:每一个案例解读精细到数据应用的各个维度 应用:重在大数据应用思维和方法的总结提炼 系统:内容精炼,逻辑清晰,可作为大数据从业者的案头书。 沟通主张:一本实用主义的大数据图书 这是一本拿来可以用的大数据书。
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◆企业家与资本家谁执牛耳? ◆资本与知识谁主沉浮? ◆权力在这里会把谁推向深渊,又将助谁一臂之力? ◆ 看不见的手 在公司治理中究竟该扮演什么样的角色?
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我们不敢说“红豆道路”适合于各类民营企业,但要承认“红豆道路”给所有的中国民营企业提供了重要的启示:自主品牌、自主创新和抓住产业价值链高端环节是民营企业成功的基础,而经济民主、社会责任和企业党建则是民营企业未来做大做强的三大法宝。贾根良、徐建民编著的《红豆道路?》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践,解读了其成功的奥秘。
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创客法则:顶尖创业公司的创新密码 前瞻技术商业“未来浪潮”,深剖颠覆性成功商业模式背后的故事。路透社美女主播陈一佳,全球挑选13家企业,打造纸上MBA课堂,带你吃透创新与创业。
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华为没有秘密(珍藏版) 华为没有秘密,任正非没有密码!华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,聚焦企业的成长和对人的管理,解剖华为经营成长逻辑,微距探索华为蜕变基因
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张文魁编著的《中国大企业集团年度发展报告(紫皮书2012大企业集团如何应对增速下滑)》是中国企业评价协会主持编写的“中国大企业集团发展研究”年度报告2012年版。内容包括中国大企业集团的发展与展望、中国大企业集团如何应对增速下滑、中国汽车制造业大企业集团如何应对增速下滑、中国石油石化大企业集团如何应对增速下滑等。
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他出身寒微,从小山村考上北京大学,在新加坡国立大学取得硕士学位,又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员,变成世界500强企业的奠基人和管理者;曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇; 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币(税后),被誉为 打工皇帝 ;2003年他被达沃斯世界经济论坛评为 亚洲经济新lingxiu ,即现在的全球青年lingxiu(全球七名缔造人之一)。 他也曾从人生高峰坠落,异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来,到央企葛洲坝国际公司担任副总经理。之后,创立北京约瑟投资有限公司,重拾权杖,再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 东山再起四英雄 ,还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为 2015年责任人物 ,入选理由是他面对责任 不逃避、敢承担、因公受过 。 在经历跌宕起伏、波
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本书由专门从事高等职业教育的、具有较深理论修养与丰富实践技能的教师编写而成,是专门面对高职高专院校学生使用的专业核心课程之一。本书在广泛调研和项目研究的基础上,针对高职高专经济管理类专业的人才培养目标,以让学生了解、理解的经济与管理的基本知识为出发点,介绍了企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括:企业与企业组织、管理与企业管理、企业环境、企业决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资源管理等。
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成为老板并能使企业活下来是一件很困难的事。遭遇难事时,只能是你自己做决策,有时这个决定攸关企业生死。然而,你并不孤独,其他人也经历了类似的困境。他们在**时间与你分享经验。 在本书中,亲历者们遭遇了:我错误地购买了一家企业,我们在快速地赔钱,我们离关门大吉只差六个星期的时间,我得了心脏病,政府剥夺了我们,我们在*差的时间开张,我的经理带着他部门的员工们集体辞职…… 亲历者们做到了:我终于可以赊账了,我不得不放弃控制权,我的信念帮我渡过难关,我(女性)在男性主导的行业里活了下来,起死回生…… 这是一本振奋人心以及乐观看待未来的一本书;有时,你只需要乐观和守望。
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